“Los emprendedores sociales identifican recursos allí donde la gente sólo ve problemas.

1. UTE- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS;_ EL LIDERAZGO DE
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
ALUMNA:
LILIA BENITEZ PINZÓN
CARRERA:
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
NIVEL:
SÉPTIMO
SEDE:
MACHALA
TUTOR:
DR. GONZALO REMACHE

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
 Lo componen las personas emprendedores sociales que buscan
poner en práctica ideas, cuyo fin es resolver problemas presentes en
la sociedad, y su fin no es económico.
 El Emprendedor Social se caracteriza por tener por un lado “el
temperamento incansable, la visión, la determinación y los métodos
pragmáticos y orientados a resultados de los emprendedores de
negocios (que son capaces de transformar industrias enteras), con la
metas y calidad ética de los grupos reformadores sociales (que son
capaces de lograr importantes adelantos en el campo social).
 Las empresas también aportan al bienestar social mediante la
provisión de los productos y servicios que los consumidores
necesitan.

3. PREGUNTAS BÁSICAS
Realizadas por estudio de las OSC y empresas que buscan atender
las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y
efectiva.
 ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
 ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión
social de las OSC y de las empresas?

4. NATURALEZA DE ESTUDIO
Los equipos SEKN de las instituciones participantes llevaron a cabo
una investigación de campo, con una metodología y un protocolo
comunes a todas, en cada una de las organizaciones seleccionadas.
Al examinar los estudios analíticos tienen el propósito de identificar
puntos comunes y dispares entre las organizaciones participantes en
la muestra para que los operadores de emprendimientos sociales
tengan una base investigativa clara al elaborar hipótesis y nuevos
planes para estudios futuros.

5. Marco
conceptual
Propósito
Primordial.
Fundamental de los
emprendimientos
sociales , consiste
crear valor para
mejorar la sociedad
Factores de
Integración.
Liderazgo, estrategia
Cultura
organizacional
Mecanismos de
Implementación.
Estructura y
procesos
organizacionales,
recursos humanos,
financiamiento,
gobierno y medición
del desempeño.
Fuerzas
Contextuales.
Contesto donde
operan
organizaciones ,
genera
limitaciones y
oportunidades

6. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
Capítulo 2. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el
liderazgo de un puñado de personas.
Capítulo 3. Un liderazgo sólido en principio, con estrategias logran
los emprendimientos sociales realizar transformaciones sostenibles y
duraderas.
Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un
elemento aglutinante que les permita a los distintos sectores de una
empresa trabajar en forma conjunta y cohesionada.
Capítulo 5. La estructura organizacional rige la ejecución de la
estrategia del emprendimiento social.

7. Capítulo 6. Las organizaciones tienen que establecer políticas que
sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos
humanos capaz de alcanzar un desempeño superior en función de los
objetivos estratégicos y la cultura de cada una de ellas.
Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas brillantes no
garantiza el logro de resultados.
Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el
desarrollo de emprendimientos sociales.
Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de
las lecciones aprendidas.

8. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o
varios individuos.
 El Liderazgo de emprendimientos sociales se entenderá como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
 La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de
los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.
 Se desarrolla en cuatro etapas: comenzando por la iniciativa del
líder
 Cada líder desarrolla un estilo para ejecutar los roles
correspondientes a las distintas etapas.
 El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el
desarrollo de los emprendimientos sociales

9. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
 Aunque el emprendimiento
suele atribuirse exclusivamente
a un individuo, el
establecimiento de la iniciativa
requiere de un proceso social,
donde la interacción del líder
con otros actores sociales y el
entorno en el cual opera, juegan
un papel determinante.
Debido a su creatividad, inspiración y habilidad de
persuasión, los líderes carismáticos tienen un magnetismo,
que atrae el apoyo de los otros, lo que facilita el éxito de cada
etapa.

10. HABILIDAD EMPRENDEDORA
 Consiste en la capacidad que tiene el individuo
para identificar o aprovechar oportunidades
para iniciar el emprendimiento.
 Se manifestarse de manera activa, impulsada
por motivaciones altruistas.
 En lo referente a empresas, surgen por la
iniciativa de los propietarios o directores de la
organización.

11. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
 Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto, causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo
plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno.
 Comprende la articulación de una solución
factible y efectiva, a través de un modelo de
cambio social.

12. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Proceso mediante el cual sus líderes desarrollan
estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la organización.
 El éxito en la institucionalización, es
indispensable que los objetivos del
emprendimiento social estén alineados con la
estrategia del negocio en el caso de empresas
privadas, y con la misión y los intereses de los
grupos, en el caso de las OSC.

13.  Habilidad para armonizar:
Le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento
social con las agendas de los deferentes grupos de interés.
 Habilidad para motivar al equipo:
Influye la eficiencia y la efectividad, los líderes deberán motivar al grupo
a la consecución de un objetivo, se creará una relación estrecha con
los colaboradores; Además, es importante desarrollar en el personal un
interés por el bienestar y un sentido de compromiso con la causa.
 Visión y compromiso social:
La visión, le permite al líder comprender la problemática social de su
entorno desde la perspectiva solidaria e identificarse con la realidad
que enfrentan distintos grupos de la sociedad. Así mismo, en el
compromiso social, el líder deberá mostrar su sensibilidad con su
personal y el respeto por el ser humano, sin importar el estrato social.
La Institucionalización del emprendimiento, Dentro de una
organización es clave para asegurar la continuidad de la iniciativa, aún
después que el líder se haya retirado. Por ello es importante tomar en
cuenta los siguientes puntos.

14. DESCENTRALIZACIÓN DE
LOS EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y
brindar autonomía a los emprendimientos sociales, un estilo de liderazgo más
participativo y menos directivo suele ser el más apropiado.
Los líderes deben ser conscientes de que llegará el momento de entregar las
riendas a otros para que las iniciativas sociales florezcan, por ello el surgimiento
de otros líderes que se encarguen de dirigir las unidades autónomas, es
imprescindible delegar en el personal responsabilidades que antes asumía el líder
central.
 Habilidad para delegar:
Es la capacidad que tienen los líderes centrales para asignar a otros
una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la
operación de las unidades autónomas.
Con la ampliación de diferente servicios sociales, es recomendable
realizar un proceso para delegar y descentralizar operaciones, este
proceso permite a la empresa social crecer y expandir servicios de
forma independiente, pero preservando sus valores originales.

15.  Capacidad de coordinación:
La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los
esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco
de una misión común sin que estas pierdan su independencia
operativa.
 Habilidad política y negociadora:
El Líder contribuirá al desarrollo de alianza con otras instituciones,
para aprovechar economías de escala en los emprendimientos
sociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se
unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Con el fin de conseguir la reorganización de tareas, los líderes utilizan su
capacidad política y de negociación para ensamblar las diferentes
actividades del conglomerado bajo una estrategia común y conciliar las
tensiones que puedan surgir entre los distintos emprendimientos.

16.  El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
 El Líder concentra su atención en el logro de la eficiencia y la
eficacia de la organización a través de su estructura
administrativa.
 El desafío del liderazgo en esta etapa supone buscar la
eficiencia y eficacia de las unidades autónomas.
 No existe una sola clase de Líder, ni tampoco un solo estilo
de liderazgo.
Aspectos Claves para Considerar