El documento describe el proceso de prediagnóstico y diagnóstico para una consultoría empresarial. Se asignan roles al consultor líder del proyecto, los consultores, los trabajadores y la empresa cliente. El diagnóstico busca descubrir las enfermedades, dificultades, posibilidades y potencialidades de la empresa para mejorar su desempeño.

1. GENERALIDADES DEL PREDIAGNOSTICO Y
DIAGNOSTICO
PARA UNA CONSULTORIA EMPRESARIAL

2. GRUPOS DE EXPERTOS
CONSULTOR LIDER DEL RPOYECTO
EMPRESA
RIO
TRABAJAD
ORES
CONSULTORES

3. LIDER DEL PROYECTO
• CAPACIDAD Y HABILIDAD DE COORDINAR.
• MANEJA LA AGENDA EMPRESARIO Y
PROGRAMA VISITAS.
• CONDUCE LAS ENTREVISTAS.
• COORDINA EL TRABAJO DE ESCRITORIO.
• CONCILIA POSIBLES DIFICULATADES
• PRESENTA AVANCES AL GRUPO DE EXPERTOS
• PERMITE Y ESTABLECE ESTRATEGIAS PARA QUE
LA CONSULTORÍA CUMPLA CON EL OBJETIVO
• VIGILA Y CONDUCE AL EQUIPO
CONSULTORES
• APOYA AL LIDER
• SOLICITA MATERIAL A LOS EMPERSARIOS
PARA LA CONSULTORÍA
• HACE REPORTE EJECUTIVO Y PARTICIPA EN LA
MESA DE TRABAJOPARTICIPAR EN LA
ENTREVISTAS Y TRABAJO DE ESCRITORIO.
• PARTICIPAR E LA PRESENTACION ANTE EL
GRUPO EXPERTO.
• SUPERVISAR LA CALIDAD DE LOS REPORTES
• CUMPLIR CON LA FORMALIDAD Y
PUNTUALIDAD EN LOS COMPROMISOS.

4. TRABAJADORES Y EMPRESARIOS
• PROPORCIONAR TODA LA INFORMACION
PERTINENTE AL E.QUIPO CONSULTOR,
• ATENDER LAS ENTREVISTAS.
• AGENDAR LAS VISITAS CON EL EQUIPO
CONSULTOR.
• ATENDER EL PLAN DE TRABAJO
PROGRAMADO
• ASISTIR A LAS PRESENTACIONES E INFORMES
DE RESULTADOS
GRUPO DE EXPERTOS
• ASISTIR A REUNIONES PROGRAMADAS
• EMITIR JUICIOS Y OPINIONES QUE APOYEN EL
TRABAJO DE CONSULTORIA.
• COMPARTIR CONOCIMIENTOS,
HERRAMIENTAS Y EXPERIENCIA QUE PUEDAN
SER UTILIZADA POR EL EQUIPO.
• DISCUTIR LAS DIFERENTES POSTURAS Y
RESALTAR LAS MÁS IMPORTANTES
• HACER OBSERVACIONES DE FONDO Y FORMA
EN LAS PRESENTACIONES PARCILAES Y FINALES
• .
• .

5. MODELOS ESTRATEGICO MATRICIAL
VISION
MISION
AUDITORIA
INTERNA
MEFI
AUDITORIA
EXTERNA
MEFE
MPC
TENDENCIAS
DEL SECTOR
DOFA- FODA
INVENTARIO
DE
NECESIDADES Y
TENDENCIAS
MIME
FIJACION DE
ESTRATEGIAS
DETERMINACION
DE RECURSOS
PLAN DE
MEJORAMIENTO
LARGO PLAZO.
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO
TACTICAS
PLANES DE ACCION
FISICOS
HUMANOS
FINANCIERO
PLAN DE
ACTIVIDADES
FIJACIÓN DE
OBJETIVOS

6. El examen o Diagnóstico permite descubrir:
•LAS ENFERMEDADES (son situaciones malas
o problemas que impiden el desarrollo normal
de las funciones de la empresa). Las
enfermedades pueden ser por situaciones que
pasan dentro de la empresa o fuera de ella y
afectan e impiden el buen desarrollo de la
misma.
•LAS DIFICULTADES (son situaciones
deficientes y débiles que impiden y amenazan
el desarrollo de la empresa) pueden ser a nivel
externo e interno.
•
• LAS POSIBILIDADES (son situaciones que
se pueden aprovechar, o sea las
oportunidades que tiene la empresa para
salir adelante).
• LAS POTENCIALIDADES (son aquellas
situaciones que hacen fuerte la empresa
para atacar las enfermedades o superar
dificultades).
•

7. El examen o Diagnóstico permite descubrir:
•LAS ENFERMEDADES (son situaciones malas
o problemas que impiden el desarrollo normal
de las funciones de la empresa). Las
enfermedades pueden ser por situaciones que
pasan dentro de la empresa o fuera de ella y
afectan e impiden el buen desarrollo de la
misma.
•LAS DIFICULTADES (son situaciones
deficientes y débiles que impiden y amenazan
el desarrollo de la empresa) pueden ser a nivel
externo e interno.
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• LAS POSIBILIDADES (son situaciones que
se pueden aprovechar, o sea las
oportunidades que tiene la empresa para
salir adelante).
• LAS POTENCIALIDADES (son aquellas
situaciones que hacen fuerte la empresa
para atacar las enfermedades o superar
dificultades).
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