Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Envolpapas que produce papas fritas envueltas en bolsas biodegradables. El plan describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como un análisis del mercado, la descripción del producto, la estructura organizacional, y un análisis financiero inicial. El objetivo principal es desarrollar un producto innovador que satisfaga las necesidades de los consumidores de una manera sostenible y de fácil acceso.
El documento presenta la propuesta de crear una empresa productora de avena llamada FORTI-AVENA. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen ser líderes en el mercado ofreciendo productos de alta calidad y generar empleos. También detalla la estructura organizacional de la empresa y los roles clave como el jefe de producción e ingeniero de alimentos. La ubicación propuesta para la planta es una zona céntrica y económica que facilite la distribución.
Este documento propone crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de frutas congelada en la Costa Caribe para aprovechar las cosechas de fruta y regular el suministro. La empresa realizaría estudios de mercado, definiría aspectos técnicos y la estructura administrativa, y evaluaría la viabilidad financiera a través de proyecciones. El proyecto se ejecutaría en 2 años y beneficiaría a países sin producción de frutas tropicales como Estados Unidos, Inglaterra y Francia.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de avena llamada "Fortiavena" en Cali. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen producir y comercializar avena y otros productos lácteos de alta calidad a precios asequibles. Explica las secciones de la introducción, la empresa, el producto, aspectos legales y el estudio de mercado. Proporciona detalles sobre la misión, visión, metas y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, número de empleados y desc
La empresa procesadora de frutas y pulpas S.A. se creará en Tunja, Boyacá para aprovechar la producción de frutas de la región y reducir las pérdidas postcosecha. El proyecto busca procesar la fruta en pulpa congelada para su comercialización y consumo, generando empleo y desarrollo económico. Se requerirá maquinaria, equipos y personal calificado para las etapas de recepción, procesamiento, envasado y almacenamiento de la pulpa, con el fin de ofrec
Este documento presenta un plan de negocios para una microempresa que elabora y comercializa tortas de guatila en el municipio de San Benito, Colombia. El proyecto busca aprovechar los nutrientes y bajo contenido calórico de la guatila para ofrecer un producto saludable que genere oportunidades económicas. Se describe el proceso de producción, los insumos requeridos, el estudio de mercado, canales de distribución y venta directa a tiendas y colegios para maximizar ganancias.
La empresa Quesera López Agüero, C.A. se dedica a la venta y distribución de quesos en Maturín. La empresa es financiada mediante pequeños créditos y autofinanciamiento y cuenta con 7 empleados. Su objetivo es satisfacer a los clientes con productos de alta calidad y convertirse en líder del mercado de quesos en la región.
Este documento presenta un proyecto para un restaurante orgánico gourmet llamado "Campoverde" en Cúcuta, Colombia. El proyecto describe la misión, visión y objetivos del restaurante, así como su ubicación, estudio de mercado, publicidad, estrategia comercial, insumos, proveedores y un ejemplo de platillo en el menú. El restaurante busca ofrecer alimentos orgánicos, nutritivos y de alta calidad para promover la salud y el bienestar.
Este documento presenta un proyecto para un restaurante orgánico gourmet llamado Campoverde en Cúcuta, Colombia. El proyecto describe la misión, visión y objetivos del restaurante, así como su ubicación, estudio de mercado, estrategias comerciales, insumos y proveedores. El restaurante busca ofrecer alimentos orgánicos, nutritivos y de alta calidad para promover la salud y el bienestar.
El documento presenta la propuesta de crear una empresa productora de avena llamada FORTI-AVENA. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen ser líderes en el mercado ofreciendo productos de alta calidad y generar empleos. También detalla la estructura organizacional de la empresa y los roles clave como el jefe de producción e ingeniero de alimentos. La ubicación propuesta para la planta es una zona céntrica y económica que facilite la distribución.
Este documento propone crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de frutas congelada en la Costa Caribe para aprovechar las cosechas de fruta y regular el suministro. La empresa realizaría estudios de mercado, definiría aspectos técnicos y la estructura administrativa, y evaluaría la viabilidad financiera a través de proyecciones. El proyecto se ejecutaría en 2 años y beneficiaría a países sin producción de frutas tropicales como Estados Unidos, Inglaterra y Francia.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de avena llamada "Fortiavena" en Cali. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen producir y comercializar avena y otros productos lácteos de alta calidad a precios asequibles. Explica las secciones de la introducción, la empresa, el producto, aspectos legales y el estudio de mercado. Proporciona detalles sobre la misión, visión, metas y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, número de empleados y desc
La empresa procesadora de frutas y pulpas S.A. se creará en Tunja, Boyacá para aprovechar la producción de frutas de la región y reducir las pérdidas postcosecha. El proyecto busca procesar la fruta en pulpa congelada para su comercialización y consumo, generando empleo y desarrollo económico. Se requerirá maquinaria, equipos y personal calificado para las etapas de recepción, procesamiento, envasado y almacenamiento de la pulpa, con el fin de ofrec
Este documento presenta un plan de negocios para una microempresa que elabora y comercializa tortas de guatila en el municipio de San Benito, Colombia. El proyecto busca aprovechar los nutrientes y bajo contenido calórico de la guatila para ofrecer un producto saludable que genere oportunidades económicas. Se describe el proceso de producción, los insumos requeridos, el estudio de mercado, canales de distribución y venta directa a tiendas y colegios para maximizar ganancias.
La empresa Quesera López Agüero, C.A. se dedica a la venta y distribución de quesos en Maturín. La empresa es financiada mediante pequeños créditos y autofinanciamiento y cuenta con 7 empleados. Su objetivo es satisfacer a los clientes con productos de alta calidad y convertirse en líder del mercado de quesos en la región.
Este documento presenta un proyecto para un restaurante orgánico gourmet llamado "Campoverde" en Cúcuta, Colombia. El proyecto describe la misión, visión y objetivos del restaurante, así como su ubicación, estudio de mercado, publicidad, estrategia comercial, insumos, proveedores y un ejemplo de platillo en el menú. El restaurante busca ofrecer alimentos orgánicos, nutritivos y de alta calidad para promover la salud y el bienestar.
Este documento presenta un proyecto para un restaurante orgánico gourmet llamado Campoverde en Cúcuta, Colombia. El proyecto describe la misión, visión y objetivos del restaurante, así como su ubicación, estudio de mercado, estrategias comerciales, insumos y proveedores. El restaurante busca ofrecer alimentos orgánicos, nutritivos y de alta calidad para promover la salud y el bienestar.
Este documento describe una propuesta de titularización de flujos futuros de ventas de la compañía PRONACA a clientes selectos. Se presenta información sobre la historia y operaciones de PRONACA, el activo subyacente propuesto para la titularización (flujos de ventas a clientes específicos), el modelo utilizado para proyectar dichos flujos, y las calificaciones de riesgo asignadas. Finalmente, se enumeran los beneficios potenciales para los inversionistas de participar en esta titularización.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado por Marisol Vargas para la asignatura de Modelos de Innovación Organizacional. El trabajo analiza la empresa Pollos Bucanero y propone mejoras en su proceso de comercialización, incluyendo la introducción de un nuevo producto de pollo orgánico. El resumen describe la misión, visión y certificaciones de Pollos Bucanero, y propone el lanzamiento de un nuevo producto de pollo orgánico para ampliar el mercado de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocios para el desarrollo de un prototipo de pan gourmet en la panadería La Favorita. El plan describe el producto, su mercado objetivo, estrategias de marketing y comercialización. Se propone lanzar nuevos productos de pan artesanal con ingredientes funcionales para atraer consumidores interesados en la salud. La panadería aprovechará su ubicación céntrica y ofrecerá una experiencia agradable para los clientes.
Este documento presenta el plan de negocios para una empresa productora de quesos y derivados lácteos llamada "La Cantina". La misión es servir a la comunidad con calidad y servicio. La visión es ser líderes en producción láctea con estándares de calidad. Los objetivos son producir quesos que satisfagan las necesidades del consumidor e identificar sus preferencias. La empresa se ubicará en Cajicá para aprovechar la disponibilidad de materia prima y facilitar la distribución.
CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermeladaHernani Larrea
Este documento describe un plan de negocio para elaborar y vender mermelada de aguaymanto de forma artesanal. La empresa comprará aguaymanto local, lo transformará en mermelada y la venderá envasada en frascos de vidrio de 250 gramos a tiendas, mercados y restaurantes. La mermelada se hará con ingredientes 100% naturales y ecológicos y se promocionará enfatizando sus cualidades nutricionales y libre de preservantes. La distribución se hará a través de intermediarios en mercados y la prom
Este documento describe un proyecto para crear una empresa que elabore mermeladas con nuevos sabores. Se analiza el mercado de mermeladas existente y la competencia, identificando oportunidades para lanzar sabores como cereza, guayaba y kiwi. También incluye un análisis FODA de la empresa, objetivos comerciales, investigación de mercado, y detalles sobre el marketing mix, organización, presupuesto e investigaciones realizadas.
Este documento presenta el estudio de mercado para una planta productora de yogurt de cañihua en Lima, Perú. El objetivo general es establecer la viabilidad técnica, económica y de mercado del proyecto. Se analiza la demanda histórica y potencial del yogurt en el Perú, identificando un mercado en crecimiento. El estudio se enfoca en los consumidores de los niveles socioeconómicos B y C en Lima, quienes buscan una alimentación saludable a bajo costo. El yogurt de cañih
Este documento presenta un análisis de la empresa Agrícola Espinoza S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción y venta de frutos orgánicos. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos y un análisis FODA. Finalmente, propone estrategias y sistemas de control para mejorar el desempeño de la organización.
Factores claves de exito empresa objeto de estudioMalher
Este documento presenta un análisis del sector de panadería y pastelería funcional para desarrollar un plan de negocio. Se analizan factores como las tendencias de consumo, factores socioeconómicos, tecnológicos y ambientales del sector. También se describen los clientes objetivo y los factores clave para tener éxito como la variedad y calidad de productos. El análisis concluye que el mercado de panadería es creciente y que existen oportunidades para ofrecer productos funcionales que satisfagan las neces
CRECEMYPE - Planes de negocio: frutas deshidratadasHernani Larrea
Este documento describe un negocio de producción y venta de frutas deshidratadas. El negocio consiste en procesar frutas frescas como piña, manzana, mango y durazno para obtener un producto deshidratado que conserve las propiedades nutricionales de la fruta. Se venderán las frutas deshidratadas a pequeños comerciantes, consumidores y eventualmente a supermercados. El negocio requiere inversión inicial para maquinaria, personal capacitado y cumplir con normas de calidad
Este documento proporciona orientación sobre cómo segmentar el mercado para un plan comercial. Sugiere reunir información sobre los consumidores, clasificarlos según tipo de mercado, identificar criterios de segmentación, características de cada segmento y variables de comportamiento. También recomienda determinar los requisitos para una segmentación efectiva y seleccionar un mercado meta y estrategia de posicionamiento. El objetivo es ayudar a los estudiantes a segmentar correctamente el mercado para la empresa que eligieron como sujeto de su plan comercial.
CRECEMYPE - Planes de negocio: hongos-comestiblesHernani Larrea
El documento describe un modelo de negocio para la producción y venta de hongos shiitake frescos. El negocio cultivará y venderá shiitake, un hongo comestible y medicinal, en estado fresco en lugar de deshidratado. El negocio ofrecerá hongos frescos de alta calidad a consumidores, restaurantes, tiendas y distribuidores. Los principales recursos necesarios son una instalación de producción adecuada con áreas designadas para cada etapa del proceso de cultivo de hongos.
El documento presenta el plan de marketing de la empresa Implastic S.A. La empresa se dedica a la transformación de plásticos y fabricación de envases. Incluye información sobre la historia, misión, visión y objetivos de la empresa, así como detalles sobre los departamentos, procesos productivos, análisis de mercado, segmentación de clientes y estudios sobre los consumidores.
La empresa Dickens Mermeladas Naturales S.A de C.V. es una empresa mexicana dedicada a la elaboración y envasado de mermelada orgánica de mango ataulfo. Su misión es elaborar mermelada orgánica de mango para consumidores selectos en el Reino Unido, mejorando su producto de acuerdo con las necesidades de los consumidores. La empresa analiza el mercado de mermeladas en México y Reino Unido, y establece su ventaja competitiva en precios accesibles, presentaciones pequeñas y producto orgánico y bajo
Este documento presenta una investigación de factibilidad para implementar una planta procesadora de pulpa de frutas en Puerto Boyacá con el objetivo de combatir el desempleo en la región y mejorar la calidad de vida de los habitantes. El estudio incluye un análisis de mercado que muestra viabilidad del proyecto, requerimientos de maquinaria, equipo, personal y costos de implementación. De aprobarse, el proyecto generaría empleo y desarrollo económico local.
Este documento presenta un proyecto para establecer una empresa productora y comercializadora de pulpa de frutas congelada en Santa Marta, Colombia. El proyecto busca aprovechar las ventajas de la producción frutícola local para generar empleo y valor agregado. Incluye estudios de mercado, técnico y financiero, y concluye que el proyecto beneficiaría la región al combatir la pobreza mediante la creación de trabajo y el mejor uso de los recursos naturales disponibles.
Portarretratos KMN es una empresa manufacturera que se dedica al reciclaje de cartón y papel para crear portarretratos y otros productos. La empresa busca promover la conservación ambiental a través del reciclaje y enseñar a los clientes sobre la importancia de las tres erres. Portarretratos KMN también se enfoca en entregar productos de alta calidad a sus clientes y convertirse en líder del sector a través de su talento humano y compromiso con el medio ambiente.
Este documento presenta la información básica sobre una empresa ficticia llamada "Natural Frut" que se dedica a la elaboración y comercialización de jugos de fruta naturales. Describe su misión, visión, objetivos y políticas de calidad, así como propuestas para optimizar recursos y conclusiones de los estudiantes sobre la importancia de la planeación empresarial.
Este documento presenta un análisis de la empresa Agrícola Espinoza S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción y venta de frutos orgánicos. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos y un análisis FODA. Finalmente, propone estrategias y sistemas de control para mejorar el desempeño de la organización.
Este documento presenta un análisis de la empresa Agrícola Espinoza S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción y venta de frutos orgánicos. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos a corto y largo plazo. También realiza un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Por último, propone estrategias y sistemas de control para mejorar el desempeño de la organización
Este documento describe una propuesta de titularización de flujos futuros de ventas de la compañía PRONACA a clientes selectos. Se presenta información sobre la historia y operaciones de PRONACA, el activo subyacente propuesto para la titularización (flujos de ventas a clientes específicos), el modelo utilizado para proyectar dichos flujos, y las calificaciones de riesgo asignadas. Finalmente, se enumeran los beneficios potenciales para los inversionistas de participar en esta titularización.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado por Marisol Vargas para la asignatura de Modelos de Innovación Organizacional. El trabajo analiza la empresa Pollos Bucanero y propone mejoras en su proceso de comercialización, incluyendo la introducción de un nuevo producto de pollo orgánico. El resumen describe la misión, visión y certificaciones de Pollos Bucanero, y propone el lanzamiento de un nuevo producto de pollo orgánico para ampliar el mercado de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocios para el desarrollo de un prototipo de pan gourmet en la panadería La Favorita. El plan describe el producto, su mercado objetivo, estrategias de marketing y comercialización. Se propone lanzar nuevos productos de pan artesanal con ingredientes funcionales para atraer consumidores interesados en la salud. La panadería aprovechará su ubicación céntrica y ofrecerá una experiencia agradable para los clientes.
Este documento presenta el plan de negocios para una empresa productora de quesos y derivados lácteos llamada "La Cantina". La misión es servir a la comunidad con calidad y servicio. La visión es ser líderes en producción láctea con estándares de calidad. Los objetivos son producir quesos que satisfagan las necesidades del consumidor e identificar sus preferencias. La empresa se ubicará en Cajicá para aprovechar la disponibilidad de materia prima y facilitar la distribución.
CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermeladaHernani Larrea
Este documento describe un plan de negocio para elaborar y vender mermelada de aguaymanto de forma artesanal. La empresa comprará aguaymanto local, lo transformará en mermelada y la venderá envasada en frascos de vidrio de 250 gramos a tiendas, mercados y restaurantes. La mermelada se hará con ingredientes 100% naturales y ecológicos y se promocionará enfatizando sus cualidades nutricionales y libre de preservantes. La distribución se hará a través de intermediarios en mercados y la prom
Este documento describe un proyecto para crear una empresa que elabore mermeladas con nuevos sabores. Se analiza el mercado de mermeladas existente y la competencia, identificando oportunidades para lanzar sabores como cereza, guayaba y kiwi. También incluye un análisis FODA de la empresa, objetivos comerciales, investigación de mercado, y detalles sobre el marketing mix, organización, presupuesto e investigaciones realizadas.
Este documento presenta el estudio de mercado para una planta productora de yogurt de cañihua en Lima, Perú. El objetivo general es establecer la viabilidad técnica, económica y de mercado del proyecto. Se analiza la demanda histórica y potencial del yogurt en el Perú, identificando un mercado en crecimiento. El estudio se enfoca en los consumidores de los niveles socioeconómicos B y C en Lima, quienes buscan una alimentación saludable a bajo costo. El yogurt de cañih
Este documento presenta un análisis de la empresa Agrícola Espinoza S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción y venta de frutos orgánicos. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos y un análisis FODA. Finalmente, propone estrategias y sistemas de control para mejorar el desempeño de la organización.
Factores claves de exito empresa objeto de estudioMalher
Este documento presenta un análisis del sector de panadería y pastelería funcional para desarrollar un plan de negocio. Se analizan factores como las tendencias de consumo, factores socioeconómicos, tecnológicos y ambientales del sector. También se describen los clientes objetivo y los factores clave para tener éxito como la variedad y calidad de productos. El análisis concluye que el mercado de panadería es creciente y que existen oportunidades para ofrecer productos funcionales que satisfagan las neces
CRECEMYPE - Planes de negocio: frutas deshidratadasHernani Larrea
Este documento describe un negocio de producción y venta de frutas deshidratadas. El negocio consiste en procesar frutas frescas como piña, manzana, mango y durazno para obtener un producto deshidratado que conserve las propiedades nutricionales de la fruta. Se venderán las frutas deshidratadas a pequeños comerciantes, consumidores y eventualmente a supermercados. El negocio requiere inversión inicial para maquinaria, personal capacitado y cumplir con normas de calidad
Este documento proporciona orientación sobre cómo segmentar el mercado para un plan comercial. Sugiere reunir información sobre los consumidores, clasificarlos según tipo de mercado, identificar criterios de segmentación, características de cada segmento y variables de comportamiento. También recomienda determinar los requisitos para una segmentación efectiva y seleccionar un mercado meta y estrategia de posicionamiento. El objetivo es ayudar a los estudiantes a segmentar correctamente el mercado para la empresa que eligieron como sujeto de su plan comercial.
CRECEMYPE - Planes de negocio: hongos-comestiblesHernani Larrea
El documento describe un modelo de negocio para la producción y venta de hongos shiitake frescos. El negocio cultivará y venderá shiitake, un hongo comestible y medicinal, en estado fresco en lugar de deshidratado. El negocio ofrecerá hongos frescos de alta calidad a consumidores, restaurantes, tiendas y distribuidores. Los principales recursos necesarios son una instalación de producción adecuada con áreas designadas para cada etapa del proceso de cultivo de hongos.
El documento presenta el plan de marketing de la empresa Implastic S.A. La empresa se dedica a la transformación de plásticos y fabricación de envases. Incluye información sobre la historia, misión, visión y objetivos de la empresa, así como detalles sobre los departamentos, procesos productivos, análisis de mercado, segmentación de clientes y estudios sobre los consumidores.
La empresa Dickens Mermeladas Naturales S.A de C.V. es una empresa mexicana dedicada a la elaboración y envasado de mermelada orgánica de mango ataulfo. Su misión es elaborar mermelada orgánica de mango para consumidores selectos en el Reino Unido, mejorando su producto de acuerdo con las necesidades de los consumidores. La empresa analiza el mercado de mermeladas en México y Reino Unido, y establece su ventaja competitiva en precios accesibles, presentaciones pequeñas y producto orgánico y bajo
Este documento presenta una investigación de factibilidad para implementar una planta procesadora de pulpa de frutas en Puerto Boyacá con el objetivo de combatir el desempleo en la región y mejorar la calidad de vida de los habitantes. El estudio incluye un análisis de mercado que muestra viabilidad del proyecto, requerimientos de maquinaria, equipo, personal y costos de implementación. De aprobarse, el proyecto generaría empleo y desarrollo económico local.
Este documento presenta un proyecto para establecer una empresa productora y comercializadora de pulpa de frutas congelada en Santa Marta, Colombia. El proyecto busca aprovechar las ventajas de la producción frutícola local para generar empleo y valor agregado. Incluye estudios de mercado, técnico y financiero, y concluye que el proyecto beneficiaría la región al combatir la pobreza mediante la creación de trabajo y el mejor uso de los recursos naturales disponibles.
Portarretratos KMN es una empresa manufacturera que se dedica al reciclaje de cartón y papel para crear portarretratos y otros productos. La empresa busca promover la conservación ambiental a través del reciclaje y enseñar a los clientes sobre la importancia de las tres erres. Portarretratos KMN también se enfoca en entregar productos de alta calidad a sus clientes y convertirse en líder del sector a través de su talento humano y compromiso con el medio ambiente.
Este documento presenta la información básica sobre una empresa ficticia llamada "Natural Frut" que se dedica a la elaboración y comercialización de jugos de fruta naturales. Describe su misión, visión, objetivos y políticas de calidad, así como propuestas para optimizar recursos y conclusiones de los estudiantes sobre la importancia de la planeación empresarial.
Este documento presenta un análisis de la empresa Agrícola Espinoza S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción y venta de frutos orgánicos. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos y un análisis FODA. Finalmente, propone estrategias y sistemas de control para mejorar el desempeño de la organización.
Este documento presenta un análisis de la empresa Agrícola Espinoza S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción y venta de frutos orgánicos. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos a corto y largo plazo. También realiza un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Por último, propone estrategias y sistemas de control para mejorar el desempeño de la organización
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
El documento presenta el proyecto de una empresa productora y comercializadora de compotas de frutas llamada COMPOFRUT'S. La empresa busca desarrollar, producir y distribuir compotas de alta calidad que superen las expectativas de los clientes y generen beneficios nutricionales. COMPOFRUT'S se posicionará como una alternativa reconocida regionalmente por su excelente calidad. El proyecto aprovechará frutas que se pierden durante la cosecha y generará impactos económico, social y ambiental positivos.
El documento presenta el plan de marketing internacional de la empresa boliviana "Productos La Glorieta" para exportar su producto estrella, el api de quinua, al mercado objetivo de Estados Unidos - Miami. Se realiza un análisis interno y externo de la empresa para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo es posicionar el api de quinua en el mercado estadounidense como un alimento saludable y nutritivo para satisfacer las necesidades del cliente objetivo.
La empresa Frucas planea expandirse en Quito y analiza el entorno comercial. Se enfocará en snacks saludables de frutos secos y nuevos productos como yogures vegetales fermentados. Realizará investigación de mercado, estrategias de marketing, comunicación integral y redes sociales para posicionar sus productos innovadores y generar confianza en los clientes.
Este documento presenta un proyecto para establecer un restaurante orgánico en Cúcuta, Colombia. El proyecto tiene como misión ofrecer alimentos saludables y nutritivos utilizando insumos orgánicos de alta calidad. El restaurante se ubicará en la zona rosa del barrio Caobos de Cúcuta y apuntará a los estratos socioeconómicos 4, 5 y 6. El documento incluye detalles sobre la visión, objetivos, competencia, demanda, estrategia de mercadeo y estudio
Este documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de mermelada de mango de la variedad Kent por la empresa Mermeladas KALUZ S.A.A. El plan describe la visión, misión y objetivos de la empresa, incluyendo objetivos financieros, estratégicos y sociales. También incluye un análisis de mercado, estudio técnico de producción, y estudio económico. El objetivo principal es establecer una empresa líder en la producción y venta de mermelada de mango en la región
Trabajo final de Seminario Interdisciplinario para Planeacion Estrategica.pdfYahirvega2
Este documento presenta un proyecto de seminario interdisciplinario sobre planeación estratégica para una empresa de fertilizantes biodegradables. Incluye la misión, visión, valores, política de calidad y objetivos de la empresa. También incluye un análisis FODA, el sistema de gestión de calidad APO, el uso de la plataforma Monday y redes sociales para el marketing de la empresa. El resumen concluye con la presentación del proyecto en la plataforma Monday y una página de Facebook para la empresa.
Cada CIPAS debe realizar un diagnóstico a la empresa local escogida identificando claramente las mudas existentes en su proceso productivo con datos precisos sobre cada muda encontrado.
Proponer estrategias Lean para eliminar o reducir las mudas encontradas.
Puede proponer mejoras basados en la TOC y en el Seis Sigma determinando claramente el proceso a seguir de acuerdo a lo estudiado en la unidad.
1. Sobreproducción: Producir más de lo necesario antes de tiempo, lo que puede resultar en exceso de inventario, espacio desperdiciado y aumento de costos.
2. Tiempo de espera: Tiempo en el que los productos, materiales o información están inactivos o esperando ser procesados.
3. Transporte: Movimiento innecesario de productos o materiales, lo que puede resultar en daños, retrasos y costos adicionales.
4. Procesamiento innecesario: Realizar tareas que no agregan valor al producto final, como procesar información redundante o realizar pasos no requeridos.
5. Inventario excesivo: Mantener más inventario del necesario, lo que puede llevar a costos adicionales de almacenamiento, obsolescencia y riesgo de pérdidas.
6. Movimiento innecesario: Movimiento físico que no agrega valor al producto final, como caminar largas distancias para buscar herramientas o materiales.
7. Defectos: Productos o servicios que no cumplen con los estándares de calidad, lo que puede resultar en retrabajo, desperdicio de materiales y pérdida de clientes.
Este documento presenta la información básica sobre una empresa de chocolate llamada DOLCE Chocolate y Presentes LTDA. Detalla su misión, visión y objetivos, los cuales incluyen ser líderes en el mercado de confitería y satisfacer a los consumidores ofreciendo productos de alta calidad. También describe su estructura organizacional y las funciones de los gerentes de producción y ventas.
El resumen analiza la misión y visión de Grupo Bimbo. Su misión es alimentar y servir a sus consumidores de manera productiva y humana. Su visión es transformar la industria panificadora y expandirse globalmente para servir mejor a los consumidores. Se identifican factores internos como fortalezas como su experiencia y debilidades como su informalidad. Oportunidades incluyen nuevos mercados emergentes. Riesgos son la preferencia por productos dietéticos y la competencia de pequeñas panaderías. Se proponen estrategias
El documento presenta el plan de marketing internacional de la empresa boliviana "Productos La Glorieta" para exportar su producto estrella, el api de quinua, al mercado objetivo de Estados Unidos. Incluye un análisis interno y externo de la empresa, así como detalles sobre el producto, segmento objetivo y estrategias de posicionamiento. El objetivo general es alcanzar una internacionalización exitosa de la empresa a través de la exportación del api de quinua al mercado de Miami.
Sweet Dreams Ltda. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de pasabocas y chocolates. La empresa busca satisfacer el paladar de los clientes mediante la innovación y creación de productos de alta calidad. Su visión es convertirse en una empresa reconocida a nivel nacional e internacional para el año 2014 por su calidad y sabor.
Este documento presenta la información de la Institución Departamental Técnico Luis Orjuela en Zipaquirá para el año 2011. Su objetivo es formar estudiantes en competencias técnicas relacionadas con el procesamiento y elaboración de productos alimenticios a nivel industrial. Los objetivos específicos son dar conocimientos teóricos y prácticos en la industria alimenticia, entregar estudiantes con formación técnica en procesamiento de alimentos, y capacitarlos para crear su propia empresa en el sector alimenticio. El
Este documento presenta la información de la Institución Departamental Técnico Luis Orjuela en Zipaquirá para el año 2011. Su objetivo es formar estudiantes en competencias técnicas relacionadas con el procesamiento y elaboración de productos alimenticios a nivel industrial. Los objetivos específicos son dar conocimientos teóricos y prácticos en la industria alimenticia, entregar estudiantes con formación técnica en procesamiento de alimentos, y capacitarlos para crear su propia empresa en el sector alimenticio. El
Este documento presenta el proyecto de un restaurante orgánico gourmet llamado "Campo Verde" en Cúcuta, Colombia. Su misión es ofrecer alimentos orgánicos, nutritivos y de alta calidad para promover la salud y el bienestar. El restaurante busca posicionarse a nivel regional ofreciendo sabores típicos de manera saludable. Su objetivo es proporcionar comida orgánica de excelente calidad y presentación. El lugar será en la zona rosa de Caobos, Cúcuta. La public
Este documento presenta un informe de un proyecto empresarial para la creación de una empresa dedicada al envasado de carne de cuy rico en omega 3. Describe la investigación realizada sobre los beneficios nutricionales de la carne de cuy y el potencial del mercado. Además, presenta un análisis FODA, establece objetivos, estrategias de mercado e implementación del proyecto.
GUIA NUTRICIONAL PARA EL FOMENTO DE HÁBITOS ALIMENTICIOSerwinxnieves
DISEÑO DE UNA GUIA NUTRICIONAL PARA EL FOMENTO DE HABITOS ALIMENTICIOS, DIRIGIDO A LOS ESTUDIANTES DE 1ER AÑO DEL LICEO BOLIVARIANO MARIA DELFINA ALMAO LISCANO
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2. EMPRESA
MILEYDY MOSCOSO GOMEZ
ANA MARIA VILLA GIL
Profesora
MONICA LOPERA OSSA
INSTITUCION EDUCATIVA JUAN NEPOMUCENO CADAVID
TECNOLOGIA Y EMPRENDIMIENTO
11°2
2016
3. TABLA DE CONTENIDO
Misión
Visión
Meta
Pregunta problematizadora
Hipótesis
Analisis del mercado
Distribucion
Descripción del producto
Materiales
Descripcion de la empresa
Estrategia
Plan de mercadeo
Antecedentes empresariales
Roles empresariales
Organigrama
Síntesis
Valores
Caracteristicas del cliente
Analisis financiero
4. MISION
La misión de la empresa envolpapass es innovar
con su forma de preservar los alimentos en este
caso (papas fritas ) con una practica envoltura ideal
para abrir en el momento de consumo y sellar
cuando se desee ,siendo un producto económico y
de fácil acceso para sus clientes además de esto es
amable con el medio ambiente ya que cuenta con
un empaque biodegradable asegurando ser un
producto de calidad .
5. VISION
La visión de envolpapas es garantizar un servicio ideal a
nuestros clientes ,ajustándose a la necesidad de lograr
nuevas bolsas biodegradables y especializadas para la
conservación de alimentos (papas fritas ) .
Nos visualizamos en 10 años como una empresa
competitiva y eficiente a nivel internacional con una
especializada planta física para producir papas fritas en
grandes cantidades
6. META
Elaborar un producto de alta calidad el cual impacte
positivamente a la población en general para así lograr
ventas y satisfacer al cliente en sus necesidades
alimenticios
7. PREGUNTA
PROBLEMATIZADORA
Se basa en el consumo de la población en general ya que
a nivel cultural y social predomina otra marca de papas
fritas
Este producto será acogido mediante sus ventas dentro
del mercado ?
8. HIPOTESIS
Este producto será acogido gracias a su impacto dentro
del mercado alimenticio creando así nuevas modalidades
de distribución en la que domina la zona escolar
9. ANALISIS DEL MERCADO :
SECTOR ALIMENTICIO
La industria alimentaria es la parte de la industria que se
encarga de todos los procesos relacionados con la cadena
alimentaria. Se incluyen dentro del concepto las fases de
transporte, recepción, almacenamiento, procesamiento,
conservación, y servicio dealimentos de consumo humano y
animal. Las materias primas de esta industria consisten
principalmente de productos de origen vegetal (agricultura),
animal (ganadería) y fúngico (perteneciente o relativo a los
hongos). Gracias a la ciencia y la tecnología de alimentos el
progreso de esta industria se ha visto incrementado y nos ha
afectado actualmente en la alimentación cotidiana,
aumentando el número de posibles alimentos disponibles en la
dieta. El aumento de producción ha ido unido con un esfuerzo
progresivo en la vigilancia de la higiene y de las leyes
alimentarias de los países intentando regular y unificar los
procesos y los productos.
10. DISTRIBUCION
Queremos dar a conocer por medio de publicidades
(comerciales ,vallas, eventos ,imágenes en redes
sociales etc. ) los beneficios de este innovador producto
para el consumo y agilidad
11. DESCRIPCION DEL
PRODUCTO
envolpapas proporciona un delicioso contenido ,rápido al
momento de consumir ya que marca la diferencia con su
innovadora envoltura Zip pac la cual esta diseñada para
preservar el sabor en sus diferentes presentaciones .
Aspectos positivos del producto : practico ,exequible
,portable y rápido
Aspectos negativos : Los factores climáticos
12. MATERIALES
Es un elemento elaborado con papas en este caso fritas
las cuales cuentas con perfecto sabor y croocancia para
lograr una deliciosa experiencia además de tener un
empaque amable con el medio ambiente siendo
biodegradable
13. DESCRIPCION DE LA
EMPRESA
Nuestra empresa es destinada a la producción
alimenticia principalmente en la elaboración de
innovadoras bolsas plásticas las cuales almacenan en su
interior papas fritas de la mas alta calidad teniendo en
cuenta su capacidad en sistemas de producción y
distribución
14. ESTRATEGIA
Estrategia de precio :sera un valor módico y accesible al
consumidor
Plan de importación : nuestro producto es elaborado
100% con materia prima colombiana pero en factores de
exportación se alcanza principalmente a Latinoamérica }
Análisis administrativo : En su sistema administrativo
cuenta con mucho orden en su estructura empresarial ya
que cada uno de sus integrantes conoce a profundidad
las tareas designadas y sus objetivos individuales son
claros
15. PLAN DE MERCADEO
PUBLICIDAD :Emplearemos anuncios basados en suplir la
necesidad del consumidor en este caso es el
almacenamiento del producto alimenticio de una forma
mas rápida e higiénica
MEDIO PUBLICITARIO :Utilizaremos como medio a los
anuncios televisivos ,vallas publicitarias ,afiches
periodísticos y de mas herramientas para dar a conocer
al consumidor los beneficios del producto
Estrategias :Conocerá fondo a prospectos
Poner atención en los detalles de producción para
garantizar la satisfacción del cliente
Cumplir las metas laborales y las promesas a los
clientes
16. ANTESEDENTES
EMPRESARIALES
El origen de este producto se da en un proyecto empresarial
dictado en la institución juan Nepomuceno Cadavid el cual
busca innovar dentro del mercado con un excelente producto
que satisface las necesidades de los clientes
El tiempo de investigación se baso en la necesidad de un
alimento adecuado para consumir en cualquier momento y lugar
Experimentamos al interior de la empresa dificultades en la
elaboración del producto dada las intenciones de este
El apoyo recibido fue principalmente de la profesora de la
asignatura de tecnología y emprendimiento
17. ROLES EMPRESARIALES
Mileydy Moscoso Gómez
Técnico: Como miembro
técnico, el fundador debe
conocer en profundidad las
cualidades del producto y
tener la habilidad de definir
estrategias para su mejora
implementando estrategias y
adaptando al producto a los
cambios continuos del
mercado.
Gerente de producto :. Este
rol hace referencia a la
necesidad de asegurarse de
que Clientes y
Productos hacen un balance
positivo
Ana María Villa Gil
Marketing y Ventas: Una
vez que el emprendedor ha
perfilado el producto es
indispensable saber qué
técnicas emplear para
llegar al consumidor.
CEO. director
ejecutivo será el encargado
de velar por la empresa y
asegurarse de que las
metas establecidas se van
alcanzando.
18. HOJA DE VIDA
ANA MARIA VILLA
Identificación: 98123116712
Fecha de Nacimiento: 31-12-1998
Estado Civil: Soltera
Domicilio: Cr 62B Nº 25b 31 Bariloche
(Itagüí)
Teléfono: 279 59 17
Celular: 323 295 85 46
Estudios Realizados
Básica Primaria: Concejo Municipal de
Itagüí
Secundaria: Colegio Luis Amigo -Juan
Nepomuceno Cadavid
19. HOJA DE VIDA
Mileydy Moscoso Gómez
Identificación: 1007763455
Fecha de Nacimiento: 01-06-
1997
Estado Civil: Soltera
Domicilio: Cr 62B Nº 25b 31
Bariloche
Teléfono: 3778217
Celular: 320 65712 44
Estudios Realizados
Básica Primaria: Liceo Mi
Pequeño Sabio
Secundaria: -Juan Nepomuceno
Cadavid
21. SINTESIS
La idea creadora de un producto el cual busca colmar el
deseo alimenticio de los clientes otorgándoles la
rapidez y portabilidad que estas papas ofrecen ,teniendo
el cuenta su amabilidad con el medio ambiente ya que
usa envolturas biodegradables
22. VALORES
Eficiencia
Respeto al cliente
Unión dentro de sus empleados
Cuenta con la bioética como política
Integridad
Confianza
Honestidad
Simplicidad
Pasión
23. CARACTERISTICAS DEL
CLIENTE
Las características del cliente en el campo alimenticio son muy
estrictas son :
Diseño higiénico de instalaciones.
Plan de limpieza, saneamiento y lucha contra plagas.
Capacitación a los manipuladores en Buenas Prácticas de
Higiene y Manipulación.
La implantación de instrucciones de trabajo basadas en Buenas
Prácticas de Fabricación.
La elaboración e implantación de un sistema de auto control
higiénico - sanitario.
24. ANALISIS FINANCIERO
Accionistas : Ana María Villa Gil y Mileydy Gómez Moscoso
Acreedores comerciales : capacidad de pago ,alto
Razones de Endeudamiento : poco probables ya que la
empresa en su acción cuenta con la capacidad de saldar sus
recibos
Razones de gestión :Son variables pero a nivel general
optimas
Razones de Rentabilidad :son basadas en el análisis para así
lograr saldar el capital propio
Estado de ganancias y pérdidas: es variable ya que aun no
se ha obtenido el resultado