Ser emprendedor

SER EMPRENDEDOR

Existen innumerables definiciones sobre la palabra “emprendedor”, desde lo que podemos
hallar en la Real Academia Española, siguiendo por innumerables textos de las áreas de
gestión empresarial, marketing, ventas, etc. Todas ellas de alguna manera hacen referencia a
un común denominador, la iniciativa propia, con las salvedades subjetivas impuesta por cada
autor. En este trabajo no pretendo dar una definición más, de las muchas y excelentes que ya
existen. En este trabajo, simplemente pretendo dejar plasmado muchos de los sentimientos
expresado por numerosos emprendedores con los que me toco trabajar a lo largo de mis
veintisiete años de labor profesional y, crear una guía práctica que ayude a tomar la decisión
de comenzar o no con un emprendimiento. No pretendo dar una opinión académica que
busque una novedosa forma de expresión o definición, solo transcribo desde el corazón,
desde la pasión que me enseñaron muchos empresarios de PYMES que día a día buscan con
esfuerzo denodado que su emprendimiento perdure en el tiempo.

Desde los inicio de la humanidad han existido emprendedores, en cada
una de los distintas civilizaciones que habitaron o habitan este mundo, desde los egipcios
pasando por los mayas, desde los fenicios o los persas y hasta nuestros días. Innumerables
análisis pretender explicar en mayor o menor medida las características que tiene una persona
que lo hace “emprendedor”. Considero que todas las personas de una u otra forma son
emprendedoras, son iniciadores de alguna actividad, son los que día a día emprenden el
camino de: generar para subsistir, generar para sobresalir, generar para trascender, generar
para dar.
ADMINISTRA. Gestión y Organización Empresarial; licpedro@outlook.com

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Quien conduce un taxi, quien atiende a un enfermo, quien enseña, quien desarrolla un
software, quien realiza el análisis cuántico de la materia, quien dirige una empresa
metalúrgica, todos ellos son emprendedores. Ahora bien, ¿cuál es la diferencia entre quien
emprende una actividad por su propio medio y, quien emprende una actividad bajo la
dirección de un tercero?, si todos ellos tienen necesidades iguales o al menos similares, si
todos ellos tienen su propio sueño, su propio anhelo, su propia necesidad de subsistencia, si
tienen el objetivo de llegar a ser alguien reconocido o, el objetivo que conseguir mayor
riqueza, ¿Qué marca la diferencia entre un emprendedor y otro trabajador?

La diferencia entre uno y otro es tan simple, como tan marcada:

Coraje para asumir el riesgo,
responsabilidad para dirigir el equipo y
pasión por el aprendizaje.

Todas estas virtudes existen en el ser humano, la diferencia es quien lograr combinarlas en el
mismo instante, quien lograr materializarlas a través del tiempo.
Cientos de personas sueñan con tener su propia empresa, con ser hacedores de su propio
negocio, sueñan con forjar su futuro por propia iniciativa y no bajo la tutela de un empleador,
pero solo muy pocos se atreven hacerlo y, lo que aún es peor, muchos menos son los que
logar perdurar en el tiempo con su emprendimiento.

Esas personas no son seres especiales, no son seres privilegiados en una determinada
cualidad, no son más ni menos que cualquiera de las demás personas que no se atreven o, de


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quienes se quedan en el intento. Esas personas solo han tenido la paciencia, la perseverancia
y sobretodo el coraje, de preguntarse y encontrar las respuestas adecuadas en diversos
tiempos y espacios a los interrogantes que describiré a continuación. Pero antes de
mencionarlos, le propongo que realice el siguiente ejercicio: tome un lápiz y una hoja en
blanco, divida a está en dos columnas iguales, en la columna de la derecha coloque como
titulo “respuestas positivas”, mientras que en la otra columna coloque como título “respuestas
negativas”. Bien, ahora si las preguntas, las que según sea su respuesta colocara en una u otra
columna:

1- ¿Tengo temor al riesgo de perder la inversión en el emprendimiento que deseo hacer?
Cualquier emprendimiento que deba iniciarse en cualquier lugar geográfico y bajo cualquier
actividad requiere de una inversión inicial. Esa inversión puede medirse en dinero, especies o
en el trabajo personal, que para un emprendedor significa dedicación de tiempo completo en
pos de su iniciativa. Más allá del valor cuantitativo de la inversión (que por obvias razones no
es una cuestión superficial), lo que aquí interesa es saber si usted tiene miedo a perderlo
todo, o una parte de la inversión o si es capaz de enfrentar el desafío no solo de conservar lo
invertido sino, de generar rentabilidad.
Coloque su respuesta en la columna que corresponda.
2-¿Soy consciente de que para llevar a cabo mi emprendimiento deberé dedicar muchas
horas de esfuerzo y dedicación, quizás muchas, pero muchas más que las horas que trabajo
en relación de dependencia?
El emprendedor, es quien tiene la responsabilidad ineludible de llevar adelante todas las
actividades que sean necesarias para lograr su propósito. Es él quien debe fijar y marcar el
camino, es él quien hace y deshace, es él quien da impulso a la actividad y esto no es otra
cosa que tiempo y más tiempo.

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3- Si la respuesta anterior fue positiva (es decir, está dispuesto a dedicar tiempo y más tiempo
a su emprendimiento), debe responderse lo siguiente: ¿Estoy dispuesto a sacrificar tiempo de
vida familiar, en función de una mayor dedicación a la actividad empresarial, en pos de
lograr que mi emprendimiento sea el medio de vida para mi familia?
Tenga en cuenta que usted es quien emprende la actividad, usted es quién “abre las puertas”
de la empresa, es usted “quien cierra las puertas al concluir la jornada”, es usted quien llega
primero, es usted el último en retirarse.
4- ¿Estoy dispuesto a dirigir un grupo de personas que trabajen bajo mis órdenes?
Esto es, entender que quienes trabajen a su lado no solo son sus compañeros de trabajo, sino
que son sus empleados. Ellos trabajaran por su indicaciones, ellos harán porque usted les
indica que hacer y cómo hacerlo. No importa aquí, que tipo de líder es usted (eso quedara
para otro análisis), lo que si importa es que usted tenga bien en claro, que la relación con las
personas se forjará a partir de la autoridad que usted emita, sin eso, no habrá posibilidad de
formar grupo de trabajo alguno.
5- ¿Está usted dispuesto a desaprender para aprender?
Esto es, descubrir si usted tiene la capacidad o no, de aprender lo no aprendido en pos de
gestionar, dirigir y organizar su emprendimiento de la manera que mejor se adapte a su
idiosincrasia y a las condiciones que de una u otra forma obliga el entorno. Es saber si es
usted capaz de volver a capacitarse, de volver a estudiar. No importa que este momento no se
sienta totalmente capacitado, si importa que quiera capacitarse, re-educarse.


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La cantidad de respuestas en cada columna le estará indicando a usted que grado de
capacidad de emprender tiene en un momento dado. Lea detenidamente cada pregunta,
analícela en diferentes momentos y en diverso lugares físicos con diversos entornos. Hay
espacios que más se adaptan para reflexionar según cada persona. Si usted es una persona
muy extrovertida, muy probamente la respuesta que obtenga cualquiera de los interrogantes
en un ámbito silencioso y de profunda meditación será muy diferente a la que logra en un
ámbito de pleno dinamismo y con su música predilecta a gran volumen. Lo contrario
sucederá si es usted es una persona más retraída. Esto de ninguna manera es un juicio de
valor de una característica u otra de las personas, es solo la mención de que en diversos
escenarios y con actores disímiles podemos encontrar respuestas similares.

Solo usted y nadie mejor que usted mismo, sabrá si puede convertirse en un emprendedor o
no. El desafío es maravillo, el camino es sinuoso y empedrado, el lugar por llegar
inimaginable, maravilloso.

Emprendedor, un “camino”
que vale la pena recorrerlo.

“Existen dos tipos de hombres: quienes hacen la historia y quienes la padecen” Camilo José Cela.


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