Valladolid necesita una estrategia conjunta para el turismo que implique a todos los actores. La estrategia requiere analizar los recursos actuales, definir objetivos claros, desarrollar un plan de acción coordinado y medir resultados para su mejora continua, con el fin de posicionar a Valladolid como un destino turístico atractivo.
El incremento de la competencia, tanto a nivel de emprendimientos como de destinos turísticos, sumado a importantes cambios en los canales de comercialización, y por lo tanto cambios en las necesidades y deseos de los nuevos turistas, determinan un nuevo escenario competitivo.
Estos hechos, por lo tanto llevan a una necesidad de mayor conocimiento de las herramientas claves del marketing turístico, para enfrentarse a un mercado cada día más competitivo, pero con alto potencial de desarrollo.
El incremento de la competencia, tanto a nivel de emprendimientos como de destinos turísticos, sumado a importantes cambios en los canales de comercialización, y por lo tanto cambios en las necesidades y deseos de los nuevos turistas, determinan un nuevo escenario competitivo.
Estos hechos, por lo tanto llevan a una necesidad de mayor conocimiento de las herramientas claves del marketing turístico, para enfrentarse a un mercado cada día más competitivo, pero con alto potencial de desarrollo.
Circuitos secuenciales: Contadores, Registros de Desplazamiento y Circuito de...Jomicast
Se describe el funcionamiento de los tipos más comunes de contadores y de registro de desplazamiento. Se incluye también disparadores de tiempo ó reloj
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
David Vicent Gandia, marketing strategist en Dinamic Brain.
Circuitos secuenciales: Contadores, Registros de Desplazamiento y Circuito de...Jomicast
Se describe el funcionamiento de los tipos más comunes de contadores y de registro de desplazamiento. Se incluye también disparadores de tiempo ó reloj
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
David Vicent Gandia, marketing strategist en Dinamic Brain.
VISIÓN ESTRATÉGICA S.A.S. es una firma de Consultoría Empresarial colombiana constituida por un equipo de profesionales idóneos y formados en diferentes áreas del conocimiento con amplia y reconocida experiencia, que han tenido la oportunidad de
realizar trabajos en los campos de la investigación, asesoría y consultoría, tanto a instituciones públicas como privadas en el ámbito nacional e internacional. Luis Fernando Giraldo Tamayo
El territorio de trabajo lo comprenden los sectores y comunidades de Pocura, Coñaripe, Río Hueico, Liquiñe y Neltume. Cabe destacar que este PDT viene a complementar esfuerzos y acciones del proyecto Nodo de Turismo Comunitario que se ejecuta actualmente en la comuna de Panguipulli
CONTENIDO TEMÁTICO - UNIDAD II
Proyectos y planes de Turismo Rural y Comunitario.
- Análisis de proyectos de turismo rural:
- Objetivos y metas.
- Estrategias.
- Formulación y evaluación de proyectos de turismo rural.
- Presupuesto, costos y análisis económico – financiero.
- Período de recuperación del capital y otros índices financieros.
El "Libro de la Inteligencia Artificial" versión 13, creado por Ángeles Vallejo y Alfredo Vela, es una obra comprensiva que sirve como una guía esencial para entender la Inteligencia Artificial (IA) y su aplicación en múltiples dominios. Este libro abarca desde los conceptos básicos de IA hasta sus aplicaciones más avanzadas, ofreciendo a los lectores una visión detallada sobre más de 220 herramientas relevantes en el campo.
La introducción establece el escenario para una exploración profunda de la IA, abordando su evolución, fundamentos, y el amplio espectro de sus aplicaciones. A lo largo del libro, se presenta una variedad de temas incluyendo chatbots, aprendizaje automático, generación de imágenes, y las consideraciones éticas asociadas con el despliegue de la IA. Cada sección destina a ofrecer ejemplos prácticos, directrices éticas, y orientaciones para la implementación efectiva de la IA en sectores como la educación, la industria, y más allá.
Además, el libro resalta la importancia de una comprensión crítica de la IA y su potencial para transformar la sociedad, enfatizando la necesidad de un enfoque reflexivo y ético en su aplicación. A través de una combinación de teoría, estudios de caso, y recomendaciones prácticas, "El Libro de la Inteligencia Artificial" se presenta como un recurso indispensable para profesionales, académicos, y cualquier persona interesada en las posibilidades y desafíos que presenta la IA en el mundo moderno.
El "Libro de Orientación Laboral" versión 12, por Mª Ángeles Vallejo y Alfredo Vela, es una guía completa para la búsqueda de empleo, cubriendo:
- Empleo y Empleabilidad: - Fundamentos para entender el mercado laboral actual.
- Smartphone en la Búsqueda de Empleo: Uso de dispositivos móviles en la búsqueda de trabajo.
- Webs de Interés en la Búsqueda de Empleo: Recursos online para encontrar empleo.
- Marca Personal: Construcción y mantenimiento de una imagen profesional en línea.
- LinkedIn: Importancia de esta red para la búsqueda de empleo, incluyendo consejos prácticos.
- Encuestas de Interés: Resultados de encuestas relacionadas con la búsqueda de empleo y la presencia en redes sociales.
- Emprendimiento: Orientación para aquellos que consideran iniciar su propio negocio.
- Cómo la Inteligencia Artificial Puede Ayudar en la Búsqueda de Empleo: Exploración del papel de la IA en el mercado laboral.
Este libro es una herramienta esencial para profesionales en búsqueda de empleo, ofreciendo consejos prácticos, estrategias digitales, y la importancia de la marca personal en el entorno laboral actual.
¡EL LIBRO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL (VERSION 10)!
Recién salida del horno la versión 10 del libro de la Inteligencia Artificial, con casi un 25% más de contenido que la versión anterior y con más de 200 herramientas de útiles y nuevas secciones interesantes. Espero que os resulte útil.
Os dejo con el LIBRO DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES. Nos ofrece 432 herramientas interesantes para profesionales y empresas.
#ebook #marketing #educación #tech #ai #inteligenciaartificial #contenido #socialmedia
Versión 2 del Libro de la Orientación Laboral. Espero que os resulte útil.
#ebook #marcapersonal #personalbranding #rrhh #marketing #orientaciónlaboral #carreraprofesional #empleo #trabajo
¿La Comunicación Digital de las Empresas del sector Turismo está todavía en p...Alfredo Vela Zancada
¿La Comunicación Digital de las Empresas del sector Turismo está todavía en pañales?
Utilizada en el VI Congreso de Turismo y Social Media celebrado en #Ibiza y organizado por la AEDH-Asociación Española Directores Hotel
#Comunicación #Marketing #RRHH #Turismo
#CongresoTSM #VuelveACompartir
12 competencias profesionales de alto valor que no requieren estudios
El turismo de interior necesita una estrategia
1.
2. Los destinos de interior necesitan una
estrategia para atraer Turistas:
Valladolid
Ponente: Alfredo Vela (@alfredovela)
Valladolid, 27 de noviembre de 2014
V Semana de las Redes Sociales de Castilla y León
No os olvidéis tuitear mucho (y bien) con el hashtag #RedesSocialesCyl
3. ¡Alguien me podría contestar
rápidamente estas
preguntas?
• ¿Qué porcentaje del PIB de
Valladolid representa la actividad
turística? ¿cuál debiera ser?
• ¿Cual es el viajero tipo que viene a
Valladolid? ¿Es el que queremos
que venga?
• ¿Qué volumen de inversión se
realiza en marketing turístico y
cómo se reparte esta inversión?
• ¿Cuantos eventos hay en
Valladolid susceptibles de atraer
visitantes?
• ¿Quién lidera la promoción
turística de Valladolid?
• ¿Cuántos blogs sobre turismo en
Valladolid interesantes hay?
• ¿Qué tenemos que no tengan
otros destinos turísticos similares?
4. ¿Y a estas otras?
• ¿Se valora desde el sector del Turismo
el poder de las Redes Sociales?
• ¿Un viajero que quiera estar 4 días en
Valladolid encuentra ideas de que
hacer? ¿O se tiene que crear el mismo
el Plan?
• ¿Los empleados y empresarios de las
empresas turísticas se implican en la
difusión de Valladolid en Medios
Sociales?
• ¿Medimos el impacto de Valladolid en
Medios Sociales? ¿Quién lo mide?
¿Quién analiza los resultados? ¿Quién
toma decisiones en base a ese
análisis?
• ¿Existe una campaña de branding de
Valladolid? ¿Cómo y quién la gestiona?
• ¿Cuántas cuentas en Redes Sociales
hay sobre el tema en Valladolid y cómo
funcionan?
5. Estrategia: conjunto de acciones planificadas sistemáticamente
en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
6. Etapas para crear una Estrategia
Estado Actual
Análisis
Objetivos
Estrategia
Plan de acción
Análisis y revisón
“Si tienes más dinero que cerebro, deberías centrart
e en el outbound marketing. Si tienes más cerebro q
ue dinero, deberías centrarte en el inbound marketin
g.”
Guy Kawasaky
7. Hemos de averiguar cómo estamos
• Datos actuales de turismo en Valladolid:
• Nº de visitantes, demografía de los mismos, procedencia, pernoctaciones,
gasto por visitante, lugares más visitados, …
• De que recursos físicos disponemos:
• Infraestructuras, comunicaciones, espacios naturales, Enoturismo,
gastronomía, hoteles, campings, monumentos (patrimonio), cultura,
eventos, fiestas, ferias, espectáculos, restaurantes, turismo de salud,
turismo activo, turismo idiomático, turismo de mayores, campamentos de
verano, deporte, viajes de trabajo, turismo de congresos, turismo rural, …
• De qué recursos digitales disponemos:
• Sitios web, páginas, redes sociales (Twitter, FaceBook, Google +,
Linkedin, Instagram, ...), otros medios sociales (YouTube, Pinterest, Flickr,
…), Geolocalización, APPs, bases de datos, …
• Inversión en marketing sobre Valladolid como destino
turístico.
• Canales offline, canales online.
• Qué se dice de Valladolid en Internet (y que dice Valladolid
de si misma).
8. La importancia de disponer de un Mapa de
Recursos de interés Turístico
• Con los datos obtenidos en el estudio anterior sería
altamente recomendable la creación de un Mapa con
todos los recursos físicos y digitales de los que se
dispone, que se fuera modificando en función de los
cambios que se puedan produciendo.
• Si un potencial visitante dispone de toda la información
en un solo lugar será mucho más fácil para él.
• Un buen mapa de recursos permitirá
poder construir alternativas para que
el viajero pueda tener más opciones
y tener estancias más largas y
agradables.
9. Definición de objetivos para Turismo en
Valladolid, es decir donde queremos llegar
• Definir el Público Objetivo que se desea conseguir.
• Objetivos cuantitativos a lograr.
• Ejemplo: pasar de 1,6 a 2,4 pernoctaciones por
viajero o se van a incrementar un 70% los
campamentos de verano con niños y jóvenes de otras
provincias.
• Objetivos cualitativos.
• Ejemplo: mejorar un 20% la percepción de calidad
que tiene los viajeros sobre Valladolid como destino o
se va a mejorar la calidad de la atención a los clientes
en los alojamientos de la provincia mendiante
formación a sus trabajadores y empresarios.
• Los plazos para lograr esos objetivos.
• Establecer la Inversión a realizar.
10. La suma de estrategias
individuales no suma,
divide
11. Estrategia para Turismo en Valladolid
• Mensaje a transmitir
• Canales a utilizar
• Offline
• Online
• Notas de prensa
• Redes Sociales
• Otros Medios Sociales
• Email Marketing
• SEO
• Banners
• Blogs
• Webs turismo Valladolid
• Publicidad en Medios Sociales
• Marketing de contenidos
• Sistemas de medición
• Formación de actores implicados
• Implicación de toda la provincia
“Convierte a los extraños en
amigos, a los amigos en
clientes y a los clientes
en vendedores.”
Seth Godin
12. Los 5 elementos clave para la estrategia de Valladolid Turis
mo
Implicación
Medir
Personas
Pasión
Constancia
13. Estrategia para Turismo en Valladolid
• Algunas ideas para reflexionar sobre la estrategia:
• Debe existir una estrategia conjunta de Turismo en
Valladolid, aunque evidentemente apoyada por
estrategias individuales (siempre coordinadas).
• En ningún caso la estrategia debe estar liderada por
Administraciones Públicas, sólo apoyada por estas.
• Para financiar la estrategia es imprescindible crear
una bolsa común de recursos físicos, económicos y
de personas al servicio de la misma, que se debiera
detraer de las inversiones que cada empresa realiza.
• Una parte crítica de la estrategia deberá pasar por
una Formación adecuada a todos los actores
implicados en la misma.
14. Actores implicados en Turismo en Valladolid
(o que se deben implicar)
• Evidentes
• Empresas turísticas
• Resto de empresas
• Asociaciones y organismos similares
• Administraciones Públicas
• Medios de Comunicación
• No tan evidentes
• Empresarios
• Trabajadores empresas turísticas
• Trabajadores resto de empresas
• Ciudadanos de Valladolid
• Blogueros de Turismo
• Influencers en Turismo
“No basta con preguntar a tus
clientes lo que quieren y
dárselo. Para cuando lo hayas
conseguido ya querrán
algo nuevo.”
Steve Jobs
15. Plan de acción Turismo en Valladolid
• Debiera estar compuesto de un Plan de Acción para
desarrollar la marca Turismo de Valladolid apoyado por
los planes de acción de los actores implicados
(empresas, administraciones, …) que tengan un
objetivo común y se refuercen entre ambos, en caso
contrario será mucho más caro y menos efectivo.
• Las acciones a realizar en este plan es evidente que se
derivarán de la estrategia que se haya diseñado.
• Puesto que la estrategia debe ser revisada para
comprobar cómo funciona y que mejoras se deben
aplicar, el plan también será modificado en
consecuencia.
16. Conclusiones
• Es imprescindible que
Valladolid disponga de una
estrategia conjunta con
respecto al Turismo, no sirven
estrategias individuales.
• Las AAPP no deben liderar el
proyecto, sólo apoyarlo.
• Si se realiza una buena
estrategia conjunta la inversión
obtendrá mucho mejores
resultados.
• Cuanto más se tarde en
acometer el proyecto, más
difícil (y más caro) será lograr
el éxito.
• Es imprescindible implicación y
constancia.
#Valladolid
17. Muchas Gracias y a trabajar por y para Vallado
lid
#Valladolid #RedesSocialesCyl