ENFOQUE ORGANIZACIONAL

1. Coca cola
Enfoque organizacional
Tipo de organización
• La empresa Coca-Cola tiene una matriz algo compleja estructura
organizativa con divisiones geográficas, los productos divisiones, la
administración de empresas. Unidades tipo, y grupos funcionales.
• Coca-Cola tiene un total de seis, la administración de empresas.
Segmentos, con cuatro de estas divisiones geográficas y el resto la
administración de empresas. Tipo unidades para las marcas
adquiridas de la empresa y las operaciones de embotellado.

2. Departamentalización funcional
 Presidente
 Vicepresidente la mano derecha del presidente
Jefe de producción:
Jefe industrial: inspector
Gerente de recursos: compras Gerente
de calidad: auxiliar de calidad Jefe
financiero:
Contador
Tesorería
Auditoria
Jefe marketing:
Ventas

3. Publicidad segmentación
Recursos humanos
Relación sistemica
 Presidente: Deben responder por cada uno de los departamentos y velar por
el correcto funcionamiento de toda región.
 Vicepresidente general: Ayuda a toda la organización puede relevar al
presidente cuando no se encuentra.
 Jefe de producción: Sus departamentos como lo es el área de maquinaria,
calidad o inventario de mercancía en procesos y terminados es la máxima
autoridad en el ámbito de producción de coca cola a nivel regional

4.  Gerente de industrial: Esta área debe de responder al stop de inventarios así
como la compra de insumos y se encarga de su departamentalización de los
supervisores
 Gerente de calidad: Esta área debe velar por que en ningún momento la
calidad de los productos se vea afectado.
 Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de la
empresa con el objetivo de medir el rendimiento económico de la misma y
debe presentar informes financieros de la organización.
 Jefe de marketing: Este equipo debe velar por cada moneda invertida valga
la pena para la organización impactando al publico por la publicidad.
 Recursos humanos: Toda empresa o media debe contar con este
departamento debido a sus altos estándares de calidad, el personal de la
organización que labora debe ser altamente competitivo.

5. presidente

6. Jerarquia
Responsabilidad funcional
 Presidente: Son los encargados de la organización siendo la máxima
autoridad.
 Vicepresidente general: Ayuda a toda la organización puede relevar al
presidente cuando no se encuentra.
 Jefe de producción: Es el encargado de todo lo relacionado con la
producción.
 Gerente de industrial: Esta área debe de responder al stop de inventarios así
como la compra de insumos.

7.  Gerente de calidad: Esta área debe velar por que en ningún momento la
calidad de los productos se vea afectado.
 Jefe financiero: la empresa con el objetivo de medir el rendimiento
económico de la misma y debe presentar informes financieros de la
organización.
 Jefe de marketing: dirigir campañas y promociones de marketing. Establecer
objetivos y controlar el progreso de actividades centradas en el marketing.
 Recursos humanos: estadares muy altos de calidad