EL CARÁCTER Y LOS
COMPROMISOS.
Dr. José Alberto Santos www.retcenter.org coachanges@gmail.com
COMPROMISOS
La escalera del progreso tiene como plataforma a los compromisos.
.
Comprometernos
es usar nuestra
libertad
multidimensional
para atarnos, en
un espacio delun espacio del
futuro con otros, a
través de
promesas mutuas.
La escalera del progreso y los
compromisos.
En la escalera del progreso
encontramos cuatro
grupos:
1- Los mediocres: Los que1- Los mediocres: Los que
no se comprometen,
manteniéndose en el
circulo de comodidad, sin
asumir
responsabilidades.
Los insensatos.
2- Los insensatos: Los
que se comprometen
y no cumplen. “Mejor
es que no te
comprometas, y nocomprometas, y no
que prometas y no
cumplas”
Los responsables.
3-Los responsables:
Los que se
comprometen y
cumplen.
La impecabilidad. El primer estándar de la
excelencia.
4- Los impecables: Los
que honran sus
compromisos
cumpliendo con
exactitud yexactitud y
excediendo el nivel de
satisfacción que
esperan sus clientes.
LA PUERTA DE LOS COMPROMISOS
Las responsabilidades
asumidas, son un
reflejo del nivel de
compromiso que
estamos dispuestos a
cumplir.
¿Qué pasa si no nos comprometemos?
Si nunca asumimos
compromisos, nunca
pasaremos de la
mediocridad y la
fantasía.fantasía.
¿Qué pasa si me comprometo y no
cumplo?
Si me comprometo y no
cumplo, terminare
siendo apartado de la
mesa donde se
reparten lasreparten las
oportunidades.
¿ Podemos entrar en una puerta que
cerramos con nuestra irresponsabilidad?
Uno no puede pretender
entrar “
tranquilamente” portranquilamente” por
la puerta, que con su
irresponsabilidad
cerro.
El poder de la mirada (VER)
¿QUÉ TE LLAMA LA ATENCIÓN?
Declaración:
Si no podemos ver las
cosas simples que nos
rodean, como podemos
ver lo complejo que no
es obvio y muchoes obvio y mucho
menos comprender lo
que no esta a la vista
¿ Qué nos ofrece cada experiencia?
El poder de nuestra
mirada está en la
capacidad de ver las
posibilidades que nos
ofrece cadaofrece cada
experiencia, más allá
de la incomodidad o los
bloqueos.
Retcambio
Observar
posibilidades.
Las personas
poderosas saben
pedir.
Los mejores
vendedores saben
ofrecer posibilidades.
Los mejores
trabajadores sabentrabajadores saben
cumplir
impecablemente
Los mejores líderes saben
hacer ofertas que
seducen, logrando
credibilidad de sus
seguidores.
Saber pedir, prometer,
ofertar, cumplir y producir
satisfacción todas lassatisfacción todas las
veces, son las
competencias del equipo
ganador del siglo XXI.
Nuestro compromiso es vencer o insistir,
porque el triunfo es fruto de la
audacia.
El carácter y los estados de ánimo.
Al identificar los tipos de
carácter, podemos resumir
cuatro estados de ánimo:
El que no influye en los
demás, ni estos en él.
El que es influido, pero noEl que es influido, pero no
influye en otros.
El que influye en otros, pero
no es influido.
El que influye y es influido.
En la escalera de los estados de
ánimo encontramos cuatro
grupos:
Los que no influyen, ni son influidos.
1- Los Apáticos: Los que no se
motivan por nada,
manteniéndose en el circulo de
la inercia, la indiferencia y la
comodidad.
Los que son influidos, pero no influyen
en otros.
2- Los sentimentales son las2- Los sentimentales son las
personas controladas pos
sus impresiones del
pasado, actuando con
indecisión en el momento
de la acción.
Influyen y no son influidos.
3-Los flemáticos:
Mantienen estados de
ánimo fríos, secos y
lógicos
Los excepcionales: Los
que acompañan la
acción con deseo
Influyen y captan estímulos del medio
acción con deseo
activo, pasión y
determinación, los
que viven con
entusiasmo,
comprometidos con la
excelencia..
FIN

El caracter y los compromisos

  • 1.
    EL CARÁCTER YLOS COMPROMISOS. Dr. José Alberto Santos www.retcenter.org coachanges@gmail.com
  • 2.
    COMPROMISOS La escalera delprogreso tiene como plataforma a los compromisos. .
  • 3.
    Comprometernos es usar nuestra libertad multidimensional paraatarnos, en un espacio delun espacio del futuro con otros, a través de promesas mutuas.
  • 4.
    La escalera delprogreso y los compromisos. En la escalera del progreso encontramos cuatro grupos: 1- Los mediocres: Los que1- Los mediocres: Los que no se comprometen, manteniéndose en el circulo de comodidad, sin asumir responsabilidades.
  • 5.
    Los insensatos. 2- Losinsensatos: Los que se comprometen y no cumplen. “Mejor es que no te comprometas, y nocomprometas, y no que prometas y no cumplas”
  • 6.
    Los responsables. 3-Los responsables: Losque se comprometen y cumplen.
  • 7.
    La impecabilidad. Elprimer estándar de la excelencia. 4- Los impecables: Los que honran sus compromisos cumpliendo con exactitud yexactitud y excediendo el nivel de satisfacción que esperan sus clientes.
  • 8.
    LA PUERTA DELOS COMPROMISOS Las responsabilidades asumidas, son un reflejo del nivel de compromiso que estamos dispuestos a cumplir.
  • 9.
    ¿Qué pasa sino nos comprometemos? Si nunca asumimos compromisos, nunca pasaremos de la mediocridad y la fantasía.fantasía.
  • 10.
    ¿Qué pasa sime comprometo y no cumplo? Si me comprometo y no cumplo, terminare siendo apartado de la mesa donde se reparten lasreparten las oportunidades.
  • 11.
    ¿ Podemos entraren una puerta que cerramos con nuestra irresponsabilidad? Uno no puede pretender entrar “ tranquilamente” portranquilamente” por la puerta, que con su irresponsabilidad cerro.
  • 12.
    El poder dela mirada (VER)
  • 13.
    ¿QUÉ TE LLAMALA ATENCIÓN?
  • 14.
    Declaración: Si no podemosver las cosas simples que nos rodean, como podemos ver lo complejo que no es obvio y muchoes obvio y mucho menos comprender lo que no esta a la vista
  • 15.
    ¿ Qué nosofrece cada experiencia? El poder de nuestra mirada está en la capacidad de ver las posibilidades que nos ofrece cadaofrece cada experiencia, más allá de la incomodidad o los bloqueos.
  • 16.
  • 17.
    Las personas poderosas saben pedir. Losmejores vendedores saben ofrecer posibilidades. Los mejores trabajadores sabentrabajadores saben cumplir impecablemente
  • 18.
    Los mejores líderessaben hacer ofertas que seducen, logrando credibilidad de sus seguidores. Saber pedir, prometer, ofertar, cumplir y producir satisfacción todas lassatisfacción todas las veces, son las competencias del equipo ganador del siglo XXI.
  • 19.
    Nuestro compromiso esvencer o insistir, porque el triunfo es fruto de la audacia.
  • 20.
    El carácter ylos estados de ánimo. Al identificar los tipos de carácter, podemos resumir cuatro estados de ánimo: El que no influye en los demás, ni estos en él. El que es influido, pero noEl que es influido, pero no influye en otros. El que influye en otros, pero no es influido. El que influye y es influido.
  • 21.
    En la escalerade los estados de ánimo encontramos cuatro grupos: Los que no influyen, ni son influidos. 1- Los Apáticos: Los que no se motivan por nada, manteniéndose en el circulo de la inercia, la indiferencia y la comodidad.
  • 22.
    Los que soninfluidos, pero no influyen en otros. 2- Los sentimentales son las2- Los sentimentales son las personas controladas pos sus impresiones del pasado, actuando con indecisión en el momento de la acción.
  • 23.
    Influyen y noson influidos. 3-Los flemáticos: Mantienen estados de ánimo fríos, secos y lógicos
  • 24.
    Los excepcionales: Los queacompañan la acción con deseo Influyen y captan estímulos del medio acción con deseo activo, pasión y determinación, los que viven con entusiasmo, comprometidos con la excelencia..
  • 25.