El documento presenta información sobre fundamentos de administración como fallas en la dirección, características de líderes de proyecto, riesgos en la administración y estrategias para administrar riesgos. Explica conceptos como mapa de riesgos, evaluación de probabilidad e impacto, cálculo de riesgo, árbol de problemas, análisis de problemas, lluvia de ideas y su aplicación para identificar problemas y posibles soluciones.

1. fFUN
Fundamentos de la
Administración
Econ. Américo Garrido Mgs.

2. FALLAS EN LA DIRECCIÓN

3. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER DEL
PROYECTO

4. RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN

5. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

6. MAPA DE RIESGOS
Tomado de: Guía Metodológica Gobierno Por Resultados -
GPR

7. EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
Tomado de: Guía Metodológica Gobierno Por Resultados -
GPR

8. EJEMPLO CÁLCULO DE RIESGO
La falta de asignación de recursos CAUSARIA que no se
cumplan las metas de implementación de centros de salud en
el Ecuador.
Probabilidad: 70%
Impacto: 90
Calificación: Probabilidad x Impacto
Calificación: 70% x 90
Calificación: 63
RIESGO DE PRIORIDAD 1

9. ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS
Tomado de: Guía Metodológica Gobierno Por Resultados -
GPR

10. ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS

11. ÁRBOL DE PROBLEMAS
Es una técnica que se emplea para identificar una situación
problemática (problema central), la cual se intenta solucionar
mediante la intervención de un proyecto utilizando una
relación de tipo causa efecto.
Cabe indicar que un problema no debe expresarse como
negación o falta de algo, pues debe formularse de manera
que permita encontrar una solución.
Incorrecto Correcto
No existe un generador local de
energía eléctrica.
Limitada provisión de energía eléctrica
durante el día.
Falta de programas de educación
inicial.
Bajo rendimiento de los niños y niñas
en los primeros años de educación
básica.

12. ANÁLISIS DE PROBLEMAS

13. ANÁLISIS DE PROBLEMAS (CAUSA –
EFECTO)

14. LLUVIA DE IDEAS
También conocida como brainstorming es la consideración de
ideas por parte de una o más personas con el fin de crear o
encontrar una solución al problema.
Sus ventajas son:
Alienta un pensamiento más creativo.
Mejora el trabajo en equipo y estimula la cohesión grupal.
Da la oportunidad de que a todos se les escuche.

15. LLUVIA DE IDEAS
Se recomienda lo siguiente:
Generar tantas ideas como sea posible durante la sesión.
Prohibido criticar ideas.
Se aceptan ideas locas y ambiciosas.
Se anima al personal a desarrollar otras ideas.

16. ÁRBOL DE PROBLEMAS MEDIANTE
LLUVIA DE IDEAS
Condiciones negativas identificadas: ACCIDENTES DE TRÁNSITO
Pasajeros muertos o heridos.
Vehículos en malas condiciones.
Frecuentes accidentes de omnibuses.
Vehículos obsoletos.
Pasajeros llegan tarde.
Calles en mal estado.
Pérdida de confianza en la empresa de transporte.
Conductores son imprudentes.
Deficiente estado de mantenimiento.

17. ÁRBOL DE PROBLEMAS MEDIANTE
LLUVIA DE IDEAS

18. TAREA NRO. 3
1. Suponga que usted es el Gerente del Hospital Metropolitano,
desarrolle una lluvia de ideas y un árbol de problemas para aportar al
control de un nuevo brote de COVID 19 en la ciudad de Quito.
2. Desarrolle 5 estrategias que fomenten la buena comunicación
entre el gerente, los empleados y los clientes de MARATHON SPORTS.
Considere la misma estructura y formato de las anteriores tareas.