El documento describe las características de los líderes de emprendimientos sociales. Explica que estos líderes tienen la habilidad de realizar cambios profundos en las organizaciones a través de establecer marcos de trabajo, infundir valores e impulsar el compromiso. También destaca que el liderazgo es fundamental para el desarrollo de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo a través de los procesos de institucionalización, descentralización y formación de alianzas.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

2. UN EMPRENDEDOR SOCIAL ES:
* Una persona decidida que busca soluciones novedosas
para hacer frente a los problemas que se le presenten.
* Aquella persona que tiene una misión, visión, es
ambiciosa y persistente para llegar a sus metas.
* Quien no espera que las soluciones le lleguen sino que
las busca para convertirlas en oportunidades.
* Aquella que actúa de manera eficaz.

3. El emprendedor apunta a identificar los factores que
contribuyen al desempeño superior en
emprendimientos sociales, lo cual implica algo
prometido y esperado.

4. El marco de trabajo se compone de cuatro elementos:
 Propósito primordial: consiste en crear valores para
mejorar la sociedad.
 Factores de integración: son el liderazgo, estrategia y
cultura organizacional.
 Mecanismos de implementación: estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos, financiamiento,
gobierno y medición de desempeño.
 Fuerzas contextuales: el desempeño de un desempeño
social depende de la capacidad para comprender y
adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas,
económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

5. Fuente: Inter-American Development Bank (2006) GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

6. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de
personas.
Un emprendimiento implica al mismo tiempo una combinación
de habilidades y un conjunto de roles y tareas que deben
ajustarse a las distintas fases de la evolución organizacional de
muchos emprendimientos sociales como:
-Puesta en marcha
-Institucionalización
-Descentralización
-Diversificación
-Expansión y
-Consolidación.

7. Se explora aquí la relación entre la estrategia y la misión,
la importancia del planteamiento estratégico y su papel en
la creación de las ventajas competitivas o institucionales;
así como la estrategia como instrumento de ajuste que le
permite a la organización adaptarse a los cambios internos
y externos.

8. Para tener un equilibrio hay que tener la fusión de la cultura
y los valores organizacionales al establecer las normas de
comportamiento que facilitan la superación de los desafíos
internos y externos, planteando de una manera más efectiva
los problemas que van surgiendo.

9. La estructura social rige la ejecución de la estrategia del
emprendimiento social. En donde los líderes eligen distintas
opciones de estructura que se alinean mejor con la misión y los
valores culturales de la organización.

10. Las organizaciones tienen que establecer políticas que
sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de
recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño
superior en función de los objetivos estratégicos y la
cultura de cada uno de ellas.

11. Ningún emprendimiento genera resultado sostenibles sino
cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

12. El modelo del gobierno puede posibilitar u obstaculizar el
desarrollo de emprendimientos sociales. Se puede aplacar
la forma de gobierno de una organización para facilitar el
acceso a los recursos humanos y financieros, legitimar la
iniciativa y generar credibilidad frente a los grupos clave
de interés, cuya cooperación resulta esencial para que la
organización alcance sus objetivos estratégicos.

13. Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus
estrategias en función de las lecciones aprendidas.
La identificación y cuantificación de indicadores
clave para medir la creación de valor social y
económico y constituyen desafíos complejos del
desarrollo de emprendimientos sociales.

15. Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa
de uno o varias personas.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá
como la capacidad para hacer trasformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
Teoría que trata de explicar como los líderes son
capaces de realizar cambios profundos en las
organizaciones.
Habilidad de los líderes para establecer marcos de
trabajo, infundir valores y promover el compromiso
dentro de las organizaciones.
El líder impulsa las transformaciones y organizaciones
que permiten el crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

16. EL LIDERAZGO ES FUNDAMENTAL EN EL
DESARROLLO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

17.  La posición que ocupa un individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el emprendimiento.
 Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
 Los líderes carismáticos tienen un magnetismo que
atrae el apoyo de otros.
 Los líderes carismáticos poseen creatividad,
inspiración y habilidad de persuasión.

18. Habilidad Emprendedora
Consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un emprendimiento, independiente
de los recursos que tenga bajo su control.
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender
el conjunto de causas y consecuencias en el corto,
mediano y largo plazo de los problemas sociales que
aquejan el entorno.

19. Institucionalización de los
emprendimientos sociales
Es el proceso mediante el cual los líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal
de la organización.
 Habilidad para armonizar: es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las
agendas de los diferentes puntos de interés.
 Habilidad para motivar el equipo: con el objeto de alcanzar la
institucionalización de los emprendimientos sociales son necesarias
la eficacia y la efectividad; para lograrlos es importante formar un
equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa
social.
 Visión y compromiso social: la dedicación de los líderes de
emprendimientos sociales a determinadas causas se basa
generalmente en una visión y un compromiso, a través ellos
expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los
problemas que afectan a otros individuos.

20. Descentralización de los
Emprendimientos
La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de la organización. Para
enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales, esto es delegar funciones.
Habilidad para delegar : es la capacidad de los líderes
centrales para asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes
para que asuman la responsabilidad de la operación de la
unidades autónomas. Así, un proceso descentralizado bien
implementado puede contribuir a agilizar la transición
cuando el líder central se retire.

21.  Consiste en un conglomerado social, en un conjunto de
organizaciones o unidades que de manera independiente
desarrollan emprendimientos sociales. Tienen su propia
estructura organizacional y trabajan bajo una estrategia
compartida.
 Capacidad
de coordinación: es la capacidad coordinadora del
líder que encausa los esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin perder su
independencia operativa.

22.  Los líderes de la organización despliegan una amplia
habilidad política y negociadora para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés y consolidad la visibilidad del
emprendimiento social.
 Buscan alianzas estratégicas entre diferentes actores
sociales, para por este medio aumentar el impacto social
de los emprendimientos y se generar amplios beneficios
para los socios.
 Procuran alianzas con otras instituciones, para
aprovechar economías de escala y compartir
experiencias.

23. El liderazgo de los emprendimientos
sociales es llevar a cabo algo nuevo, es
cambiar las cosas, es tomar un riesgo.
Se concibe como la capacidad el cual
tiene la capacidad de hacer
transformaciones y tener los mejores
resultados.

24. Un verdadero líder es aquel que a pesar de las
dificultades y limitaciones, tiene sus objetivos y metas
bien plantadas para hacer realidad sus proyectos y
ambiciones.