Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
Revisar y evaluar los controles, sistemas, procedimientos de informática, equipos de cómputo, su utilización, eficiencia, seguridad, examinar el hardware y software implementado, así como la documentación de sistemas de la empresa YURA S.A. conforme a la normatividad aplicable y si estos han cumplido con las meta de entidad; a fin de que se logre una utilización más eficiente y segura de la información que servirá para una adecuada toma de decisiones
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
Revisar y evaluar los controles, sistemas, procedimientos de informática, equipos de cómputo, su utilización, eficiencia, seguridad, examinar el hardware y software implementado, así como la documentación de sistemas de la empresa YURA S.A. conforme a la normatividad aplicable y si estos han cumplido con las meta de entidad; a fin de que se logre una utilización más eficiente y segura de la información que servirá para una adecuada toma de decisiones
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la Galletera GAMESA, la cual es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
Muy buena investigación acerca de un producto peruano muy usado acá, mas aún porque reemplaza a otros alimentos de su misma condición que son extranjeros, por ello y muchas cosas más es un gran producto peruano muy consumido
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
UNIVERSIDAD SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Escuela Profesional de Administración de negocios
PROFESORA: SUJEIDY MATIA COTOHUANCA CRUZ
INTEGRANTES: ZULADY CUBILLAS VILLAFANI
DINA SOLIS PEDRAZA
KIARA ALFARO CHACALIAZA
LESLY CASTILLO PACHAS
ANDREA CASTILLA MATIAS
CURSO: HERRMIENTAS TECNOLOGICAS
TEMA: EMPRESA ALICORP
Ciclo: I & III
CHINCHA – ICA -PERÚ
2021
2. INTRODUCCIÓN
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.}
El presente trabajo se centrará en realizar el análisis general de la empresa Alicorp S.A.
evaluando su estructura orgánica, estudiando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
como empresa, así mismo investigando hechos relevantes suscitados en su entorno que afecten
directamente a la entidad.
Es una de las empresas dirigida a la producción y venta de una gran variedad de productos como
galletas, leche, aceites, bebidas, harinas, etc.
Tiene también una expansión mundial, llegando a contar con 14 países.
Se caracteriza por poseer un gran nivel de producción en diversas categorías de mercado tales
como rubros de consumo masivo, nutrición animal y productos industriales. La variedad y calidad
de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y
transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al grupo de la empresa generar
sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito
en un entorno altamente competitivo.
3. I. GIRO DE LA EMPRESA
Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, consumo masivo y
nutrición animal. En todos sus procesos productivos, Alicorp cumple con estándares internacionales
de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha aumentado su nivel de producción
y ha consolidado su posición de liderazgo en diversas categorías.
En 1971 se hace Alicorp, cuando el Grupo Romero toma Anderson Clayton & Company, una
empresa que producía aceites y grasas consumibles. Se llamaron Compañía Industrial Perú Pacífico
S.A., pasaron alrededor de 22 años y se juntaron con las compañías: Calixto Romero S.A y
Oleaginosas Pisco S.A., que fueron otras del Grupo Romero que producían también aceites y grasas
comestibles, pero también jabones de lavar. Luego adquirieron la Fabril S.A., compañía que
elaboraba y comercializaba lo mencionado anteriormente, pero se agregaron: fideos, harinas y
galletas; atrajeron Consorcio Distribuidor S.A. (1976) fundada por el mismo, comercializaba
productos que se consumían de forma masiva nacionales e importados al país y se cambió a
Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.
También adquirieron otras dos empresas: Nicolini y Molinera del Perú, empresas que elaboran
alimentos balanceados, entre otros. En 1997 se nombró Alicorp S.A.A, empresa que estaba
compuesta por negocios de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, además de
distintas áreas de línea y soporto corporativa. En 2004, se adquirió el total de acciones de la empresa
ALIMENTUM S.A., luego de ello también se adquirió todas las acciones de la Distribuidora
Lamborghini S.A. En 2005, se empieza a internacionalizar Agassy corp S.A. (Ecuador) y en el
20016 se inician operaciones en Colombia por medio de Alicorp Colombia S.A. ALICORP S.A.A.
empezó a adquirir compañías provenientes de Argentina: The Value Brands Company S.C.A. y la
de San Juan S.A., TVBC S.C.A. y Sulfargén S.A., todas constituidas en la República de Argentina,
así como la de Perú y Uruguay. Esta empresa siguió expandiéndose al fusionar los locales y las
extranjeras.
4. II. ADQUISICIONES
2001 – Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever.
2004 – Adquirió Alimentium S.A, para entrar al negocio de los helados.
2005 – Compró una lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado de ropa.
2006 – Adquirió Asa Alimentos y Molinera Ica.
2008 – Adquirió la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand
Company.
2010 – Adquirió la empresa argentina SANFORD.
2012 – Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de
nutrición animal.
III. PRODUCTOS
Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo masivo más grande de los
Andes.
Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo, productos industriales
y nutrición animal; crea experiencias extraordinarias para los consumidores; innova de manera
permanente, lo que genera bienestar para la sociedad.
Fideos Don Vittorio y Lavaggi
Detergentes Bolívar y Opal
Aceites Primor y Cocinero
Jabón Bolívar y Marsella
Suavizante Bolívar
Galletas Casino y Tentación
Margarina Manty
Mayonesa Alacena
Crema de ají Tarí
Refrescos Negrita
Mazamorra Negrita
Harina Blanca Flor
Salsa Roja Don Vittorio
Panetones Sayón
Cereales Angel
5. IV. EXPORTACIÓN
Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones
industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú,
en donde está su sede principal.
V. FODA, MISION Y VISION
FORTALEZA
✓ Notoriedad de marca a nivel del Perú.
✓ Gran experiencia en el mercado.
✓ Cuenta con presupuesto financiero.
✓ Ofrece productos exclusivos, de calidad, bien diferenciados y valores en el
mercado
6. OPORTUNIDADES
✓ Rápida evolución tecnológica.
✓ Posibilidad de establecer alianzas estratégicas.
✓ Utilización de nuevos canales publicitarios.
✓ Fuerte poder adquisitivo.
✓ Entrar en nuevos mercados.
DEBILIDADES
✓ Falta de compromiso de los trabajadores.
✓ Falta de capacitación y desarrollo al personal.
✓ Salarios bajos al personal.
✓ Falta de motivación al personal.
✓ Sobre carga de trabajos al personal.
AMENAZAS
✓ Entrada de nuevos competidores.
✓ Ingreso de productos sustituidos.
✓ Competencia actual agresiva.
✓ Globalización de merados.
✓ Cambio de hábitos, costumbres y preferencias del cliente.
MISION
✓ Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando
experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.
VISION
✓ Ser líderes en los mercados en los que competimos.
7. CONCLUSION
Alicorp cuenta con un amplio portafolio de productos, que se debe principalmente a la continua
adquisición de acciones, marcas, fábricas y al continuo desarrollo y lanzamiento de la estrategia de
nuevos productos de la compañía; incrementar el número y valor de los activos. Alicorp es una
empresa Alicorp a gran escala cuyos productos son ampliamente aceptados por el mercado y la
gestión y control de la calidad general de la organización es uno de los factores que hacen de la
empresa un líder. Mantener altos estándares de calidad y una buena planificación y gestión
estratégica permiten a la empresa ofrecer productos que satisfagan las necesidades de los usuarios
finales.