Este documento presenta información sobre la Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR). Define el ECR como un método estratégico donde clientes y proveedores trabajan juntos para entregar el mayor valor agregado al consumidor final. Describe las ventajas del ECR, como la reducción de costos e inventarios. También cubre herramientas tecnológicas como RFID y EDI que permiten procesos de ECR.
Este documento describe los principios y procesos de la cadena de suministros. Explica conceptos como la gestión de inventarios, distribución física, predicción de demanda y planificación de producción. También detalla las ventajas de una cadena de suministros integrada como la reducción de costos, plazos de entrega fiables y una mayor disponibilidad de productos. Finalmente, presenta nuevas tecnologías como EDI y códigos de barras que permiten una mejor coordinación entre proveedores, productores y clientes.
tema admon y cadena de suministros ing.GibranDiaz7
El documento explica qué es una cadena de suministros y su administración. Una cadena de suministros conecta a proveedores, empresas y clientes involucrados en el flujo de bienes y servicios desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final. La administración de cadenas de suministro se enfoca en planificar, ejecutar y controlar las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
La gestión de la cadena de suministro (SCM) describe los procesos de producción y logística que entregan un producto al cliente final. Incluye actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al mercado, abarcando cuatro procesos claves: el abastecimiento, la manufactura, la entrega y la relación entre oferta y demanda. El objetivo del SCM es satisfacer al cliente de manera eficiente y con bajos costos totales a lo largo de toda la cadena.
El documento describe la integración empresarial desde la perspectiva de la organización y la tecnología. Explica que la integración a través de Internet y las nuevas tecnologías permite mejorar los procesos de suministro en tiempo real para anticipar pedidos a proveedores y ser más competitivos. También detalla que la integración de información, planeamiento, flujos de trabajo y nuevos modelos de negocio a través de sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) permite una colaboración con proveedores que genera valor compartido
Este documento describe los antecedentes, evolución e importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la cadena de suministro electrónica (e-SCM). Explica cómo Internet ha permitido una mayor integración y colaboración entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y servicio al cliente a través del intercambio de información en tiempo real. También analiza los beneficios que proporciona el e-SCM a las empresas, como la reducción de costos y la ampliación del número de proveedores.
Este documento describe la cadena de suministro y su gestión. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades desde la compra de materiales hasta la entrega al cliente. También describe las áreas que maneja la gestión de la cadena de suministro, sus objetivos, funciones y los beneficios para la organización, proveedores y clientes.
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMacpicegudomonagas
La integración de la cadena de suministro a través de la tecnología permite compartir información y coordinar actividades entre clientes, proveedores y la empresa de una manera más eficiente. Esto mejora la planificación, reducción de costos y tiempos de respuesta. La integración debe darse en tres contextos: operacional, de planeación y control, y de gestión de relaciones con otros actores de la cadena.
Este documento describe los principios y procesos de la cadena de suministros. Explica conceptos como la gestión de inventarios, distribución física, predicción de demanda y planificación de producción. También detalla las ventajas de una cadena de suministros integrada como la reducción de costos, plazos de entrega fiables y una mayor disponibilidad de productos. Finalmente, presenta nuevas tecnologías como EDI y códigos de barras que permiten una mejor coordinación entre proveedores, productores y clientes.
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El documento explica qué es una cadena de suministros y su administración. Una cadena de suministros conecta a proveedores, empresas y clientes involucrados en el flujo de bienes y servicios desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final. La administración de cadenas de suministro se enfoca en planificar, ejecutar y controlar las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
La gestión de la cadena de suministro (SCM) describe los procesos de producción y logística que entregan un producto al cliente final. Incluye actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al mercado, abarcando cuatro procesos claves: el abastecimiento, la manufactura, la entrega y la relación entre oferta y demanda. El objetivo del SCM es satisfacer al cliente de manera eficiente y con bajos costos totales a lo largo de toda la cadena.
El documento describe la integración empresarial desde la perspectiva de la organización y la tecnología. Explica que la integración a través de Internet y las nuevas tecnologías permite mejorar los procesos de suministro en tiempo real para anticipar pedidos a proveedores y ser más competitivos. También detalla que la integración de información, planeamiento, flujos de trabajo y nuevos modelos de negocio a través de sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) permite una colaboración con proveedores que genera valor compartido
Este documento describe los antecedentes, evolución e importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la cadena de suministro electrónica (e-SCM). Explica cómo Internet ha permitido una mayor integración y colaboración entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y servicio al cliente a través del intercambio de información en tiempo real. También analiza los beneficios que proporciona el e-SCM a las empresas, como la reducción de costos y la ampliación del número de proveedores.
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La integración de la cadena de suministro a través de la tecnología permite compartir información y coordinar actividades entre clientes, proveedores y la empresa de una manera más eficiente. Esto mejora la planificación, reducción de costos y tiempos de respuesta. La integración debe darse en tres contextos: operacional, de planeación y control, y de gestión de relaciones con otros actores de la cadena.
La integración de la cadena de suministro a través de sistemas de información permite compartir datos entre los diferentes actores, sincronizar la planificación y coordinar los flujos de trabajo. Esto mejora la gestión de costos, tiempos de ejecución y respuestas. Además, la integración puede dar lugar a nuevos modelos de negocio y reducir costos operativos de forma significativa, mejorando el desempeño financiero de toda la cadena de suministro.
Este documento trata sobre conceptos clave de logística y cadena de suministro. Brevemente describe la logística como los métodos y medios para el desarrollo de procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de inventarios. También presenta objetivos de la logística como asegurar bajos costos operativos, suministrar productos adecuadamente al cliente final y convertir la logística en una ventaja competitiva. Finalmente, introduce conceptos como pronóstico de demanda, planeación de requerimientos y estrateg
Una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos terminados y la distribución de estos productos a los consumidores. Una gestión efectiva de la cadena de suministro busca equilibrar un excelente servicio al cliente con rentabilidad, mediante la segmentación de clientes, adaptación de la red logística a sus necesidades y alineación de la planeación de demanda a lo largo de toda la cadena.
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
Actividad 2 tarea las sil en la cadena de abastecimientoJair Moreno
El documento describe las ventajas de las soluciones ERP escalables construidas con una arquitectura orientada a servicios flexible y abierta. Esto permite automatizar procesos clave, satisfacer requisitos de cumplimiento y demanda fluctuante, y colaborar internamente y externamente a lo largo de la cadena de suministro con bajo costo total de propiedad. También minimiza desperdicios e incrementa calidad y productividad.
El documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que el SCM se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Incluye los 4 procesos clave de la SCM: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. Además, describe cómo el SCM permite una circulación de información oportuna entre los participantes de la cadena para lograr una circulación continua de productos asociada a la dem
COMERCIO ELECTRÓNICO Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES (2).pptxYesenia198222
El documento describe cómo Internet ha revolucionado la dirección de operaciones de las empresas al permitir la integración de sistemas de información, mejorar la comunicación entre organizaciones y vincular globalmente las actividades empresariales. También proporciona ejemplos de cómo empresas como Dell, Burger King y NSK utilizan Internet para mejorar sus negocios y reducir costos.
Internet y las nuevas tecnologías han revolucionado la gestión de la cadena de suministro al permitir una mejor coordinación, integración y automatización de procesos entre empresas y proveedores. Los sistemas de gestión de relaciones con proveedores (SCM) utilizan la integración de información, el planeamiento sincronizado, el flujo de trabajo coordinado y nuevos modelos de negocio para mejorar la eficiencia en las negociaciones, el control y la reducción de costes. Sin embargo, estos sistemas también deben abordar problemas como errores en los
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro, la fabricación y la distribución. Además, describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de cuatro flujos críticos - el flujo del valor del producto, el flujo de posicionamiento en el mercado, el flujo de información y el flujo de efectivo - a través de los contextos operacional, de planeación y control, y rel
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), explicando que incluye todas las actividades asociadas con el flujo de productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe las diferencias entre logística y SCM, y algunas ventajas y desventajas de implementar SCM.
El documento describe la evolución y el futuro de la logística. Actualmente, la logística se considera una ventaja competitiva y las compañías forman alianzas estratégicas. En el futuro, habrá un flujo continuo de información e inventario entre compañías, con más planeación conjunta. Las compañías reducirán sus inventarios a días en lugar de meses dependiendo de los inventarios de los proveedores.
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) es una estrategia en la que fabricantes y detallistas trabajan juntos para satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más rápida, con mayor calidad y a menor costo. Los objetivos de ECR incluyen proveer productos y servicios a los consumidores en el momento, lugar y calidad requeridos al menor costo posible, e involucrar a proveedores, fabricantes, detallistas y consumidores para hacer más eficiente el flujo de productos en la cadena de suministro.
Porque la implementaciòn de los Supply Chain Bussiness Process bajo el contexto del Modelo SCOR, generan factores de competitividad en las compañìas? y ¿como se Relacionan los principios de Supply, los Supply Chain Bussinnes Process y el Modelo Score en ese ambiente de Competitividad?.
El documento describe las ventajas competitivas del modelo Score para la cadena de suministro. Menciona factores como clientes más exigentes, globalización e internet que generan cambios en el comercio mundial. Explica que el modelo Score integra la cadena de valor para minimizar el costo logístico total mediante estándares de información, colaboración entre eslabones y foco en satisfacer al consumidor. Resalta que este enfoque genera beneficios como reducción de inventarios, costos y tiempos a lo largo de la cadena.
El documento resume los principales conceptos relacionados con los sistemas empresariales y de administración de la cadena de suministro. Explica que los sistemas empresariales integran módulos de software y bases de datos para aumentar la eficiencia operativa y proporcionar información a los gerentes. También describe los sistemas de administración de la cadena de suministro y cómo coordinan el suministro y la demanda para reducir costos e inventarios. Además, analiza los sistemas de administración de las relaciones con el cliente y cómo integran datos
Una cadena de abastecimiento involucra todas las actividades relacionadas con la transformación de las materias primas en un producto final, incluyendo proveedores, fabricantes, transporte, distribuidores y clientes. La gestión efectiva de la cadena de abastecimiento permite reducir costos y mejorar el servicio al cliente a través de la integración y flujos de información entre las diferentes partes. Un producto gana valor a medida que pasa por cada eslabón de la cadena.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición como la red de organizaciones involucradas en la producción y distribución de un producto, y los principales componentes de suministro, fabricación y distribución. También explica los siete principios propuestos por Andersen Consulting para la gestión efectiva de la cadena de suministro, como segmentar a los clientes según sus necesidades de servicio y alinear la planeación de la demanda a lo largo de toda la cadena.
Este documento describe diferentes conceptos y tecnologías relacionadas con el procesamiento electrónico de datos, incluyendo EDI, ECR, códigos de barras, lectores ópticos y redes. Explica cómo estas herramientas permiten la automatización de procesos comerciales para mejorar la eficiencia, reducir costos y satisfacer las necesidades de los clientes a lo largo de la cadena de suministro.
La integración de la cadena de suministro a través de sistemas de información permite compartir datos entre los diferentes actores, sincronizar la planificación y coordinar los flujos de trabajo. Esto mejora la gestión de costos, tiempos de ejecución y respuestas. Además, la integración puede dar lugar a nuevos modelos de negocio y reducir costos operativos de forma significativa, mejorando el desempeño financiero de toda la cadena de suministro.
Este documento trata sobre conceptos clave de logística y cadena de suministro. Brevemente describe la logística como los métodos y medios para el desarrollo de procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de inventarios. También presenta objetivos de la logística como asegurar bajos costos operativos, suministrar productos adecuadamente al cliente final y convertir la logística en una ventaja competitiva. Finalmente, introduce conceptos como pronóstico de demanda, planeación de requerimientos y estrateg
Una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos terminados y la distribución de estos productos a los consumidores. Una gestión efectiva de la cadena de suministro busca equilibrar un excelente servicio al cliente con rentabilidad, mediante la segmentación de clientes, adaptación de la red logística a sus necesidades y alineación de la planeación de demanda a lo largo de toda la cadena.
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
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El documento describe las ventajas de las soluciones ERP escalables construidas con una arquitectura orientada a servicios flexible y abierta. Esto permite automatizar procesos clave, satisfacer requisitos de cumplimiento y demanda fluctuante, y colaborar internamente y externamente a lo largo de la cadena de suministro con bajo costo total de propiedad. También minimiza desperdicios e incrementa calidad y productividad.
El documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que el SCM se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Incluye los 4 procesos clave de la SCM: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. Además, describe cómo el SCM permite una circulación de información oportuna entre los participantes de la cadena para lograr una circulación continua de productos asociada a la dem
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El documento describe cómo Internet ha revolucionado la dirección de operaciones de las empresas al permitir la integración de sistemas de información, mejorar la comunicación entre organizaciones y vincular globalmente las actividades empresariales. También proporciona ejemplos de cómo empresas como Dell, Burger King y NSK utilizan Internet para mejorar sus negocios y reducir costos.
Internet y las nuevas tecnologías han revolucionado la gestión de la cadena de suministro al permitir una mejor coordinación, integración y automatización de procesos entre empresas y proveedores. Los sistemas de gestión de relaciones con proveedores (SCM) utilizan la integración de información, el planeamiento sincronizado, el flujo de trabajo coordinado y nuevos modelos de negocio para mejorar la eficiencia en las negociaciones, el control y la reducción de costes. Sin embargo, estos sistemas también deben abordar problemas como errores en los
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro, la fabricación y la distribución. Además, describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de cuatro flujos críticos - el flujo del valor del producto, el flujo de posicionamiento en el mercado, el flujo de información y el flujo de efectivo - a través de los contextos operacional, de planeación y control, y rel
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), explicando que incluye todas las actividades asociadas con el flujo de productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe las diferencias entre logística y SCM, y algunas ventajas y desventajas de implementar SCM.
El documento describe la evolución y el futuro de la logística. Actualmente, la logística se considera una ventaja competitiva y las compañías forman alianzas estratégicas. En el futuro, habrá un flujo continuo de información e inventario entre compañías, con más planeación conjunta. Las compañías reducirán sus inventarios a días en lugar de meses dependiendo de los inventarios de los proveedores.
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) es una estrategia en la que fabricantes y detallistas trabajan juntos para satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más rápida, con mayor calidad y a menor costo. Los objetivos de ECR incluyen proveer productos y servicios a los consumidores en el momento, lugar y calidad requeridos al menor costo posible, e involucrar a proveedores, fabricantes, detallistas y consumidores para hacer más eficiente el flujo de productos en la cadena de suministro.
Porque la implementaciòn de los Supply Chain Bussiness Process bajo el contexto del Modelo SCOR, generan factores de competitividad en las compañìas? y ¿como se Relacionan los principios de Supply, los Supply Chain Bussinnes Process y el Modelo Score en ese ambiente de Competitividad?.
El documento describe las ventajas competitivas del modelo Score para la cadena de suministro. Menciona factores como clientes más exigentes, globalización e internet que generan cambios en el comercio mundial. Explica que el modelo Score integra la cadena de valor para minimizar el costo logístico total mediante estándares de información, colaboración entre eslabones y foco en satisfacer al consumidor. Resalta que este enfoque genera beneficios como reducción de inventarios, costos y tiempos a lo largo de la cadena.
El documento resume los principales conceptos relacionados con los sistemas empresariales y de administración de la cadena de suministro. Explica que los sistemas empresariales integran módulos de software y bases de datos para aumentar la eficiencia operativa y proporcionar información a los gerentes. También describe los sistemas de administración de la cadena de suministro y cómo coordinan el suministro y la demanda para reducir costos e inventarios. Además, analiza los sistemas de administración de las relaciones con el cliente y cómo integran datos
Una cadena de abastecimiento involucra todas las actividades relacionadas con la transformación de las materias primas en un producto final, incluyendo proveedores, fabricantes, transporte, distribuidores y clientes. La gestión efectiva de la cadena de abastecimiento permite reducir costos y mejorar el servicio al cliente a través de la integración y flujos de información entre las diferentes partes. Un producto gana valor a medida que pasa por cada eslabón de la cadena.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición como la red de organizaciones involucradas en la producción y distribución de un producto, y los principales componentes de suministro, fabricación y distribución. También explica los siete principios propuestos por Andersen Consulting para la gestión efectiva de la cadena de suministro, como segmentar a los clientes según sus necesidades de servicio y alinear la planeación de la demanda a lo largo de toda la cadena.
Este documento describe diferentes conceptos y tecnologías relacionadas con el procesamiento electrónico de datos, incluyendo EDI, ECR, códigos de barras, lectores ópticos y redes. Explica cómo estas herramientas permiten la automatización de procesos comerciales para mejorar la eficiencia, reducir costos y satisfacer las necesidades de los clientes a lo largo de la cadena de suministro.
1. INFORME SOBRE EL ECR
LAURA CAMILA ARANGO RÍOS: RANGO55@MISENA.EDU.CO
ADRIANA NAVARRO MUÑOZ: RNAVARRO@MISENA.EDU.CO
SILVANA IBARRA RAMOS: SILIBARRA1@MISENA.EDU.CO
ANGIE MARCELA OSPINO REYES: AMOSPINO59@MISENA.EDU.CO
SEPTIEMBRE 2022
COMPLEJO TECNOLÓGICO, AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURÍSTICO
APARTADÓ, ANTIOQUIA
TECNOLGIA EN COORDINACIÓN DE PROCESOS LOGSTICOS
ID: 2234764
ATENDER CLIENTES DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTO DE SERVICIO Y NORMATIVA.
2. QUE ES ECR
RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
Es un método estratégico en el cual los clientes y proveedores trabajan en forma conjunta para
entregar el mayor valor agregado al consumidor final.
propone es implementar una metodología de trabajo que permita e involucre a toda la cadena
de suministro en enfocar sus esfuerzos a ajustar el volumen de oferta al volumen de la demanda.
3. IMPORTANCIA
Ha demostrado ser una poderosa herramienta
generadora de eficiencia a través de la reducción
de costos, inventario y activos físicos, mientras
mejora las opciones de alta calidad y productos
frescos para el consumidor
Efectos.
Surtido eficiente de productos
Busca proveer una variedad de productos completa
y ajustada a las necesidades del consumidor;
optimiza el surtido y la asignación de espacio en la
tienda para incrementar las ventas por categoría y
la rotación de inventario.
4. Surtido diverso de productos eficiente (Efficient Store Assortment). La oferta de un surtido de
productos diverso y eficiente consiste en hacer un uso del espacio de exposición de productos
en los puntos de venta lo más eficiente posible. Esto conlleva tener disponibles los mejores
productos o los que atraen mayor demanda por parte del consumidor en lugares de mayor
visibilidad y en proporción al número de venta diaria de los mismos.
5. Promoción Eficiente (Efficient Promotion). Trata de eliminar las compras a proveedores bajo la
simple premisa de conseguir un buen descuento por volumen de compra o por promoción de
los propios proveedores. En cambio, los distribuidores y mayoristas, bajo este contexto de
promoción eficiente, trabajan con la información procedente de los puntos de venta para
formular sus órdenes de pedidos acorde a la demanda de cada producto, y si la demanda de
producto es muy predecible y sostenida en el tiempo incluso ya si se podría establecer un
“forward commit”, que significa hacer pedidos iguales o similares en cuanto a volumen de
mercancía, durante un periodo determinado de tiempo.
6. Introducción Eficiente del Productos (Efficient Product Introduction). Conlleva el minimizar
las posibilidades de fracaso en el caso de desarrollo e introducción de nuevos productos
en los puntos de venta. Mediante la integración y la cooperación de productores,
distribuidores y mayoristas se puede conseguir una forma de trabajo homogénea que
permita reducir los costes de desarrollo de nuevos productos, y así sacar adelante
solamente los proyectos de aquellos productos que han probado un nivel de aceptación
entre los consumidores aceptable y con prospectos de generar un margen de beneficio
deseado.
7. Reposición Eficiente del producto (Efficient Product Replenisment). La idea principal detrás
de esta iniciativa es la de mantener los niveles de stock de productos en los puntos de
venta demandados por los consumidores que minimice los costes logísticos.
8. VENTAJAS
Proveedor de materia prima y empaque: Mejoramiento en la planeación y producción.
Fabricante: Reducción de faltantes, reducción de devoluciones, conocimiento del consumidor y
mejoramiento de las relaciones con los socios.
Empresas proveedoras de servicios logísticos: Planeación de inventarios y mejoramiento de sus
procesos de distribución.
Punto de Venta: Le permitirá tener a la empresa la fidelización del consumidor final y mejoramiento
de las relaciones con los socios del negocio.
Mayor satisfacción del consumidor.
Reducción del inventario total a lo largo de la cadena.
Eliminación de los excesos de costos de producción.
Minimización de la fluctuación de cronogramas de producción.
Incremento de ventas.
9. DESVENTAJAS
Desventajas 1. el alto costo de implementación del sistema.
2. en algunos casos las pérdidas de maximizar utilidades en la negociaciones que se puede
sacar mejor provecho para una de las partes.
3. las pequeñas empresas no se podrían vincular directamente por cuestión de infraestructura.
10. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUE
PERMITEN EL ECR
Una de las herramientas tecnológicas más eficientes sustentando procesos de Respuesta Eficiente al
Consumidor es la Captura Automática de Datos, que no es más que el ingreso de datos a un sistema
de información de forma automática utilizando diversos tipos de tecnologías diseñadas para tal fin.
CÓDIGO ELECTRÓNICO DEL PRODUCTO - EPC
RFID (Radiofrequency Identification - Identificación por Radiofrecuencia)
Radiofrecuencia es un término genérico utilizado para indicar a las tecnologías que usan como
principio ondas de radio para lograr la identificación de productos de forma automática.
11. SISTEMA INTEGRAL EPC
El sistema integral EPC es un conjunto de elementos que permite la identificación y
adicional a esto permite el procesamiento de datos de manera inmediata que viajan
a lo largo de una red de valor. Este sistema está conformado por:
EPEPC: Número único que identifica al ítem.
- TAGS y lectores RFID: Dispositivos de almacenamiento y lectura del EPC.
- EPCIS: Servicio de información de EPC que permite intercambiar información con los
socios de negocio acerca del movimiento de los productos, a través de la red de valor,
garantizando visibilidad de las mismas y facilitando la toma decisiones que impacten la
eficiencia hacia los clientes y consumidores finales.
- Servidor ONS: Servicio de red automático que permite que un computador pueda
conectarse a un sitio en la web de discovery services.
- Middleware: Componente de la red de EPC que administra en tiempo real los eventos y a
su vez es un software de conectividad entre el mundo físico y el virtual.
12. . INTERCAMBIO ELECTRÓNICO DE DATOS - EDI
El Intercambio Electrónico de Datos es una herramienta tecnológica que consiste en la
utilización de archivos electrónicos que, siguiendo unas normas establecidas, agrupan
símbolos y datos que conforman información relacionada con diversos documentos o
transacciones de negocios.