ECR
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El documento describe el concepto de Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR), un modelo estratégico en el que clientes y proveedores trabajan juntos para entregar el mayor valor agregado al consumidor. El ECR surgió de las organizaciones estadounidenses como una forma de acortar el ciclo de abastecimiento. Al usar ECR, las empresas buscan aumentar la eficiencia de la cadena de suministro, integrar procesos logísticos y comerciales, y satisfacer las necesidades reales de los consumidores para maximizar la satisfacción del cliente
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Continuous replenishment and vendor managed inventory
This document discusses the implementation of a vendor managed inventory (VMI) system between a global energy management specialist company and its distributors. Key benefits included decreased stockouts and inventory levels for distributors through improved forecasting, as well as workload and cost reductions. The VMI system provided visibility into sales data to help manufacturers plan production more efficiently. The implementation led to stronger partnerships between companies in the supply chain.
Ventas
El documento discute cómo los cambios en las tendencias sociales y tecnológicas han alterado las necesidades de los clientes y la función de las ventas. Esto requiere que las empresas de ventas se enfoquen en agregar valor al cliente a través de una cultura orientada al cliente, vendedores que entiendan el negocio del cliente y sean socios confiables, y procesos de ventas innovadores que aprovechen la tecnología. Los gerentes de ventas deben liderar este cambio cultural hacia una administración de ventas centrada en el cliente
Category management
This document provides an overview of category management strategies used by various retailers. It discusses Tesco's category management structure, how they manage promotions, product introductions, and store assortments. It also summarizes strategies used by other retailers like Boots, Superdrug, and Marks & Spencer around product innovations, store layouts, and promotions. Key aspects of category management discussed include collaborative working between retailers and suppliers, use of promotions to drive sales, and challenges in implementing category management approaches.
Estrategias de precio y canales de distribucion
Este documento discute estrategias de precios y canales de distribución. Explica qué es el precio y los factores a considerar al fijar precios, como costos, objetivos de marketing y competencia. También describe tres enfoques para fijar precios: basado en costos, demanda y valor. Finalmente, define qué son los canales de distribución, e identifica funciones de intermediarios como mayoristas y minoristas y opciones para compañías de servicios.
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTO EN EL AMBITO DEL RETAIL
Este documento describe los conceptos de producto, retail, administración de productos en el ámbito del retail, y merchandising. Explica las clasificaciones de productos de consumo, la definición de retail, y las decisiones estratégicas y operativas en el marketing del retail. También define el merchandising y describe sus objetivos, instrumentos, y los tipos de merchandising visual y de gestión.
Tipos de compras compra planeada en el retail
La compra planeada ocurre cuando el cliente ha previsto los artículos que comprará, como productos caros o los de la lista de la compra semanal. Planificar las compras reduce el riesgo de comprar cosas innecesarias y ayuda a ahorrar. Representa alrededor del 45% de las compras en tiendas de autoservicio. Planificar permite aprovechar descuentos y promociones, y evita gastar de más o quedarse sin liquidez.
Types of retailers
This document discusses various characteristics of retailers including the types of merchandise they sell, their level of customer service, pricing, and more. It describes different categories of retailers like supermarkets, department stores, discount stores, and specialty retailers. It also covers classification systems for types of merchandise and ownership structures for retailers like independent stores, corporate chains, and franchises.
ABC del Category Management
Category management es un proceso estratégico entre detallistas y fabricantes para mejorar los resultados enfocándose en categorías de productos. El objetivo es incrementar beneficios a través de una gestión eficiente de la categoría que mejore la rentabilidad, reduzca costos y brinde mayor valor a consumidores. El proceso involucra 8 pasos y busca fortalecer las relaciones entre partes mediante objetivos compartidos sobre la categoría.
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La compra planeada ocurre cuando el cliente ha previsto los artículos que comprará, como productos caros o los de la lista de la compra semanal. Planificar las compras reduce el riesgo de comprar cosas innecesarias y ayuda a ahorrar. Representa alrededor del 45% de las compras en tiendas de autoservicio. Planificar permite aprovechar descuentos y promociones, y evita gastar de más o quedarse sin liquidez.
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Gestion de relacion con los clientes (crm)
Este documento define la gestión de relaciones con clientes (CRM) y explica su importancia para las empresas. El CRM usa tecnología para fortalecer la comunicación entre una empresa y sus clientes con el objetivo de atraer y retener clientes de manera exitosa. Proporciona beneficios como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes, y la lealtad. Un buen CRM es ventajoso para las empresas, aunque requiere elegir las herramientas correctas y establecer el proceso adecuadamente.
Strategic supply chain management
Understand the relationship between supply chain management (SCM) and organisational business objectives
Explain the importance of effective supply chain management in achieving organisational objectives
Explain the link between supply chain management and business functions in an organisation
Discuss the key drivers for achieving an integrated supply chain strategy in an organisation
Be able to use information technology to optimize supplier relationships in an organisation
Evaluate the effectiveness of strategies used by an organisation to maintain supplier relationships
Task 2.2: Use information technology to create strategies to develop an organisation’s relationship with its suppliers
Develop systems to maintain an organisation’s relationship with its suppliers
Case Study of a maintaining organization’s relationship with suppliers:
Understand the role of information technology in supply chain management
Assess how information technology could assist integration of different parts of the supply chain of an organisation
Task 3.2: Evaluate how information technology has contributed to the management of the supply chain of an organisation
Assess the effectiveness of information technology in managing the supply chain of an organisation
Understand the role of logistics and procurement in supply chain management
Explain the role of logistics in supply chain management in an organisation
Modelo De Conducta De Compra Organizacional
El documento describe el modelo de conducta de compras organizacionales. Explica que la conducta de compra de las organizaciones es un proceso de toma de decisiones para identificar, evaluar y seleccionar proveedores basándose en criterios como precio, calidad, entrega y capacidad. También describe los tipos de mercados organizacionales, incluyendo mercados industriales, de revendedores, gubernamentales y globales.
Gestión de inventarios de demanda independiente
Este documento presenta conceptos generales sobre la gestión de inventarios, incluyendo:
1) Las razones por las cuales las empresas mantienen inventarios y cómo se pueden clasificar los diferentes tipos de inventario.
2) Los costos asociados con mantener inventarios, incluyendo el costo de capital inmovilizado y otros costos como mantenimiento y deterioro.
3) Métodos para clasificar la demanda, como análisis ABC, y conceptos como demanda estable, tendencial y estacional.
Vendor managed inventory
VMI is an inventory management strategy where the manufacturer monitors and manages inventory levels at the distributor/retailer. It shifts decision making responsibility upstream to better support integrated supply chain objectives. Typical benefits include lower inventory costs and better planning for manufacturers and fewer stockouts and optimal product mixes for retailers. Key success factors include top management commitment, effective information systems, trust between partners, and competent forecasting abilities.
E businnes and the supply chain
E-business allows companies to execute transactions over the internet, including providing product information, placing orders with suppliers, allowing customers to place orders, track orders, receive payments, and more. It plays a significant role in many supply chains today. E-business can impact a company's responsiveness by enabling new revenues through direct sales and 24/7 access, and impact efficiency by reducing inventory, facility, transportation, and information costs. For a company to be successful with e-business, it must integrate the internet with existing distribution channels in a way that leverages the strengths of each.
Introduction to Vendor Management Inventory
What is Supply Chain Management ? Integrating Management and information technology to flourish performance.
What Is Vendor Managed Inventory ?
1. Vendor Managed Inventory or VMI is a process where the vendor creates orders for their customers based on demand information that they receive from the customer. 2. VMI involves collaboration between suppliers and their customers which changes the traditional ordering process.
Schematic Diagram of VMI
WHY USE VMI ?
VMI removes the need for the customers to have significant safety stock. Lower inventories for the customer can lead to significant cost savings.
The customer can make profit from reduced purchasing costs. As the vendor receives data so the customer don’t need to produce purchasing costs ever.
Moreover, the need for purchase order corrections and reconciliation is removed which further reduces purchasing costs.
DUAL BENEFITS (both Supplier and Customer) 1. Less data errors and the overall speed of processing is increased. 2. Having aim to provide better service to the end consumer. 3. Purchase orders are generated on predefined basis. 4. Relation between suppliers and customers are getting strong enough.
Customer Benefits
1. A decrease in stockouts and a decrease in inventory levels. 2. Planning and ordering cost will be decreased. 3. Overall service level is elevated. 4. The customer is more focused in providing great service.
Suppliers Benefits
1. A reduction in customer ordering errors. 2. Promotions can be easily promoted to inventory plans. 3. Customers' point of sell data makes forecasting easier. 4. Philosophy to customer’s stock levels helps to identify priorities.
Comparison between VMI & RMI
Vendor Managed Inventory(VMI)
1. Vendor stocks the resources in suppliers premises. 2. Vendor is solely responsible for the stock availability. 3. VMI focuses on collaboration and share information between trading partners. 4. It is termed as a model of family business.
Retail Managed Inventory (RMI)
1. Supplier stocks the resources in buyer’s premises. 2. Retailer is solely responsible for the stock availability. 3. RMI always focused on improving forecasting. 4. It is termed as business model of business.
Administracion de categorias
El documento describe la gestión por categorías en el retail, donde las categorías se gestionan como unidades estratégicas de negocio para ofrecer mayor valor a los compradores. Explica que existen cuatro roles de categoría: destino, habituales, ocasionales y de conveniencia. Además, señala que una gestión de categorías eficiente mejora las ventas de distribuidores y marcas a través de la optimización de planogramas.
Trade Marketing
El documento define el trade marketing como una alianza estratégica entre fabricantes y distribuidores para desarrollar un plan de marketing compartido que beneficie a ambas partes y al consumidor. Explica las funciones del trade marketing, como apoyar a los clientes principales y gestionar promociones y el espacio en el punto de venta. También describe conceptos como la gestión por categorías y la respuesta eficiente al consumidor para mejorar la colaboración entre la cadena de suministro.
Estrategia océanos azules
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
B2C
El documento describe el comercio electrónico B2C, que implica que las empresas lleguen directamente a los consumidores a través de Internet. Explica que B2C se refiere a la estrategia de negocios para llegar a clientes individuales. También discute las ventajas del B2C como compras más rápidas y cómodas, y los desafíos que enfrenta como la seguridad de pagos.
Vendor managed inventory (VMI)
Vendor managed inventory (VMI) is a process where the vendor creates replenishment orders for their customers based on daily demand information received from the customer, rather than the customer sending purchase orders. The goal of VMI is to align business objectives and streamline supply chain operations by improving inventory turns, service levels, and sales through increased information flow between suppliers and customers. VMI can benefit both customers through reduced inventory and administrative costs and fewer stockouts, and suppliers through increased sales and reduced operating costs and stronger customer relationships. Keys to successful VMI include both trading partners being committed to collaboration, using a technology platform to support VMI processes, and obtaining experienced guidance for implementation.
Merchandising 9
1. The document discusses principles of assortment planning including developing a classification system, setting pricing structures, and considering factors like trends, budgets, and past experience.
2. It also covers topics like open-to-buy, unit control systems, merchandise budget plans, and determining variety and assortment based on factors like profitability, store characteristics, and demand.
3. Key aspects of assortment planning discussed are developing merchandising policies, gathering sales data, and using a tailored classification system to meet customer needs.
Cysco systems
Cisco se enfoca en la colaboración con sus clientes para ayudarlos a mejorar la comunicación interna y externa. Vende hardware, software y servicios de asesoría a grandes empresas para establecer redes que permitan el trabajo remoto y la integración de información entre empleados, proveedores y clientes. Al comprar productos de Cisco, los clientes reciben soporte personalizado y soluciones adaptadas a sus necesidades específicas.
Retail market strategy
This document discusses developing an effective retail market strategy. It begins with defining a retail market strategy and the importance of understanding the target market and retail format. It then covers building a sustainable competitive advantage through factors like location, merchandise, price, service, and communications. Finally, it discusses achieving strategic positioning through operations, purchasing, market research, finance, and technology, and outlines the retail strategic planning process.
Retail merchandising
The document discusses retail merchandising and inventory planning. It outlines the key aspects of merchandising including having the right product, place, quantity, quality, price, mix and time. It describes merchandising hierarchies from division down to brand, style and options. Maintaining the proper open-to-buy levels and performing markups and markdowns calculations are also discussed to ensure the right inventory levels are kept.
Comportamiento del consumidor diapositivas
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento del consumidor individual y familiar, incluyendo la percepción, motivación, cultura, personalidad, valores, grupos de referencia, y etapas del ciclo de vida. También discute cómo los grupos de referencia y líderes de opinión afectan las decisiones de compra, y cómo las familias toman decisiones conjuntas sobre compras importantes.
Publicidad engañosa n.g. ii
Este documento describe un proyecto que analiza las estrategias de publicidad engañosa utilizadas por la empresa CV Directo en sus spots e infomerciales y cómo influyen en la decisión de compra de personas de 20 a 40 años en San Luis Potosí. El proyecto busca comprobar si la información presentada en la publicidad televisiva es verídica y cómo impacta e influye en los consumidores.
Leyes del marketing #3
Este documento habla sobre las leyes fundamentales del marketing. Explica que ninguna empresa puede poseer la misma palabra en la mente del cliente para una categoría de productos. También describe cómo las marcas exitosas tienen slogans y logotipos memorables. Finalmente, señala que con el tiempo las categorías de productos tienden a dividirse en subcategorías a medida que las empresas expanden sus líneas de productos.
Merchandising
El documento define el merchandising como el conjunto de técnicas aplicadas en el punto de venta para motivar la compra de manera rentable tanto para el fabricante como el distribuidor. Explica que los objetivos del merchandising son conseguir la mayor rotación posible de los productos y actuar como un vendedor silencioso. Además, distingue entre el merchandising realizado por el fabricante y el distribuidor.
ABC del ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor)
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) es una estrategia en la que el detallista, fabricante y proveedores colaboran para eliminar costos innecesarios en la cadena de distribución. ECR se enfoca en mejorar la eficiencia en cuatro áreas: surtido, reabastecimiento, promociones e introducción de nuevos productos. Esto genera beneficios como menores inventarios, costos y mermas para fabricantes y detallistas, y permite que los consumidores obtengan los productos que desean de manera más eficiente.
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1. A decrease in stockouts and a decrease in inventory levels. 2. Planning and ordering cost will be decreased. 3. Overall service level is elevated. 4. The customer is more focused in providing great service.
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1. A reduction in customer ordering errors. 2. Promotions can be easily promoted to inventory plans. 3. Customers' point of sell data makes forecasting easier. 4. Philosophy to customer’s stock levels helps to identify priorities.
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1. Vendor stocks the resources in suppliers premises. 2. Vendor is solely responsible for the stock availability. 3. VMI focuses on collaboration and share information between trading partners. 4. It is termed as a model of family business.
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1. Supplier stocks the resources in buyer’s premises. 2. Retailer is solely responsible for the stock availability. 3. RMI always focused on improving forecasting. 4. It is termed as business model of business.
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Trade Marketing
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Estrategia océanos azules
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
B2C
El documento describe el comercio electrónico B2C, que implica que las empresas lleguen directamente a los consumidores a través de Internet. Explica que B2C se refiere a la estrategia de negocios para llegar a clientes individuales. También discute las ventajas del B2C como compras más rápidas y cómodas, y los desafíos que enfrenta como la seguridad de pagos.
Vendor managed inventory (VMI)
Vendor managed inventory (VMI) is a process where the vendor creates replenishment orders for their customers based on daily demand information received from the customer, rather than the customer sending purchase orders. The goal of VMI is to align business objectives and streamline supply chain operations by improving inventory turns, service levels, and sales through increased information flow between suppliers and customers. VMI can benefit both customers through reduced inventory and administrative costs and fewer stockouts, and suppliers through increased sales and reduced operating costs and stronger customer relationships. Keys to successful VMI include both trading partners being committed to collaboration, using a technology platform to support VMI processes, and obtaining experienced guidance for implementation.
Merchandising 9
1. The document discusses principles of assortment planning including developing a classification system, setting pricing structures, and considering factors like trends, budgets, and past experience.
2. It also covers topics like open-to-buy, unit control systems, merchandise budget plans, and determining variety and assortment based on factors like profitability, store characteristics, and demand.
3. Key aspects of assortment planning discussed are developing merchandising policies, gathering sales data, and using a tailored classification system to meet customer needs.
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Retail merchandising
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Leyes del marketing #3
Este documento habla sobre las leyes fundamentales del marketing. Explica que ninguna empresa puede poseer la misma palabra en la mente del cliente para una categoría de productos. También describe cómo las marcas exitosas tienen slogans y logotipos memorables. Finalmente, señala que con el tiempo las categorías de productos tienden a dividirse en subcategorías a medida que las empresas expanden sus líneas de productos.
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ECR.pptx
Este documento presenta información sobre la Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR). Define el ECR como un método estratégico donde clientes y proveedores trabajan juntos para entregar el mayor valor agregado al consumidor final. Describe las ventajas del ECR, como la reducción de costos e inventarios. También cubre herramientas tecnológicas como RFID y EDI que permiten procesos de ECR.
Cadena de suministro
Este documento describe la administración de la cadena de suministro y sus partes clave. Explica que una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación y la distribución de productos terminados a los clientes. También destaca la importancia de integrar estos flujos a través de una gestión efectiva utilizando tecnologías de información para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Cadena de suministro
Este documento describe la administración de la cadena de suministro y sus partes clave. Explica que una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación y la distribución de productos terminados a los clientes. También destaca la importancia de integrar estos flujos a través de una gestión efectiva utilizando tecnologías de información para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Logistica
Este documento trata sobre conceptos clave de logística y cadena de suministro. Brevemente describe la logística como los métodos y medios para el desarrollo de procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de inventarios. También presenta objetivos de la logística como asegurar bajos costos operativos, suministrar productos adecuadamente al cliente final y convertir la logística en una ventaja competitiva. Finalmente, introduce conceptos como pronóstico de demanda, planeación de requerimientos y estrateg
Adm cadena suministro
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
283886202-Gestion-Cadena-Suministro-Presentacion-Powerpoint.ppt
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro, la fabricación y la distribución. Además, describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de cuatro flujos críticos - el flujo del valor del producto, el flujo de posicionamiento en el mercado, el flujo de información y el flujo de efectivo - a través de los contextos operacional, de planeación y control, y rel
logistica
El documento describe las diferencias entre logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere a las actividades necesarias para administrar el flujo y almacenamiento de materiales a lo largo de la cadena, mientras que la cadena de suministro se refiere al sistema completo que satisface las necesidades de marketing, ventas y consumidores. También discute los diferentes tipos de cadenas de suministro como las estratégicas, eficientes y ágiles.
trabajo1
Este documento describe los antecedentes, evolución e importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la cadena de suministro electrónica (e-SCM). Explica cómo Internet ha permitido una mayor integración y colaboración entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y servicio al cliente a través del intercambio de información en tiempo real. También analiza los beneficios que proporciona el e-SCM a las empresas, como la reducción de costos y la ampliación del número de proveedores.
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8
El documento presenta una introducción al curso de Gestión Eficiente de Compras. Se divide en 5 partes que cubren los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, los nuevos retos de la función de compras, la implementación de la estrategia de compras, la medición de la función de compras y los estándares globales para la gestión de compras.
necho presentacion .pptx de empresa rials 10
El documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro implica la planificación, organización y control de los flujos de productos, información y dinero a través de la cadena para maximizar el valor entregado al cliente final a menor costo. También describe que requiere la integración de los contextos operacional, de planeación y control, y de las relaciones entre los participantes de la cadena para lograr una sincronización efectiva.
Taller 3 supply
Porque la implementaciòn de los Supply Chain Bussiness Process bajo el contexto del Modelo SCOR, generan factores de competitividad en las compañìas? y ¿como se Relacionan los principios de Supply, los Supply Chain Bussinnes Process y el Modelo Score en ese ambiente de Competitividad?.
Taller 3 supply
El documento describe las ventajas competitivas del modelo Score para la cadena de suministro. Menciona factores como clientes más exigentes, globalización e internet que generan cambios en el comercio mundial. Explica que el modelo Score integra la cadena de valor para minimizar el costo logístico total mediante estándares de información, colaboración entre eslabones y foco en satisfacer al consumidor. Resalta que este enfoque genera beneficios como reducción de inventarios, costos y tiempos a lo largo de la cadena.
Actividad de boris
Cordial saludos, yo soy estudiante del sena aquí les dejo mi trabajo espero que les guste. Muchas gracias
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
1) La gestión de la cadena de suministros (SCM) es el proceso de planificación, implementación y control de las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente. 2) El documento describe varios principios clave de la SCM como segmentar a los clientes, adaptar la red logística a los requisitos de servicio, alinear la planificación de la demanda, diferenciar los productos cerca del cliente, y medir el desempeño en toda la cadena. 3) Una gestión efectiva de la cadena de sum
Gestión de la cadena de suministros
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
Presentacion muciensa eficiencia energetica
Este documento describe los servicios de eficiencia energética ofrecidos por MUCIENSA. MUCIENSA evalúa la gestión energética de los clientes, propone soluciones de ahorro de energía rentables e implementa proyectos de eficiencia energética mediante el control de consumos, ajustes de contratos eléctricos e implantación de equipos y tecnologías de ahorro de energía. El objetivo es mejorar continuamente la eficiencia energética de los clientes de manera rentable y sostenible.
gestion-eficiente-de-compras jjjjj SCM.ppt
Este documento presenta una introducción a la gestión eficiente de compras. Se divide en cinco partes que cubren los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, los nuevos retos de la función de compras, la implementación de la estrategia de compras, la medición de la función de compras y los estándares globales para la gestión de compras. Explica conceptos como la respuesta eficiente al consumidor y la evolución de la función de compras hacia un enfoque más estratégico y colaborativo.
LOGISTICA
El documento resume la evolución de la logística y el servicio al cliente entre 1950 y 2008, destacando los siguientes aspectos: En 1950, la logística se enfocó en el equilibrio entre costos de fabricación y otros costos del proceso de suministro. En 1955, también se enfocó en satisfacer al cliente. En 1965, las empresas comenzaron a especializarse en logística para reducir costos. En 1970, surgió la tecnología que permitió mejorar la calidad y el abastecimiento justo a tiempo. En 1985, el enfoque evol
Papers 3
1. El documento analiza la optimización de los niveles de inventario en una cadena de suministro mediante un enfoque colaborativo entre el suministrador y el comprador. 2. Los resultados numéricos de un ejemplo muestran que la política colaborativa produce un menor costo total anual que las políticas no colaborativas. 3. El documento concluye recomendando fomentar la gestión colaborativa de cadenas de suministro en el ámbito empresarial cubano.
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Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
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Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
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ECR
- 2. CONCEPTO Respuesta Eficiente al Consumidor es un modelo estratategico en el cuál clientes y proveedores trabajan en forma conjunta para entregar el mayor valor agregado al consumidor. La Unión Europea, lo definió como el trabajo conjunto de las empresas para satisfacer los deseos de los consumidores de manera correcta, rápida y con bajo costo.
- 3. COMO SURGIO • El ECR nace de las fuertes organizaciones norteamericanas, surge como una camaa de “auto erfeccionamiento” destinada acortar el tiemo del ciclo de abastecimiento.
- 4. PORQUE USAR ECR BUSCA AUMENTAR EFICIENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN SU TOTALIDAD. INTEGRA ROCESOS LOGISTICOS Y COMERCIALES RESONDE A LA DEMANDA REAL DEL CONSUMIDOR LOGRA UNA MAXIMIZACION EN LA SATISFACCION DEL CONSUMIDO, LLEGNDO A LA REDUCCION DEL COSTO DE OERACION.
- 5. BENEFICIOS Mayor satisfacción del consumidor Mejores relaciones entre comerciante e industrial Reducción en los días de inventario Reducción de los costos de mantener inventario Mayor rotación
- 9. CONCLUSION • El ECR es una herramienta funcional y necesaria en las organizaciones ya que Proporciona un valor agregado al consumidor y Permite un trabajo en equipo desde las diferentes áreas de la organización.