Emprelab
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Este documento presenta a Emprelab, una organización que ayuda a emprendedores a través de consultoría, formación, un foro de discusión y una feria virtual. Proporcionan servicios a escuelas de negocio, universidades, fundaciones e instituciones financieras que apoyan a emprendedores. El documento introduce a los fundadores de Emprelab y ofrece su sitio web para aquellos interesados en trabajar con emprendedores.
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Rompiendo mitos de emprendedores
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Taller 1 personas y redes sociales
Las personas y empresas pueden usar los mundos virtuales para establecer relaciones sociales y conexiones bidireccionales a través de avatares y actividades compartidas. Lo más importante son las personas y lo que hacen juntas, no solo la tecnología. Los proyectos exitosos ofrecen actividades que atraen a las personas y generan comunidades donde se pueden hacer amigos, aprender y trabajar en una variedad de roles como diseñadores, animadores y gestores de comunidades.
Emprender posible ahora y en el mundo
Este documento trata sobre emprender y las posibilidades de hacerlo. Resalta que el momento para emprender es ahora y que el lugar es el mundo entero debido a Internet, el cual elimina las barreras geográficas. Además, aconseja aprovechar las oportunidades que surgen en tiempos de crisis y no esperar a nada ni a nadie para empezar un proyecto emprendedor.
Aulas virtuales: packs
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Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
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Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Sesion 01 startup y ecosistema
Este documento habla sobre la creación de startups y el ecosistema emprendedor en Perú. Explica que una startup no es simplemente una pequeña empresa, sino una organización temporal creada para desarrollar un nuevo producto o servicio en condiciones de incertidumbre. Detalla los componentes necesarios de un ecosistema emprendedor saludable como emprendedores, inversionistas, educación, gobierno, infraestructura y cultura. Finalmente, anima a los lectores a atreverse a soñar y hacer lo que les apasiona.
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6 razones por las que las ideas de negocio innovadoras fracasan.
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Herramientas de protototipado
The document provides an overview of various tools that can be used to create MVPs and prototypes, including mockup tools like PowerPoint, Balsamiq, and Figma; static and dynamic website builders like Wix, WordPress, and Shopify; form tools like Google Forms and Typeform; and process automation platforms like IFTTT and Zapier. It also lists tools for email marketing, database design, and converting designs into mobile apps. Many of the tools have free basic versions and paid premium tiers ranging from free to $499 per month.
Validación, entrevistas y prototipado.(EN)
The document discusses MVPs and prototyping for startups. It describes three types of MVP techniques: experiments, minimum selling point, and first version of the product. Experiments include landing pages, fake products, and mockups to validate ideas without a full product. Minimum selling point is the first time asking for money, like crowdfunding or pre-sales. The first version of the product is a simple initial product release with core functionality to start gathering user feedback and metrics. Examples are provided for different types of products and services. The overall goal of MVPs is learning through direct customer interaction and validation.
Sw madrid pitch
Este documento presenta una guía para presentar un proyecto en el evento Startup Weekend Madrid 2017. Incluye secciones sobre los criterios de evaluación, describir la startup y el problema que resuelve, explicar el modelo de negocio, validar el proyecto con clientes, y consejos para la presentación como cumplir el tiempo límite y usar diferentes formatos como imágenes y video. El objetivo es ayudar a los participantes a prepararse para presentar su idea de negocio de la mejor manera posible.
Validation, prototiping and MVPs in Startup Weekend
The document discusses MVPs and validation techniques for startups. It recommends conducting interviews with potential customers to understand problems, get feedback on solutions, and test pricing. The interviews should focus on behaviors, not opinions, and the startup should avoid selling. MVP techniques include landing pages, crowdfunding, and manual prototypes to test features at low cost before building technology. Validating the MVP requires getting feedback through real user actions like contracts or appointments, not just vanity metrics like followers.
Emprender es posible, el momento es ahora y el mercado es el mundo. #eyevilla...
The document discusses the possibility of founding a company and provides advice. It states that founding a company is possible now due to resources like information, events, coworking spaces, and startup ecosystems that provide support. However, it is not easy and requires months of work to create and sell a product while earning money. The market is the world, but it's best to start locally and not limit yourself geographically. The key is to start, keep things simple, fail fast and cheaply to learn, try to earn money, and be flexible to close something that's not working and start again.
Doing business in Berlin
The document provides information for doing business in Berlin, including that English is sufficient but learning some German is beneficial, and that the startup scene and resources like coworking spaces are strong in Berlin. It discusses cultural aspects like the value of trust and efficiency in meetings. In summary, Berlin is presented as having a vibrant startup community but some challenges around housing, bureaucracy and climate.
Presentaciones: Cordoba startup weekend 2015
El documento presenta un esquema para presentar un proyecto de startup. Incluye secciones como descripción del problema y la solución, modelo de negocio, métricas clave, validaciones realizadas, equipo, y consejos como no seguir estrictamente el esquema propuesto e incluir elementos visuales como imágenes y videos. El objetivo es dar a conocer la idea de negocio de manera clara y concisa.
Startup weekend Madrid pitch
The document provides an outline for pitching a project, startup, or company. It includes sections to describe the problem and solution, product and market details, business model and sustainability, marketing and financial plans, validations and learning, past and future startup weekends, the founder's background and what is needed from the jury. Tips are given to use one's time wisely, keep it concise with images and video, have the best speaker, and to have fun and be ready to believe in oneself.
Cómo presentar tu proyecto: Málaga startup weekend.
Este documento proporciona una guía para presentar un proyecto de startup. Incluye secciones sobre la descripción del proyecto, el modelo de negocio, el mercado objetivo, las validaciones realizadas, la demostración del producto y consejos sobre la presentación como cumplir el tiempo límite y utilizar imágenes y videos. El documento también menciona la experiencia pasada y futura con el programa Startup Weekend.
Aplicar lean startup
Lean startup, customer development y mucho más. Los primeros pasos para pasar de algo difuso a tener una emprsa que puede funcionar.
Cómo presentar en Startup Weekend Córdoba 2013
El documento proporciona una guía para presentar un proyecto de startup. Incluye secciones sobre la descripción del problema y la solución propuesta, el modelo de negocio, validaciones realizadas, experiencias pasadas con eventos como Startup Weekend, y consejos para la presentación como cumplir el tiempo asignado y usar imágenes y videos de manera efectiva. El objetivo es ayudar a los emprendedores a comunicar su idea de una manera clara y convincente.
International challenges for startups
This document discusses challenges and strategies for international startups. It addresses reasons for expanding abroad such as accessing new markets and competition. Tips are provided for determining which country to expand to, how to communicate using the local language effectively in marketing, and developing a local presence through events and networking with local partners.
Internacionalización: Por qué mirar más allá de mi país. Europa primer ...
The document discusses the pros and cons of going abroad to Spain for business purposes. It lists reasons to go such as learning a new language and culture, building a network, and using Spain as a gateway to emerging countries. However, it also notes potential challenges with language barriers and adjusting to a new place. The document promotes a business tour company that can help plan trips to connect with coworking spaces, attend events, and have meetings to explore opportunities in Spain.
Plan de negocio, de forma fácil
El documento ofrece consejos sobre cómo convertir una idea en un proyecto de negocio exitoso, incluyendo pensar en el producto o servicio, el modelo de negocio, la gestión del equipo, el plan económico, la forma jurídica y las estrategias de ventas y marketing para comercializar la idea.
Convierte tu idea en realidad
Este documento ofrece un programa de consultoría en línea de 10 horas repartidas en 6 semanas para ayudar a emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio. El programa incluye sesiones individuales de evaluación del proyecto, análisis del mercado, definición del producto/servicio, plan de marketing, prueba real del proyecto y plan financiero. Al final del programa, los participantes podrán presentar su proyecto en 5 minutos y recibir un informe ejecutivo para continuar desarrollando su idea.
Vl1
This document describes an "Outgoing Calls Only Wireless Service" that allows users to only make outgoing calls and controls incoming calls. The key benefits outlined are that the user does not need to be available to receive calls, can listen to voicemails at their convenience, and can better control their phone use and organize their time by focusing only on outgoing calls during dedicated periods each day. This allows the user to avoid being controlled by their phone and incoming calls.
De la idea al proyecto
El documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar una idea de negocio desde su concepción hasta su ejecución. Se enfoca en cuatro etapas principales: pensar la idea, gestionar el proyecto, formar un equipo y plan económico, y vender el producto o servicio. Recomienda definir claramente el problema que se soluciona, el modelo de negocio, la forma jurídica, analizar el mercado meta, y enfocarse principalmente en las ventas desde el inicio.
Plan de negocio
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es una forma ordenada de describir un negocio y es un buen ejercicio. Incluye secciones como el producto o servicio, modelo de negocio, mercado, marketing, ventas, equipo, gestión y forma jurídica. También enfatiza la importancia de validar las ideas rápidamente, formar un buen equipo, enfocarse en las ventas y gestionar bien los recursos financieros. Alienta a las personas a emprender
Agenda networker
Este documento presenta la agenda de eventos de networking para emprendedores y profesionales de tecnología en Madrid. Incluye eventos semanales, mensuales y especiales sobre temas como emprendimiento, programación, marketing, periodismo y más. También ofrece consejos para gestionar eficazmente una agenda repleta de eventos, como seleccionar áreas de interés, asistir con una actitud de aprendizaje y apertura, e innovar para ampliar horizontes profesionales y personales.
mundos virtuales: "realidad detrás del humo"
Los mundos virtuales han mejorado su tecnología y facilidad de uso, centrándose ahora en aplicaciones como la formación y los juegos. Aunque Second Life sigue activo, hay cientos de mundos virtuales y tecnologías abiertas como OpenSim. El futuro podría incluir mundos virtuales como redes sociales, simulaciones o entornos de teletrabajo, pero todavía queda trabajo para hacerlos más atractivos y asequibles.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. quienes somos Lucas Rodríguez Cervera 2
- 3. quienes somos Wilhelm Lappe 3
- 4. conocemos a los emprendedores 4
- 5. espacio 5
- 6. 6
- 7. ayudamos a organizaciones que apoyan a emprendedores 7
- 8. mercado Escuelas de negocio Universidades Fundaciones Instituciones públicas Instituciones financieras 8
- 9. consultoría estrategia diseño de programas ejecución 9
- 10. formación 10
- 11. foro 11
- 12. feria virtual 12
- 13. 13
- 14. si haces algo con emprendedores piensa en emprelab 14
- 15. www.emprelab.com 15