TEMARIO Introducción Administración Estratégica Pensamiento estratégico Beneficios del planeamiento estratégico Misión y visión Valores y objetivos Proposición de valor Análisis interno: FODA Fuerzas competitivas del mercado Estrategia corporativa

1. Importancias del Planeamiento estratégico
2021
MBA. Marcelo Linares Castillo

2. DÍA EL
MBA. Marcelo Linares
Marketing Coach & Trainer

3. T
emario
• Introducción
• Administración Estratégica
• Pensamiento estratégico
• Beneficios del planeamiento
estratégico
• Misión y visión
• Valores y objetivos
• Proposición de valor
• Análisis interno: FODA
• Fuerzas competitivas del
mercado
• Estrategia corporativa

4. El pensamiento
estratégico
Administración y planeamiento
estratégico – I parte

5. ¿Planificamos
nuestra
vida?

6. MET
A

7. ACCIÓN

8. RESULTADO

9. 13

12. “El proceso que senecesita para determinar la
necesidad futura de una organización, no
es la planificación estratégica, sino el
pensamiento estratégico “
Pensamiento Estratégico

13. • Toma de decisiones inteligentes.
• Compromiso de los empleados
• Mayor desempeño, de su grupo
• Cultura que apoya el pensamiento fresco
• Respecto y apoyo de una mera integral
• Ayuda a la comunicación organizacional, lealtad
a la empresa.
Importancia Pensamiento
Estratégico

14. Caso Juguetería Imaginarium
https://www.imaginarium.pe/juguetes-infantiles-911.htm
https://www.youtube.com/watch?v=OrWdEX7PokI
https://www.youtube.com/watch?v=i1_-1TkN-t8

16. Caso Zara
https://www.zara.com/pe/es/nuevo-l877.html?v1=1163007
https://www.youtube.com/watch?v=Yhoyt1clYT0

18. Caso Wal-Mart
https://prezi.com/g8b3lnzc1gol/plan-estrategico-en-walmart
https://mdc.org.co/como-crear-una-cadena-de-valor-competitiva-
por-walmart/
https://www.youtube.com/watch?v=0L8SG342iHU

19. Caso Wal-Mart
https://mdc.org.co/como-crear-una-cadena-de-valor-competitiva-por-walmart/

20. Caso Duracell
https://www.duracell.mx/media/en-nuestra-categoria-los-clientes-esperan-que-las-pilas-tengan-una-mayor-
duracion/

21. “La administración estratégica es el proceso de alinear
las capacidades internas de una organización con las
demandas externas de su entorno, es necesaria para
asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente
constituye la base para formular e implementar las
estrategias que permitan a una organización alcanzar
sus objetivos y metas”
(A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder)
Administración Estratégica

22. Administración Estratégica

23. Hoy el proceso estratégico ha cambiado, debido a:
• La globalización
• El desarrollo tecnológico
• comunicaciones/informática
• El cuidado ecológico-ambiental
ProcesoEstratégico

24. Actores Clave
Clientes / Consumidores
Complementadores
Proveedores
Organización
Competidores
Gobierno
Stakeholders

25. Análisis Estratégico
Monitorear permanentemente los cambiosen:
el entorno
escenarios
la competencia
enemigos
Desarrollar SistemasdeAlarma Temprana(EWS)para detectar
oportunamente estoscambios
la demanda
clientes / consumidores

26. ElProceso Estratégico
FORMULACIÓN PLANEAMIENTO
MISIÓN
OBJETIVOSESTRA
TÉGICOS
VISIÓN
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN/EJECUCIÓN
COORDINACIÓN
CONTROL

27. Tres preguntas fundamentales para el
planeamiento estratégico
• ¿Donde se encuentra la empresa y cual es su situación
en el mercado?
• ¿Hacia dónde quiere llegar la empresas en el mercado?
• ¿Cómo puede llegar la empresa allí?

28. Formulación de
Estrategias
Formulación/Planeamiento
Objetivos de LargoPlazo
EstrategiasAlternativas
Elección de Estrategias
Valoresy
Códigode Ética
Oportunidades yAmenazas
Evaluación Externa
FactoresCríticosde Éxito
Evaluación Sector
Fortalezasy Debilidades
Evaluación Interna
SituaciónActual
Visióny Misión

30. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
• Permite adaptarte y ser exitosos
• Quién va aplaudir es el cliente y trabajador. (lealtad y
cautivar al cliente).
• Aumenta eficacia y resultados en la organización,
• Se disminuye los costos y no vamos a gastar los
discursos.
• Disminuye el estrés.
• Relaciones con los clientes y RRPP.
• Aumentan las ventas.
• Crecimiento de los colaboradores.

32. El Proceso Estratégico
Resumen del Proceso
Estratégico – II parte

33. CASO NETFLIX
https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs https://foda-dafo.com/analisis-foda-netflix/#analisisporternetflix

34. CASO NETFLIX
https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs https://foda-dafo.com/analisis-foda-netflix/#analisisporternetflix

35. CASO NETFLIX
https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs https://foda-dafo.com/analisis-foda-netflix/#analisisporternetflix

36. CASO NETFLIX
https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs https://foda-dafo.com/analisis-foda-netflix/#analisisporternetflix

37. CASO NETFLIX
https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs https://foda-dafo.com/analisis-foda-netflix/#analisisporternetflix

38. CASO

39. http://www.starbucks.es/menu-list

53. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

54. LOS OBJETIVOS
Son condiciones futuras que las empresas quieren lograr,
luego de seguir los pasos anteriores.

56. La estrategia define los
siguientes puntos:
• Cómo compite la empresa.
• Cómo se realizan las labores
de la empresa.
• Cómo trata una empresa de
ser diferente.
• Cómo se relaciona con su
cliente.
• Cuál es la venta principal de
la empresa.

57. Tipos de estrategia:
• Estrategia de enfoque
(segmentación).
• Estrategia de
diferenciación (característica
valorada por el cliente, calida
producto, innovación, atención
al cliente, marca, imagen de la
empresa y servicio de
posventa).
• Liderazgo de costos
(reducir el costo al máximo
posible)

59. Implementación
1. Establecer objetivos acorto plazo
2. Desarrollar la estructura organizacional
necesaria
3. Asignar recursos
4. Desarrollar políticas
5. Manejo del medio ambiente yecología
6. Responsabilidad social
7. Desarrollar la función deRR.HH.
Motivación