El documento habla sobre prácticas colaborativas en la cadena de suministro. Explica conceptos como ECR (Respuesta Eficiente al Cliente), VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor), SMI (Inventario Gestionado por el Fabricante) y CPFR (Pronóstico y Planificación Colaborativa y Respuesta en la Cadena de Suministro). También discute problemas como incentivos mal alineados y información asimétrica, y formas de abordar estos problemas a través de compartir información y rediseñ

1. Prácticas colaborativas en la cadena de suministro. Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresa Clase 7

6. Visión del Sistema ECR (Respuesta Eficiente al Cliente) Flujo de Información Preciso, Oportuno y sin Papeleo Proveedor Distribuidor Tienda Minorista Hogar del Consumidor Flujo Continuo y Tranquilo del Producto Pareado con el Consumidor

7. Proceso VMI Recibe constante actualización de posición de inventario en el punto de reorden Libera orden (reversa) de Compra e inicia el resurtido Fabricante El resurtido Llega al detallista y El inventario a la mano es actualizado Las transacciones del cliente se actualizan el inventario a la mano Vendor managed inventory = el provedor se encargue de resurtir, garantizando que No falta el producto en el almacen. Se bajan los constos de inventario y el Proveedor ganas mas certidumbre.

8. SMI Pohlen and Goldby Supplier managed inventory = practicas con toda la confianza y es su inventario. El fabricante comparte la programación de la producción. El proveedor desarrolla La estrategia de resurtido dado el plan de materiales, monitorea inventarios del fabricante Cuando el inventario del fabricante alcanza el punto de reorden el proveedor inicia en automático el resultido El material llega al fabircante y se actualiza el inventario a la mano El fabricante mejora pronósticos a través de administración de la demanda

11. Principios ECR ESA Proveer completo, fácil de comprar distribución adecuada en el anaquel ER Mantener niveles adecuado de inventario requeridos EP Armonizar las actividades de promoción entre los socios de la cadena de suministro mediante la comunicación de beneficios y valor. EPI Desarrollar e introducir nuevos productos que cubran necesidades

13. CPFR Delivery Execution Distributor Business Development Activities Manufacturer Business Development Activities Order Filling/ Shipment Execution Retail Store Distributor Receiving Consumer Produce Product Crum, “Supply Chain Collaboration”,2005 Distributor Exception Triggers Distributor Decision Support Data Exception Criteria POS Data Distributor Decision Support Data Long Term Short Term Product Feedback Order filling feedback order / PO Manufacturer Decision Support Data Manufacturer Exception Triggers Manufacturer Materials & Production Planning Constraints Decision Support Data Manufacturer Manufacturer Exception Triggers Order Forecast Frozenr Forecast Exceptionitems Updated Data for Exception Items Distributor Activities Either/Joint Activities Manufacturer Activities Exception Criteria Planning Forecasting Replenishment Develop Front-End Arrangement 1 Create Joint Business Plan 2 Create Sales Forecast 3 Identify Exceptions for Sales Forecast 4 Resolve/Collaborate On Exception Items 5 Create Order Forecast 6 Identify Exceptions for Order Forecast 7 Resolve/Collaborate On Exceptions Items 8 Order Generation 9

18. US$ 82,5 US$ 71.87 US$ 66,00 Utilidades diarias de la cadena de suministro US$ 52,5 US$ 45,85 US$ 42,00 Utilidades diarias del impresor US$ 30,00 US$ 26,02 US$ 24,00 Utilidades diarias del minorista 150 ejemplares 131 ejemplares 120 ejemplares Nivel de inventario US$ 0,20 US$ 0,45 US$ 0,80 Costo de exceso de stock para el minorista US$ 0,20 US$ 0,20 US$ 0,20 Costo de stock insuficiente para el minorista US$ 0,60 ___ ___ Compensación al minorista por ejemplares no vendidos 100% 65% 100% Participación de ingresos del minorista US$ 0,80 US$ 0,45 US$ 0,80 Precio al por mayor US$ 0,45 US$ 0,45 US$ 0,45 Costo de impresión US$ 1,00 US$ 1,00 US$ 1,00 Precio de venta Contrato reintegro Contrato de ingresos compartidos Contrato tradicional Costos y utilidades