Este documento resume 9 enfoques de la administración discutidos en un documento de capacitación. Los enfoques incluyen: enfoque empírico, enfoque de conducta interpersonal, enfoque de conducta de grupos, enfoque de sistemas socio-técnicos, enfoque de la teoría de la decisión, enfoque de sistemas, enfoque matemático, enfoque de contingencias y enfoque de los papeles administrativos. Cada enfoque se define brevemente y se discuten sus principios fundamentales.
Los enfoques y teorías de la administraciónOscarMarfil
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Este documento presenta resúmenes breves de varios enfoques de la administración, incluyendo el enfoque empírico, el enfoque de los papeles administrativos, el enfoque de contingencias, el enfoque matemático, el enfoque de la teoría de decisiones, el enfoque de reingeniería, el enfoque de sistemas, el enfoque de sistemas sociotécnicos y el enfoque de comportamiento grupal. Cada enfoque se describe en una o dos oraciones resaltando sus aspectos clave.
Este documento presenta resúmenes breves de varios enfoques de la administración, incluyendo el enfoque empírico, el enfoque de los papeles administrativos, el enfoque de contingencias, el enfoque matemático, el enfoque de la teoría de decisiones, el enfoque de reingeniería, el enfoque de sistemas, el enfoque de sistemas sociotécnicos, el enfoque de sistemas cooperativos sociales y el enfoque de procesos administrativos. Cada enfoque se
El documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo sus principios, procesos de toma de decisiones e importancia del factor humano. La dirección implica coordinar y organizar actividades para alcanzar objetivos mediante la aplicación de conocimientos y el liderazgo del personal. El proceso de toma de decisiones involucra investigar problemas, desarrollar opciones y seleccionar la mejor solución. El factor humano también es fundamental para la dirección debido a su impacto en el desempeño organizacional.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente para que los individuos trabajen de manera eficiente para alcanzar objetivos seleccionados. Explora las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También discute diversos enfoques para estudiar la administración y conceptos como la productividad, eficacia, eficiencia y responsabilidad social.
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo su definición, objetivos y fuerzas que afectan a las organizaciones y personas. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones para ayudar a los administradores a comprender las relaciones interpersonales y mejorar el rendimiento. También describe los enfoques básicos como recursos humanos, contingencia, orientación a resultados y sistemas.
El comportamiento organizacional estudia cómo las personas y estructuras afectan el comportamiento dentro de las empresas con el objetivo de optimizar el rendimiento. Se centra en estudiar cómo se comportan los miembros de una organización y las consecuencias de esas conductas. También busca explicar la conducta humana tomando en cuenta factores psicológicos y el contexto de las decisiones para incorporar esos elementos en los modelos económicos.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
Los enfoques y teorías de la administraciónOscarMarfil
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Este documento presenta resúmenes breves de varios enfoques de la administración, incluyendo el enfoque empírico, el enfoque de los papeles administrativos, el enfoque de contingencias, el enfoque matemático, el enfoque de la teoría de decisiones, el enfoque de reingeniería, el enfoque de sistemas, el enfoque de sistemas sociotécnicos y el enfoque de comportamiento grupal. Cada enfoque se describe en una o dos oraciones resaltando sus aspectos clave.
Este documento presenta resúmenes breves de varios enfoques de la administración, incluyendo el enfoque empírico, el enfoque de los papeles administrativos, el enfoque de contingencias, el enfoque matemático, el enfoque de la teoría de decisiones, el enfoque de reingeniería, el enfoque de sistemas, el enfoque de sistemas sociotécnicos, el enfoque de sistemas cooperativos sociales y el enfoque de procesos administrativos. Cada enfoque se
El documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo sus principios, procesos de toma de decisiones e importancia del factor humano. La dirección implica coordinar y organizar actividades para alcanzar objetivos mediante la aplicación de conocimientos y el liderazgo del personal. El proceso de toma de decisiones involucra investigar problemas, desarrollar opciones y seleccionar la mejor solución. El factor humano también es fundamental para la dirección debido a su impacto en el desempeño organizacional.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente para que los individuos trabajen de manera eficiente para alcanzar objetivos seleccionados. Explora las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También discute diversos enfoques para estudiar la administración y conceptos como la productividad, eficacia, eficiencia y responsabilidad social.
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo su definición, objetivos y fuerzas que afectan a las organizaciones y personas. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones para ayudar a los administradores a comprender las relaciones interpersonales y mejorar el rendimiento. También describe los enfoques básicos como recursos humanos, contingencia, orientación a resultados y sistemas.
El comportamiento organizacional estudia cómo las personas y estructuras afectan el comportamiento dentro de las empresas con el objetivo de optimizar el rendimiento. Se centra en estudiar cómo se comportan los miembros de una organización y las consecuencias de esas conductas. También busca explicar la conducta humana tomando en cuenta factores psicológicos y el contexto de las decisiones para incorporar esos elementos en los modelos económicos.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo y explicando las disciplinas que han contribuido a su desarrollo. También resume los elementos constitutivos del comportamiento organizacional como la motivación, liderazgo, comunicación y cultura organizacional. Finalmente, destaca la importancia del comportamiento organizacional para entender el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento resume las ideas principales de un libro sobre perspectivas organizacionales. En el primer capítulo, introduce la importancia de ver las organizaciones desde diferentes perspectivas para ampliar las opciones de solución a los problemas. Luego describe cuatro perspectivas clave (estructural, de recursos humanos, política y simbólica) y cómo cada una provee un marco para entender las organizaciones. Los capítulos siguientes exploran conceptos como la estructura organizacional, la reestructuración, la dinámica de grupos y la gestión de recursos humanos desde
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Este documento describe los elementos clave de la teoría de toma de decisiones como uno de los cambios más viables en la administración científica. Explica brevemente la evolución de las teorías administrativas desde la escuela clásica hasta la escuela holística. Luego describe los componentes del proceso de toma de decisiones y las principales teorías como la teoría de juegos, la teoría de utilidad cardinal y la teoría de restricciones. Finalmente, analiza los diferentes entornos que afectan las decisiones empresarial
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre comportamiento organizacional. Explica que es una ciencia aplicada que se construye a partir de disciplinas como psicología, sociología y ciencias políticas. También describe cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y cómo cada uno se basa en diferentes suposiciones sobre las personas y orientaciones gerenciales.
Unidad ii evolución del pensamiento administrativo ( clase 11 )repodoc
Douglas McGregor propuso la Teoría X e Y sobre las actitudes de los gerentes hacia los empleados, asumiendo en la Teoría X que son perezosos y necesitan supervisión, mientras que en la Teoría Y son creativos y buscan desafíos si se les da autonomía. La Escuela de Sistemas ve a las organizaciones como sistemas dinámicos que interactúan, y la Escuela de Contingencia sostiene que no hay un único método de administración dado que los factores internos y externos varían entre situaciones.
Este documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Define la administración como una disciplina indispensable para cualquier organización y describe las cualidades necesarias de un administrador. Además, resume las definiciones de la administración según varios autores y explica los objetivos, la eficiencia, la eficacia y la relación de la administración con otras disciplinas como la ingeniería, la psicología y la economía.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesrebeca_or
El documento describe la complejidad en la toma de decisiones. Explica que un decisor es la persona responsable de tomar decisiones que pueden afectar su vida personal o laboral. También describe diferentes tipos de decisores y decisiones, así como los niveles y cultura de la toma de decisiones en una organización. Finalmente, discute cómo la complejidad afecta al decisor al introducir incertidumbre y requerir un pensamiento complejo para considerar todos los elementos y el panorama general.
Este documento discute varias teorías relacionadas con la logística y la administración de empresas. Explica cómo la logística contribuye a la competitividad de una empresa y describe modelos que pueden usarse para diagnosticar fortalezas y debilidades. También analiza la teoría de sistemas, el uso de modelos matemáticos, la teoría de la contingencia y las teorías X, Y y Z sobre la motivación de los empleados. Finalmente, argumenta que aplicar diferentes teorías puede conducir a mejores resultados para una empresa
teoría general de la administración.pdfOscarLoza10
La administración es un proceso indispensable para cualquier organización. Se considera una ciencia social que busca satisfacer objetivos institucionales a través de una estructura y el esfuerzo humano coordinado. La administración se basa en conocimientos de disciplinas como la psicología, sociología, ingeniería y derecho para lograr de manera eficiente los objetivos de las organizaciones a través de la coordinación de recursos y el trabajo en equipo.
Este documento resume los fundamentos de la teoría organizativa de agencia. Explora cómo las teorías de agencia buscan orientar el comportamiento de los agentes para que cumplan los intereses del principal. Analiza variables como el conocimiento específico distribuido y los problemas inherentes de información asimétrica que pueden dar lugar a problemas de agencia. Finalmente, discute cómo diferentes diseños institucionales y de control pueden ayudar a dirigir comportamientos y reducir pero no resolver completamente los problemas de agencia.
Este documento presenta información sobre conducta, comportamiento organizacional, psicología organizacional y los modelos y niveles de comportamiento organizacional. Explica que la conducta son los actos externos de una persona y está regida por principios de causalidad, motivación y finalidad. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Finalmente, identifica los niveles individual, grupal y organizacional del comportamiento organizacional y los camp
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de mejora continua que involucra a toda la organización. Explica brevemente la historia de las relaciones laborales y cómo las ciencias del comportamiento han influido en la administración. También describe las características, metodologías e intervenciones del desarrollo organizacional, así como los valores y el proceso de diagnóstico.
Curso de administracion de empresas resumenAngie Gaviria
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que incluye prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de una organización para alcanzar objetivos. También discute las teorías de administración de Taylor, Fayol y los sistemas, y la importancia de conceptos como la ética y responsabilidad social en la administración. Finalmente, introduce el tema de la empresa y sus generalidades.
Este documento presenta una introducción a varios enfoques de la administración, incluyendo las 7-S de McKinsey, el enfoque de conducta interpersonal, los sistemas socio-técnicos, los sistemas sociales cooperativos, la teoría de las decisiones, la contingencia o enfoque situacional, la racionalidad limitada, los sistemas para la gestión y los sistemas abiertos. Explica brevemente cada enfoque y sus conceptos y principios clave.
La organización es definida como un sistema social compuesto por individuos que mediante el uso de recursos realizan actividades interrelacionadas para lograr un objetivo común. El sistema organizacional optimiza los recursos y determina los objetivos totales de la empresa. El modelo organizacional se refiere a la estructura, puestos, funciones, comunicación y toma de decisiones de la empresa, y ayuda a estructurar el abordaje de problemas y mejoras.
El documento describe las habilidades interpersonales y su importancia para los gerentes. Explica que las habilidades interpersonales incluyen habilidades sociales básicas como escuchar activamente y presentarse a uno mismo, así como habilidades sociales avanzadas como pedir ayuda y dar instrucciones. También cubre habilidades afectivas, para el estrés y la toma de decisiones. Resalta que las habilidades interpersonales son cada vez más importantes para los gerentes a medida que avanzan en su carrera, y que las empresas exitosas valoran estas hab
La administración busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros. Es un proceso universal que se aplica a todo tipo de organización. La administración científica surgió a mediados del siglo XX para elevar la productividad industrial mediante métodos científicos como la observación y medición. El éxito de una organización depende en gran medida del desempeño de los gerentes en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la empresa para
El documento habla sobre el desarrollo de la identidad personal, las habilidades motrices y las emociones en niños. Señala que los niños deben poder explorar sus gustos e intereses para construir su identidad, desarrollar habilidades de movimiento a través de actividad física, y aprender a reconocer y expresar emociones como la alegría, la tristeza y el enojo.
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo y explicando las disciplinas que han contribuido a su desarrollo. También resume los elementos constitutivos del comportamiento organizacional como la motivación, liderazgo, comunicación y cultura organizacional. Finalmente, destaca la importancia del comportamiento organizacional para entender el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento resume las ideas principales de un libro sobre perspectivas organizacionales. En el primer capítulo, introduce la importancia de ver las organizaciones desde diferentes perspectivas para ampliar las opciones de solución a los problemas. Luego describe cuatro perspectivas clave (estructural, de recursos humanos, política y simbólica) y cómo cada una provee un marco para entender las organizaciones. Los capítulos siguientes exploran conceptos como la estructura organizacional, la reestructuración, la dinámica de grupos y la gestión de recursos humanos desde
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Este documento describe los elementos clave de la teoría de toma de decisiones como uno de los cambios más viables en la administración científica. Explica brevemente la evolución de las teorías administrativas desde la escuela clásica hasta la escuela holística. Luego describe los componentes del proceso de toma de decisiones y las principales teorías como la teoría de juegos, la teoría de utilidad cardinal y la teoría de restricciones. Finalmente, analiza los diferentes entornos que afectan las decisiones empresarial
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre comportamiento organizacional. Explica que es una ciencia aplicada que se construye a partir de disciplinas como psicología, sociología y ciencias políticas. También describe cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y cómo cada uno se basa en diferentes suposiciones sobre las personas y orientaciones gerenciales.
Unidad ii evolución del pensamiento administrativo ( clase 11 )repodoc
Douglas McGregor propuso la Teoría X e Y sobre las actitudes de los gerentes hacia los empleados, asumiendo en la Teoría X que son perezosos y necesitan supervisión, mientras que en la Teoría Y son creativos y buscan desafíos si se les da autonomía. La Escuela de Sistemas ve a las organizaciones como sistemas dinámicos que interactúan, y la Escuela de Contingencia sostiene que no hay un único método de administración dado que los factores internos y externos varían entre situaciones.
Este documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Define la administración como una disciplina indispensable para cualquier organización y describe las cualidades necesarias de un administrador. Además, resume las definiciones de la administración según varios autores y explica los objetivos, la eficiencia, la eficacia y la relación de la administración con otras disciplinas como la ingeniería, la psicología y la economía.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesrebeca_or
El documento describe la complejidad en la toma de decisiones. Explica que un decisor es la persona responsable de tomar decisiones que pueden afectar su vida personal o laboral. También describe diferentes tipos de decisores y decisiones, así como los niveles y cultura de la toma de decisiones en una organización. Finalmente, discute cómo la complejidad afecta al decisor al introducir incertidumbre y requerir un pensamiento complejo para considerar todos los elementos y el panorama general.
Este documento discute varias teorías relacionadas con la logística y la administración de empresas. Explica cómo la logística contribuye a la competitividad de una empresa y describe modelos que pueden usarse para diagnosticar fortalezas y debilidades. También analiza la teoría de sistemas, el uso de modelos matemáticos, la teoría de la contingencia y las teorías X, Y y Z sobre la motivación de los empleados. Finalmente, argumenta que aplicar diferentes teorías puede conducir a mejores resultados para una empresa
teoría general de la administración.pdfOscarLoza10
La administración es un proceso indispensable para cualquier organización. Se considera una ciencia social que busca satisfacer objetivos institucionales a través de una estructura y el esfuerzo humano coordinado. La administración se basa en conocimientos de disciplinas como la psicología, sociología, ingeniería y derecho para lograr de manera eficiente los objetivos de las organizaciones a través de la coordinación de recursos y el trabajo en equipo.
Este documento resume los fundamentos de la teoría organizativa de agencia. Explora cómo las teorías de agencia buscan orientar el comportamiento de los agentes para que cumplan los intereses del principal. Analiza variables como el conocimiento específico distribuido y los problemas inherentes de información asimétrica que pueden dar lugar a problemas de agencia. Finalmente, discute cómo diferentes diseños institucionales y de control pueden ayudar a dirigir comportamientos y reducir pero no resolver completamente los problemas de agencia.
Este documento presenta información sobre conducta, comportamiento organizacional, psicología organizacional y los modelos y niveles de comportamiento organizacional. Explica que la conducta son los actos externos de una persona y está regida por principios de causalidad, motivación y finalidad. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Finalmente, identifica los niveles individual, grupal y organizacional del comportamiento organizacional y los camp
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de mejora continua que involucra a toda la organización. Explica brevemente la historia de las relaciones laborales y cómo las ciencias del comportamiento han influido en la administración. También describe las características, metodologías e intervenciones del desarrollo organizacional, así como los valores y el proceso de diagnóstico.
Curso de administracion de empresas resumenAngie Gaviria
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que incluye prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de una organización para alcanzar objetivos. También discute las teorías de administración de Taylor, Fayol y los sistemas, y la importancia de conceptos como la ética y responsabilidad social en la administración. Finalmente, introduce el tema de la empresa y sus generalidades.
Este documento presenta una introducción a varios enfoques de la administración, incluyendo las 7-S de McKinsey, el enfoque de conducta interpersonal, los sistemas socio-técnicos, los sistemas sociales cooperativos, la teoría de las decisiones, la contingencia o enfoque situacional, la racionalidad limitada, los sistemas para la gestión y los sistemas abiertos. Explica brevemente cada enfoque y sus conceptos y principios clave.
La organización es definida como un sistema social compuesto por individuos que mediante el uso de recursos realizan actividades interrelacionadas para lograr un objetivo común. El sistema organizacional optimiza los recursos y determina los objetivos totales de la empresa. El modelo organizacional se refiere a la estructura, puestos, funciones, comunicación y toma de decisiones de la empresa, y ayuda a estructurar el abordaje de problemas y mejoras.
El documento describe las habilidades interpersonales y su importancia para los gerentes. Explica que las habilidades interpersonales incluyen habilidades sociales básicas como escuchar activamente y presentarse a uno mismo, así como habilidades sociales avanzadas como pedir ayuda y dar instrucciones. También cubre habilidades afectivas, para el estrés y la toma de decisiones. Resalta que las habilidades interpersonales son cada vez más importantes para los gerentes a medida que avanzan en su carrera, y que las empresas exitosas valoran estas hab
La administración busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros. Es un proceso universal que se aplica a todo tipo de organización. La administración científica surgió a mediados del siglo XX para elevar la productividad industrial mediante métodos científicos como la observación y medición. El éxito de una organización depende en gran medida del desempeño de los gerentes en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la empresa para
El documento habla sobre el desarrollo de la identidad personal, las habilidades motrices y las emociones en niños. Señala que los niños deben poder explorar sus gustos e intereses para construir su identidad, desarrollar habilidades de movimiento a través de actividad física, y aprender a reconocer y expresar emociones como la alegría, la tristeza y el enojo.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de estrategias, implantación y ejecución, y control y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica, como permitir que las organizaciones sean más productivas y tengan mayor control sobre su futuro. Finalmente, discute los elementos clave de la administración estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre conceptos clave del proceso de administración estratégica como misión, visión, valores, propósito, análisis del entorno interno y externo. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, mientras que la visión es la imagen ideal futura. Los valores son principios rectores y el propósito se enfoca en aprovechar los recursos internos. El análisis del entorno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para lograr ventaja competit
Este documento define la asesoría como el trabajo de un profesional que brinda recomendaciones y consejos en su área de especialización. Explica que el profesionalismo se refiere al compromiso y responsabilidad con que se desarrolla una actividad profesional de acuerdo con los estándares establecidos. También distingue entre profesionalismo, que se refiere al desarrollo ético de una actividad, y profesionalidad, que es simplemente el estado de ser un profesional.
Este documento presenta conceptos clave sobre la cultura organizacional, incluyendo definiciones, elementos visibles e invisibles, y teorías como la clásica, la administración científica, la burocracia ideal y las relaciones humanas. Explica que la cultura organizacional se refiere a los significados compartidos entre los miembros de una organización y que influyen en su comportamiento.
El documento habla sobre el concepto y evolución de la seguridad social en México. Explica que la seguridad social protege a los individuos ante eventualidades como desempleo, vejez o discapacidad. Su origen se remonta a leyes de 1904 y 1906 sobre accidentes laborales, aunque no fue hasta la constitución de 1917 y la creación del IMSS en 1943 que se estableció un sistema integral. La seguridad social es importante porque garantiza beneficios de salud, pensiones y más para el bienestar de los ciudadanos.
rendicion de cuentas 2 cynthia garcia.pptxDeyadiraGarcia
El resumen informa sobre la evaluación del segundo momento del ciclo escolar de un grupo de preescolar. Se evaluaron los avances y dificultades de los estudiantes en varias áreas como lenguaje, matemáticas, ciencias naturales, artes, educación socioemocional y educación física. Se reconoció el trabajo colaborativo entre la escuela y las familias que permitió que los estudiantes superaran los retos del segundo momento. Se ofrecieron sugerencias a los padres para continuar apoyando el aprendizaje en casa.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
1. Universidad de Estudios Multinacionales
Licenciatura en Administración
Alumno: Juan Arturo Arredondo Granados
Administración de empresas internacionales
Unidad 1:Enfoques de la administración
Actividad
Tutora: Dr. Jorge Ontiveros L.
Apodaca, N. L. a diciembre de 2022.
2. Define y explica:
1. Enfoque empírico o de casos
Como su nombre lo indica, este enfoque analiza la administración desde el punto de vista
práctico y real, cotidiano de situaciones o casos que han ocurrido en la vida real, de esta
forma se lleva al estudio de los típicos casos. Tómese en cuenta que las soluciones de cada
caso es una situación en particular la que no será necesariamente la correcta para otro
caso, por lo tanto, lo más que se puede hacer es intentar sacar, después de varios análisis
de casos, conclusiones generales que puedan ser correctas a la mayoría de las situaciones
que se puedan presentar.
En el enfoque operacional, los análisis de casos reales aportan experiencia administrativa y
además proporcionan una suerte de historia de la administración la que sería útil para no
volver a cometer errores similares en el futuro.
Enfoque empírico o situación de practica como su nombre lo indica, este enroque
analiza la administración desde el punto de vista práctico y real, de esta forma se
lleva al estudio de los típicos casos.
Tómese en cuenta que las soluciones de cada caso es una situación en particular la
que no será necesariamente la correcta para otro caso, por lo tanto, lo más que se
puede hacer es intentar secar, después de varios análisis de casos, conclusiones
generales que puedan ser correctas a la mayoría de las situaciones que se puedan
presentar.
En el enfoque operacional, los análisis de casos reales aportan experiencia
administrativa y además proporcionan una suerte de historia de la administración
la que sería útil para no volver a cometer errores similares en el futuro.
Este conocimiento también se genera por la continua repetición y de esta manera
se comienza a generar el conocimiento, se basa en aportar experiencia evitar
errores que se han cometido en el pasado. Y como el administrador adquiere
experiencia con anterioridad se supone que sabe lo que hace.
Los mayores representantes de este enfoque son:
Ernest Dale
Lawrence Apley
Peter F. Drucker
3. El enfoque empírico se administra sobre causas, corrigiendo errores cometidos en
el pasado, los principios de este enfoque se adquieren sin ningún conocimiento y
son para intentar algo diferente que no lleve a la misma conclusión que en el
pasado.
En la actualidad este enfoque esta en desuso en la empresarial actual, que apuesta
a la innovación, los cambios, el progreso, el emprendimiento y las nuevas ideas.
Otro punto en su contra es que todas las empresas son diferentes por lo que a una
empresa le ayudo, a otra le puede afectar.
2. Enfoque de conducta interpersonal.
Lo principal de este enfoque radica en el verdadero sentido de lo que el
administrador realiza cotidianamente, que es relacionarse con otras personas, o
con un grupo de personas que están en busca de un objetivo en común. Este
enfoque es el punto de vista humano de la administración y la sicología juega un
papel importante pues en las relaciones humanas están en juego muchos aspectos
de personalidades, intereses personales y dinámica de grupo. Entonces a partir de
esto, la sicología es parte necesaria del trabajo de un administrador y que va en el
enfoque operacional como asunto importante en las relaciones interpersonales.
Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que
logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el
comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia
política entre otras. Por lo que es importante destacar que este es un tema que
incluye varias ciencias.
Las organizaciones requieren que las personas trabajen juntas y se comuniquen.
Estas relaciones se supone deben ser productivas, cooperativas y satisfactorias;
pero no siempre es así, casi en todas las relaciones de trabajo se produce cierto
grado de conflicto con el paso del tiempo. Que los conflictos sean constructivos o
destructivos depende de las actitudes y habilidades de sus participantes, así como
las presiones del tiempo y falta de recursos. Algunas razones por lo que es
importante mantener controladas las relaciones en una organización son que:
* Afectan en la productividad
* Si hay conflictos la gente comienza ausentarse.
* Disminuye la satisfacción en el trabajo
4. En el presente trabajo, hablamos sobre lo que es el conflicto, qué es y cómo
responden ante él, equipo de trabajo, qué es y cómo influye en la organización, el
poder en la organización, como usarla a nuestro favor.
El comportamiento interpersonal, se refiere a la manera de proceder de una
persona cuando se relaciona con otra persona y la reacción de la segunda hacía la
primera. Como mencionamos al inicio, en una organización requiere que las
personas trabajen juntas, lo cual conlleva un proceso de comunicación. Los
administradores se interesan en cómo inician, desarrollan y concluyen esas
relaciones, para poder explicarlas, predecirlas y controlarlas para lograr que esas
relaciones sean productivas, cooperativas y satisfactorias, y disminuir el número de
conflictos destructivos, y esos sean constructivos.
Un problema casi imposible que exista cuando hay relaciones entre personas es el
conflicto. El conflicto es “un proceso interpersonal que surge de desacuerdos en
cuanto a los objetivos que se deben alcanzar o los métodos para lograrlo”. Los
conflictos son toda situación en que dos o más partes sienten que sostienen
posiciones opuestas. Aunque en un mundo perfecto desearíamos que no hubiera
conflicto, desgraciadamente es imposible que todos los empleados tengan una
relación armoniosa, pero algo importante que hemos de notar, es que el conflicto
puede ser: destructivo o constructivo. Una de las ventajas del conflicto es que este
ayuda a dar información útil acerca de las preferencias y puntos de vista de los
demás. No todos los conflictos son malos; de hecho pueden dar resultados
productivos. El asunto en cuanto al conflicto es que, cómo es inevitable en una
empresa, el administrador debe buscar que el conflicto sea constructivo no
destructivo.
El conflicto, dentro de una empresa, se puede dar:
* Dentro de una persona, conflictos internos.
* Entre dos o más personas
* Entre dos o más grupos
Los conflictos, dentro de una empresa, pueden surgir por :
* Cambios en la estructura o sistemas de la organización.
* Choques en creencias y valores.
* Amenazas al estatus social.
*Percepciones contrastantes.
5. * Falta de confianza.
* Personalidades contrastantes.
3. Enfoque de conducta de grupos.
Este enfoque no debe ser confundido con el de comportamiento interpersonal. El
enfoque de comportamiento grupal analiza el comportamiento de grupo dentro de
una organización y es estudiado por la sicología social y la sociología. Está muy
ligado con el estudio del comportamiento de la organización entendiendo a la
organización como el sistema formado por un conjunto de relaciones de grupo
dentro de la empresa.
En el enfoque operacional, las relaciones interpersonales y la de grupo están muy
relacionadas pero no deben confundirse, así mismo, es importante entender que
dentro de la organización además de personas, existen grupos de personas que se
relacionan entre sí y es de vital importancia en la administración.
4. Enfoque de sistemas socio técnicos.
En las organizaciones no solo existen las relaciones entre personas y grupo.
También, hoy más que nunca, existe una componente tecnológica muy importante
dentro de cualquier organización que genera un sistema sociotécnico que tiene
que ver con las relaciones de las personas con la tecnología, es decir, cómo los
sistemas tecnológicos afectan a los sistemas sociales. Se sabe que el
comportamiento de personas es afectado también por otras personas y grupos,
pero también influye el factor tecnológico en esto, y si este efecto es negativo se
debe buscar la manera de cambiar o modificar el sistema tecnológico para producir
la armonía necesaria. Es claro que en el enfoque operacional, este enfoque de
sistemas sociotécnicos debe estar incluido, pues afecta de significante manera a la
administración y en este es causa de estudio de la ingeniería industrial.
1.5. Enfoque de la teoría de la decisión.
La teoría de la decisión es un método para la toma de decisiones el cual se
caracteriza por hacer elecciones de forma coherente cuando se presentan varias
opciones ante un problema dado.
Cuando hablamos de datos, información, informes y cuadros de mando, lo
relacionamos estrechamente con la toma de decisiones informada.
6. La teoría de la decisión es un estudio interdisciplinar de las decisiones de agente,
recurriendo a un conjunto de modelos de las ramas de la ciencia, de empresariales,
economía y psicología. También está estrechamente relacionado con la teoría de
juegos, el estudio de modelos matemáticos de la interacción estratégica entre
personas que toman decisiones.
Existen dos ramas en este campo de estudio:
Teoría de decisión normativa
La rama normativa analiza los resultados de las decisiones, y determina las
Teoría de decisión descriptiva
Estas teorías están enfocadas en el comportamiento que hay detrás de la toma de
decisiones. Se salen del marco de las decisiones óptimas tomadas por personas
perfectamente racionales hacia las situaciones realistas.
Las 5 fases en la toma de decisiones
Se trata de una actividad dinámica y continua que juega un rol importante en la
funcionalidad de cada organización, y que debe seguir una serie de pasos
establecidos:
1. Identificación del problema
En este punto se debe reconocer el problema o la oportunidad definiendo qué
diferencia marcaría para los clientes o los propios empleados de la organización.
2. Recabación de información
En este punto se debe recolectar todos los datos posibles para que la decisión a
tomar se base en hechos. Para ello, hay que formular la pregunta de qué datos se
necesitan conocer y quién puede ayudar a ello.
3. Evaluación de las distintas opciones
En este punto, se deben presentar las distintas opciones al problema u
oportunidad y evaluar cada una de ellas para decidir cuál es la mejor forma de
lograr el objetivo previsto.
4. Elección de la mejor opción posible
En este punto se debe elegir la mejor opción de entre las disponibles teniendo en
cuenta los posibles riesgos que puedan haber.
7. 5. Llevar a cabo seguimientos
En este punto, se debe llevar a cabo una evaluación de la elección hecha para
conocer su efectividad. Es uno de los pasos más importantes ya que permite
conocer cómo mejorar en un futuro.
1.6. Enfoque de sistemas.
Lo que es el enfoque de sistemas dentro del proceso administrativo se refiere a la
relación que ha de existir entre los modelos sistemáticos y su funcionamiento entre
distintas empresas. Si bien la gestión empresarial puede variar, existen enlaces que
hacen que cada empresa deba coexistir con otra y que estas, a su vez, deban
mantener una interacción constante.
La teoría general de lo que implica el concepto que responde a qué es el enfoque
de sistemas se basa en los estudios desarrollados por Ludwing Von, quien señaló
que no existen elementos químicos o físicos que sean independientes entre sí, sino
que cada elemento coexiste con esa interrelación constante.
Si bien estas teorías desarrolladas bajo el concepto de lo que es el enfoque de
sistemas desde un punto de vista científico o físico, este no pierde su sentido en el
mundo sistemático de las administraciones empresariales.
1.7. Enfoque matemático.
Este enfoque, se emplea con el fin de solucionar problemas administrativos de una
empresa. Este término se basa en la toma de decisiones lógicas y racionales en un
proceso general de una empresa, por la cual se basa en dos expectativas:
En él se infieren variables conocidas y desconocidas llevándolo a enfrentar y buscar
solución a diversas situaciones, estos tipos de soluciones se basan de una
respuesta racional, es por ello por lo que se conoce como enfoque matemático, ya
que en cuanto a las variables presentadas se debe obtener una respuesta precisa y
clara por la cual se basa en dos expectativas:
8. 1.-Proceso: es la etapa para seleccionar la mejor alternativa de decisión.
2.-Problema: es tomar decisión cuantitativamente y transformar la decisión más
lógica y racional para que este pueda llegar a un desenlace.
Este enfoque, se emplea con el fin de solucionar problemas administrativos de una
empresa. Este término se basa en la toma de decisiones lógicas y racionales en un
proceso general de una empresa, por la cual se basa en dos expectativas:
Proceso: es la etapa para seleccionar la mejor alternativa de decisión
Problema: es tomar decisión cuantitativamente y transformar la decisión más lógica
y racional para que este pueda llegar a un desenlace
1.8. Enfoque de contingencias.
El enfoque contingente o teoría de la contingencia nació de la necesidad de
completar otros enfoques de la administración, que abarcaban de forma universal
los ideales que se podían aplicar. Este enfoque, consiste en que no existe una
forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y las
propuestas pueden cambiar según situaciones internas o externas.
La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o
contingencias de la organización, para trabajar el enfoque de las acciones
administrativas, asegurando a su vez que el diseño estructural sea el adecuado
según cada caso o situación en particular.
El administrador es el encargado de identificar estos factores contingentes, y
observar atentamente como se relacionan con la situación de la empresa,
buscando de esta forma una respuesta certera que se ajuste al conjunto de
variables. De forma resumida, identifica que técnica o herramientas son las mejores
para alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta ciertas circunstancias en momentos
concretos.
1.9. Enfoque de los papeles administrativos.
Uno de los enfoques más recientes de la teoría de administración. Consiste en
observar las actividades reales de los administradores, para luego de eso, concluir
cuáles son sus principales actividades o papeles. Para ello, Mintzberg estudió
sistemáticamente las actividades de cinco directores generales de distintas
organizaciones y logra llegar a la conclusión de que ninguno desempeña las
9. funciones administrativas clásicas, planeación organización, coordinación y control,
pero si desarrollan otras actividades, las que Mintzberg identificó como los 10
papeles administrativos, los que son ordenados por:
Papeles interpersonales
Papeles de representación: Ser el representante de la organización en deberes
protocolares y sociales.
Papel de líder: Ser la mente pensante de la organización.
Papel de enlace: relacionar la organización con su ambiente externo
Papeles de información
Papel de receptor: recibe la información sobre la operación de una empresa
Papel de difusor: transfiere la información a sus empleados
Papel de vocero: transmite la información a personas ajenas a la organización
Papeles de decisión
Papel empresarial: Director de empresa
Papel de encargado del manejo de disturbios
Papel de asignador de recursos
Papel de negociador: en relación al trato con otras personas o grupos de estas.
Sin embargo, este enfoque ha sido muy criticado por razones como la muestra de
cinco ejecutivos es demasiado reducida como para generalizar; todos los
administradores realizan ciertas tareas no estrictamente; muchos de estos papeles
son evidencias claras de planeación, organización, integración de personal,
coordinación y control; se han omitido actividades administrativas de gran
importancia, como la estructuración de una organización, selección y evaluación de
administrativos y determinación de las principales estrategias.
10. 1.10. Enfoque operacional
El enfoque operacional o de la teoría y ciencia de la administración recoge los
conocimientos administrativos pertinentes para relacionarlos con las labores
administrativas, lo que los administradores hacen. Este enfoque pretende integrar
los conceptos, principios, y técnicas que se encuentran en la base de las tareas de
la administración.
El enfoque del proceso administrativo parte del reconocimiento de que existe un
núcleo central de conocimiento de administración pertinente únicamente para el
campo de la administración.
Además este enfoque adopta conocimientos de otros campos, tales como la teoría
de sistemas los conceptos de la calidad y reingeniería, la teoría de motivación y
liderazgo, el comportamiento individual y grupal, los sistemas sociales, la
cooperación, así como la aplicación de análisis.
La escuela del proceso administrativo u operacional, reconoce la existencia de un
núcleo central científico y teórico peculiar de la administración, aunque también
recoge importantes contribuciones de otras escuelas y enfoques.
Enfoque Operacional o del Proceso Administrativo
El enfoque operacional o de la teoría y ciencia de la administración recoge los
conocimientos administrativos pertinentes para relacionar los con las labores
administrativas, lo que los administradores hacen. Este enfoque pretende integrar
los conceptos, principios, y técnicas que se encuentran en la base de las tareas de
la administración. El enfoque del proceso administrativo parte del reconocimiento
de que existe un núcleo central de conocimiento de administración pertinente
únicamente para el campo de la administración.
Además este enfoque adopta conocimientos de otros campos, tales como la teoría
de sistemas los conceptos de la calidad y reingeniería, la teoría de motivación y
liderazgo, el comportamiento individual y grupal, los sistemas sociales, la
cooperación, así como la aplicación de análisis.
La escuela del proceso administrativo u operacional, reconoce la existencia de un
núcleo central científico y teórico peculiar de la administración, aunque también
recoge importantes contribuciones de otras escuelas y enfoques. Se basa en la
eliminación de desperdicios y en varias técnicas que se complementan:
1. Justo a Tiempo.
2. Diseño Orientado a Manufactura.
11. 3. Control Estadístico de Proceso.
4. Análisis de problemas.
5. Mantenimiento Preventivo Total.
El enfoque operacional reúne a todos los demás enfoques como un sistema que
extrae información y conocimiento útil de otras áreas del conocimiento. Sin
embargo, como núcleo central se tiene el conocimiento en la administración
propiamente al y que tiene relación con temas propios de ella como, staff, patrones
de departamentalización, áreas de administración y evaluación administrativa.
También otros elementos que se derivan de otros campos como lo son la teoría de
sistemas, teoría de decisiones, motivación, liderazgo, etc.
¿QUÉ ES EL ENFOQUE OPERACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN?
El Enfoque Operacional de la administración es una corriente teórica que, para
poder organizar el conocimiento administrativo de una manera que sea útil y
práctica, se centró en las funciones básicas que todo gerente debe realizar para
ejecutar su trabajo gerencial; es decir, se propuso desarrollar una guía práctica que
le diga a los gerentes cuáles son los pasos fundamentales que deben dar para
administrar con eficiencia una organización cualquiera. Por esa razón, con
frecuencia se le denomina la escuela del “Proceso Administrativo”. Henry Fayol, el
gran industrial francés y pionero de la administración, fue el primero que intentó
organizar el conocimiento administrativo en torno a las funciones administrativas.
Los gerentes actuales han encontrado útil este enfoque, porque proporciona
también un medio para distinguir entre el conocimiento administrativo y el
conocimiento y las destrezas especiales de los campos no administrativos, como la
mercadotecnia y la producción. Además, es una forma de integrar en la
administración los conocimientos útiles y pertinentes de todas las escuelas y
enfoques.