La secretaria de turismo nos brinda información sobre los lugares turísticos de nuestro país, así como los requisitos para la suscripción de un proyecto
La secretaria de turismo nos brinda información sobre los lugares turísticos de nuestro país, así como los requisitos para la suscripción de un proyecto
Modelos de gestión Turistica Local. Federación de Municipios y Provincias. David Vicent
Manual Abierto de la Federación de Municipios y Provincias de España. Muy interesante el enfoque de las bases para ejecutar el turismo a nivel local en cualquier escenario positivo para el turismo.
Este artículo analiza el “etnoarte indígena” a partir
de los conceptos valor simbólico y valor económico,
valor signo y valor símbolo y, al mismo tiempo,
examina su transformación en souvernir turístico.
Se busca profundizar en el asunto teniendo como
presupuestos teóricos las representaciones sociales y
las resignificaciones de las manifestaciones culturales
indígenas. Por último, se investigan los cambios
que surgen debido al mercado y al turismo.
Modelos de gestión Turistica Local. Federación de Municipios y Provincias. David Vicent
Manual Abierto de la Federación de Municipios y Provincias de España. Muy interesante el enfoque de las bases para ejecutar el turismo a nivel local en cualquier escenario positivo para el turismo.
Este artículo analiza el “etnoarte indígena” a partir
de los conceptos valor simbólico y valor económico,
valor signo y valor símbolo y, al mismo tiempo,
examina su transformación en souvernir turístico.
Se busca profundizar en el asunto teniendo como
presupuestos teóricos las representaciones sociales y
las resignificaciones de las manifestaciones culturales
indígenas. Por último, se investigan los cambios
que surgen debido al mercado y al turismo.
El equipo de estudiantes de Araucanía Sin Fronteras - todos alumnos de la Universidad de La Frontera - en el marco del desarrollo de su Proyecto FDI para la difusión del TURISMO MAPUCHE y AGROTURISMO de la Región de La Araucanía pone a disposición de las comunas de la región este MANUAL PARA EL EMPRENDEDOR TURÍSTICO que busca ser una herramienta funcional para los emprendedores regionales y que a través de su texto y esquemas les enseña los pasos fundamentales para la formalización de sus iniciativas.
El territorio de trabajo lo comprenden los sectores y comunidades de Pocura, Coñaripe, Río Hueico, Liquiñe y Neltume. Cabe destacar que este PDT viene a complementar esfuerzos y acciones del proyecto Nodo de Turismo Comunitario que se ejecuta actualmente en la comuna de Panguipulli
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible: de la acción local a la Sostenibilidad.
Buscamos formar líderes y agentes de cambio, que generen oportunidades para involucrar a la sociedad en el desarrollo sostenible.
CICTE2013 Mesa Redonda 1 - Iniciativas internacionales en el ámbito de la cal...ICTEcomunicacion
El Director General de Desarrollo de la Cultura Turística dela Secretaría de Turismo de Méjico explica la política turística mejicana y las principales iniciativas llevadas a cabo para la mejora y el posicionamiento de su oferta en el contexto del II Congreso Internacional de Calidad Turística.
Para alcanzar el desarrollo sostenible es fundamental armonizar tres elementos básicos, el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos elementos están interrelacionados y son todos esenciales para el bienestar de las personas y las sociedades.
CICTE2013 Mesa Redonda 4 - Retos y oportunidades en destinos de calidad turís...ICTEcomunicacion
La Directora General de Turismo del País Vasco, Mertxe Garmendia Bereciartu, como autoridad de un destino consolidado bajo el paraguas de la calidad turística, expuso su experiencia a la hora de ligar la calidad al plan estratégico del destino, explicó la trayectoria de la comunidad autónoma a las que representa y el sentido de la orientación de sus políticas territoriales en materia de calidad turística.
2. Antecedentes del Proyecto:
Programa Bilateral de Cooperación
Convenio firmado el año 2008
Convenio AECID-AGCI-SUBDERE y Los Gobiernos Regionales de Arica y
Parinacota y Los Ríos.
Costo Total: 765.630 Euros
Aecid: 350.000
Gobierno Regional de AyP: 198.440
Gobierno Regional de los Ríos: 217.190
Contrapartes Gore AyP: PTI de CORFO, Sernatur, Conadi y ARDP.
Área de Intervención: Región de Arica y Parinacota
Beneficiarios: Entidades Públicas, empresas privadas, Municipalidades,
Comunidad Local.
Fecha de Inicio y Termino: del 01 de Diciembre del 2009 al 31 de diciembre
del 2011.
3.
4.
5.
6. Planificación
Territorial
EExxpprreessiióónn
eessppaacciiaall ddee
llaa ccoonnddiicciióónn
ppoollííttiiccaa
eeccoonnóómmiiccaa,,
ssoocciiaall,,
ccuullttuurraall yy
eeccoollóóggiiccaa
ddee uunnaa ssoocciieeddaadd
Enfoque de Dº
Endógeno
MODELO DE
GESTIÓN
TERRITORIAL
SECTOR TURISMO
Condiciones
• Enfoque de largo plazo
• Trabajo multidisciplinario
• Búsqueda de legitimidad
• Enfoque participativo.
• Convergencia hacia uno o más ejes
de desarrollo
• Capacidad de Replica.
Gestión
Territorial
Articulación instrumentos
públicos e iniciativas
privadas
IMPACTOS*
*IMPACTOS: Incremento del Gasto Turístico, permanencia, implementación de nuevos productos,
N° de capacidades instaladas, mejoramiento de Vías y Accesos, Senderos turísticos habilitados.
todo ello bajo una forma de trabajo articulada e integrada, en pos de objetivos estratégicos
7. • Aum e nta r la c o m p e titivid a d .
• Fa vo re c e r e l d e s a rro llo d e
e m p re s a s turís tic a s d e m e no r
tam a ño .
• Da r s us te nta bilid a d a l d e s tino .
• Inte g ra r e l turism o a l d e s a rro llo
lo c a l.
• Orie nta r lo s e s fue rz o s p úblic o s .
• Ad e la nta rs e y m inim iz a r la s
e x te rna lid a d e s ne g a tiva s d e l
turism o e n la c o m unid a d lo c a l.
8. Competitividad del Destino
• Perú, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Costa Rica y otros competidores a nivel
internacional, han desarrollado OGD (organismos de Gestión de destinos)
competitivas a nivel nacional, regional y mundial, también llamadas Destination
Management Organizations" (DMOs) y Tourism Destination Management.
• De esta forma cada destino posee “algún nivel” de gerenciamiento
público/privado y se estructura en base a una matriz de productos, tomando
como indicadores de éxito el volumen de llegadas y el gasto percápita.
• En el caso europeo la gestión de destinos corresponde a una condición en pleno
desarrollo, con intervención sobre la calidad, la sustentabilidad, la promoción y la
innovación.
• La OMT ha desarrollado una línea de trabajo especializada en esta temática,
así como un comité de miembros afiliados.
9. Qué Ocurre en Chile y en la Región…
• Bajo nivel de integración público privada en beneficio de la
competitividad y el desarrollo turístico del destino.
• Inexistencia de una visión de desarrollo turístico a largo plazo para
el destino.
• Insuficientes mecanismos de financiamiento de fuentes públicas y
privadas orientados a la competitividad del destino.
• Escaso nivel de incorporación de la planificación territorial en la
conservación y desarrollo de los destinos turísticos.
• No existen instrumentos de evaluación y control que permitan medir
el desarrollo y la sustentabilidad de destinos turísticos, favoreciendo el
mejoramiento continúo.
11. 1. Liderazgo organizacional en un grupo directivo
público-privado.
• Participación de organismos públicos y
municipios .
• Empresas privadas a través de gremios.
• Comunidad local a través de sus estructuras
representativas.
2. Instrumentos de planificación desarrollados en
forma participativa y financiados a través de la
coordinación de aportes del sector público, privado
y municipal.
3. Una estructura de gestión profesionalizada y
orientada al cumplimiento de objetivos estratégicos,
financiada con aportes mixtos capaz de optimizar
12. Infraestructura
Planta y Servicios
Turística
Atractivos
Culturales
Atractivos
Naturales
Actividades
Programadas
DESTINO
Cadena de
Comercialización
Promoción
del destino
Capacitación
RRHH
Innovación
Productos
Conservación
de atractivos
Calidad del
Servicio
Información
al Turista
Gestión de
destino
El turismo es por esencia una actividad comercial con beneficios públicos y privados
16. TURISMO QUEENSLAND
El turismo es un componente fundamental de la economía de
Queensland', contribuyendo con $ 6 billones anuales a los
ingresos del estado y emplean a más de 150.000 personas o el
9% de la población activa.
La agencia del gobierno encargada de la comercialización de
Queensland como un destino turístico, juega un papel
importante en el desarrollo de la región al proporcionar la
dirección estratégica y liderazgo para la industria del turismo
de Queensland'.
En este contexto, el Turismo de Queensland se enorgullece de ser
la gestión de los destinos más progresistas en Australia.
Destino de gestión con un enfoque estratégico altamente
integrado para la promoción del turismo fundado en
asociaciones sólidas con la industria, el gobierno y la
comunidad.
(DMOs) Tourism Destination Management of Queensland, Australia. 2009
17. TURISMO QUEENSLAND
El turismo es un componente fundamental de la economía de
Queensland', contribuyendo con $ 6 billones anuales a los
ingresos del estado y emplean a más de 150.000 personas o el
9% de la población activa.
La agencia del gobierno encargada de la comercialización de
Queensland como un destino turístico, juega un papel
importante en el desarrollo de la región al proporcionar la
dirección estratégica y liderazgo para la industria del turismo
de Queensland'.
En este contexto, el Turismo de Queensland se enorgullece de ser
la gestión de los destinos más progresistas en Australia.
Destino de gestión con un enfoque estratégico altamente
integrado para la promoción del turismo fundado en
asociaciones sólidas con la industria, el gobierno y la
comunidad.
(DMOs) Tourism Destination Management of Queensland, Australia. 2009
20. Ámbitos para abordar el Desarrollo del
Proyecto
• Implementar la Organización de Gestión del Destino.
• Apropiar el modelo en el que hacer público y privado.
• Articular las herramientas de fomento en función del
desarrollo turístico regional.
• Generar capacidades e integrar metodologías de trabajo e
instrumentos de planificación territorial. (Becas de Magíster en
Desarrollo Económico Local)
• Fortalecer la Estrategia de Desarrollo Regional con programas,
proyectos e instrumentos y validar sus intervenciones.
• Instalar un sistema de seguimiento, evaluación y medición de
impacto y resultados de corto, mediano y largo plazo para el
modelo de gestión del destino.
• Replicar el modelo en otros ejes de desarrollo productivo.
21. Ing. Rodrigo Barra Novoa
Coordinador Proyecto AECID-AGCI-SUBDERE
GOBIERNO REGIONAL DE ARICA Y PARINACOTA
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