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Retcambio y pandemias. #Retcambio
Este documento presenta información sobre el Retcambio, un sistema de cambio integral avanzado desarrollado por el Dr. José Alberto Santos. El Retcambio utiliza métodos como el Forching, Coaching y Mentoring para lograr la preparación, ejecución y solución en procesos de cambio a nivel personal e institucional. Se describen conceptos como los tres centros vitales, las constantes y variables del cambio, el mapa de quiebres y rutas, y diferentes programas de certificación relacionados con el desarrollo de competencias para el
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Retcambio y pandemias. #Retcambio
- 1. 1 RETCAMBIO© EL CAMBIO INTEGRALAVANZADO FORCHING PREPARACION COACHING EJECUCION MENTORING SOLUCION DR. JOSE A SANTOS coachanges@gmail.com www.retcenter.org
- 2. 2 RETCAMBIO. LA ESCUELA DELCAMBIO INTEGRAL AVANZADO CAMBIO INTEGRAL, PORQUE ESTUDIAMOS LAS FUERZAS QUE PARTICIPAN EN EL CAMPO DE OPERACIONES. AVANZADO, PORQUE USAMOS MAPING 360,LA CARTOGRAFIA CONDUCTUAL, SHAMPP, PIADE, BIADI, FORCHING Y ESTRATEGIAS TODO TERRENO RETCAMBIO POTENCIAL FORCHING OPOSICION SHAMPP
- 3. 3 LAS CONSTANTES YVARIABLES DEL RETCAMBIO©
- 4. 4 El papel dela oposicion LA OPOSICION porque de la en De las constantes identificadas LA OPOSICION es la mas importante, porque es el factor que califica a quien cumple sus condiciones, premiandolo con el acceso al potencial. Cuando ignoramos la oposicion, tal es el caso de la ley de atraccion, caemos en la trampa de las obvias realidades, siendo victimas del fracaso.
- 5. 5 Tor. Teoria dela oposicion u obvias realidades© • Las amenazas son obvias y reales decisiones •Potencial caminan •La prueba, reprueba calidad •Existen cumplimiento al las • Las amenazas son obvias y reales, en todo campo de decisiones •Potencial y oposicion caminan juntos •La oposicion mide, prueba, reprueba o aprueba la calidad de decisiones •Existen condiciones de cumplimiento para accesar al potencial, dictadas por las obvias realidades.
- 6. 6 gobiernanTor. Las leyesque gobiernan las obvias realidades© •Ley oposicion •La puede salir sucedera •La dispersa e improvisa con el •Ley practicas mantendran preocupacion •Ley de la oposicion. Existe una oposicion en cada decision •La ley del quiebre. Si algo puede salir mal, y no lo preves, sucedera. •La ley del fracaso. Posterga, dispersa, manipula, desperdicia e improvisa el exito y te quedaras con el fracaso •Ley del rebote. Repetir dia a dia practicas improductivas, te mantendran en el circulo de preocupacion.
- 7. 7 Retcambio©. EL CAMBIOINTEGRAL AVANZADO Un sistema AUTOPOYETICO se autogenera y regenera PROTAGONICAMENTE PROTAGONICAMENTE Un sistema AUTOPOYETICO se autogenera y regenera PROTAGONICAMENTE PROTAGONICAMENTE 1 Reserva1- Reserva 2- Auto- regulacion 3- Auto- defensa 4- Sintergia 5- Identidad Adaptacion 6- Adaptacion 7- Auto- reparacion 8-Metanoia renovacion 9- Auto- renovacion
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- 9. 9 TIMING A P L DECI- SIO- NES CIRCUNS- TANCIAS TIEM- PO EL TRIANGULO VITALDEL RETCAMBIO© HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO, DEL MAXIMO IMPACTO PODER OBVIAS REALIDADES OPORTUNIDADESPRIORIZAR 3 EFPROT
- 10. 10 EL DESBALANCE LAS PERSONASY ORGANIZACIONES SE MUEVEN ENTRE TRES EJES: TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES. CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A LA VIDA Y ORGANIZACION
- 11. 11 DESBALANCE: LA PIEDRAEN EL ZAPATO LAS OBVIAS REALIDADES CIRCUNSTANCIAS DECISIONES TIEMPO
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- 14. 14 COMO SANAR ELSISTEMA? LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS AGRESIVIDAD ZONA PREOCUPACION DESCONFIANZA ZONA CRISIS INCONSTANCIA ZONA QUIEBRES
- 15. 15 LA ARQUITECTURA DELRETCAMBIO© MAPA DE RUTA • PREPA- RACION • DISOLUCION • SOLUCION • RESOLUCION CAMBIO INTEGRAL AVANZADO PROTAGONISMO CONDUCTUAL APRENDIZAJE FORCHING • MIRADA • CONVERSA CION • COMPRO- MISO • WORK- FLOW ACCION COACHING • CUADRO DE CONTROL • 3 EF • MEJORA • DISRUP- CION RENDIMIENTOS MENTORING
- 16. 16 LA INGENIERIA DELRETCAMBIO© LA MEJORA DEL SISTEMA AUTOPOIETICO. • MAPEO • CONSTRUIR LOS 3 CENTROS • APRENDER LAS COMPETENCIAS METANOIA. EL CAMBIO PROFUNDO SINTERGIA. ENERGIA, SINERGIA Y SIMPLIFICACION PREPARACION APRENDIZAJE CREAR POSIBILI- DADES. CUMPLIR ESTAN- DARES Y COMPRENDI- MIENTOS. WORKFLOW EJECUCION ACCION • 3 EF. EFICACIA • EFICIENCIA DE PROCESOS • EFECTIVIDAD E IMPACTO EN CLIENTES • LIDERAZGO SOLUCION RESULTADOS
- 17. 17 LA PSICOLOGIA DELRETCAMBIO© LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO©. ELIMINAR IGNORANCIA, INSENSATEZ, NECEDAD, AGRESIVIDAD, DESCONFIANZA, INCONSTANCIA Y DESBALANCES PODER, ADMINISTRACION Y LIDERAZGO PERSONA Y EMPRESA COMPETITIVA F. RESTRICTIVAS REDUCIR NUTRIR LOS 3 CENTROS. COMPROME- TERSE, CORREGIR, MEJORAR, BALANCEAR Y RECUPE- RARSE. F. IMPULSORAS INCREMENTAR • EFICACIA PERSONAL • EFICIENCIA DE PROCESOS • EFECTIVIDAD ANTE CLIENTES • LIDERAZGO CAMBIO LOGRAR
- 18. 18 MAPA DE COMPETITIVIDAD FUNCIONALDEL RETCAMBIO© • CONSIS- TENCIA. • CONGRUE NCIA. • DIFEREN- CIACION PODER, ADMINISTRACION Y LIDERAZGO COMPETITIVIDAD FUNCIONAL CRITERIOS ESTANDARES MAPEO: QUIEBRE, RUTA Y DESEM- PENO. COMPROMI- SO CON LA ACCION COMPROMISOS WORKFLOW • APRENDER • ASERTIVI- DAD • CONFIABI- LIDAD • BALANCEAR • MEJORAR COMPORTAMIENTO TAREAS DIARIAS
- 19. 19 CAMBIO INTEGRAL AVANZADO PREPARACION,EJECUCION Y SOLUCION FORCHING GUIAR Y ENSENAR COACHING COMPROMISO Y ACCION MENTORING MEJORA Y TIMING RETAR OBVIAS REALIDADESRETAR OBVIAS REALIDADES coachanges@gmail.com
- 20. 20 EL WORKFLOW DELRETCAMBIO VER LA SERPIENTE ARDIENTE, CORTAR LA CUERDA, SUMERGIRSE 7 VECES, MANTENER BRAZOS EN ALTO ACTITUD PREPARACION APTITUD DISOLUCION COMPROMISO SOLUCION Y RESOLUCION coachanges@gmail.com
- 21. 21 LAS HERRAMIENTAS DELFORCHING© La preparación precede aLa preparación precede a los resultados. APRENDIZAJE PARA LAAPRENDIZAJE PARA LA SOLUCION • EVALUACION FODA • PLANEACION • TOMA DE DECISIONES • TRANSFORMA- CION • DEL SER • PARA HACER • Y LOGRAR • CAMBIO • METANOIA • ADAPTACION • RENOVACION • CARACTER • INTELIGENCIAS • COMPETENCIAS FORMACION ENTRENA- MIENTO FACILITA- CION APRENDIZA- JE ACELERADO MENTORIA PROVIDENTE ORIENTA- CION ASESORIA CONSUL- TORIA COACHING ONTOLOGICO Y CONDUCTUAL APRENDIZAJE PARA LA ACCION
- 22. 22 ¿ Cuál esnuestro centro? Si lo importante ocupa el lugar preeminente, todas las demás cosas ocuparan su lugar correspondiente
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- 25. 25 INTELIGENCIA CONDUCTUAL© TRES CENTROSY SIETE COMPETENCIAS
- 26. 26 GPS DEL RETCAMBIO ELMAPA, RELOJ Y BRUJULA REPRESENTAN EL TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES EFECTIVAS. EL RETO ES USAR EL TIEMPO Y PODER DE DECIDIR, PARA HACER LO CORRECTO, EN EL MOMENTO DEL MAXIMO IMPACTO.
- 27. 27 Balance y mejora ELBALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO. ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL CLIMA, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR Y RENOVAR CON EL APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO
- 28. 28 PROGRAMAS Y CERTIFICACIONES PROGRAMA OBJETIVOINFORMACION 1- LA RUTA© CREAR EMPRENDEDORES DEL CONOCIMIENTO, OPERANDO EN MERCADO GLOBAL http://www.slideshare.net/ retcambio/laruta- certificacion 2- SELFORCHING© CERTIFICAR FORMADORES PARA LA AUTOAYUDA Y EL CAMBIO INTRAPERSONAL http://www.slideshare.net/ retcambio/programa- selforching-introduccion 3- LIFE FORCHING© CERTIFICAR FORMADORES EN LOS 8 EJES VITALES DE LA VIDA, ENSENANDO COMPETENCIAS PARA LA ADMINISTRACION http://www.slideshare.net/ retcambio/life-forching- un-nuevo-comienzo
- 29. 29 PROGRAMAS, CERTIFICACIONES ACHAS© PROGRAMAOBJETIVO INFORMACION 5- LIDEREE©. LIDERAZGO TODO TERRENO CREAR ENDOLIDERES, COOLIDERES Y GEOLIDERES QUE INFLUYAN EN TODO TERRENO http://www.slideshare.net/ retcambio/-y-liderazgo- todo-terreno 6- FORCH MANAGER© GERENCIA TODO TERRENO CERTIFICAR FORMADORES PARA LA AUTOAYUDA Y EL CAMBIO INTRAPERSONAL http://www.slideshare.net/ retcambio/programa- forch-manager-2014 7- FORCH MASTER©. FORMADOR DE FORMADORES, TODO TERRENO CERTIFICAR FORMADORES MASTER, QUE PUEDAN SUPERVISAR PROCESOS Y CERTIFICAR A APRENDICES http://www.slideshare.net/ retcambio/el-maestro-del- ajedrez-del-cambio
- 30. 30 PROGRAMA RETCAMBIO© CERTIFIC ACIONES EJES MARCA PERSO- NAL FOR- CHING CREA- CIONDE EMPRE- SA COMPE- TENCIAS MAPING 1- RESOLU- TION© TIEMPO CIRCUNS- TANCIAS DECISION ES E MAIL FACEBOO K TWITTER TUTOR AVA IDEA DE NEGOCIO S COMPRO M. ACTITUD ES MOTIVAC. METANOI A MAPAS MENTALE S Y CONCEP- TUALES 2- TNAZ© TIMING OPORTU NIDADES EFICACIA LINKEDIN BLOG FORMAD OR PERSONA L PLAN DE NEGOCIO S INT. MORAL ETIC.CAR AC RESILIEN CIA LOGRO CICLOS ORPRU 3- LA RUTA© APRENDI Z WEB PAGE ENTRENA -DOR Y EMPRESA INDIVIDU PARADIG M WORK- FLOW
- 31. 31 SI CAMBIAR DEJUEGO ES LA RESPUESTA EL RETCAMBIO DEBE SER TU APUESTA. EL FORCHING TU METODO EL SHAMPP TUS HERRAMIEENTAS EL CAPLA TU METODO DE ENSENANZA PIADE TU CAMINO PARA DESCUBRIR NUEVOS MUNDOS TUS COMPROMISOS, EL PASO PARA LA ACCION Y RESULTADOS
- 32. 32 QUE DEBO HACERHOY? BUSCA MAS INFORMACION EN GOOGLE, PON LAS SIGUIENTES PALABRAS: CAMBIO AVANZADO RETCAMBIOS Dr. JOSE ALBERTO SANTOS R CAMBIO INTEGRAL AVANZADO ESTUDIA LOS SIGUIENTES LINKS: https://doctorsantos.wordpr ess.com/2014/01/28/el- retcambio-y-su-creador-dr- jose-a-santos/ http://www.linkedin.com/in /joseasantos http://www.lulu.com/spotlig ht/josantos http://www.slideshare.net/Jo seasantos/
- 33. 33 LUEGO DECIDE COMUNICATE A coachanges@gmail.co m Entraa nuestra sala de entrenamientos, para conocer el ABC del Retcambio Inscríbete en el primer programa y entra a un nuevo mundo de posibilidades.
- 34. 34 DR. JOSE ALBERTO SANTOS PRESIDENTEDE AICIA FORMATION coachanges@gmail.com www.retcenter.org
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- 36. 36 ADQUIERE LIBROS GERENCIALES,EN OFERTA ADQUIERE MIS LIBROS GERENCIALES, PARA ELLO ENTRA A LA PAGINA WEB: www.retcenter.org LUEGO BUSCA EBOOKS, ENTRA A LULU.COM Y REVISA LAS OFERTAS QUE EN ESTE MOMENTO TE OFREZCO. UNAMONOS Y SEAMOS PARTE DE RESOLUTION NETWORK.