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17 COSAS
QUE LA GENTE PODEROSA
DICE
1
HOLA SOY PEDRO SANCHEZ
La próxima vez que usted este rodeado de
profesionales no familiares, preste atención a la
forma en que cada persona se presenta a sí
mismo.
Es probable que, más hombres en la sala
usarán su nombre completo, mientras que la
mujer simplemente va a decir «hola yo soy
julia»
Utilizando su
nombre completo
no sólo es una
forma más
memorable para
forjar una conexión,
si no que también
hace una primera
impresión mas
confiable.
2.
Aquí esta lo que puedo decirte
Estar sentando en una gran junta es estar siendo
descarrilado por preguntas irrelevantes?
Lleve la conversación hacia el punto principal y
mantenga su responsabilidad por lo que se dice.
3
ESA ES EXACTAMENTE LA PREGUNTA QUE
TRATO DE CONTESTAR
SUENA MUCHO MEJOR QUE:
«YO NO SE»
¿NO LE PARECE?
Vamos a buscar a David aquí. que está en
mejores condiciones para ofrecerle una visión
práctica en eso.
44
A veces se le pide que arroje luz
sobre algo que no acaba de
caer dentro de los límites de su
caja de arena
En lugar de tratar de responder a una pregunta que no está
completamente calificada para ser respondida, utilice la
oportunidad de reconocer las habilidades y la experiencia de un
colega y juegue una «carta» más potente sobre la cuestión que
nos ocupa.
5
GRACIAS
DEJE DE SOBRE-DISCULPARSE
• La próxima vez que alguien lo
critique de cualquier manera,
agradézcale sinceramente
por compartir su opinión con
usted. (Aun si está de
acuerdo con ellos o no)
• El Miércoles de la semana
pasada , nos enteramos de
que se habían producido
varios descuidos, dando
lugar a los reveses del
proyecto que estamos
viviendo ahora. La rápida
investigación nos permite
tomar una acción decisiva y
actualmente estamos
lanzando las siguientes
soluciones.
6
COMUNICACIÓN EN CRISIS?
Prepárese con
una declaración
de retención que
todo lo abarque,
sobre la base de
la acción que
planea tomar.
7
WOW! ESO SUENA DESAFIANTE
Usted se sorprenderá
de lo poderoso que
estas cuatro
pequeñas palabras
pueden ser
«Casi todos en
el mundo creen
que su trabajo
es difícil, dice
Paul Ford»
La empatía no es sólo esencial para la cooperación,
resolución de problemas, y con el funcionamiento
humano en general, pero es también una
capacidad emocional que produce una gran
cantidad de influencia sobre los que creen que la
tienen.
Siempre que cierre con una expresión de
gratitud, diciendo "no" es algo que se debe
practicar diariamente.
La próxima vez que alguien le pida que haga
algo en el cual usted no tiene espacio para
hacerlo, probar un discreto pero firme «no»
algo como:
«Mi agenda esta muy llena y estoy tratando de
evitar que se descontrole. Gracias por
entender»
9
¿POR QUE ESPERAR?
LAS PERSONAS PODEROSAS HACEN QUE LAS
COSAS PASEN
Practique el ser la persona que mueve los
proyectos presentados
¿QUE SIGUE?
¿Qué MAS?
¿Por qué NO?
Y luego tome la responsabilidad por los
resultados procesables que recibe como
respuesta
10
VAMOS A LLEGAR MAS ALTO
Antes de hablar pregúntese si usted se está
comunicando con la intención de mejorar las
cosas, de alguna manera.
Póngase en el lugar de la persona que está
hablando y luego elabore sus palabras en
torno a la creación de la clase de desafío que
hace que quieran pensar en grande.
11
CONFIE EN USTED MISMO
Todo el mundo aprecia un poco la afirmación
verbal
A medida que se vuelvan más hábiles en el
estímulo personal, usted comenzará a ver el
poder que reside en despojar esas fuerzas que
mantienen las personas de vuelta a alcanzar
su pleno potencial
12
ESTOY ESCUCHANDO
Extra Comisión?
Combine esa confirmación de su plena atención con una
dosis de equilibrio, confianza del contacto visual
13
NOS PODRIA ENSEÑAR COMO HACER ESO?
Viendo a alguien más hacer algo es un ejercicio
de gran alcance
Debido a la sección de su cerebro responsable de
los disparos de las "neuronas espejo" todos
estamos cableados para la imitación interpersonal.
Si quiere influir en el comportamiento de su
equipo muéstreles a alguien que haga las cosas
que quiere verlos haciendo más a menudo.
14
DEJEME CONTARLE UNA PEQUEÑA
HISTORIA SOBE ESO.
Atractivas historias atrapan y retienen la
atención del público porque la gente disfruta de
la simplicidad de causa y efecto cronológico
Cuando quiera hacerlo más fácil para sus oyentes
para asignar causalidad entre un conjunto de
circunstancias específicas y sus resultados
conexos, enmarque su mensaje como una historia
“Cuando usted atrae a las personas, su objetivo
no es hacer dinero con ellos o para conseguir
que hagan lo que quieran, pero si llenarlos con
gran deleite” - Guy Kawasaki
15
Usted corrió medio maratón este fin de semana?
IMPRESIONANTE.
A la gente le gustan las personas que les
agraden ellos mismos.
Descubra puntos de interés
común; aproveche las
oportunidades de expresar
su admiración por el trabajo
innovador o estilo de vida
interesantes; y practique
estilos conversacionales que
dejan a la gente sentirse
admirado, inspirado,
iluminados, o entretenidos.
16
Que tan cerca
está usted a la
realización de sus
objetivos a largo
plazo?
BUSQUE
OPORTUNIDADES
Para demostrar su
conocimiento de las
grandes metas
exclusivas de su
organización,
empresa, dirección de
su trayectoria
profesional, y los
planes de carrera a los
que le rodean
FUE UN ESFUERZO DE EQUIPO EXCEPCIONAL
17
Nada que valga la pena se consigue de forma
aislada
Ejerza la gratitud; pida ayuda;
complemente libremente el gran
trabajo y comparta el crédito siempre
que pueda
Últimamente, el poder viene en varias formas y
tamaños en el transcurso de una carrera.
Para algunos, el poder
significa ganancia
financiera o
promoción; para otros,
se podría lograr el
equilibrio entre
trabajo / vida o la
construcción de su
propio negocio
La única cosa en la que todos
podemos estar de acuerdo?
Conocimiento = Poder
Empodérese con una educación de
primera clase
Mejorando vidas a través de una mejor
preparación
MAT GARCIA
ENERGY SC
mat@energysc.com
http://www.gerentes.com.mx/
Tel. (477) 198 05 13

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17 COSAS QUE LA GENTE PODEROSA DICE

  • 1. 17 COSAS QUE LA GENTE PODEROSA DICE
  • 3. La próxima vez que usted este rodeado de profesionales no familiares, preste atención a la forma en que cada persona se presenta a sí mismo.
  • 4. Es probable que, más hombres en la sala usarán su nombre completo, mientras que la mujer simplemente va a decir «hola yo soy julia»
  • 5. Utilizando su nombre completo no sólo es una forma más memorable para forjar una conexión, si no que también hace una primera impresión mas confiable.
  • 6. 2. Aquí esta lo que puedo decirte
  • 7. Estar sentando en una gran junta es estar siendo descarrilado por preguntas irrelevantes?
  • 8. Lleve la conversación hacia el punto principal y mantenga su responsabilidad por lo que se dice.
  • 9. 3 ESA ES EXACTAMENTE LA PREGUNTA QUE TRATO DE CONTESTAR
  • 11. «YO NO SE» ¿NO LE PARECE?
  • 12. Vamos a buscar a David aquí. que está en mejores condiciones para ofrecerle una visión práctica en eso. 44
  • 13. A veces se le pide que arroje luz sobre algo que no acaba de caer dentro de los límites de su caja de arena
  • 14. En lugar de tratar de responder a una pregunta que no está completamente calificada para ser respondida, utilice la oportunidad de reconocer las habilidades y la experiencia de un colega y juegue una «carta» más potente sobre la cuestión que nos ocupa.
  • 17. • La próxima vez que alguien lo critique de cualquier manera, agradézcale sinceramente por compartir su opinión con usted. (Aun si está de acuerdo con ellos o no)
  • 18. • El Miércoles de la semana pasada , nos enteramos de que se habían producido varios descuidos, dando lugar a los reveses del proyecto que estamos viviendo ahora. La rápida investigación nos permite tomar una acción decisiva y actualmente estamos lanzando las siguientes soluciones. 6
  • 19. COMUNICACIÓN EN CRISIS? Prepárese con una declaración de retención que todo lo abarque, sobre la base de la acción que planea tomar.
  • 20. 7 WOW! ESO SUENA DESAFIANTE
  • 21. Usted se sorprenderá de lo poderoso que estas cuatro pequeñas palabras pueden ser
  • 22. «Casi todos en el mundo creen que su trabajo es difícil, dice Paul Ford»
  • 23. La empatía no es sólo esencial para la cooperación, resolución de problemas, y con el funcionamiento humano en general, pero es también una capacidad emocional que produce una gran cantidad de influencia sobre los que creen que la tienen.
  • 24.
  • 25. Siempre que cierre con una expresión de gratitud, diciendo "no" es algo que se debe practicar diariamente.
  • 26. La próxima vez que alguien le pida que haga algo en el cual usted no tiene espacio para hacerlo, probar un discreto pero firme «no» algo como: «Mi agenda esta muy llena y estoy tratando de evitar que se descontrole. Gracias por entender»
  • 28. LAS PERSONAS PODEROSAS HACEN QUE LAS COSAS PASEN
  • 29. Practique el ser la persona que mueve los proyectos presentados ¿QUE SIGUE? ¿Qué MAS? ¿Por qué NO? Y luego tome la responsabilidad por los resultados procesables que recibe como respuesta
  • 30. 10 VAMOS A LLEGAR MAS ALTO
  • 31. Antes de hablar pregúntese si usted se está comunicando con la intención de mejorar las cosas, de alguna manera. Póngase en el lugar de la persona que está hablando y luego elabore sus palabras en torno a la creación de la clase de desafío que hace que quieran pensar en grande.
  • 33. Todo el mundo aprecia un poco la afirmación verbal A medida que se vuelvan más hábiles en el estímulo personal, usted comenzará a ver el poder que reside en despojar esas fuerzas que mantienen las personas de vuelta a alcanzar su pleno potencial
  • 35. Extra Comisión? Combine esa confirmación de su plena atención con una dosis de equilibrio, confianza del contacto visual
  • 36. 13 NOS PODRIA ENSEÑAR COMO HACER ESO?
  • 37. Viendo a alguien más hacer algo es un ejercicio de gran alcance Debido a la sección de su cerebro responsable de los disparos de las "neuronas espejo" todos estamos cableados para la imitación interpersonal.
  • 38. Si quiere influir en el comportamiento de su equipo muéstreles a alguien que haga las cosas que quiere verlos haciendo más a menudo.
  • 39. 14 DEJEME CONTARLE UNA PEQUEÑA HISTORIA SOBE ESO.
  • 40. Atractivas historias atrapan y retienen la atención del público porque la gente disfruta de la simplicidad de causa y efecto cronológico Cuando quiera hacerlo más fácil para sus oyentes para asignar causalidad entre un conjunto de circunstancias específicas y sus resultados conexos, enmarque su mensaje como una historia
  • 41. “Cuando usted atrae a las personas, su objetivo no es hacer dinero con ellos o para conseguir que hagan lo que quieran, pero si llenarlos con gran deleite” - Guy Kawasaki
  • 42. 15 Usted corrió medio maratón este fin de semana? IMPRESIONANTE.
  • 43. A la gente le gustan las personas que les agraden ellos mismos.
  • 44. Descubra puntos de interés común; aproveche las oportunidades de expresar su admiración por el trabajo innovador o estilo de vida interesantes; y practique estilos conversacionales que dejan a la gente sentirse admirado, inspirado, iluminados, o entretenidos.
  • 45. 16 Que tan cerca está usted a la realización de sus objetivos a largo plazo?
  • 46. BUSQUE OPORTUNIDADES Para demostrar su conocimiento de las grandes metas exclusivas de su organización, empresa, dirección de su trayectoria profesional, y los planes de carrera a los que le rodean
  • 47. FUE UN ESFUERZO DE EQUIPO EXCEPCIONAL 17
  • 48. Nada que valga la pena se consigue de forma aislada Ejerza la gratitud; pida ayuda; complemente libremente el gran trabajo y comparta el crédito siempre que pueda
  • 49. Últimamente, el poder viene en varias formas y tamaños en el transcurso de una carrera.
  • 50. Para algunos, el poder significa ganancia financiera o promoción; para otros, se podría lograr el equilibrio entre trabajo / vida o la construcción de su propio negocio La única cosa en la que todos podemos estar de acuerdo?
  • 52. Empodérese con una educación de primera clase
  • 53. Mejorando vidas a través de una mejor preparación