El documento discute el futuro liderazgo del Partido Popular en España después de Mariano Rajoy. Varios nombres son mencionados como posibles sucesores, incluyendo a Soraya Sáez de Santamaría, Alfonso Alonso, y Luis de Guindos. Sin embargo, nadie en el PP se atreve a decir públicamente qué sucederá después de Rajoy debido a que la respuesta podría afectar el futuro del partido.

1. 16 OPINIÓN Diario de Navarra Martes, 19 de abril de 2016
Fermín Bocos
DESPUÉSDE
RAJOY,¿QUÉ?
A
UNQUE Pedro Sánchez in-
siste en pactar con Pode-
mos,enrealidadyanocree
en el pacto y su objetivo es
señalar ante la opinión pública a Pa-
blo Iglesias como el responsable del
fracaso de las conversaciones para
formar un gobierno de izquierdas.
En sentido contrario, tras la consul-
taalasbases,Iglesiasselavalasma-
nos y endosa a la militancia esa res-
ponsabilidad.Asílascosas,larepeti-
ción de las elecciones se impone
como única salida plausible. Vuelta
a las urnas de la que no se espera
grandes sorpresas. Pese a los nue-
vos casos de corrupción que afectan
al PP, al decir de las encuestas, este
partido mantiene la mayor expecta-
tivadeapoyoelectoralquecrecería-
así lo reflejan los sondeos- si Maria-
noRajoynofueralacabezadecartel.
De esta circunstancia nacen buena
parte de las cábalas acerca del futu-
roliderazgodeladerechaespañola.
CaídoJoséManuelSoria-víctima
de sus mentiras en relación con los
“papeles de Panamá”-, en el univer-
so digital madrileño se cruzan
apuestas acerca de la personalidad
delhipotéticorelevodeMarianoRa-
joy al frente del PP. Son varios los
nombres que van de boca en boca.
La mejor situada es Soraya Sáez de
Santamaría, vicepresidenta del Go-
bierno en funciones, dibujada como
probable heredera a partir de sus
encomiendas actuales. Esa proyec-
ción está condicionada por varios
factores. Soraya en el Gobierno
(controlando el CNI y la Portavocía)
es mucha Soraya, pero librada al re-
nuente apoyo del partido se queda-
ría sin suficientes respaldos. Apo-
yos que parece que sí podría conse-
guir Alfonso Alonso, hombre de
partido como lo son Casado o Maíl-
lo. No sucede lo mismo con Luis de
Guindos, el hombre de la Obra de
quien se llegó a especular que po-
dría ser el recambio de Rajoy a la
manera como Mario Monti lo fue
durante una legislatura en la Italia
que buscaba una salida al descrédi-
to de la política que había dejado en
herenciaSilvioBerlusconi.DeGuin-
dos, es un economista prestigioso
que en lo que lleva metido en políti-
ca pasa por ser un ciudadano sin ta-
cha relacionada con casos de co-
rrupción. Título imprescindible en
estos tiempos en los que el PP com-
parece rodeado de escándalos. Se
hablaba de él pero el propio De
Guindos hizo saber que carecía de
ambición política de modo que su
nombre decayó en las quinielas su-
cesorias. Así las cosas, la pregunta
recurrente en las conversaciones
con los dirigentes del PP sigue gi-
rando en torno al incierto futuro de
MarianoRajoy.Locomentanenpri-
vado, pero ni siquiera Esperanza
Aguirre se atreve a decirlo en públi-
co: “Después de Rajoy, ¿qué?”. Hoy
por hoy, en el PP, nadie se atreve a
formular tan sencilla pregunta pese
a saber que en la respuesta se jue-
ganelfuturodelpartido.
Algovamalenesacasa.
ElBCEyel‘helicópterodeldinero’
E
S PAÑA se enfren-
ta a diversos retos
a nivel económi-
co, entre los que
destacan un posi-
ble escenario de-
flacionista, la crisis en los paí-
ses emergentes y un reto políti-
co sin precedentes. Aun
teniendo en cuenta esta coyun-
tura, los medios internaciona-
les destacan el buen momento
de nuestra economía, calificán-
dolade“modeloderesistencia”,
segúnelFinancialTimes.
Según datos del Fondo Mo-
netario Internacional, la econo-
mía española creció un 3.2% en
2015 liderando, por lo tanto, el
crecimiento entre las grandes
economíasdelaUniónEuropea
como pueden ser Reino Unido
(2.2%), Alemania (1.5%), Francia
(1.1%) e Italia (0.8%). De este mo-
do, vemos como que la econo-
mía española es la que registra
una mejor expectativa de creci-
miento y de creación de empleo
en 2016 de entre las grandes
economíasmundiales.
Podemos afirmar, pues, que
a pesar de que todavía queda
mucho por hacer, la economía
española ha logrado salir de la
crisis.
Está claro que las medidas
de expansión monetaria del
Banco Central Europeo, la ac-
ción de las Instituciones Euro-
peas en favor del crecimiento y
la creación de empleo, los bajos
precios del petróleo afectan a
todoslospaísesdelaEurozona.
Portodoello,podemosconcluir
que el hecho de que España ha-
ya triplicado en 2015 el creci-
mientodeFranciaeItaliasede-
bealesfuerzodelosciudadanos
y a las reformas estructurales
llevadas a cabo por el Gobierno
delPartidoPopular,queeslare-
ceta para continuar en la senda
del progreso y de la creación de
empleo.
Dicho esto, hay que reseñar
que el crecimiento débil del
conjuntodelaEurozonaylaba-
jainflaciónmarcanelescenario
“perfecto” para que el Banco
Central Europeo continúe con
lasmedidasdeexpansióncuan-
titativa. Hasta el momento, el
BCEharealizadoungrantraba-
joatravésdelostiposdeinterés
negativos, la compra de bonos
en el mercado secundario por
valor de 80.000 millones de eu-
ros mensuales e incluso el co-
bro a los bancos por depositar
sudineroenelbalancedelBCE,
pero todavía hay espacio para
másmedidas.
Algunos expertos ya han
analizado la posibilidad de unir
la política monetaria y fiscal.
EstamedidaplanteaqueelBan-
co Central Europeo compre la
deuda a corto plazo emitida por
los gobiernos de la Eurozona
para que éstos, dependiendo de
lasituaciónenlaqueseencuen-
tre cada país, puedan inyectar
este dinero en la economía real
a través de la reducción de im-
puestos o el aumento del gasto
público.
No obstante, tenemos que
ser conscientes, que esta pro-
puesta se podría enfrentar a los
estatutos del BCE, que prohi-
ben a la entidad financiar a los
estados. Por otra parte, hay que
tener en cuenta el posible im-
pacto de este tipo de medidas a
largo plazo, ya que pueden con-
llevar un ciclo inflacionario que
puedeserdifícildedetener.
Una medida más extremista
sería la del economista alemán
Wolgang Münchau, quien plan-
tea la posibilidad de que el BCE
imprima dinero y lo distribuya
directamente a los ciudadano.
Esta acción llevaría a un rápido
aumento de la demanda y el
consiguiente fomento de la in-
versión, ya que los proveedores
tendríanqueampliarsucapaci-
dad de producción para satisfa-
cer esta demanda adicional.
Ahora, si bien es cierto que esta
medida solucionaría a corto
plazo los problemas de baja in-
flación y de falta de inversión,
también lo es que a largo plazo
nosenfrentaríamosnuevamen-
te a un escenario de alta infla-
ciónysobreproducción.+
El economista jefe del BCE,
Peter Praet, declaró reciente-
mente que, aun siendo un “ins-
trumento extremo”, recurrir o
no al “helicóptero del dinero”
era cuestión de “cuándo tiene
sentido hacerlo”. De momento,
todaslasmiradasestánpuestas
en la próxima reunión del BCE
elpróximo21demarzo.
Pero seamos realistas, y no
olvidemos que si bien las medi-
das del BCE es probable que
tengan un impacto positivo en
España y en el conjunto de la
Eurozona, debemos de ser
conscientes que su verdadero
objetivo es dar tiempo a los Es-
tados Miembros e Institucio-
nes Europeas para hacer su
trabajo. Por ello no podemos
bajarlaguardia,debemoscom-
portarnos de forma sensata y
continuar con las reformas es-
tructurales,esencialesparaga-
rantizar que España continúe
liderando el crecimiento eco-
nómico y la creación de em-
pleo.
Pablo Zalba Bidegain es
vicepresidente de la Comisión de
Asuntos Económicos y Monetarios
del Parlamento Europeo
Enel30ºaniversariodelhospitaldeTudela
H
ACE ahora 30 años de la
apertura del hospital de
Tudela, exactamente fue
un20defebrerode1986.El
hospital de Tudela nace
por tanto de la mano de la
LeyGeneraldeSalud(LGS),Ley14/1986del
25 de abril de 1986. Y es precisamente una
de las infraestructuras que pone de relieve
el nuevo modelo sanitario que inicia dicha
Ley, una sanidad universal, integrada y an-
clada a su territorio y a su gente. Precisa-
mente por eso ya la LGS contempla en su
capítulo III la organización de Áreas de sa-
lud que se responsabilizan de “la gestión
unitaria de los centros y establecimientos
delServiciodeSaluddelaComunidadAutó-
noma en su demarcación territorial y de las
prestaciones sanitarias y programas sani-
tarios a desarrollar por ellos”. Una gestión
con participación de profesionales y usua-
rios a través de sus ayuntamientos. Fue el
origen del hospital de Tudela una reivindi-
cación largamente buscada por un colecti-
vo de alcaldes y otros ciudadanos de la co-
marca, recogida por un Gobierno de Nava-
rra socialista que financia y ejecuta las
obrassobreterrenoscedidosporelAyunta-
miento de Tudela, entonces socialista tam-
bién. El consejero Federico Tajadura fue
quiendirigióeinaugurólasobrasdelhospi-
tal.YfueErnestLluch,ministrodelaépoca,
quien impulsa la iniciativa desde su co-
mienzo firmando el acuerdo de financia-
ción de servicios entre Insalud y Gobierno
de Navarra que permitía al hospital finan-
ciarseenmásdeun90%eintegrarenelhos-
pital, ya a partir de 1987, el personal sanita-
riodelInsaludexistenteenTudelaycomar-
ca. Plena y leal colaboración pues de
Ayuntamientos, Gobierno de Navarra y de
España.
El hospital se construye y equipa a pesar
deocurrirduranteunadelasmayorescrisis
nizadaporelGobiernodeNavarraparacon-
memorarlos30añosdelhospitalnosehizo
justicia ni se llegó a nombrar ni a invitar a
losimpulsoresdeestehospitalhaciendoga-
la de una amnesia histórica difícilmente ca-
sual.
El hospital de Tudela es hoy una estruc-
turaviva,conprofesionalesdedicadosydis-
puestos a mantener siempre al día la cali-
dad de la atención sanitaria que allí se pres-
ta,noexentodedesafíosimportantes.Retos
que comienzan por tener un proyecto de
áreadesaludintegradaquepotencietodala
capacidad de colaboración entre los profe-
sionalesdeatenciónprimariayespecializa-
da, colaboración facilitada por un mayor
uso y acceso a tecnologías de diagnóstico
(ecografías, …) y de comunicación (telecon-
sultas, …) hoy inexistente. El hospital re-
quiere fortalecer sus recursos humanos,
sinloscualesesimposiblepretenderlograr
una asistencia de calidad o reducir las im-
portanteslistasdeesperaqueacumula.Re-
quiere el hospital una puesta al día de su
equipamiento, gran parte de él obsoleto o
fuera de su vida útil tras años de falta de in-
versión.Hoynoseconcibeunhospitaldees-
tadimensiónsinunaresonanciamagnética
dentro de su propio entorno, y no como la
subcontratadaenlaactualidad.Requiereel
hospital también un salto hacia lo que es un
hospitaldelsigloXXI.Unhospitalvolcadoy
dotado de las mejores instalaciones ambu-
latorias(cirugíadecortaestancia,hospitali-
zación oncológica de día, etc.) y aquí es de
nuevo donde el hospital presenta mayores
deficiencias.Retosqueestoysegurolospro-
fesionalesdelhospitalestaríandeseososde
acompañar y de promover si se diese la ini-
ciativa por parte del Departamento de Sa-
ludydelasgerenciasdelhospitalyServicio
NavarrodeSaludquehoynovemos.
Jesús Mari Fernández es diputado del PSN-PSOE
económicas españolas que venía gestándo-
se desde inicios de 1980 y que obliga a deva-
luar la peseta, nacionalizar bancos, el PIB
entraenrecesiónyelparoasciendealatasa
nada banal del 21% en 1986. ¿Les suena esta
crisis?Puesbien.Apesardetodoello,laini-
ciativa política de ambos gobiernos por
aquel entonces permitieron alcanzar esta
significativa infraestructura que, además
degenerarunaenormeriquezayempleoen
la tan necesitada comarca de la Ribera na-
varra durante todos estos años, contribuye
hoytambiénaasentaryfijarlapoblaciónde
lariberaensuspueblos.
Pocodespués,en1990,laLeyForaldeSa-
lud10/90de23deNoviembre,delacualpor
cierto se han cumplido
hace unos pocos meses
25 años sin que el actual
Gobierno de Navarra ha-
ya hecho recordatorio ni
balance alguno, da carta
de naturaleza al área de
salud de Tudela, inicián-
dose un proceso enton-
ces de gestión única y co-
ordinación de los servi-
ciosdeatenciónprimaria
de toda la Ribera con los
servicioshospitalariosdelhospitalquedes-
graciadamente no ha encontrado desarro-
lloentodosestosúltimos25años.
Hitosimportantesdeldesarrollodelhos-
pitalfueronsindudalaaperturaenlosaños
87 y 88 de los servicios de Hemodiálisis y
Rehabilitación, y en 1996, con un tudelano
como consejero de salud, Fernando Puras,
de la apertura del primer TAC, y en 1997 el
inicio de la anestesia epidural y acompaña-
mientoenelparto,pocodespuésdehaberse
iniciado en 1996, no sin grandes dificulta-
des, en el hospital Virgen del Camino de
Pamplona.
Lamentablementeenlaceremoniaorga-
Pablo Zalba
Jesús Mª
Fernández