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El RETO (1) existencial…
…de comunicarnos
con otros
Lo que el
cliente quería..
La manera
en que lo
explicó...
Lo que el
vendedor
entendió...
Como se hizo
la orden de
trabajo...
Lo que
producción
se imaginó...
Lo que
finanzas quería
darle de
presupuesto...
Lo que le
otorgaron de
presupuesto...
Lo que le
cobraron al
cliente...
El seguimiento
que el cliente
dio al
proyecto...
¡¡¡Lo que el
cliente
realmente
necesitaba!!!
maneras de
interpretar...
...una misma
realidad
El RETO (2) de aplicar
las técnicas de
mercadeo (marketing)
hacia dentro de mi
organización
Es un enfoque dinámico,
creativo y “vendedor” dirigido
al CAMBIO ACTITUDINAL
en el Talento Humano de
nuestra organización
¿Qué es EndoMarketing?
Motivación
Actitud de Servicio
Compromiso en el
trabajo
EndoMarketing
Cambio Actitudinal
(Convencimient
o
-
Persuasión)
Capacitación (Branding)
Clima
Laboral
NO
Informar
Desempeño Laboral
Productividad
Mercadotecnia interna
Empresa
Branding:
Construir marca
inicia desde el
interior de la
empresa, para
después poder
proyectar hacia
el interior las
bondades de
nuestro producto
o servicio.
Cliente Interno
(posicionamiento)
Promoción/ Publicidad/ RRPP
Re$pue$ta

Mercado
4.- Experiencia personal del cliente con otras empresas
Factores controlables directamente por la empresa:
1.- Comunicación corporativa (publicidad, promoción,
relaciones publicas, difusión info-comercial).
2.- Comunicación no verbal (trato y atención
del personal)
Factor controlable indirectamente por la empresa:
3.- Comunicación de boca en boca (comentarios,
opiniones, críticas, fama que se ha hecho la empresa entre
grupos sociales).
Factor incontrolable por la empresa:
Ambiente de Endomarketing
¿Comunicación con toda mi
organización?
El alto directivo puede asegurarse
del flujo VERTICAL DESCENDENTE de
manera sincera y enterada…
Los mandos medios pueden
ejercer, con un modelo similar,
el FLUJO HORIZONTAL…
… ¡¿y el VERTICAL
ASCENDENTE?!
¡¿Y si tratáramos a
nuestro empleado
como tratamos al
CLIENTE externo
que compra nuestro
producto o
servicio?!
Con campañas internas con
enfoque “vendedor”
Desarrollando
estrategias de:
CREATIVA
MEDIOS
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En nuestro proceso de producción todos somos, alguna
vez, cliente y proveedor de
otros compañeros.
Por esto,
TODOS somos responsables de la calidad
Si me pasas bien
el balón, entonces
yo puedo pasárselo
bien a otro y así
Ganar el partido
Con Mezcla Mix Interna
PRODUCTO: Los contenidos de
nuestros mensajes. Valores, cambios, noticias,
campañas de motivación, capacitación,
desarrollo humano y todo lo que pueda ser
importante transmitir al personal.
PRECIO: “Cómprame mis mensajes”,
“ponte mi camiseta”, súmate al esfuerzo
organizacional y pon tu parte.
DISTRIBUCIÓN: Nuestro sistema de
comunicación interna, los medios funcionando
en red.
PROMOCIÓN: Las campañas, los
eventos, los premios y reconocimientos para
hacer más atractivo “el producto”.
Con Identificación de
Competencia
Ubicando contra qué o quién
compito interna y externamente:
COMPETENCIA DIRECTA
COMPETENCIA INDIRECTA
1. En productividad y sistemas de trabajo eficaces.
2. En el clima laboral positivo y apertura de
todos a trabajar en equipo. En reducción de
conflictos laborales, huelgas y rotación de
personal.
3. En productos cero defectos.
¿En qué incide endomárketing?
4. En empresas socialmente responsables (ESR).
5. Al final de cuentas y en resumen, en:
* RENTABILIDAD y
* ”CALIDAD DE VIDA” para
los miembros de la organización.
¿En qué incide endomárketing?
Sino puedes lograr
un sueño puedes
todavía conseguir
“Mucho” tratando
de hacerlo…

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  • 1.
  • 2.  El RETO (1) existencial… …de comunicarnos con otros
  • 3. Lo que el cliente quería.. La manera en que lo explicó... Lo que el vendedor entendió... Como se hizo la orden de trabajo... Lo que producción se imaginó... Lo que finanzas quería darle de presupuesto... Lo que le otorgaron de presupuesto... Lo que le cobraron al cliente... El seguimiento que el cliente dio al proyecto... ¡¡¡Lo que el cliente realmente necesitaba!!! maneras de interpretar... ...una misma realidad
  • 4. El RETO (2) de aplicar las técnicas de mercadeo (marketing) hacia dentro de mi organización
  • 5. Es un enfoque dinámico, creativo y “vendedor” dirigido al CAMBIO ACTITUDINAL en el Talento Humano de nuestra organización ¿Qué es EndoMarketing? Motivación Actitud de Servicio Compromiso en el trabajo
  • 7. Mercadotecnia interna Empresa Branding: Construir marca inicia desde el interior de la empresa, para después poder proyectar hacia el interior las bondades de nuestro producto o servicio. Cliente Interno (posicionamiento) Promoción/ Publicidad/ RRPP Re$pue$ta  Mercado
  • 8. 4.- Experiencia personal del cliente con otras empresas Factores controlables directamente por la empresa: 1.- Comunicación corporativa (publicidad, promoción, relaciones publicas, difusión info-comercial). 2.- Comunicación no verbal (trato y atención del personal) Factor controlable indirectamente por la empresa: 3.- Comunicación de boca en boca (comentarios, opiniones, críticas, fama que se ha hecho la empresa entre grupos sociales). Factor incontrolable por la empresa: Ambiente de Endomarketing
  • 9. ¿Comunicación con toda mi organización? El alto directivo puede asegurarse del flujo VERTICAL DESCENDENTE de manera sincera y enterada… Los mandos medios pueden ejercer, con un modelo similar, el FLUJO HORIZONTAL… … ¡¿y el VERTICAL ASCENDENTE?!
  • 10. ¡¿Y si tratáramos a nuestro empleado como tratamos al CLIENTE externo que compra nuestro producto o servicio?!
  • 11. Con campañas internas con enfoque “vendedor” Desarrollando estrategias de: CREATIVA MEDIOS
  • 12.
  • 13.
  • 14. 20
  • 15.
  • 16. En nuestro proceso de producción todos somos, alguna vez, cliente y proveedor de otros compañeros. Por esto, TODOS somos responsables de la calidad Si me pasas bien el balón, entonces yo puedo pasárselo bien a otro y así Ganar el partido
  • 17.
  • 18.
  • 19. Con Mezcla Mix Interna PRODUCTO: Los contenidos de nuestros mensajes. Valores, cambios, noticias, campañas de motivación, capacitación, desarrollo humano y todo lo que pueda ser importante transmitir al personal. PRECIO: “Cómprame mis mensajes”, “ponte mi camiseta”, súmate al esfuerzo organizacional y pon tu parte. DISTRIBUCIÓN: Nuestro sistema de comunicación interna, los medios funcionando en red. PROMOCIÓN: Las campañas, los eventos, los premios y reconocimientos para hacer más atractivo “el producto”.
  • 20. Con Identificación de Competencia Ubicando contra qué o quién compito interna y externamente: COMPETENCIA DIRECTA COMPETENCIA INDIRECTA
  • 21. 1. En productividad y sistemas de trabajo eficaces. 2. En el clima laboral positivo y apertura de todos a trabajar en equipo. En reducción de conflictos laborales, huelgas y rotación de personal. 3. En productos cero defectos. ¿En qué incide endomárketing? 4. En empresas socialmente responsables (ESR).
  • 22. 5. Al final de cuentas y en resumen, en: * RENTABILIDAD y * ”CALIDAD DE VIDA” para los miembros de la organización. ¿En qué incide endomárketing?
  • 23. Sino puedes lograr un sueño puedes todavía conseguir “Mucho” tratando de hacerlo…