Este documento presenta casos prácticos de empresas michoacanas y discute la importancia del trabajo en equipo y la cultura organizacional para el éxito de las empresas. Resalta que el trabajo en equipo requiere de liderazgo efectivo y sinergia entre los miembros. También destaca los retos de la cultura laboral mexicana y la necesidad de apoyar a las pequeñas y medianas empresas para que sobrevivan y sean competitivas en el mercado global.

1. Maestría en Calidad para la Productividad
Diplomado en Normalización y Certificación
Organización de Equipos de Mejora
Casos prácticos en las empresas michoacanas.
ALUMNO
Froylán Barroso Gutiérrez
Matricula: 163466
NOMBRE DEL TUTOR:
Asis Navarro Ferreyra.
Unidad 4: Casos prácticos en la organización de equipos de mejora.
Actividad 3: Casos prácticos en las empresas michoacanas.
Morelia Michoacán, abril 2017

2. Actividad 3: Casos prácticos en las empresas michoacanas.
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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
• El trabajo en equipo es la clave de éxito de la empresa, por lo que se requiere de generar
sinergias entre los integrantes para alcanzar los resultados planteados, por lo que se
necesita un excelente liderazgo, así como buena relación y confianza entre sus integrantes.
Lo anterior solo es posible se realiza con éxito los siguientes apartados:
o Una excelente integración de los equipos de mejora en la organización, que les per
mita generar sinergias y acoplamiento para aprovechar las potencialidades
individuales de cada uno de sus integrantes tal como lo señala en la metodología
BELBIN (Dr. Meredith Belbin).
o El uso de las 7 herramientas de calidad, estrategias y metodologías, como el
modelo ISAMA, KAIZEN y/o su combinación, que fortalezcan su liderazgo del equipo
con decisiones asertivas, en la identificación y solución de los problemas de las
mejoras identificadas en la empresa de los sistemas de gestión de calidad, de forma
eficiente, eficaz y efectiva en las acciones implementadas que generen resultados y
mantenga viva la MOTIVACION, de los equipos.
• La cultura laboral en México y particularmente en Michoacán, es el gran RETO o DESAFÍO,
que hay que enfrentar en la implementación de los sistemas de gestión, ya que Los modelos
de producción y consumo han cambiado drásticamente en las últimas décadas, donde se
pasó de la masividad a lo específico. La producción ya no está pensada para grandes grupos
homogéneos, sino que está creada para grupos sociales con gustos y exigencias particulares.
Hoy, todos los actores que participan en la empresa u organización, empezando por el
Liderazgo y la Alta dirección tienen que adaptarse a las nuevas demandas de un mercado
globalizado, por lo que requieren de tener habilidades específicas, competencias, destrezas
propias de las nuevas tecnologías (no sólo las duras sino también las blandas) y los grupos
ayudan a ello, a que se trabaje en equipo y no en lo individual. La CONSOLIDACIÓN de la
empresa, y que esta se mantenga a través del tiempo está en la inversión el INTEGRAL del
capital humano, pensar en el Ganar-Ganar, todos ganan, generando bienestar, desarrollo y
derrama económica en todos los niveles y actores que interactúan en el entorno de la
empresa tanto interna como externa.
• Los modelos de gestión de calidad que se han implementado en México, por empresas
multinacionales, nos presentan escenarios con resultados concretos, pero de avance lento,

3. Actividad 3: Casos prácticos en las empresas michoacanas.
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y gran parte de los problemas son de cultura laboral. Hoy día se tiene que trabajar a otros
niveles formativos desde la educación media superior y licenciatura, para hacer cambios
significativos en el país. Lo anterior no solo es el problema de la empresa es una REALIDAD
EN MEXICO, que el gobierno ya se ha dado cuenta, ya que según datos de INEGI 2015, por
cada 100 negocios que nacen en el país, solo 11 logran sobrevivir a los 20 años.
• Qué bueno que ya las instituciones públicas y privadas, ya se dieron cuenta de la necesidad
de generar cambios para hacer frente a la situación, tal vez la razón de ser, la maestría que
dignamente estamos cursando y visualizando un futuro de cambios positivos en las
empresas u organizaciones que tenemos influencia.
• Hoy es cuestión de sobrevivencia de las empresas, ante la falta de competitividad y de
mercados más agresivos y clientes cada día más exigentes. Las PYMES, como las que se
mencionan en el ejemplo, son producto de muchos años de trabajo como “Quesos Chávez
de la Ruana” y verduras Lemus, que es el producto de una filosofía de familia y de trabajo
constante, para sacar al mercado un producto de calidad que les permita competir, pero su
crecimiento ha sido muy lento.
• Cada día que pasa las PYMES, necesitan respuestas rápidas, asertivas a resolver sus
problemas de RAÍZ, lamentablemente muchas de ellas no tienen esquemas de formación
de líderes y de Sistemas de Gestión de Calidad, que les permita entrar con una estrategia
solida al negocio, lo que han optado por limitar su producción y trabajar solo en
temporadas. La reingeniería de las empresas tanto administrativas, de gestión, de procesos
e incluso de mercado, puede ser la solución, pero está definitivamente tienen que
promoverse con apoyos de las diferentes dependencias federales, estatales y locales,
trabajando para un mismos fín.
• El esfuerzo como la CODEMI, con los spots de radio y televisión, es una herramienta para
las PYMES, que debe de trabajar más de cerca con las empresas, para tener un impacto más
directo en los consumidores y en beneficio de las PYMES.
• La formación y desarrollo de capacidades de forma integral del capital humano, particular
mente de la alta dirección y líderes de la empresa, es la plataforma de crecimiento y
desarrollo que fortalezca el engranaje y motor de la empresa que son los equipos de mejora.

4. Actividad 3: Casos prácticos en las empresas michoacanas.
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FUENTES CONSULTADAS
• Iborra (2012). “Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestría, comportamiento integrador y
aprendizaje cooperativo”. Revista INNOVAR JOURNAL. Universidad Nacional de Colombia.
Bogotá.
• El Economista. Sólo 11 de cada 100 nuevos negocios sobreviven en México. Recuperado en
Marzo del 2017. Consultado en: http://eleconomista.com.mx /industrias/2015/02/18/solo-
11-cada-100-nuevos-negocios-sobreviven-mexico