El documento aborda la evaluación y toma de decisiones en relación con los riesgos en una empresa, destacando la importancia de analizar diferentes alternativas y sus posibles consecuencias a corto, mediano y largo plazo. Se enfatiza la necesidad de una correcta implantación de las decisiones, maximizando beneficios y minimizando desventajas, y se presentan estrategias para superar la resistencia al cambio. Además, se sugiere la implicación del personal y la formación continua como elementos clave para el éxito en la ejecución de decisiones.

1. Evaluación de Riesgos y la Decisión Final Modelo de toma de decisiones

2. Riesgos de las Decisiones… Tomar la decisión incorrecta. Que la decisión tenga consecuencias negativas en alguna área de la empresa. Que tenga consecuencias negativas en el mediano o largo plazo.

3. Análisis de Riesgos Previsión de riesgos: Riesgo de fracaso. Riesgo de consecuencias negativas. Riesgo en el mediano y largo plazo. Evaluación de riesgos: De ocurrencia del riesgo. Impacto Afrontar riesgos: Investigar y eliminar causas. Neutralizar riesgos. Convivir con los riesgos

4. Criterios para Evaluar Riesgos. Cuándo ocurriría: corto , mediano o largo plazo. Temporalidad Impacto alto o bajo de las consecuencias negativas. Nivel de Impacto Alta o baja probabilidad. Posibilidad de Ocurrencia Bajo Riesgo: La información existente y al experiencia en las situaciones es suficiente y fiable. Alto Riesgo: No existe suficiente información . Nivel de riesgos

5. Problemas al Evaluar Riesgos Ninguna dificultad es insuperable. Si 2 o más alternativas parecen igualmente satisfactorias, que decida la suerte, ¿para qué preocuparse? Si ninguna alternativa parece la correcta, utilice 2 o tres de las mejores. En ocasiones lo mejor es combinar 2 o más alternativas.

6. Problemas al Evaluar Riesgos Es posible, que las repercusiones negativas lo desconcierten, organícelas por importancia y analícelas. Es posible que los efectos positivos sean de tal magnitud que contrarresten los negativos. Si tiene muchas premisas, organícelas en grupos. Si ninguna alternativa es satisfactoria o todas producen efectos negativos, comience desde el principio.

7. Problemas al Evaluar Riesgos Para evaluar un factor intangible, verifique no que sea posible cuantificarlo. Si verdaderamente tiene un factor intangible, determine si sus efectos pueden medirse, de no ser posible investigue más para determinar su importancia y poder atribuirle un valor ponderable.

8. Problemas al Evaluar Riesgos “En muchos casos, para tomar la decisión final tendrá que recurrir a criterios personales; en realidad pocas decisiones empresariales pueden ser cuantificadas con tanta precisión como para que no se requiera el uso de criterios personales” Lista adaptada por Avelina Koenes de W.H. Weiss

9. La decisión… Es el resultado y consecuencia de la aplicación del modelo de toma de decisiones. Recordando Una decisión no implantada carece de valor. Una mala implantación arruina la mejor decisión

10. La Implantación busca… Minimizar las desventajas de la alternativa elegida. Maximizar sus beneficios. Lograr los objetivos establecidos.

11. Asegúrate de… No desperdiciar los recursos de la toma de decisiones. No fomentar el desorden e irresponsabilidad de los colaboradores, por no asegurar el cumplimiento de las decisiones. Evitar que se tomen decisiones contradictorias o repetitivas para asuntos ya tratados

12. Implantar mediante un PLAN de ACCION Personal que ejecutará. Personas afectadas por las decisiones tomadas. Acciones específicas a ejecutarse. Cómo se comunicará la decisión y el plan de acción a los involucrados. Calendario de actividades. Dónde y cómo se ejecutará el plan. Recursos para que las acciones se realicen.

13. Problemas comunes al implantar.. No recibir recursos a tiempo. Asuntos urgentes que eviten la atención en la implantación del plan. Actitud del personal. Comunicación deficiente. Recuerda: Debes ser capaz de saber como adaptar tu plan ante eventualidades.

14. Resistencia al cambio. Enfréntala con: Aceptación de que puede presentarse. Un plan para lograr que tus colaboradores acepten el cambio.

15. Métodos para superar la resistencia al cambio Escuche ideas, problemas, quejas de los grupos involucrados en la implantación. Reuniones Comunique ampliamente la situación existente y la decisión tomada para superarla. Comunicación Involucre a pare del personal en el proceso de toma de decisiones. Implicación

16. Métodos para superar la resistencia al cambio Koenes Avelina, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 229 Implique a líderes internos en la implantación y hasta en la toma de decisiones para que influyan positivamente en el resto del personal Líderes. Preparé, forme a su personal para estar seguros de afrontar cambios, para trabajar mejor como equipos, para comunicarse mejor, etc. Formación.