El documento describe la estructura organizativa de una empresa para el desarrollo de nuevos productos. Incluye departamentos de investigación y desarrollo, comercialización, comités de nuevos productos, gerentes de producto, equipos cross-funcionales y fases del proceso como generación de ideas, evaluación de conceptos, desarrollo y comercialización. El objetivo es mantener la innovación y adelantarse a la competencia mediante el lanzamiento constante de nuevos productos y mejoras.

1. EL GERENTE Y LOS NUEVOS
PRODUCTOS

2. El Gerente y los Nuevos Productos
 Organización en la Estructura para el desarrollo de nuevos
productos.
a. Departamento de Investigación y Desarrollo.
 Es responsable de innovaciones en el diseño, productos y
estilo. Este departamento es responsable de la creación de
nuevos productos innovadores para mantener a las
empresas un paso por delante de la competencia. Muchas
empresas también confían en el departamento de
investigación y desarrollo, debe mejorar los actuales
productos de consumo, y para explorar nuevas maneras de
producir .

3. El Gerente y los Nuevos Productos
 Organización en la Estructura para el desarrollo de nuevos
productos.
b. Departamento de Comercialización y de Marketing.
 Dentro de la empresa el departamento de comercialización es
aquel que sabe mejor que quieren y que necesitan los
consumidores para averiguar esto investigan las necesidades de
los consumidores, el comercializador selecciona los mercados
mas atractivos para vender sus productos y servicios y finalmente
diseñan estrategias que determinen como debe ser el diseño de
los nuevos productos, a que precio venderlos. Y como se debe
comunicar al consumidor las ventajas de sus productos.

4. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el desarrollo de
nuevos productos.
c. Comité de nuevos productos investigan y
manejan el desarrollo de nuevos productos,
representan áreas funcionales de fabricación,
investigación y desarrollo, finanzas y mercadeo,
filtran las ideas de productos.

5. El Gerente y los Nuevos Productos
 Organización en la Estructura para el desarrollo
de nuevos productos.
d. Tiene las mismas funciones de comité pero son de
tiempo completo, recomiendan objetivos y
programas, planes de estudios exploratorios,
evaluaciones de conceptos e ideas, coordinación de
pruebas y de equipos interdepartamentales. Se
comunican periódicamente con sus compañeros.

6. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el desarrollo de
nuevos productos.
e. Gerente de producto o de Marca es el foco de
toda la información relativa a un producto o a
una línea de producto o a una línea de productos.
Es el depositario de todos esos datos, la fuente
de información de productos, el planeador, el
controlador y el generador de las utilidades.

7. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el
desarrollo de nuevos productos.
f. Equipo de nuevos productos son equipos
que reúnen representantes de todos los
departamentos. La visión que tienen todas
estas personas suelen ser muy diferentes.

8. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el desarrollo de
nuevos productos.
g. Constitución de el departamento de nuevos
productos.
 Líder de el proyecto es el encargado de administrar
el proceso de diseño y desarrollo, actuado como
líder y coordinando los proyectos y los equipos en
términos de recursos, tiempos y responsables.

9. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el
desarrollo de nuevos productos.
 Responsable de marketing es el intermediario
entre el mercado y la compañía, encargado de la
comunicación entre la empresa y el mercado.

10. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el desarrollo de
nuevos productos.
 Ingenieros diseñadores equipo de responsables
del desarrollo de las soluciones que engloban el
producto, la ingeniería del producto .

11. El Gerente y los Nuevos Producto
 Organización en la Estructura para el
desarrollo de nuevos productos.
 Responsables de logísticas y Producción
Responsables de la fase final de el
desarrollo e industrialización del producto
incluyendo la producción y la logística.

12. El Gerente y los Nuevos Producto
 Fases en el desarrollo de nuevos productos
a. Generación de ideas en esta etapa es necesario
generar y definir elementos y características
deseables de el producto , parámetros de
calidad, eficiencia y estética, la creatividad es el
elemento indispensables para la generación de
ideas sobre nuevos productos.

13. Fases en el desarrollo de nuevos
productos

14. El Gerente y los Nuevos Producto
 Fases en el desarrollo de nuevos productos
b. Tamizado de ideas consiste en el proceso de
evaluación y análisis de las ideas generadas
sobre nuevos productos, para señalar cuales
son congruentes con las metas de la empresa y
apropiadas para los mercados meta

15. El Gerente y los Nuevos Producto
 Fases en el desarrollo de nuevos productos
c. Desarrollo de el concepto posteriormente, las
ideas que sobreviven se convierten en
concepto de productos. Es allí donde la
empresa busca el desarrollo de los mismos

16. El Gerente y los Nuevos Producto
 Fases en el desarrollo de nuevos
productos
d. Análisis de la Rentabilidad.
e. Comercialización.
 Objetivos en el desarrollo de
nuevo Productos.
a. Modificación de la línea
b. Extensión de la línea
c. Productos Complementarios
d. Diversificación