Este documento presenta varias opciones de sistemas de tecnologías de la información para controlar inventarios. Propone el uso de VMI para controlar inventarios entre proveedores y minoristas, scanning de códigos de barras para registrar entrada y salida de productos de manera eficiente, y sistema de seguimiento satelital para monitorear ubicaciones de mercancía.

1. ANLUAN S.A.

2. PRESENTACION
Nuestra empresa le ofrece asesoría en la toma de decisiones de gran importancia para usted, como es el manejo y
la correcta selección de la TICs que controlen sus inventarios. La importancia de manejar sus inventarios con las
herramientas correctas que le garanticen un control de existencias y de pedidos a sus proveedores.
Agradecemos la oportunidad de brindar nuestros servicios y esperamos cumplir con sus expectativas .
La Gerencia

3. REQUERIMIENTOS
• Control de inventarios en bodega
• Control de inventarios en almacén
• Control de estado de la mercancía

4. ANÁLISIS PROPUESTA
Al recibir su solicitud hemos realizado un análisis de las TICs que se manejan en el mercado y las mas
oportunas y que generan calidad para sus servicios son:
VMI
CPFR
BAR CODE SCANNING
SISTEMAS DE SEGUIMIENTO SATELITAL

5. VMI (SISTEMADE INVENTARIO ADMINISTRADO POREL VENDEDOR EN
CONJUNTO SON EL PROVEEDOR)
El sistema de inventario VMI facilita la interacción de los inventarios de los vendedores con los proveedores, esto generara confianza entre el
proveedor y el vendedor.
En la empresa de calzado Luisavairoma la implementación de un sistema de inventario como lo es el VMI afianzara los vínculos entre los
proveedores y la empresa, ya que los proveedores tendrán conocimiento de los balances de ventas y los inventarios de dicha empresa.
Esto generara un trabajo colaborativo entre ambas partes, lo proveedores tendrán conocimiento de los productos que más se venden y los que
menos tienen salida para así poder tomar un plan de acción con los inventarios en stock
Esto ayudara minimizar los gastos de productos acumulados que no se venden en las tiendas, generando menos gastos para la empresa y
produciendo una ganancia extra. Este sistema proporcionara información a la empresa para saber cuáles son los productos más significativos en el
momento de las ventas y cuáles son los productos que no se están vendiendo.

6. BENEFICIOS
-Reducción excelente de la base del proveedor y de costes relacionados con la administración.
-Reducción de costes de inspección, ya que las piezas de calidad certificada se pueden enviar directamente a la línea de
producción.
-Reducción de costes por mantenimiento de existencias y almacenamiento, ya que el stock sólo se mantiene algunos días en la
línea de producción.

8. BAR CODE SCANNING (CODIGO DE BARRASDE BARRIDO)
Este herramienta de escaneo nos facilitara la entrada y salida de productos, la lectora decodifica el código de barras para mostrar
el serial del producto que entra a la empresa y poder montarlo a la base de datos del inventario de la bodega, en el despacho de
producto se vuelve a escanear el producto para poder enviarlo al sector de venta. Esto proporciona que los trabajadores no tengan
que hacer un ingreso manual del producto a la base de datos del inventario.
Volviendo más eficaz la recepción y el despacho de productos de las bodegas a las tiendas. Este sistema es también muy utilizado en
las tiendas al momento de vender los productos, El vendedor no tendrá que digitar el serial del producto, Solo tendrá que escanear
el código de barras para que el sistema de facturación lo pueda descontar de la base de datos

9. BENEFICIOS
- Recopilación de Datos Rápida y Confiable.
- Reducciónde Costos, laborales
- Reducciónde las Pérdidasde IngresosProducidaspor los Erroresen la Recopilaciónde Datos.
- Niveles de InventariosNecesarios.
- RápidoAccesoa laInformación.
- Mejorade la Gestión

11. CPFR
Este método proporcionara información sobre el consumidor y la cadena de abastecimiento que Luisavairoma maneja en su
modelo organizacional, sistema de distribución hasta la venta final de su producto al consumidor.
El modelo CPFR presenta una serie de fundamentos que rigen el enfoque de la estrategia, estos fundamentos son:
Fortalecimiento de relaciones de confianza: Intercambio de información entre socios de negocio.
Objetivos, estrategias, tácticas e indicadores medidos de manera conjunta: Para de esta forma obtener organizaciones
flexibles que triunfen en un mercado fluctuante.
Enfoque común en el consumidor: Establecer procesos de escucha con el consumidor final desde cada eslabón de la cadena
de abastecimiento.

12. BENEFICIOS
-Expansión y sistematización de la comunicación de datos críticos.
-El perfeccionamiento de los procesos de pronóstico y planeación de reabastecimiento.
-Mejora los procesos de compras, de manufactura y el control de inventario.
-Contribuye a la disminución de inventarios, costos de almacenaje y financiamiento

14. SISTEMA DE SEGUIMIENTOSATELITAL
Este método de seguimiento satelital de activos, proporciona información de donde está la mercancía
para mantener un control de tiempos y un alistamiento de la bodega ante de que el producto llegue.
Este sistema es muy eficiente al momento de saber a qué lugar van los productos y cuál es la vía más
rápida de acceso a sus puntos de destino y el tiempo de viaje.

15. BENEFICIOS
- Control total sobre la logística de rutas y entregas.
- Incremento de la productividad y rentabilidad, los operadores al saber que son monitoreados se enfocan a trabajar.
- Control total sobre la logística de rutas y entregas
- Disminución de viajes y kilómetros innecesarios

17. BLOG EMPRESARIAL
Aquí su empresa tendrá información adicional de su interés.
http://gestioninventariosumb.blogspot.com.co/

18. INTEGRANTES
• ANGIE PIÑEROS
• MYRIAM VARGAS
• ANDRES MARTINEZ