Descripción de la problemática inherente al cambio generacional en la dirección de empresas familiares. Identificación de causas propuestas para lograr un proceso ordenado y armónico.

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EMPRESAS FAMILIARES, LA SUCESIÓN DE MANDO
Trabajo de Investigación presentado en:
I ENCUENTRO DE INVESTIGACIONES EN CIENCIAS EMPRESARIAS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ENCARNACIÓN, REPÚBLICA DEL PARAGUAY
Noviembre 2015
Autor: PEDRO ANTONIO LÓPEZ
República Argentina, Lic. En Administración, Especialista en Gestión de PYMES,
egresado de la Facultad de Cs. Es.de la Universidad de Buenos Aires, titular de la
consultora ADMINISTRA, especialista en Coaching y Gestión de PYMES,
plopez@administraempresas.com.ar

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RESUMÉN
Este trabajo ha buscado indagar, analizar y determinar, los diferentes factores de
conflicto que se suscitan en un emprendimiento familiar de pequeña y mediana
envergadura, ante el traspaso de mando en la dirección de la empresa con motivo del
cambio generacional.
Muchos son los factores que intervienen y, mucho más los conflictos familiares que se
suscitan por la sucesión en un emprendimiento de familia. Se ha identificado y
clasificado esos factores en cuatro categorías: 1- Estructura Familiar vs Estructura
Empresarial, 2- Educación, 3- Nuevos Familiares, 4- Comunicación; de manera tal de
darles el tratamiento adecuado, a fin de clarificar y planificar el proceso de cambio
generacional en una PYME familiar.
Se realizado más de cien entrevista con dueños, titulares y fundadores de
emprendimientos familiares con no más de sesenta empleados. Casi el noventa por
ciento (90%) de las empresas entrevistas han transitando o, están próximas a transitar
el cambio hacia la segunda generación familiar en la conducción del emprendimiento.