RECURSOS HUMANOS Los 6 jefes que no le deseas ni a tu peor enemigo Hay muchos tipos de empleadores, pero existen aquellos con los cuáles es increíblemente difícil convivir día a día.

1. Los 6 jefes que no le deseas
ni a tu peor enemigo
Hay muchos tipos de empleadores, pero existen
aquellos con los cuáles es increíblemente difícil
convivir día a día.
Crédito: Depositphotos.com
Durante tu carrera profesional, seguramente te has topado con jefes de
distintos estilos, caracteres y maneras de trabajar. Saber colaborar con
diferentes personas es parte de ser profesional, sin embargo, existen
clases de empleadores con los que es extremadamente difícil convivir a
diario.

2. Te presento algunos tipos:
1. El Culpógeno
Mi definición del liderazgo culpógeno refiere a una forma malsana de
gestionar personas que intenta alcanzar la efectividad por medio del
desarrollo del sentimiento de culpa en sus colaboradores. El líder
culpógeno no te retará, pero actuará como si fuese perfecto
poniéndote de inmediato en falta, en la posición de deudor.
Como ejemplos concretos de esto puedo mencionar los siguientes
dichos: “Deja que yo levante esa tabla, a pesar de que me duela tanto
la espalda”, o bien “Yo a tu edad me quedaba siempre después de
hora”. También pueden decir “Ve a tu casa a disfrutar de tu familia
mientras yo me quedo aquí terminando el trabajo”.
No puedo evitar pensar que quien dice cosas como esas, intenta ser
un ejemplo para los demás. Esa podría ser su excusa, pero en la
realidad lo que busca es generar un sentimiento de deuda en los otros.
Tampoco se trata de omnipotencia. Se trata de instalar la noción de
deuda de afecto.
En tales casos, tomados de la realidad, conocí la sensación de
malestar de los colaboradores eligiendo cualquiera de las dos
opciones que les dejaba su jefe: si se quedaba en la oficina, culpa por
no estar con su familia. Si se iba a su hogar, culpa respecto del jefe.

3. ¿Por qué con un jefe así -supuestamente tan bueno-, la gente produce
poco, no genera ideas o tiene una iniciativa muy escasa?
2. El Cambiante
Nunca podrás predecir ni su estado de ánimo, su humor ni su
estrategia. Imposibilitado para plantear metas, incluso a corto plazo,
dice cosas como “En este país no puedes planificar porque no sabes
qué pasará mañana” o “Me fue bien improvisando, no voy a cambiar
ahora”.
La consecuencia en ti será el desconcierto y la sensación de pérdida
del propósito. Incluso llegarás a pensar si vale la pena proyectarte en
una organización que tenga a este jefe por modelo.
3. El Entrometido
Constantemente indaga acerca de tu vida privada, disfrazándolo de
buenas intenciones. Te preguntará cómo estás con tu pareja; hará
recomendaciones respecto a tus inversiones, te dirá que no es
conveniente tomar créditos a esta altura de tu vida o que tendrás
tiempo de hacerlo más adelante.
Sentirás que más que un consejero tienes a alguien que te considera
su hijo adolescente.
4. El prometedor
Te dirá que el aumento de sueldo llegará cuando muestres un mejor
desempeño; que la compañía está a punto de convertirse en líder de
su segmento o que tu ascenso llegará en el momento en que menos te

4. lo esperes. Al principio le crees, porque es tu jefe y no tendría por qué
mentirte. El tiempo hará caer su máscara y por ende su credibilidad.
5. El apurado
Sientes que te presiona más por su ignorancia que por la necesidad
de los acontecimientos. Dirige ciento por ciento por impulso, posee
agitación mental y cree que si las cosas no se resuelven de inmediato
jamás encontrarán solución.
Mi sugerencia es que no dejes que te arrastre por su ansiedad, sino
que puedas enseñarle que trabajar de manera eficiente implica
planificar y ejecutar las tareas siguiendo métodos establecidos. Y que
esto no implica pérdida de tiempo sino optimización de los mismos.
6. El (no) jefe
Cada vez que lo necesitas, no está. Le conoces más la voz que la
cara. La mayoría de los problemas debes resolverlos tú y en el mejor
de los casos, junto a tu equipo. Este jefe se vanagloria diciendo que
brinda autonomía a sus empleados cuando en realidad lo que les
aporta es soledad.
Difícilmente te puedas sentir bien con una persona que jamás se ha
preocupado por enseñarte y que desconoce por completo en valor de
darte retroalimentación de tu labor.
Escrito por Gustavo Giorgi
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