Estructura organizativa departamental

1. REPUBLICA BOLIBARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO JESÚS OBRERO
EXTENSIÓN BARQUISIMETOACIÓN
• Alumna: Eleidys Pacheco
• Administración de Empresa :1
Semestre
• Profesor : Rafael Alvarez
• Fecha de entrega : 17-06-2021
Introducción a la Administración
Estructura Organizacional por Departamentos

2. INDICE
La estructura organizativa
Elemento de la estructura organizativa
Estructura mecánica y orgánica
Estructura organizacional por Departamentos
Departamentalización Funcional
Departamentalización Geográfica
Departamentalización por Producto
Departamentalización por Procesos
Departamentalización por Clientes
Departamentalización por Proyectos
Departamentalización por unidades de Negocios
Departamentalización por área de Conocimientos
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3. La estructura organizativa
En una empresa está formada por el conjunto de elementos
que la integran, junto con las atribuciones que tienen
asignadas y las relaciones jerárquicas y funcionales
existentes entre los mismos.

4. Elemento de la estructura organizativa
Se compone de diferentes elementos los cuales pueden ser
estudiados según su posición y funcionamiento.
La estructura organizacional se representa en un enlace para
cada área, analizaremos los tres elemento en la definición de
estructura organizacional:

5. La designación jerárquica, el control
de gerentes y supervisores, algunas
personas o grupos tiene que tomar
las decisiones dentro de la
organización.
Ubicar como se encuentran agrupadas las áreas y reconocer las actividades que
cada persona realizar, la distribución puede ser formal e informal, temporal o
permanente, voluntaria o forzada, en esta, realizando la división de trabajo, en el
cual será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la
departamentalización.
El diseño de sistemas para asegurar
la coordinación y como van
integrarse los esfuerzos en todos los
departamentos. Por medio del
diseño organizacional los
administradores podrán analizar y
planear la división de trabajo.
Elemento de la estructura organizativa

6. Estructura mecánica y orgánica
Las estructuras mecánicas son muy centralizadas y formales.
Requieren de un alto grado de especialización por parte de los
diferentes miembros y se debe mantener una cadena de mando
rígida. Por otra parte las estructuras orgánicas son mucho más
descentralizadas y menos formales y especializadas.

7. Organización mecánica Organización orgánica
La autoridad se encuentra centralizada
La autoridad esta descentralizada y dispersa
Presenta un alto grado de especialización
Bajo grado de especialización
Tramo de control reducido
Poca cantidad de normas y procedimientos y
los mismos se consensuan
Importante cantidad de normas y
procedimiento y son impuesto
Tramo de control amplio
Cadena de mando clara Libre flujo de la información
Las tarea son especializadas y rutinarias Las tarea son compartidas e innovadoras
Equipo y fuerza de tarea prácticamente no
existen
Son muchos los equipos y las fuerzas de
tarea

8. Estructura organizacional por Departamentos
 Departamentalización Funcional.
 Departamentalización Geográfica.
 Departamentalización por Producto
 Departamentalización por Procesos.
 Departamentalización por Clientes.
 Departamentalización por Proyectos.
 Departamentalización por unidades de Negocios.
 Departamentalización por área de Conocimientos.

9. Departamentalización Funcional
En este tipo de departamentalización el trabajo de divide de acuerdo con las
capacidades y habilidades que posee cada persona. Por eso algunos empleados
realizarán actividades relacionadas con la producción, otros con las finanzas, otros con
la administración y otros con el marketing.
Jefe de
administración
y finanzas
Gente
General
Jefe comercial
Jefe de
producción
Coordinador
contable
Coordinador
de compras
Supervisor
de servicios
Supervisor
zonal
Analista de
inteligencia
comercial
Supervisor
de
operaciones
Analista de
pcp

10. Departamentalización Geográfica.
Se utiliza cuando la empresa tiene presencia en distintos lugares, por lo que puede organizar el trabajo por
regiones geográficas. Para ello se deben conocer las necesidades y las costumbres de cada región, pero
igualmente se debe tener la autoridad para tomar sus propias decisiones dentro del área asignada.
Gerente de
finanza
Gerente de
producción
Gerente
comercial
Gerente región
américa
Norte
Gerente región
américa
Sur
Gerente región
Europa
Gerente región
Asia
Gerente región
África
Gerente
comercial
Gerente
comercial
Gerente
comercial
Gerente
comercial
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
finanza
Gerente de
finanza
Gerente de
finanza
Gerente de
finanza
Director Gerente
General

11. Departamentalización por Producto.
Se implementa cuando los productos son un elemento muy importante para la empresa. Cada departamento se
ocupa de un producto en todas sus fases de producción y comercialización.
Gerente de
polar
Gerente
general
Gerente de
marketing
Gerente de
producción
Gerente de
ventas
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente
coca cola
Gerente
avellana
Gerente
campiña
Gerente
rey
Gerente de
ventas
Gerente de
producción
Gerente de
marketing

12. Departamentalización por Clientes.
Este tipo de departamentalización logra que la empresa se enfoque más en la atención al cliente y en lograr
satisfacer de forma más eficiente sus necesidades. Todo el trabajo se organiza de acuerdo con las necesidades
de cada cliente, para ello se debe conocer muy bien a cada segmento de clientes.
Gerente de
cliente A
Gerente de
ventas
Gerente de
producción
Gerente de
marketing
Gerente
cliente B
Gerente
cliente C
Gerente
cliente E
Gerente
cliente D
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente
General

13. Departamentalización por Procesos.
Se utiliza especialmente por las empresas que buscan optimizar el trabajo dentro de la organización y
alcanzar la mejora continua dentro de sus procesos.
Para ello se deben planificar y gestionar todas las tareas para lograr maximizar el uso de los recursos y
obtener un nivel adecuado de rentabilidad. La empresa se enfoca más en el proceso de producción.
Supervisor de
venta
Supervisor de
marketing
Contador general
Coordinador de
inteligencia
comercial
Supervisor de
compras
Jefe de
producción
Supervisor de
calidad
Supervisor de
producción
Jefe
administrativo
Coordinador de
cobranza Supervisor de pcp
Jefe
comercial
Supervisor de
almacén
Coordinador de
distribución
Jefe de
logística
Supervisor de
inventario
Gerente
general

14. Departamentalización por Proyectos
Una organización de proyecto es una estructura temporal, alojada dentro de la organización funcional. Para
cada proyecto es necesario crear una organización temporal, que utilice los recursos de las unidades
funcionales.
Gerente
funcional
Personal
Director
ejecutivo
Gerente
funcional
Gerente
funcional
Gerente
funcional
Director de direcciones
del proyecto
Personal
Personal
Personal Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal Personal
Personal
Director del
proyecto
Director del
proyecto
Director del
proyecto

15. .
Gerente de
bebida
Alcoholica
Gerente de
ventas
Gerente de
producción
Gerente de
marketing
Gerente
General
Gerente de
bebida no
Alcoholica
Gerente de
Lácteos
Gerente de
Pastelería
Gerente de
Golosinas
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
ventas
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
producción
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Gerente de
marketing
Departamentalización por Unidades de Negocio
La organización estructurada en unidades de negocios tiene un grupo de servicios centralizados, llamados
servicios corporativos (o áreas corporativas). La cantidad y la naturaleza de los servicios descentralizados
dependen del grado de descentralización de toda la estructura.

16. Departamentalización por Área de Conocimiento
Promueve la concentración de personas con las mismas competencias y normalmente con intereses de estudio y
preparación similares. Por eso facilita el desarrollo de la competencia técnica y la acumulación de conocimientos.
Gerente
general
Gerente
administración
Gerente
comercial
Gerente
marketing
Gerente
de
finanza
Gerente de
producción
Gerente de
logística
Jefe de
compras
Jefe de
planeamiento
Jefe de
ventas
Jefe
institucional
Jefe de
marca
Jefe de precios
Contratos
general
Jefe de
cobranzas
Jefe de
plantas
Jefe de
planteamiento
de producción
Jefe de
calidad
Jefe de
almacén
Jefe de
inventario
Jefe de
distribución