Este documento describe un programa de Cruz Roja Española para formar a personas desempleadas en el emprendimiento y la gestión empresarial. El programa ofrece talleres sobre herramientas informáticas, fiscalidad, marketing y ventas para mejorar la viabilidad y consolidación de proyectos empresariales. El programa beneficiará a 150 personas a través de 150-200 horas de formación en toda España.

1. Emplea: Integración a través del trabajo
Formación y capacitación profesional de
personas desempleadas de larga duración en
España

2. La misión
“Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables en los ámbitos nacional e
internacional a través de acciones de carácter preventivo, asistencial, rehabilitador
y de desarrollo, realizadas esencialmente por voluntariado”
La visión
“Cruz Roja Española, como organización humanitaria y de acción voluntaria
arraigada en la sociedad, dará respuestas integrales desde una perspectiva de
desarrollo a las víctimas de desastres y emergencias, a problemas sociales, de
salud y medioambientales”
Programa Emplea
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3. 1. Qué es CRE – Plan de empleo
Programa Emplea
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4. Qué es Cruz Roja Española – Plan empleo
Los objetivos
• Aumentar la empleabilidad de las personas para favorecer su inserción, mantenimiento y
mejora en el empleo.
• Sensibilizar sobre las dificultades de los colectivos más vulnerables y sus obstáculos en la
incorporación al mercado laboral.
• Impulsar propuestas y acuerdos de corresponsabilidad pública y privada.
• Colaborar en reforzar la igualdad entre hombres y mujeres.
• Contribuir a la creación de un entorno laboral, familiar y social inclusivo para nuestros/as
participantes, reduciendo barreras de género, origen o condición.
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5. Qué es Cruz Roja Española – Plan empleo
Las cifras
Desde el año 2002 se ha asesorado a 7.503 personas para el apoyo al autoempleo dirigido
a personas en dificultad. Se han generado 1.052 microempresas. En 2011, año muy difícil
para los créditos y el autoempleo, se ha apoyado a 315 empresas.
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6. 2. Justificación
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7. Justificación
El proyecto se enmarca dentro de las
actividades que CRE desarrolla con
colectivos vulnerables con especiales
dificultades de inserción laboral, con una
idea de negocio.
La formación en áreas estratégicas de la
gestión de la empresa es un elemento
fundamental para la puesta en marcha y
posterior supervivencia de las empresas,
y esto, que se ha demostrado como un
factor imprescindible, es la piedra angular
de esta propuesta.
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8. Justificación
Se trata de que estas personas que llegan a los Servicios Integrados de Empleo de Cruz
Roja, mejoren sus oportunidades para incorporarse al mercado laboral por cuenta propia,
promoviendo la creación de proyectos empresariales viables.
Tenemos una experiencia de 10 años en esta difícil tarea con unos resultados excelentes.
Queremos incorporar también a aquellas personas que han puesto ya en marcha su
proyecto de empresa, y que tienen unas necesidades muy similares al colectivo de
emprendedores, puedan consolidar su posición en el mercado y sobrevivir a estos
duros momentos apoyándoles mediante el asesoramiento y la formación que necesiten.
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9. 3. Objetivos
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10. Objetivos
Objetivo general
Ofrecer a personas emprendedoras una formación actualizada en áreas específicas que
mejoren la gestión de su empresa o abran nuevos caminos que optimicen el buen
rendimiento de sus negocios.
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11. Objetivos
Objetivos específicos
Formar a personas a través de acciones formativas con contenidos relacionados con la
gestión de la empresa.
Promover la adquisición de competencias personales y sociales necesarias para el
emprendimiento entre las personas participantes.
Favorecer la adquisición de conocimientos y experiencias de gestión entre los/as
emprendedores/as a través de iniciativas de formación que faciliten el intercambio entre las
empresas, además del aprendizaje.
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12. 4. Beneficiarios /as
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13. Beneficiarios
1. Personas con un proyecto empresarial
puesto en marcha que necesitan
conocimientos y herramientas de
trabajo para su mantenimiento y
consolidación en el mercado.
2. Personas emprendedoras que están en
proceso de creación de su empresa y
necesitan conocer y dominar
“Cuando queremos destacar herramientas de gestión importantes
una imagen colocamos un para su puesta en marcha y desarrollo.
velo que permita destacar el
texto sobre la imagen”
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14. 5. Principales acciones del proceso
formativo
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15. Principales acciones del proceso formativo
Previas al desarrollo de las acciones formativas
• Identificación de necesidades formativas.
• Diseño del procedimiento de trabajo para el desarrollo del proyecto.
• Organización del trabajo en cada una de las OO.TT.
• Difusión del proyecto.
• Captación y selección de participantes en el programa.
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16. Principales acciones del proceso formativo
Desarrollo de las acciones formativas
Realización de talleres presenciales que trabajarán en las siguientes áreas de gestión (se
elegirá la temática en función de las necesidades mayoritarias del grupo):
a) Herramientas informáticas para la optimización de compras. Comercio on-line.
b) Fiscalidad aplicada a pequeñas empresas: autónomos y sociedades.
c) Marketing y estrategias de venta para pequeñas empresas.
Seguimiento, control y evaluación de las acciones formativas.
Realización de Informe Final.
Justificación económica del proyecto.
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17. 6. Impacto
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18. Impacto
El impacto social: la generación de riqueza
1. Para las personas participantes:
Mejora de la empleabilidad de las personas participantes y de su capacidad de inserción, en
este caso por cuenta propia, además de su integración social como personas
emprendedoras.
Mayor estabilidad del puesto de trabajo, y la posibilidad de creación de otros empleos
asociados a la empresa.
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19. Impacto
El impacto social: la generación de riqueza
2. Para las empresas:
Podrán comenzar a gestionar su empresa con un mayor conocimiento y criterios
empresariales que les ayuden desde los primeros pasos hasta la consolidación de sus
negocios.
Conseguirán una mejor gestión de sus empresas, lo que les ayudará en la supervivencia y
mejora, de la misma.
Colaboración con otras empresas: creación de redes de ayuda mutua imprescindibles para
el crecimiento del proyecto.
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20. 7. Ámbito territorial y alcance
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21. Ámbito territorial y alcance
La colaboración en este proyecto es de ámbito nacional, y tiene en esta propuesta el siguiente
alcance:
•Realización de talleres presenciales que trabajarán en las áreas de gestión adecuadas a las
necesidades detectadas (se elegirá la temática en función de las necesidades mayoritarias del
grupo).
•Número de personas formadas: 150
•Número de horas: 150-200
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