Los tres proyectos aprobados por el Gerente General y el Gerente de Proyectos cambiarían la orientación de la organización debido a su alto impacto económico. Sin embargo, las diferentes gerencias tienen pensamientos individuales y poca involucración en los proyectos, lo que podría poner en riesgo su ejecución exitosa. Además, algunas gerencias como la de Recursos Humanos, Logística y Comercial no parecen estar enfocadas en apoyar estratégicamente los nuevos proyectos.

1. PENSAMIENTO SISTEMICO
EVENTO O HISTORIA: La compañía en función de aumentar su competitividad en
el mercado local e internacional tiene como estrategia diversificar sus productos y
derivados de un producto principal. Dentro de este marco el Gerente General junto con
el de proyectos han tomado la decisión de aprobar 3 proyectos que cambiarían el oriente
de la organización debido a su alto impacto económico de inversión.
Estos proyecto deben tener la sinergia y el acompañamiento de todas las gerencias para
su ejecución exitosa y se mantengan en el eje del tiempo con nuevos mercados. El
problema que hasta la fechase ha evidenciado es la individualidad de pensamientos
algunas gerencias y el poco involucramiento de otras gerencias, esto debido a su alcance
limitado de competitividad gerencial, no entregar mas a la organización o la vista gorda.
GERENTE DE PROYECTOS: Su misión es ejecutar el proyecto para mostrar gestión
pero se limita al montaje y no a la salida del producto.
GERENTE COMERCIAL: Existe mercado nacional e internacional pero no ejecuta
una estrategia de investigación demarcados u estrategia comercial. La política es
mantener las ventas de lo que se ha vendido por 15 años a un cliente principal. El papa
es súper amigo del gerente general y su formación es Ingeniero Industrial sin
especializaciones.
GERENTE DE OPERACIONES: Ingeniero Químico, tiene una experiencia de 22
años en la organización (arranco la planta) es muy capaz técnicamente, pero no se
involucra debido a que no lidera el proyecto y pelea constantemente con el gerente
general y comercial.
GERENTE DE LOGISTICA: Ingeniero Industrial, estuvo anteriormente en una
gerencia de consumo que fracaso en el lanzamiento de dos productos, paso a logística
como recompensa del gerente general, debido a su sociedad en una empresa particular.
Con respecto a los nuevos proyectos no seda por enterado acerca de la logística de
consecución de materias primas y producto terminado.
GERENTE RECURSOS HUMANOS: No existe un plan real de competencias en la
compañía, no se evalúa acerca de las competencias al personal. (En su función día a día
navega en Internet y envía correos acerca de la rutadle trasporte, horario del casino,
forma de vestir, políticas y ética de la compañía, etc.).
GERENTE GENERAL: Financiero, So objetivo es mantener la rentabilidad de la
compañía, sus preferidos son los gerentes de logística, comercial y de proyectos.
Nota: En algunas ocasiones se para la producción por altos inventarios y en otras se
retrasan los paros por mantenimiento por faltante en materiales o repuestos.