El documento resume el debut bursátil de Snap Inc., la compañía detrás de la aplicación Snapchat. Tras salir a bolsa, Snapchat alcanzó una valoración de US$31.300 millones, tres veces más que Twitter y más del doble que Credicorp, el principal holding financiero del Perú. Aunque Snapchat reportó pérdidas de US$514 millones en 2016, expertos destacan su potencial para llegar a los usuarios jóvenes y ofrecer una ventana interesante para la publicidad digital de empresas.

1. -21-Sábado4demarzodel2017
ECONOMÍA
Delasredesalabolsa
Elmillonario
fenómeno
Snapchat
DebutG Trascotizarsusaccionesenbolsa,lafirmadetrás
delaappfavoritadelosjóvenesvaleUS$31.300mlls.
G EseltripledeTwitterymásdeldobledeCredicorp.
PAOLAVILLARS.
SnapInc,compañíamatrizde
Snapchat, hizo historia esta
semanaconsudebutbursátil
y,trasdosdíasdealzasdedo-
bledígito,hoyvaleUS$31.300
millones,eltripledelaredso-
cialTwittero,paraponer un
ejemplolocal,másdeldoble
deCredicorp,nuestroprinci-
palholdingfinanciero.
Snapreportóquealcierre
del2016,laaplicaciónconta-
baconunos158millonesde
usuariosactivosdiarios,quie-
nes en conjunto crean unos
2.500millonesde‘snaps’(vi-
deos y fotografías con diver-
sos efectos y filtros) diaria-
mente. Sin embargo, arrojó
pérdidasdeUS$514millones
elañopasado.
El potencial de Snapchat
entre los usuarios más jóve-
nes es algo que ha atraído a
diversos inversionistas. En-
tre estos se encuentra Barry
Eggers, director general de
la firma de capital de riesgo
Lightspeed Ventures, quien
en el 2012 decidió invertir
US$485.000enlaaplicación
alnotarquesuhijaadolescen-
te y sus amigas la utilizaban
confrecuencia.
ParaDanielLibreros,coun-
trymanagerdeIMS,laaplica-
ciónhalogrado“fidelizar”ala
generación‘millennial’,porlo
queofreceunaventanaintere-
santeparalasempresasquein-
viertenenpublicidaddigital,
tantoenelextranjerocomoen
elescenariolocal.
—SnapchatenelPerú—
ParaLibreros,eléxitoqueuna
publicidad pueda obtener a
travésdeSnapchatdepende-
rádelacapacidadquetengan
las empresas para convertir
susproductosenexperiencias.
“[Snapchat] ha logrado im-
pactaral81%de‘millennials’
enEstadosUnidos.Teniendo
estosresultados,lasempresas
deberíancanalizarsusmen-
sajesconmuchodinamismo”,
precisóelespecialista.
Alexander Chiu, socio de
Neo Consulting, indicó que
el factor de innovación es
algo presente en Snapchat
que puede aportar una ven-
taja para las compañías con
respecto a la imagen de sus
marcas.“Lagranventaja[de
Snapchatparalasempresas]
radica en poder alcanzar de
maneracreativayeficientea
los jóvenes y adolescentes”,
mencionó.Asimismo,resaltó
que el aplicativo ofrece una
diversavariedaddeformatos
paralosanunciantes:video,
textos,filtrosgeolocalizados
–que permiten contextuali-
zar el anuncio dependiendo
deunlugarymomentoespe-
cífico–,ylentespatrocinados,
nombrequerecibenlosfiltros
animadosalosqueunamar-
capuedeañadirleconceptos
publicitarios.
—Estabilidad—
Al momento de lanzarse a la
bolsa,Snapchatreconocióun
riesgoquesepresentacomo
un desafío para la empresa:
convencer a los inversionis-
tasdequelograráatraeramás
usuarios.
Consultadoporlacadena
televisivaCNN,JohnNorris,
directorygerentedeOakwor-
th Capital Bank, precisó que
larapidezconlaquecambian
los gustos en cuanto a las re-
des sociales, especialmente
entrelasgeneracionesmásjó-
venes,esunaseñaldealertaa
laqueelpúblicodebeprestar
atención.
Cambiatumiradaparaavanzar
Cuandoerachica,teníamuchomiedoalasace-
quias.Mehabíandicho:“Siteacercasmuchoa
una,tejalalamanonegra”.Así,jamásmeacer-
quéauna,aunquedelejoslasaguai-
tabaporsiveíaunpoquitodelatemi-
damanonegra.Misprimossabían
delcuentoyenlospaseosfamiliares
alcampomimiedoerasiempremo-
tivodecariñosasburlas.
Hastaqueundíametocóenfren-
tarmimiedo.Medieronlasinstruc-
cionesdelcasoparamiprimersalto
deacequia:“Nomiresabajo”.Porsu-
puestoquesaltésindespegarlosojos
delaguaparatratardeevitareljalón
temido. Casi caí a la acequia (pero
nomeagarrólamanonegra,felizmente).Al
siguienteintento,merecomendaronmirara
laotraorilla,lohiceycasilogrémicometido.
Enesoestábamoscuandonuestrospadresnos
llamarondesdelejosparaalmorzar.Salimos
volandohacialaparrilla,hambrientosyfelices.
Alllegar,mepercatédequehabíasaltadola
acequia.¡Lohabíalogradosindarme
cuenta!Conlamiradapuestaade-
lante, en la promesa de un rico al-
muerzo,laacequiadejódeseruna
amenaza.Esedíamuriólamanone-
graparamíy,aunquenolaextraño,
medejóunagranlección.
¿Quéaprendí?Queelcambiode
miradaesclaveparaponerlascosas
enperspectivaycambiarelcontexto
deunasituación.Silanuevamirada
laponemosenalgoquenosinspira,
apasionaomotivamucho,lasdifi-
cultadespasanasermenoslimitantesylasre-
conocemoscomopartenaturaldelcamino.Nos
empoderamosycrecemosantelosretos.
Comolíderes–ytodoslossomosdeunauotra
manera–,muchasvecesnostocaayudaralos
nuestrosacambiarsumirada,lejosdelaparen-
tementeinsalvableproblemadehoy,yponerla
eneldestinoanhelado.Peroese
destinodebepoderservistocon
claridad.Porejemplo,enmilabor
diaria,sialguienestápreocupado
porconseguiruntrabajooporele-
varsuniveldeempleabilidad,lo
ayudamosaponerelfocodesumi-
radanoeneltiempoqueletomará
conseguirlo,sinoenelresultadode
encontrarsutrabajosoñado,elque
además,ojalá,lepagarámásytrae-
ráconsigomásoportunidadesdecrecimiento.
Otrametáforarelacionadaesladeliderara
ungrupoperdidoeneldesierto.Noselosapoya
focalizandosuatenciónenlasdificultades–el
calordebilitante,elsolabrasador,lasedimpla-
cableolaarenaquequema–,sinoenloincreíble
queseráestareneloasis,tomandoaguafresca
bajolasombradelaspalmeras,comiendodá-
tilesexquisitosyhastaviendoaodaliscasbailar
(para darle un tono jocoso). La
motivaciónquenosdaunavisión
asíayudaasacarunagarraqueno
sabíamosqueteníamosynosins-
piraanoabandonarnicaerderro-
tadosantelaincertidumbreque
confundeyparaliza.
Liderar,hemosvisto,pasapor
ayudaralosnuestrosacambiar
deperspectivahaciaunaquelos
inspireymotiveaseguiradelante.
¿SeráqueenelPerúhoytambiénnecesitamos
uncambiodemiradaasí?
PresidentadeLHH
DBMPerúyChile
INÉS
Temple
LeamañanaenEconomíaaRafaelVenegas
ElComerciononecesariamentecoincideconlasopiniones
delosarticulistasquelasfirman,aunquesiemprelasrespeta.
“Elcambiode
miradaesclave
paraponer
lascosasen
perspectiva”.
Batalladeredes
Snapchatvs.
Instagram
¿Cuálesmejor?
La competencia entre
SnapchateInstagramseavi-
vócuandoesteúltimoagregó
laopcióndemensajeríains-
tantáneaensusredessocia-
les en el 2016. Así fue como
nacióInstagramStories.
DanielLibreros,country
managerdeIMS,destacóque
esnecesarioconsiderarque
estasplataformasapuntana
‘targets’distintos.“Snapchat
reflejalalibertad,mientras
queInstagramestámásaso-
ciadaconlaestéticadelasfo-
tografías”,indicó.
Otros aplicativos de Fa-
cebook que añadieron esta
opción fueron Messenger y
WhatsApp.Instagramtiene
400millonesdeusuariosac-
tivosadiario.
“Laventaja[de
Snapchatpara
lasempresas]
radicaenpoder
alcanzarde
maneracreativa
alosmás
jóvenes”.
ALEXANDERCHIU
SociodeNeoConsulting
$Fuente: Snapchat, CNBC, Bloomberg
Julio: La aplicación es
lanzada por primera vez
desde la sala de estar del
padre de Evan Spiegel, bajo
el nombre Picaboo, en el
App Store de Apple. Bobby
Murphy se une al proyecto.
Marzo/Abril:
Barry Eggers, director general de la firma
de capital de riesgo Lightspeed Ventures,
invierte US$485.000 en Snapchat.
Febrero:
Snapchat recauda US$13,5 millones
en una ronda de financiamiento
liderada por Mitch Lasky
de Benchmark Capital.
Noviembre:
“The Wall Street Journal”
informa que Snapchat
rechazó una oferta de
adquisición de US$3.000
millones de
la red social Facebook.
Ninguna hace
comentarios al
respecto.
Noviembre:
Snapchat incluye una historia
patrocinada por Samsung y los
American Music Awards en su
sección de Historias. Esta es la
primera colocación pagada por
una marca.
Noviembre:
Snapchat confirma al
“Financial Times” que se
han alcanzado seis mil
millones de visualiza-
ciones diarias de video,
frente a los dos mil
millones de mayo.
Marzo:
Snapchat cierra su primer
día en la bolsa con un valor
de US$24,48 por acción.
La aplicación alcanza un
valor de US$31.300
millones.
Noviembre:
La compañía presenta
documentos para una
OPI con un valor de
mercado estimado
de US$25.000 a
US$35.000 millones.
2011
2012
2014
2013
2015
2016
2017
Los momentos
más destacados
de Snapchat
Indicadoresdeldía
DÓLAR
US$
EURO
€
PARALELO BANCARIO
COMPRA S/3,260 COMPRA S/2,923
VENTA S/3,285 VENTA S/3,608
INTERBANCARIO
COMPRA S/3,283
VENTA S/3,286
BANCARIO
COMPRA S/3,205
VENTA S/3,363