2. LA ORGANIZACIÓN:
coca cola tiene 24 millones de
puntos de venta en 200 países
venden Coca-Cola, en cada uno de
estos países existe una jerarquía
empresarial y cada una de estas
tiene el mismo objetivo, satisfacer
con excelencia a los consumidores
de bebidas y Ser el mejor líder total
de estas mismas.
5. Del objetivo:
Ofrecer la mejor calidad , experiencia y
sabor a sus clientes., para así satisfacer
con excelencia a los consumidores la.
Especialización y división del
trabajo:
Se le da a cada trabajador una labor en
concreto para que este genere experiencia
y sea más eficaz en lo que se le ha
encargado
Jerarquía:
En nuestra empresa coca cola existe un
excelente centro de autoridad ya que
tenemos un director en cada área
Paridad de autoridad y
responsabilidad:
En coca cola manejamos la repartición de
trabajo a cada uno de los directivos
encargados de una respectiva área
6. Unidad de mando:
e encuentra repartida de la siguiente forma
El CEO, directora financiera, director
comercial, director de marketing y directora
de recursos humanos
Difusión:
se maneja una excelente comunicación de
cada directivo con el manejo del personal,
así mismo se dejan claras las tareas y
obligaciones asignadas para todos los
miembros
Amplitud o tramo de control:
manejamos un rango del mismo nivel, así
manejamos un control en cada una de
nuestras áreas y mantenemos alta
responsabilidad para presentar un buen
trabajo.
De la coordinación:
la empresa maneja una organización del
tiempo cómoda para los empleados. Pero
que exige un buen manejo del mismo con
el fin de mejorar la productividad
7. Continuidad:
tenemos en cuenta las condiciones del
ambiente y la temporada del año y nos
adaptamos a esta para ir adquiriendo
experiencia con el objetivo de mejorar
10. DIRECTOR
COMERCIAL
(Yaison Galvis Mena)
Director de marketing
Publicidad
Ventas
Investigación de
mercado
Director de produción
Ingenería
Fabricación
Control de calidad
Director de finanzas
Contabilidad
Crédito
12. Directora De Talento Humano
Control
personal
académico
Administración
de personal
Diseño de puesto
de trabajo
contratos
Reclutamiento
y selección
Organización y
planificación
documentación
Incorporación
Nuevos
talentos
Seguridad
laboral
Business
partner
Evaluación de
desempeño
Formación
Nuevos mecanismos
Responsable de
Control de Gestión
Promoción
Control
horario
Protección
Responsable
de
Consolidación
Comunicación
interna
Beneficios
sociales
Necesidades de
la compañía
Nuevas
iniciativas
Área de
monitoreo y
evaluación
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
PROCESOS DE TRABAJO
13. Directora
financiera
Contador Tesorería
Jefe/a de
Contabilidad
Responsable de
Tesorería
Auditoria
Contable
Tesorero/a
Responsable de
Auditoria interna
Auditor/a
Analista M&A
Controlling /
Análisis
Créditos y
Cobros
Responsable de
controlling financiero
y reporting
Controller
Financiero
Controller de Filiales
Internacionales
Responsable de
Control de Gestión
Controller
de Gestión
Analista
Financiero
Controller
de Costes
Responsable
de
Consolidación
Analista de
Riesgos
Credit & Collection
Manager
Gestor/a de
Cobros
VII. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
NÚMEROS SIMPLES
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