Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.

1. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Presentación Corporativa
Agosto 2013

2. [ C L I E N T N A M E ]
Descripción del Negocio
1

3. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Extensa e inigualable red de distribución a lo largo de Perú
Un portafolio de productos de alta calidad con marcas altamente
reconocidas y gran penetración de mercado
Descripción del Negocio
Compañía líder en la producción y comercialización de productos
de consumo masivo en Perú y Sudamérica
Exposición a mercados altamente atractivos, con economías e
industrias de fundamentos sólidos
1
2
3
4
Portafolio de productos diversificado con presencia en los
segmentos de consumidores más importantes y en todos los
niveles socio económicos
5
2
Exitoso historial de crecimiento orgánico e inorgánico que permite
un consistente flujo de efectivo y rentabilidad
6

4. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Consumo
Masivo
59%
Nutrición
Animal
14%
Grupo Romero
45.3%
AFP's
29.8%
Fondos Mutuos
12.2%
Otros
12.7%
Consumo
Masivo
61%
Nutrición
Animal
9%
Estructura del Accionariado
Alicorp es una compañía líder en la industria de productos de
consumo masivo en Perú y Sudamérica
Descripción del Negocio
Consumo Masivo
Productos
Industriales
Nutrición
Animal
Líneas de
negocios
 Productos
alimenticios,
cuidado personal y
del hogar.
 Harinas industriales,
y productos
alimenticios para
restaurantes
 Alimentos para
peces y camarones
Principales
Marcas
# de marcas
1
 120 marcas  31 marcas  2 marcas
Presencia
EcuadorColombiaPerú
ChileColombiaArgentina
Ecuador
Perú
Perú
Guatemala
Historia de sólido crecimiento (Millones de Dólares)
Diversificación de Ventas y EBITDA (Millones de Dólares – 2T131)
Ventas: US$1,958.4mm EBITDA: US$243mm
1
3
Brasil
900
1,253 1,233
1,326
1,547
1,700
1,805
1,958
101 104 163 192 200 213 217 243
11.2%
8.3%
13.2%
14.5%
12.9% 12.5% 12.0%
12.4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Ventas EBITDA Margen EBITDA
Fuente: Cavali al 30 de Junio de 2013
Chile
Panama CR Venezuela
1 Últimos 12 Meses
Ventas CAGR 2007-2012: 13.6%
EBITDA CAGR 2007-2012: 16.1%
1
Productos
Industriales
27%
Productos
Industriales
29%
1

5. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
…y una estrategia bien definida que permite un crecimiento sostenible1
4
Foco estratégico de Alicorp
Pastas
Aceites Domésticos
Cuidado del Hogar
Pastelería
Salsas
Culinarios
Cuidado Personal
Plataformas Core
Ser la compañía local líder en la producción y comercialización de productos de consumo
masivo en Latinoamérica
 Consolidar el liderazgo de nuestras
categorías core y el resto de
nuestro sólido portafolio mediante
un crecimiento orgánico y
adquisiciones estratégicas
 Apalancarnos de nuestro liderazgo
y constante rentabilidad a través
de nuestras ventajas competitivas
Compra de Comodities
Estrategia Enfocada en el Mercado
Gestión de Marca
Estrategia de F&A
Desarrollo de Productos
Galletas

6. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Perú
82%
Argentina
5%
Ecuador
5%
Chile
4%
Brasil
4%
Perú
69%
Argentina
11%
Ecuador
6%
Chile
6%
Brasil
4%
Otros
4%
Perú
100%
…junto con una plataforma de gran alcance geográfico
Alicorp se ha enfocado en convertirse en una compañía líder regional y diversificada
Diversificación geográfica Ventas por país
EBITDA por país
Bolivia
Argentina
Chile
Haiti
Ecuador
Colombia
Guatemala Honduras
Nicaragua
Perú
DR
Panama
Belize
Costa Rica
Brasil
Ventas 2006:
US$660mm
Perú
100%
EBITDA 2006:
US$75mm
1
Más del 85% de las ventas y el EBITDA de Alicorp son
generadas en países con grado de inversión
5
Leyenda:
Oficinas principales
Operaciones internas
Ventas 2T131:
US$1,958mm
EBITDA 2T131:
US$243mm
1 Últimos 12M al 2T13

7. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Categorías Marcas Participación de Mercado Posición
% de las
Ventas
2
% del
EBITDA
2 Competidores
Harinas industiales3
53% #1 12.6% 13.9%
Pastas5
50% #1 7.2% 13.3%
Detergentes5
55% #1 7.7% 10.8%
Aceites Domésticos5
57% #1 10.5% 8.1%
Mayonesa5
96% #1 2.9% 6.7%
Galletas 3
45% #1 5.1% 5.3%
Margarinas5
63% #1 1.9% 4.0%
Alimento para Camarones 70% #1 1.6% 1.9%
Jugos en Polvo4, 5
66% #1 1.6% 2.8%
Alicorp es la empresa líder en consumo masivo, compitiendo con compañías globales y
regionales, como Procter & Gamble, Unilever, Kraft, Nestle, Carozzi, entre otras
Uno de los portafolios de productos diversificados más eficientes
de la industria con un liderazgo de marcas inigualable en Perú…3
6
Posición #1 en más de 9 categorias1
Who?
SEL
Traditional
housewife
Cooking
enthusiast Go Getter Urban Mom Price hunter
. Price &
promotions
. Healthy
ingredients
. Enhancement of
flavor
. Speed / ease of
use
. Up-to-date trends
/ premiumness . Trusted brands
Drivers of
preference
. Nutrition . Expertise
. Sure bet / never
fails
. Fit w/ healthy
lifestyle
Prioritizes
savings. Goes the
extra mile to
save. Likes
feeling a smart
shopper
(20%)
Achieving
economic
independence
while taking care
of family
(30%)
Focused on
children's health
and well being &
being a good
wife
(20%)
C
D
E
Enjoys cooking
for others,
experimenting,
being recognized
as expert
(15%)
AB
Healthy physical
& emotional
lifestlye for her
and her family
(15%)
51% 67%
Fuente: Kantar World Panel
¹ Participación de Mercado y Participación de las Ventas y EBITDA a Diciembre 2012
2 Basado en Ventas y EBITDA consolidadas para los Últimos 12M al 31 de Marzo de 2013
3 Estimaciones Internas
4 Participación de Mercado en Valor al 31 de Diciembre de 2012
5 Participación de Mercado a EF’13

8. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
…a través de una estrategia enfocada en una segmentación efectiva del
mercado y consumidores alcanzando todos los niveles socio económicos…3
Fuente: IPSOS Apoyo
1 Incluye Harinas Industriales y Harinas domésticas
2 Incluye detergentes y jabón de lavar
PremiumEstándarEconómico
7
La segmentación de mercado y consumidores permite una estrategia de precios más
eficiente lo cuál compensa el incremento de los precios de las materias primas
Clasificación de Productos
Aceites Domésticos Pastas Cuidado del Hogar2 GalletasHarinas1

9. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Categoría Marcas Participación de Mercado Posición
% de las
Ventas
Competidores
Argentina
Cuidado del Cabello 27% #2 3.8%
Jabón de Tocador 18% #2 2.1%
Detergentes 6% #3 2.4%
Galletas 3% #7 1.1%
Pastas 2% #11 0.8%
Ecuador
Alimentos para Camarones 32% #2 5.0%
Alimentos para Mascotas4
23% #2 0.1%
Mayonesa4
14% #2 0.1%
Pastas5
13% #3 0.5%
Cuidado del Cabello 3% #6 0.1%
Jugos en Polvo 5% #4 0.0%
Colombia
Galletas5
2% #7 0.3%
…con relevancia y reconocimiento de marca en aumento en otros
países3
8
Una de las compañías más importantes de consumo masivo en Latinoamérica1,2
16%Fuente: Kantar World Panel
¹ Participación de mercado a Diciembre 2011
2 Información financiera a Diciembre 2012
3 Basado en ventas consolidadas
4 Participación de mercado a Junio 2012
5 Participación de mercado a Abril 2013
El modelo de negocio de Alicorp ha sido replicado exitosamente en otros países

10. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
34.2% 40.1% 46.9% 53.4% 54.6%
88.1% 79.3% 81.3% 74.6%
75.6%
2008 2009 2010 2011 2012
55.2%
54.6%
51.1%
54.7%
53.1%
53.9%
53.8%
54.1%
50.2%
54.4%
2008 2009 2010 2011 2012
Mantecas
54.6% 53.2% 56.7% 51.0% 54.9%
43.9% 46.0% 45.2% 46.2% 44.7%
2008 2009 2010 2011 2012
Productos de cuidado personal y del hogar
…logrando un extraordinario reconocimiento de marca y
penetración de mercado3
Dominio del mercado a lo largo de todos los niveles socio económicos
% Participación de Mercado
% Participación de Mercado
% Participación de Mercado
Productos de consumo masivo
Productos industriales
9
Nota: Los logos corresponden a las marcas de Alicorp en cada categoría
Fuente: Kantar World Panel (Diciembre 2012)
Aceites Domésticos
Detergentes Jabón de Lavar
Las marcas de Alicorp mantienen un valor superior en
todos los segmentos de precios en los que compiten
ValordelaMarca
Aceites
Domésticos Pastas Detergentes
Harinas
Industriales220
0
100
Ideal
Metro
Cristalino
Sao
Bell’s
Deleite
Don Maximo
Anita
Ariel
Ace
Magia Blanca
Sapolio
Ña Pancha
Patito
Invicto
Las Mercedes
Cogorno
Don Angelo
Anita
Molitalia
Marco Polo
GN
Cogorno
Pastas
Harinas Industriales

11. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Red de distribución extensa y difícil de replicar en Perú junto con
una plataforma en expansión a lo largo de Sudamérica…
Extensiva plataforma de distribución en Perú
Distribuidores
Exclusivos
Almacenes
Oficinas
de Venta
Iquitos
Piura
Chiclayo Tarapoto
Huanuco
Tarma
Huancayo
Lima
Ica
Ayacucho
Cusco
Arequipa
Juliaca
Tacna
Pucallpa
Trujillo
Huaraz
Chincha
Huacho
4
 Distribución con cobertura
nacional
 27 distribuidores exclusivos
 100% de mayoristas y
supermercados
 12 almacenes
 25 oficinas de ventas
 Operaciones logísticas en 4 de los
puertos más importantes del país
 24 plantas industriales
10
Presencia de la cadena de suministro en la región
Brasil
 Red de distribución regional en Minas Gerais
 Cobertura del 65% del mercado
 Sólida distribución minorista y de supermercados
 1 Planta industrial y 11 almacenes
Colombia
 Red de distribución en regiones claves
 1 planta industrial
Ecuador
 Red de distribución en regiones claves a través
de distribuidores locales
 Sólida distribución mayorista y minorista
 Planta de nutrición animal
Argentina
 Red de distribución propia en regiones clave
 Amplia presencia en zonas rurales
 9 plantas industriales en Buenos Aires
Chile
 Ventas directas al consumidor final a través de
una fuerza de ventas especializada
 1 planta en la isla de Chiloe

12. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
…con un modelo único alcanzando todos los canales de
distribución en Perú
Modelo de distribución Barriers of entry
ModernoCanal Tradicional
ALICORP
Compradores
80,000
Sales ticket:
Alto
50,000
Sales ticket:
Medio
130,000
Sales ticket:
Bajo
Supermercados
170 tiendas
Distribuidores
Exclusivos
Distribuidores no
Exclusivos
Mayoristas
Atención directa
Atención indirecta
Ventas por canal de distribución
Ventas derivadas principalmente del canal tradicional
Mayor disponibilidad de los productos de Alicorp en los
punto de venta1
46%
8%
21%
25%
Mayoristas Canal Moderno
Distribuidores Exclusivos B2B
4
11
27%
72%
65%
71%
58%
4%
46%
83%
88%
75%
83%
91%
Gelatina
Pastas
Aceites
Domésticos
Jugos en
Polvo
Margarinas
Mayonesa
Productos alimenticios Otras categorías
46%
89%
94%
65%
70%
92%
94%
98%
Alimentos
para Mascotas
Galletas
Detergentes
Jabón de
Lavar
Alicorp Competidor
1 Medido por la penetración de mercado (distribución) para cada categoría contra
competidores cercanos
Fuente: Información interna. Información a Diciembre 2012

13. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
17% 16% 16%
12%
6%
5% 5% 4% 3%
Pastas
Aceites
Domésticos
Detergentes
Galletas
Cuidadodel
Cabello
Salsas
Jabónde
Lavar
Jabónde
Tocador
Margarinas
22%
14%
12%
10%
8% 8%
6% 5%
Pastas
Detergentes
Aceites
Domésticos
Salsas
Galletas
Cuidadodel
Cabello
Margarinas
Harinas
Domésticas
45%
26%
11%
7%
4% 2%
Harinas
Industriales
Aceites
Domésticos
Mantecas Insumos
Nutricionales
Salsas Food
Service
Margarinas
44%
29%
14%
9%
6%
2%
Harinas
Industriales
Aceites
Domésticos
Mantecas Salsas Food
Service
Margarinas Derivados
Grasos
Principales categorías de consumo masivo por ventas al 2T131 (% de
las ventas del negocio)
…con diversificación dentro de las categorías5
Portafolio sustancial y diverso de productos de consumo masivo
Principales categorías de consumo masivo por EBITDA al 2T131 (% del
EBITDA del negocio)
Principales categorías de productos industriales por ventas al 2T131
(% de las ventas del negocio)
Principales categorías de productos industriales por EBITDA 2T131
(% del EBITDA del negocio)
Portafolio diversificado de productos industriales
fuente: información de la compañía
12
1 Últimos 12 meses al 30 de Junio de 2013.

14. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Productos Lanzados en el 2T13
Alicorp mantiene un exitoso historial de crecimiento orgánico e
inorgánico…6
Exitosa estrategia de lanzamiento de productos, con 25% de las ventas del 2012 generadas por productos lanzados desde 2006
Crecimiento a través de Fusiones y Adquisiciones
23
18
15
20
12
25
6 7
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Adquisiciones InternacionalesAdquisiciones Locales
20122004 2005 2006 2007 2008 2010 2011
Desde el 2006, el crecimiento de Alicorp proviene en un 25% de Adquisiciones y 75% de crecimiento orgánico
Who?
SEL
Traditional
housewife
Cooking
enthusiast Go Getter Urban Mom Price hunter
. Price &
promotions
. Healthy
ingredients
. Enhancement of
flavor
. Speed / ease of
use
. Up-to-date trends
/ premiumness . Trusted brands
Drivers of
preference
. Nutrition . Expertise
. Sure bet / never
fails
. Fit w/ healthy
lifestyle
Prioritizes
savings. Goes the
extra mile to
save. Likes
feeling a smart
shopper
(20%)
Achieving
economic
independence
while taking care
of family
(30%)
Focus ed on
children's health
and well being &
being a good
wife
(20%)
C
D
E
Enjoys cooking
for others,
experimenting,
being recognized
as expert
(15%)
AB
Healthy phys ical
& emotional
lifes tlye for her
and her family
(15%)
13
Crecimiento enfocado en las plataformas de las categorías core y adyacentes
Productos Alimenticios y Cuidado Personal y
del Hogar
Productos Industriales
# de productos
2013

15. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
63%
64% 66% 63% 58%
59% 59%
59%
31%
31% 28%
30%
35%
30%
28%
27%
6%
5% 6%
7%
7%
11%
13%
14%
$ 900
$ 1,253 $ 1,233
$ 1,326
$ 1,547
$ 1,700
$ 1,805
$ 1,958
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Consumo Masivo Productos Industriales Nutrición Animal
…permitiendo un consistente crecimiento de ventas, generación de
caja y rentabilidad6
Ventas EBITDA y Margen EBITDA (%)
Nota: las cifras para los años 2010, 2011, 2012 son IFRS; 2007, 2008 y 2009 están basadas en una reclasificación interna
1 Últimos 12M
$104
$163 $192 $200 $213 $217 $243
8.3%
13.2% 14.5%
12.9% 12.5% 12.0% 12.4%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Consumo Masivo Productos Industriales Nutrición AnimalConsolidado
Millones de DólaresMillones de Dólares
$67
$105 $122 $110 $125 $133 $153
8.4%
12.9%
14.5%
12.4% 12.4% 12.4%
13.3%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$38
$57 $67 $81
$62 $63 $62
10.2%
17.1% 17.0%
15.2%
12.5% 12.4% 12.0%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$1
$5
$7
$13 $21 $21 $22
1.9%
7.2% 7.6%
10.9% 11.2%
9.1%
8.3%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

16. [ C L I E N T N A M E ]
Desempeño Financiero
15

17. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Desempeño Financiero
16
Desempeño Histórico7
El Crecimiento mediante adquisiciones ha sido financiado de
manera conservadora
8
Estructura de capital diversificada9
Diversificación del riesgo10

18. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Indicadores de desempeño histórico
Ventas Volumen
EBITDA y Margen EBITDA (%) Margen EBITDA normalizado (%) – comparación2
13%
8%
10%
12% 13%
15%
Millones de Dólares, %
$900
$1,253 $1,233 $1,330
$1,547
$1,700 $1,805
$1,985
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$101 $104
$163
$192 $200 $213 $217 $243
11.3%
8.3%
13.2%
14.5%
12.9% 12.5% 12.0% 12.4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
967
1,047
1,142
1,202 1,223
1,303
1,359
1,462
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Nota: Ventas de los años ‘07-’09 son estimaciones IFRS . Para los años 2010 en adelante las cifras están bajo las normas IFRS. Los CAGRs y tasas de crecimiento fueron calculados en US dólares
Millones de Dólares ’000 TM
17
CAGR (’07-’12): 16.1% %
1
1
1 Últimos 12M
2 Margen EBITDA a Diciembre 2012
1
7
1 1
1

19. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Indicadores de desempeño histórico (cont.’)
CAPEX1
Deuda Bruta
10 13 13 13 13 13
15 20 19 20 19
75
8
70
11
30
85
$33
$103
$32
$44
$62
$173
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mantenimiento Crecimiento PP&E Adquisiciones
Nota: información de los años ’07-09’ están bajo las normas peruanas GAAP. Para los años 2010 en adelante las cifras están bajo IFRS
1 Cifras brutas, no incluyen ninguna desinversión/venta de activos (Ej: Lamborghini, Omega 3)
2 Últimos 12M
Millones de Dólares
127 184
77 34 12
172
103 47
24
30
20 43 17
39
66
55.4
46
92
112 123 161
293
592
628
$197
$306
$209 $200 $190
$504
$761 $731
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
DCP LP - PC DLP
Millones de Dólares
18
Deuda Bruta / EBITDA
EBITDA / Gasto por intereses
2.4x
1.1x 1.0x
0.9x
2.0x
3.5x
3.2x
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
2
7
2
16.6x
18.7x
10.0x
6.5x
4.8x
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13

20. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Indicadores de desempeño histórico (cont.)
GAV / Marketing
ROIC1 & ROE2
Nota: información de los años ’07-09’ se encuentra bajo los estándares peruanos GAAP. 2010 en adelante están bajo IFRS
1 Calculado como Utilidad Operativa menos Participaciones de Trabajadores corriente menos Impuesto a la Renta corriente dividido por el Capital de Trabajo más Activo Fijo
Neto y Otros Activos Operativos Netos
Donde:
-Capital de trabajo excluye deuda financiera, otra cuenta que tenga costo financiero y activo realizable
-Activo fijo neto excluye activos fijos no operativos
Otros activos operativos netos Incluye principalmente marcas y software
2 Calculado como Utilidad Neta (al 31 de Diciembre) dividido entre el Patrimonio Promedio
como % de las ventas totales
19
Utilidad por acción
Dividendos por acción
Soles
Miles de Soles
9.9%
6.4%
16.5% 17.3% 18.0% 17.6%
9.6% 9.2%
15.8% 16.0% 15.9% 15.2%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROE ROIC
7
2.9% 2.4% 2.5% 1.8% 2.4%
5.2% 5.4% 5.6% 6.1% 4.4%
9.0% 8.2% 8.6% 9.1%
9.8%
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
Marketing Gastos Administrativos Gastos de Venta
0.121
0.087
0.106
0.097
0.053
0.059
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
0.111
0.129
0.170
0.190
0.120
4.1%
2.0%
2.8% 2.3%
1.3%
2009 2010 2011 2012 2013

21. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Kallpa SAB Perú 9.75 Neutral Ago. 13
BCP Perú 10.15 Mantener May.13
Scotia Capital Perú 10.90 Comprar Jul. 13
Inteligo SAB Perú 10.35 Comprar Ago. 13
BTG Pactual EE.UU 9.90 Neutral May. 13
BBVA Perú 7.15 Neutral May. 12
Larrain Vial Perú 8.40 Vender Ago. 13
HSBC EE.UU 9.60 Neutral Jul. 13
Indicadores de desempeño histórico (cont.)
Cotización de la Acción
Coberturas
1 al 30 de Junio de 2013
20
Acción Común
Soles
Valorización
2010 2011 2012 2013
Acciones comunes (MM)
Precio de la Acción 1
Acciones de Inversión (MM)
Precio de la Acción 1
Capitalización de Mercado
Deuda Neta1 (MM)
Valor de la Empresa
847
US$3.33
7
US$2.19
US$676
US$2,841
US$3,517
Institución País
Precio Objetivo
(Soles)
Recomendación Fecha UPA : S/. 0.3140
P/E : 29.55414
Rentabilidad del Dividendo1 : 1.29%
Benchmark
ALICORC1 : 419%
ALICORI1 : 385%
IGBVL : 199%
Enero 2009 = 100
7
3.41
3.70
5.75 5.72
5.40 5.33
5.93
6.54 6.75 7.00
8.20
8.30
9.90
9.351
2.40
3.25
4.12 4.15 3.90 3.90 3.70 3.87
4.35 4.15 4.30
6.13 6.101
J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
ALICORC1 ALICORI1

22. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
$ 3 $ 3
$ 6
$ 8
$ 15
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
28 33 35
90
153 160
2007 2012 2T13
Categorías Marcas
El crecimiento inorgánico ha sido financiado de manera
conservadora8
Ventas y EBITDA Apalancamiento bruto y neto Gasto por intereses
# de Trabajadores
1
6
7
2007 2012 2T13
# Categorías y marcas # Países con operaciones locales
21
$ 900
$ 1,700 $ 1,805
$ 1,958
$ 101 $ 213 $ 217 $ 243
2008 2012 1T13 2T13
Ventas EBITDA
1Últimos 12M
2 Incluye Últimos 12M de EBITDA proforma de Salmofood, Pastificio Santa Amália e Industrias Teal al 30 de junio de 2013
1.6x
2.4x
3.2x
3.0x
1.6x 1.5x
2.9x 2.8x
2007 2012 1T13 2T13
Apalancamiento Bruto Apalancamiento Neto
3,607
4,915
7,254
2007 2012 2T13
Millones de Dólares
Millones de Dólares
211 2

23. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
-8
55 70 80 88 87 80 79
102
25
78
38
65
15 2
77
30
149
79
40
94
54
153
21
45 59 63
15 21
38 30 37 38 25 13 18
0 0 0 0
-25
20 5 10 15 5 10 20 13 5 0 0
16 20
Exposición a US$ Total Cobertura
2.80 2.75 2.77
2.70 2.67 2.67
2.60
2.55
2.59
2.78Tipo de Cambio
Diversificación del riesgo
Estrategia de cobertura y comportamiento del tipo de cambio
22
Compra de materias primas
Millones de dólares
A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
- 38% 54% 38% 42% 44% 31% 16% 18% 0% 0% 0% 0% - 834% 6% 27% 10% 6% 25% 21% 24% 3% 0% 0% 27% 32%
Cobertura
US$ x TM
2011 2012
2011 2012 2013
2013
10
-2.7% YoY -0.5% YoY -3.8% YoY -4.8% YoY -2.9% YoY -6.3% YoY -5.4% YoY -3.0% YoY 4.4% YoY
Soya CFR Trigo CFR
15.1% YoY 24.3% YoY 7.8% YoY
39.8% YoY 47.3% YoY 12.0% YoY
Margen Bruto:
2T11: 27.3%
MB 3T11
27.8%
MB 4T11:
27.1%
MB 1T12:
26.8%
3.3% YoY
-5.7% YoY
MB 2T12:
27.5%
MB 3T12:
27.5%
3.0% YoY
7.9% YoY
MB 4T12:
27.2%
-1.7% YoY
14.3% YoY
2.2% YoY
MB 1T13:
25.4%
20.2% YoY
-5.9% YoY
44.3% YoY
-16.8% YoY
26.1% YoY
MB 2T13:
27.6%

24. [ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
Estructura del accionariado e indicadores bursátiles
Estructura del accionariado al 30 de Junio de 2013
23
Indicadores Bursátiles 2009 2010 2011 2012
2008-2012
%
2011- 2012
%
1T13 2T13
Precio de la acción (S/.) 2.75 6.30 6.00 8.30 480.4% 38.3% 9.65 9.28
IGBVL 14,167 23,375 19,473 20,620 192.5% 5.9% 16,050 15,550
Capitalización de mercado
(Millones de Dólares)
806 1,900 1,885 2,772 618.1% 46.2% 3,175 2,841
Múltiplos EBITDA 5.12 10.74 10.02 14.71 153.2% 66.2% 17.79 15.44
Volumen promedio diario
(US$)
344,405 479,522 725,103 569,665 241.2% -21.4% 732,304 987,016
Volumen promedio diario 432,574 336,564 349,040 209,795 2.3% -39.9% 224,239 278,397
Ratio P/E 10.66 18.92 15.50 20.94 42.1% 18.0% 23.26 29.55
ALICORC1
Grupo
Romero
45.3%
AFP's
29.8%
Fondos
Mutuos
12.2%
Otros
12.6%
9