Portarretratos KMN es una empresa manufacturera que se dedica al reciclaje de cartón y papel para crear portarretratos y otros productos. La empresa busca promover la conservación ambiental a través del reciclaje y enseñar a los clientes sobre la importancia de las tres erres. Portarretratos KMN también se enfoca en entregar productos de alta calidad a sus clientes y convertirse en líder del sector a través de su talento humano y compromiso con el medio ambiente.

1. PORTARRETRATOS KMN
LEIDY KATHERINE GARCES HERNANDEZ
MICHELL PAOLA FERNANDEZ ROMERO
NATALY MOLINA BENJUMEA
INSTITUCION EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA
ITAGUI
2013
PORTARRETRATOS CON MATERIAL RECICLABLE

2. LEIDY KATHERINE GARCES HERNANDEZ
MICHELL PAOLA FERNANDEZ ROMERO
NATALY MOLINA BENJUMEA
DOCENTE: MONICA LOPERA
GRUPO: 11-2
PROYECTO EMPRESARIAL
INSTITUCION EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA
ITAGUI
2013

3. TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.2 OBJETIVOS, METAS Y POLITICAS DE CALIDAD
1.2.1 objetivos
1.2.2 metas
1.2.3 políticas de calidad
1.3 ANALISIS DEL MERCADO
1.4 DEFINICION DEL PRODUCTO
1.5 INVESTIGACION Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
1.6 PLAN DE MERCADEO
1.7 EQUIPO ADMINISTRATIVO
1.8 ANALISIS TECNICO
1.9 ANALISIS FINANCIERO
2 DEFINICION DEL SECTOR
2.1 RESEÑA DEL MUNICIPIO
2.2 ESTADO ACTUAL DEL SECTOR
2.2.1 definicion del sector
2.2.2 breve descripcion de los ultimos 5 años del sector

4. 2.2.3 principales productos y necesidades del mercado
2.2.4 empresas competidoras
2.2.5 nivel tecnológico del sector
2.3 TENDENCIAS ECONOMICAS DEL SECTOR
2.3.1 tendencias económicas del municipio
2.3.2 tendencias de crecimiento
2.3.3 comisiones de la sociedad en cuanto a costumbres, fiestas, mitos y
turismo
2.3.4 ubicación geográfica en el mapa de Itagüí donde esta plasmada la sede
de primaria, bachillerato y la empresa
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
4 MISION Y VISION DE LA EMPRESA
4.1 MISION DE LA EMPRESA
4.2 VISION DE LA EMPRESA
5 IDENTIFICACION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO
6 ANALISIS DEL MERCADO
6.1 MATRIZ DOFA
6.2 CARACTERISTICAS DE NUESTROS CLIENTES
6.3 PARA QUE VAN A COMPRAR NUESTROS PRODUCTOS
6.4 TENDENCIA DE MERCADO

5. 6.5 FACTORES QUE INSIDEN SOBRE NUESTRA EMPRESA
6.5.1 ambientales
6.5.2 económicos
6.5.3 culturales
7 PLAN DE MERCADEO
7.1 ESTRATEGIA DE INCORPORACION
7.2 ¿ PORQUE RAZON ESCOGIMOS ESTA ESTRATEGIA?
7.3 ESTRATEGIA DE VENTAS
7.3.1 nuestros clientes
7.3.2 ¿Cómo vamos a llegar a los clientes?
7.3.3 perfil de nuestro personal de venta
7.3.4 método de ventas
7.3.5 ¿Qué medios utilizamos para las ventas, y que criterios tuvimos para
seleccionarlos?
7.4 ESTRATEGIAS DE PRECIOS
7.4.1 precios de nuestros productos
7.4.2 ¿Qué tuvimos en cuenta para elegir el precio del producto?
7.4.3 la publicidad, venta y canales de distribucion que nosotros vamos a
tener en cuenta para exportar
7.4.4 ¿Dónde pensamos llegar a exportar?

6. 7.4.5 ventajas y desventajas para nuestro pais
8 ANALISIS TECNICO
9 ANALISIS FINANCIERO
9.1 PRECIOS DE NUESTROS PRODUCTOS
9.2 PRESUPUESTO A SEIS MESES
9.3 EGRESOS A SEIS MESES
9.3.1 gastos
9.3.2 gastos fijos
9.3.3 gastos variables
9.3.4 sumatoria gastos fijos gastos variables
9.3.5 costos de produccion
9.3.6 unidades producidas
9.3.7 proyeccion valor unidad
9.4 INGRESOS A SEIS MESES
9.4.1 GANANCIAS
10 ANALISIS DE RIESGOS
11 HOJA DE VIDA DE LOS EMPRESARIOS
11.1 HOJA DE VIDA NATALY MOLINA BENJUMEA
11.2 HOJA DE VIDA LEIDY KATERINE GARCES HERNANDEZ
11.3 HOJA DE VIDA MICHELL PAOLA FERNANDEZ ROMERO
12 CONCLUSIONES

7. INTRODUCCION
Este trabajo escrito expone el plan de negocios con el que
trabaja nuestra empresa (portarretratos kmn con material
reciclable) con el fin de dar a conocer como esta
conformada, donde nació, planes a futuro y
presente, estrategias de ventas, estrategias de
productividad, descripción de nuestro proyecto, sus beneficios
y oportunidades que le transmite a la
sociedad, consumidores, y especialmente al medio ambiente.
Podemos resaltar que la función principal de nuestra empresa y
por ende de nuestro proyecto es de cuidar la salud humana y
ambiental, gracias al reciclaje de cartón y papel que permiten
elaborar productos de muy buena calidad, innovación y
creatividad.
Por ultimo portarretratos kmn quiere vincularse a la
conservación ambiental, reciclando y reutilizando el cartón

8. PORTARRETRATOS KMN

9. RESUMEN EJECUTIVO
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Portarretratos kmn es una empresa del sector económico
manufacturero, que se dedica principalmente a la
reutilización, recolección y reciclaje de cartón y papel, con el fin de
crear e innovar productos con este material, nuestro único objetivo
es que por medio de la reutilización de cartón y papel generemos
productos creativos y atractivos para nuestros clientes, para así
conservar el medio ambiente.
OBJETIVOS, METAS Y POLÍTICAS DE CALIDAD
Objetivos
Buscamos crear conciencia de cuidado ambiental, promoviendo el
reciclaje y la reutilización de los productos que ha diario
utilizamos, y con ellos podemos crear artículos para nuestro propio
interés.
Enseñar a nuestros clientes, la importancia de las tres erres para la
conservación del ecosistema y del medio ambiente:
recolección, reciclaje y reutilización.
Dar a conocer a los consumidores que los productos semielaborados o
manufacturados realizados con material reciclable también son
atractivos e innovadores para los diferentes gustos de las personas

10. Metas
Nuestra empresa espera alcanzar los índices de ventas más altos del mercado, gracias a
nuestra competitividad e implementación de medios y proyectos empresariales que
satisfacen las necesidades de nuestros
Clientes.
Portarretratos kmn espera que los consumidores y la población ambiental se sientan cada vez
mas identificados con nuestros objetivos, metas y productos, pero principalmente adquieran
sentido de pertenencia con nuestra empresa.
Nuestra compañía se visiona como la empresa líder en el sector manufacturero de productos
semielaborados, reconocida no solo por las ventas y la calidad de nuestros productos, sino
también por el talento humano de nuestros empleados, la calidad en la atención y su misión
de conservar el medio ambiente buscando integrar nuevas formas de preservación
ambiental en la economía y la industria.
Políticas de calidad
Portarretratos kmn
Es un compromiso de nuestra empresa entregar productos y servicios de óptima
calidad, para lo cual nos mantenemos a la vanguardia de los avances tecnológicos y
contamos con un personal comprometido con los objetivos de calidad. Además disponemos
de los recursos necesarios para desarrollar las actividades y ejecutar eficientemente los
proyectos y encaminar los esfuerzos al fortalecimiento de la empresa en el medio, con el fin
de satisfacer las necesidades de los clientes.

11. Talento humano:
Capacitamos a todo el personal en la ejecución de sus labores garantizando la
optimación de los recursos.
Capacitamos al personal para que identifiquen los tipos de riesgo en el
desarrollo de sus labores y así ejecutarlas con un mínimo grado de riesgo.
Capacitamos y dotamos al personal en el uso adecuado de los implementos de
seguridad industrial para la ejecución de sus labores
ANALISIS DEL MERCADO
Portarretratos kmn presenta en la industria y en el comercio una serie de
fortalezas y a la vez contratiempos debido al constante cambio que sufre
cada día la industria de nuestro país.
Nuestra empresa esta integrada al sector manufacturero el cual se encarga
de transformar la materia prima en productos manufacturados, productos
elaborados o productos terminados, para su distribución y
consumo, también involucra procesos de elaboración de productos semi-
manufacturados o productos semi-elaborados, haciendo parte de una de las
faces de la producción económica de los bienes. Actualmente en este sector
se mueven gran cantidad de empresas que apenas están naciendo, pero
también hay otras que llevan su trayectoria en el mercado colombiano, por
tal motivo hay gran afluencia de competencia para nosotros presentándose
así una debilidad para nuestra compañía. Por otra parte podemos decir que
los tratados y acuerdos comerciales de nuestro país con otros
países, amenazan la buena distribución de nuestros productos en el
comercio colombiano y por qué no en el latino americano.

12. Viendo el mercado colombiano y nuestra propia distribución comercial
podemos integrar a este análisis los beneficios que nosotros como empresa
manufacturera obtenemos, por ejemplo, podemos decir que actualmente en
muchas regiones del mundo pero especialmente en la nuestra esta en
afluencia y auge la producción de artículos que conserven la integridad el
medio ambiente, y por ende conseguir que sean novedosos e innovadores
para los intereses del consumidor. Otro aspecto positivo que debemos de
resaltar, yéndonos ya para el núcleo empresarial de nuestra
compañía, podemos decir que esta cuenta con un excelente equipo de
trabajo, donde todos buscamos el progreso de la empresa, adhiriendo a ella
ideas que ayuden no solo a la compañía sino también a la sociedad y a los
consumidores.
Hoy en día el cliente busca comprar productos que estén a la
vanguardia, que sean duraderos, finos y llamativos productos, pero
especialmente que cumpla con los requerimientos personales, por eso
los productos de nuestra empresa son diseñados para que cumpla con
estos parámetros, ya a la vez cualquier tipo de cliente pueda adquirir
nuestras ideas.

13. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
Portarretratos kmn tiene para ofrecerles a los clientes una amplia gama de
productos de acuerdo a los intereses de cada consumidor, todos realizados de
material reciclable, y para diferentes necesidades.
Portarretratos grandes, medianos, pequeños, sencillos y con decoración en fomi
entre otros hacen parte de nuestra carta de productos.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
Antes de realizar o producir todos nuestros productos, son pasados por
un proceso de selección y planeación de ideas, para determinar si
son aptos para comercializarse en el medio.
Tomando como parámetros los siguientes aspectos:
Conservación ambiental.
Impacto en el cliente.
Impacto en el medio ( comercio e industria)
Competitividad.
Producción, comercialización y venta.

14. PLAN DE MERCADEO
Nuestra empresa implementa un plan de mercadeo totalmente
eficiente e impactante para la sociedad colombiana y
extranjera actual, adaptándose a sus fines comerciales y
productivos. En primera instancia optamos por implementar
un plan publicitario moderno, abarcando los principales
medios de comunicación masivos, como son
radio, prensa, televisión, internet, vallas publicitarias, y los
medios de comunicación mas modernos y con tanta afluencia
de publico como son las redes sociales entre estas y las mas
reconocidas tenemos (Facebook , twiter) entre otras.
Otra estrategia son las promociones de los productos en diferentes
épocas del año, que atraen al comercio.
Por ultimo analizamos la planeación de proyectos en el
exterior, buscando alternativas de publicidad y ventas adaptables al
país y a las costumbres de dichas regiones, estratificando los países
en que el comercio esta mas desarrollado y estable.

15. EQUIPO ADMINISTRATIVO
Integrantes Talento y
experiencia
Funciones
Leidy Katherine Garcés
Hernández
Gerente general:
comprometido con su
trabajo responsable y
planificador de
estrategias
Encargado de tomar las
decisiones más
importantes, evaluando
proyectos y estrategias
y vigila el buen
funcionamiento
Nataly Molina
Benjumea
Supervisor: liderazgo
responsabilidad
optimismo organizado
en sus tares
comprometido con su
trabajo
Es el encargado de
vigilar el buen
funcionamiento de la
compañía hacia los
otros empleados
Michell Paola
Fernández Romero
Jefe de negocios:
capaz de velar y
proporcionar un bien
ambiente social y
Es el encargado de
liderar los aspectos
comerciales que
inculcan a su compañía

16. ANÁLISIS TÉCNICO
Nuestra compañía en el análisis técnico implementa los materiales y los
gastos (valor de los materiales) para determinar un aparte de los
egresos que la empresa experimenta en la producción de sus artículos
cada vez que los materiales se agotan, por que estos se compran en
grandes cantidades para varios meses, pero en el presupuesto se
divide estos valores para integrarlos en el análisis financiero de cada
mes.
ANÁLISIS FINANCIERO
Portarretratos kmn en su presupuesto emplea varias alternativas para analizar
con mas detenimiento los ingresos y los egresos que tiene la compañía en
este caso en los primeros seis meses de producción de 2012, para luego
gestionar los beneficios de las ganancias o las debilidades de las perdidas.
Presupuesto enero-junio 2012:
Ganancias
ingresos-egresos
8.143.994

17. DEFINICIÓN DEL SECTOR
RESEÑA HISTORICA DEL MUNICIPIO
Existieron en Itagüí dos capillas en los tiempos de la colonia. Una en el paraje
de la Fablaba que había sido propiedad de Bruno Saldarriaga, construida
gracias al permiso que el obispo de Popayán Francisco José de Figueredo
otorgó el 19 de diciembre de 1743. La otra, la iglesia de Nuestra Señora del
Rosario había sido levantada por los Pros. Francisco Riaza y Bruno
Saldarriaga quienes a más del lote para el pequeño templo, dieron una
Extensión de treinta cuadras para el trazado de una población. Esta capilla
fue la que más tarde vino a ser elevada a la categoría de parroquia.
En 1774 el Cura de Medellín Juan Salvador de Villa y Castañeda pidió al
Obispo de Popayán la creación de cuatro parroquias: San Cristóbal, Hato
viejo (Bello), Envigado e Itagüí. Accedió el Prelado en cuanto a las tres
primeras Mientras la cuarta habría de seguir dependiendo de Envigado por
algunos años Más. El 2g de abril de 1825 los vecinos del partido de Itagüí
dieron poder al Señor Joaquín Vélez Velázquez para que los representara
ante los gobiernos Civil y eclesiástico a fin de lograr que el dicho partido
fuera elevado a la Categoría de distrito parroquial. El apoderado se dirigió al
obispo de Popayán Pero la actitud de éste fue negativa. Por entonces tomó
posesión como primer Obispo de Antioquia Mariano Garnica y Orjuela a
quien el apoderado elevó la Solicitud, pero monseñor Garnica contestó que
debería dirigirse primero a la Autoridad civil, esto es, al gobernador de la
Provincia. Así se hizo, más el Gobernador, Gregorio María Urreta fue
adverso y así lo hizo saber en Comunicación del 13 de enero de 1829.

18. Pasaron dos años hasta que el 25 de febrero de 1831 el apoderado se dirigió a
prefecto del Departamento del Centro y éste pasó la solicitud al Cura de
Envigado Pbro. José Joaquín Escobar para que rindiera informes sobre la
Conveniencia o inconveniencia de la nueva erección. Escobar se mostró
Enemigo del proyecto y dio como razón la de que hacía poco tiempo se
habían Creado tres nuevas parroquias segregadas de su jurisdicción:
Titiribí, Amaga y Guaca (Heliconia). Hubo nueva petición al Obispo Garnica
con respuesta Adversa. El expediente pasó al Concejo del Cantón para su
estudio y esta Entidad estuvo en contra. Y así, parecía que todas las
puertas se cerraban a Las aspiraciones de los Itagüí seños para un logro
tan positivo- Sin embargo, no Todo estaba perdido. El expediente pasó en
última instancia al personero del Cantón de Medellín quien lo consideró
ajustado a la realidad y sugirió la conveniencia de la nueva creación.
Y fue así como el24 de diciembre de 1831 el prefecto del Departamento
donFrancisco Montoya y su secretario Mariano Ospina Rodríguez elevaron
el partido de Itagüí adistrito parroquial.El 1 de abril de 1832 fue nombrado
como primer alcalde el señor Francisco Vélez'. Aquella erección
correspondía a la de distrito y parroquia a la vez. Era el Tiempo en que
cuando se creaba una nueva parroquia, los vecinos elegían su Primer Cura
propio por medio de votaciones populares. El Padre Felipe Restrepo Granda
venía desempeñando la vice parroquia de Itagüí desde el 1 de Diciembre de
1825. Todos los vecinos lo postularon para el cargo. El 20 de Marzo de 1832
se llevaron a cabo las votaciones resultando elegido por 152 Votos, sin que
hubiera habido voto alguno en contra. El Obispo hizo la Presentación al
gobernador del nuevo Cura, documento que terminaba así. "Lo presento a
V.S por ser sujeto apto para el desempeño de tal ministerio".

19. El 24 de marzo el Padre Restrepo se posesionó: "Hoy tomé colación canónica
de Esta Parroquia con el nombre de Nuestra Señora del Rosario de
Itagüí, de mano del ilustrísimo Señor Obispo D.D. Frai Mariano Garnica i
recibí título del S. Francisco Antonio Campuzano Gobernador de la
Provincia i para que conste lo firmo: Felipe de Restrepo“
En 1832 se fundó la primera escuela primaria que estuvo a cargo de don
Manuel Antonio Piedrahita por varios años. Era privada y solo en 1871 se
Estableció una de carácter oficial. En 1870 se empieza la construcción del
Cementerio.
Él 24 de marzo de 1874 se realiza en Itagüí la primera feria de ganados. Su
Iniciador fue el gran Hacendado itagüiseño Emiliano Restrepo lsaza. El 26
de Marzo de 1876 se inauguró el telégrafo en Itagüí. Así lo anunciaba el
alcalde José M. Ruiz cuando dirigía el primer mensaje telegráfico al
Presidente del Estado don Recaredo de Villa.
Para la época de 1900 empezó a formarse la plaza principal al frente del
Templo de Nuestra Señora del Rosario. En 1920 aparece el primer vehículo
Automotor en Itagüí. En 1931 Se construye el primer acueducto Municipal.
En 1945 fue Inaugurada oficialmente el 13 de mayo la Biblioteca de
Itagüí, Construida por él filántropo Diego Echavarría Misas.

20. En 1962 se empieza la construcción del primer Palacio Municipal. En 1967
Fallece el ilustre pintor itagüiseño Eladio Vélez. En 1987 se inauguró de la
nueva Biblioteca Diego Echavarría Misas. En 1988 se efectúa Ia primera
elección de alcalde por voto popular. El Alcalde efecto fue Mario Escobar
Vélez. Se empieza la construcción del parque Di taires
En 1993 se inauguró el Centro Administrativo Municipal de Itagüí -CAMI- y el
Estadio Metropolitano Ciudad de Itagüí.
En 2006 Itagüí y Medellín definen límites en el sector denominado sector o
fracción Belén. Mediante Ordenanza No. 33 de 24 de noviembre de 2006, la
Fábrica de Licores de Antioquia queda definitivamente en territorio
Itagüiseño.
ESTADO ACTUAL DEL SECTOR
Definición del sector
El sector manufacturero es una fase de la producción económica de los
bienes. Consiste en la transformación de materias primas en productos
manufacturados, productos elaborados o productos terminados para $u
distribución y consumo. También involucra procesos de elaboración de
productos semi-manufacturados o productos semielaborados.

21. La manufactura no es la actividad del sector secundario de la economía, también
denominado sector industrial, sector fabril, o simplemente fabricación o industria.
Breve descripción de los últimos 5 años del sector
A lo largo de los últimos 5 años un aspecto clave en el desarrollo
macroeconómico a la industria manufacturera ha sido sin lugar a duda las
importaciones como elemento general para la economía colombiana de esta
manera gracias a estas importaciones el producto interno bruto
manufacturero aumento un 6.6% frente y superior al producto interno bruto
total, estas importaciones lograron la implementación de exportaciones no
tradicionales y el desarrollo del sector logrando un fuerte crecimiento en la
industria manufacturera.
Principales productos y necesidades del mercado
De acuerdo al planeamiento empresarial de nuestra empresa los
productos que se trabajaran desde la conservación y mantenimiento
ambiental serán: portarretratos realizados con el reciclaje para
contrarrestar las necesidades del mercado como son:

22. la proyección y conservación ambiental, decoración creativa de lugares comunes, y
planeamiento de la reutilización del material reciclable.
Empresas competidoras
Según el campo manufacturero en Colombia se establece varias empresas de manufacturas
como son:
Artesanías clásicas madera
Identity tienda decorativa
oduperly
manualidades melisa
Nivel tecnológico del sector
El sector manufacturero en los últimos 5 años presenta según las estadísticas tecnología de
alta calidad gracias a su gran volumen de negocios, sus trabajadores, y la gran demanda
de productos semi elaborados. 1.1.6. Sectores del mercado que tiene su producto Los
sectores del mercado que actualmente presentan productos similares a la de nosotros son
las empresas que manejan producción manufacturera y comercialización de productos
elaborados con material reciclable.

23. TENDENCIAS ECONÓMICAS DEL SECTOR
Tendencias económicas del municipio
El municipio de Itagüí presenta una importante referencia
económica en varios componentes entre ellos:
La industria: empresas diferentes sectores de la producción hacen
parte de este campo
El comercio: las actividades más destacadas están relacionadas
con los productos de origen industrial, agropecuario y muebles.
La agricultura: aunque no es un campo muy destacado y
desarrollado, en la parte rural del municipio predomina el cultivo
del café.

24. Tendencia del crecimiento
La actividad económica en Itagüí fue inicialmente agropecuaria, hasta que llego la
industrialización y con ella el crecimiento urbanístico. A comienzos de siglo xx el
municipio contaba con varios tejares y trapiches, además de la cervecería.
Mientras en la capital antioqueña comenzaban a funcionar diversas
empresas, las tierras de Itagüí no resultaban atractivas para los inversionistas
debido a la estreches de su camino. Pero a finales de los años 30 fueron
fundadas varias industrias, fue el caso de sedeco y tejiunion. Más adelante
llegaron coltejer, furesa, del maíz y polímeros colombianos,
Entre otras este sector tuvo un papel importante en el municipio pues Participo en
su desarrollo con la construcción de
acueductos, alcantarillados, parques, urbanizaciones, monumentos y el asfalto
de las calles. La llegada y nacimiento de empresas se debió en parte a los
acuerdos que autorizaron la exención de impuestos, en 1955.Dentro del
conjunto de industrias la cervecería tiene especial importancia. Su origen data
de principios de siglo, cuando se creó la cervecería antioqueña, después en
1923 otro grupo fundo la cervecería libertad. Empresas que se funcionaron en
1930 y crearon cervecería unión. Por otro lado, la actividad comercial fue la
fuente de ingresos desde mediados del siglo XlX, ya que a pesar de estar
marginada la actividad de Medellín, Itagüí era un paso importante en la salida
del valle de abuna hacia el suroeste del departamento. En el municipio se
encontraba una de las estaciones del ferrocarril de amaga. Debido a la llegada
de la industria el aumento de la población, la actividad comercial y de servicios
fue creciendo con el establecimiento de nuevas sucursales de almacenes de
Medellín.

25. Situación política de la zona
Itagüí está regido por un sistema democrático basado en los procesos de
Descentralización administrativa generados a partir de la proclamación de la
Constitución Política de Colombia de 1991. A la ciudad la gobierna un alcalde
(Poder ejecutivo) y un Concejo Municipal (poder legislativo). El Alcalde de Itagüí
es el jefe de gobierno y de la administración municipal, representando
Legal, judicial y extrajudicialmente al municipio. Es un cargo elegido por voto
Popular para un periodo de cuatro años, que en la actualidad es ejercido por
Carlos Andrés Trujillo González para el periodo 2012-2015. Entre sus Funciones
principales está la administración de los recursos propios de la
Municipalidad, velar por el bienestar y los intereses de sus conciudadanos y
Representarlos ante el Gobierno Nacional, además de impulsar políticas locales
Para mejorar su calidad de vida, tales como programas de
salud, vivienda, Educación e infraestructura vial y mantener el orden público.
El Concejo de Itagüí es una Corporación pública de elección popular, Compuesta
por 19 ediles de diferentes tendencias políticas, elegidos Democráticamente
para un período de cuatro. El concejo es la entidad Legislativa del municipio
emite acuerdos de obligatorio cumplimiento en su Jurisdicción territorial. Entre
sus funciones está aprobar los proyectos del
Alcalde, Determinar la estructura de la administración municipal y las funciones De
sus dependencias, dictar las normas orgánicas del presupuesto y expedir
Anualmente el presupuesto de rentas y gastos.

26. Situación de seguridad de la zona
Itagüí afronta una difícil situación de orden público y es junto con Medellín la
Localidad con mayor índice de criminalidad en el área metropolitana. Así mismo, sufre el
flagelo de las vacunas al transporte público y en reiteradas ocasiones rutas como la Santa
maría han debido cesar sus labores por miedo y rechazo tras el asesinato de algunos
conductores.
Itagüí invierte gran porcentaje de su presupuesto en seguridad. Ya que este tema es de vital
importancia, y está dentro de los intereses de la ciudad brindar un territorio propicio para
los ciudadanos ltagüiseños.
La política de Itagüí cumple con un trabajo intensivo que en la actualidad mantiene contra los
grupos al margen de la ley. Por esto, Itagüí cuenta con todo un personal capacitado para
brindar seguridad en la ciudad, la policía, el personal del tránsito, los bomberos y además
tiene una cárcel de máxima seguridad.
Comisiones de la sociedad en cuanto a costumbres,fiestas, mitos y
turismo
FIESTAS: Día mundial de la pereza se celebra en agostoSemana cultural, industrial y
comercial se celebra en la segunda semana de Agosto.Celebración navideña se celebra en
diciembre.
TURISMO: Itagüí presenta gran variedad de turismo entre estos tenemos: parque simón
bolívar, iglesia nuestra señora del rosario, vía de la moda, parque ditaires, cerro Jesús
maría y José, centro de convenciones ditaires, parque del artista, cámara de comercio
abuna sur, pico manzanillo, estación yarumito del antiguo ferrocarril de Antioquia, CAMI.

27. COSTUMBRES: La riqueza cultural itagüiseña atesora las costumbres de una
población alegre, trabajadora, con alto grado de religiosidad y con la
pujanza propia que desde antaño caracteriza a los antioqueños. El principal
recinto cultural de Itagüí es la Casa de la Cultura Diego Echavarría Misas.
Recientemente se inauguró el museo Graciliano Arcila Vélez, ubicado en un
barrio histórico para Itagüí, el rosario; ya que en este se encontraron piezas
indígenas de las tribus que habitaron este territorio. Itagüí cuenta con el
Auditorio del Sur donde se celebran variados eventos, entre estos el
Festival de Teatro Ciudad de Itagüí.

28. UBICACIÓN GEOGRÁFICA EN EL MAPA DE ITAGÜÍ DONDE ESTA
PLASMADA LA SEDE DE PRIMARIA, BACHILLERATO Y LA EMPRESA.

29. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Nuestra empresa nació en el año 2013 cuando un grupo de jóvenes vio la necesidad de crear un nuevo
proyecto empresarial donde se reutilizara, reciclara y promoviera la reutilización de cartón y todo lo
relacionado a estas.
Portarretratos kmn se dedica a la recolección, reciclaje y reutilización de material reciclable, para luego
darle un toque innovador, creativo y didáctico, asegurando garantía, confianza y comodidad tanto a
los usuarios como a nuestros trabajadores.
Nuestra empresa se fundamenta en la necesidad de reutilizar materiales reciclables; algo totalmente
diferente y útil que les sirviera de adorno, comodidad y seguridad a las personas que utilicen nuestros
servicios, asegurando así también el cuidado del medio ambiente y la salud humana.
Pensamos siempre en el bienestar de los usuarios y sus hogares, por eso estamos capacitados para
brindarles un óptimo y ágil servicio a todas las personas de nuestra sociedad.
De plástico que comúnmente se usan. Estamos ubicados en Itagüí, ven y conoce nuestra amplia gama
de productos novedosos para usted y su hogar.
Ofrecemos a nuestra comunidad productos innovadores, prácticos y elementales, para recrear un
ambiente saludable y agradable en nuestros hogares oficinas y demás lugares habituales donde sean
expuestas nuestras ideas comerciales

30. Nuestra empresa y nuestras ideas pueden instauraren en el medio, por que garantizan innovación a
productos conocidos y necesarios pero con un toque más de ideas que beneficien la calidad de
nuestros artículos.
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
MISION DE LA EMPRESA
Portarretratos kmn
Nuestra empresa se dedica a la reutilización de material reciclable, conservando así el medio
ambiente, gracias al reciclaje, reutilización, nuestros productos conservan un toque de innovación
para satisfacer las necesidades de los clientes y su comodidad, los productos son elaborados con
una excelente calidad, y nuestros empleados trabajan con responsabilidad, amor y
entusiasmo, para complacer a todos nuestros clientes, mejorándoles su calidad de vida haciéndola
más fácil y sencilla gracias a nuestros productos novedosos.
VISION DE LA EMPRESA
Portarretratos kmn
En el año 2019 seremos la empresa nacionalmente conocida por su amplia gama de productos
innovadores, prácticos y nuevos, como los portarretratos, realizados con el reciclaje, que decoran el
lugar donde se coloquen, mejorando la calidad de vida de nuestros cliente, dándoles comodidad y
confianza.
Lograremos ser una empresa que da ejemplo de superación y calidad, alcanzando los altos niveles de
ventas por la garantía de nuestros productos, consiguiendo ser además reconocidos en nuestro
país y también en el mundo

31. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO
Portarretratos kmn presenta una amplia gama de productos
innovadores, atractivos y confiables, que preservan nuestro
ecosistema y generan en el cliente la satisfacción de comprar un
articulo de calidad.
Las innovaciones que presentan nuestros productos son orientados a
conservar el medio ambiente, y de crear artículos que impresionen a
la comunidad, demostrando así que con el reciclaje podemos
realizar productos manufacturados o semielaborados de buena
calidad, y que los consumidores se sientan identificados con
nuestros servicios.
Es importante dar a conocer al consumidor que el material reciclable
con el que trabajamos es debidamente analizado y seleccionado
para los fines que el cliente busca, y luego procesado por un
sistema de limpieza que asegura al confiablidad del producto no solo
a los clientes sino también a la empresa.

32. ANALISIS DEL MERCADO
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
La mayor
debilidad de
nuestra
empresa, es la
alta complejidad
y competencia
que presenta el
mercado
colombiano
actualmente, con
la
implementación
de tantas
empresas
manufactureras;
empresas que
cada día buscan
mas la
innovación de
La principal y
primordial
oportunidad que
tiene nuestra
empresa frente
al mercado, es la
implementación
de la innovación
en nuestros
productos
novedosos y
creativos.
El sector
manufacturero,
es un sector
económico que
en estos tiempos
de auge de
comercio
el grupo de
trabajo,
responsable,
integro, unido y
solidario,
comprometido
con la compañía,
con la sociedad y
con el medio
ambiente,
permitiendo así
que todos estos
aspectos
planifiquen y
estructuren lo
que es nuestra
empresa, un
compromiso con
la humanidad.
La mayor
amenaza que
presenta nuestra
empresa, son las
nuevas
alternativas de
desarrollo
empresarial y
comercial que
implemento el
gobierno
Colombiano con
Estados Unidos,
llamado TLC
(tratado de libre
comercio

33. CARACTERÍSTICAS DE NUESTROS CLIENTES
Nuestros clientes son toda clase de persona: hombres, mujeres, niños, amas
de casa, profesionales, entre otros, porque la innovación de nuestros
productos y su creatividad permite que a cualquier clase de cliente adquiera,
compre y le agrade nuestros servicios.
PARA QUE VAN A COMPRAR NUSTROS PRODUCTOS
Nuestros clientes compraran nuestros productos para adornar y crear un
ambiente óptimo y seguro en la sociedad, gracias a que nuestros productos
presentas varias ventajas como por ejemplo: su estilo, su innovación y su
diseño atractivo.
TENDENCIA DE MERCADO:
Nuestro producto tiene la posibilidad de crear y desarrollarse en un futuro en
la sociedad y el comercio colombiano, pues sus amplias gamas de diseño,
innovación, y creatividad industrial, puede hallarse también el marco
internacional, porque permite no solo el cuidado ambiental, sino también, la
adquisición de un producto atractivo para los diferentes gustos de nuestros
cliente tanto nacionales como internacionales.

34. FACTORES QUE INCIDEN SOBRE NUESTRA
EMPRESA.
Ambientales:
Nuestra empresa promueve y participa en el cuidado ambiental, gracias al
reciclaje, innovando cada vez más y con nuestros productos conservamos el
medio ambiente y la sociedad, porque nuestro objetivo principal es que
pormedio del reciclaje podamos crear e innovar productos que favorezcan a
nuestro ecosistema, por ende sobre nuestra empresa no inciden factores
ambientales negativos, pues antes de generar contaminación estamos
reduciéndola.
Económicos:
En Portarretratos kmn un factor económico que incide negativamente sobre la
empresa es la falta de recursos de capital (entendiéndose por capital el dinero
administrativo y la planta de producción de nuestros productos) debido a que es
una compañía manufacturera, y como toda empresa de esta clase en sus
inicios, comienzan con debilidades socioeconómicas en el mercado, hasta que
logran obtener reconocimiento empresarial en la economía y en la sociedad
industrial del país. Por el contrario un aspecto positivo es que nos preocupamos
por la implementación de alternativas socioeconómicas que favorecen la micro y
macro economía de la empresa, contrarrestando así el efecto negativo que
genera la falta de capital.

35. Culturales:
Nuestra empresa motiva e incentiva a la sociedad promoviendo el uso
de material y artículos reciclables, para la conservación del medio
ambiente y la sociedad, gracias a que actualmente en muchas
partes del mundo se toma conciencia sobre la importancia de cuidar
y de conservar nuestros recursos naturales.
PLAN DE MERCADEO
ESTRATEGIA DE INCORPORACIÓN:
Nuestra estrategia de Incorporación tanto de la empresa como de nuestros
productos, consiste en la inclusión de diferentes tipos de publicidad dirigidas
al cliente, con el fin de convencerlo y entre estas tenemos:
Una publicidad concreta de la empresa, en la cual solo se describa de una
manera sintetizada, estos dos interrogantes Quienes somos y cuáles son
nuestros Intereses en y para el mercado.
Una publicidad analítica, donde describamos de una manera atractiva, lúdica y
creativa, los beneficios, las características y las cualidades de nuestros
productos, en dos ambientes el comercial y el social.

36. Por último y muy importante tendremos en cuenta los siguientes
aspectos:
Espacio geográfico, para distribuir nuestra estrategia de incorporación.
Una buena, determinada característica de la población
El nivel de auge de nuestra publicidad.
Insistir en nuestra ubicación y como contactarnos.
Estar a la vanguardia en los medios de la comunicación y de
información, para que así nuestra estrategia de incorporación tenga
mayor distribución en la sociedad como son (Facebook, twitter,
YouTube, canales regionales y nacionales, prensa y nuestra pagina
web).
¿PORQUE RAZÓN ESCOGIMOS ESTA ESTRATEGIA?
Esta estrategia de incorporación la escogimos porque nos parece
adecuada, optima y atractiva para que los clientes adquieran un
sentido de pertenencia y de identificación hacia nuestra empresa y
que mejor manera de hacer llegar a nuestros clientes, nuestros
productos y hacernos conocer que una buena publicidad (concreta y
analítica), y así ahorraremos mas tiempo en la implementación de
productos, darnos a conocer y propagar nuestros bienes y servicios.

37. ESTRATEGIA DE VENTAS
Nuestros clientes
Los clientes que se benefician de nuestros productos, abarcan de toda clase,
de cualquier edad y clase social, porque nuestros productos están
integrados para servir en el hogar, oficina y también como decoración
respectivamente. Nuestros productos los pueden adquirir adolecentes,
adultos, personas de la tercera edad, incluso los pueden utilizar para niños.
¿Como vamos a llegar a los clientes?
Para dar a conocer nuestros productos portarretratos kmn, implementa
estrategias de incorporación al mercado y a los clientes como la publicidad
que sea concreta y analítica donde demos a conocer y expresemos de una
manera concisa que beneficios ofrecemos a las características, gustos e
intereses de nuestros clientes y así interesándonos por la intencionalidad
del cliente, aumentar de una manera directa nuestras ventas.
Perfil de nuestro personal de venta
Este es un tema muy importante para nuestra empresa; nuestro personal de
ventas es idóneo y calificado para propiciar esta tarea que es muy
importante para aumentar las ventas en nuestra empresa, el personal se
prepara constantemente para afrontar las condiciones y los intereses de la
sociedad y nuestros clientes.

38. Método de ventas
Nuestro método de ventas consiste en:
Primero que todo seleccionar a un personal idóneo y calificado para
laborar en este aspecto.
Tener grandes promociones que agraden a nuestros clientes.
Dar a conocer que nuestros productos son de buena calidad, atractivos
y confiables.
Propagarnos de una manera amplia por nuestra
sociedad, dirigiéndonos a comunas, barrios y
urbanizaciones, ofreciendo a domicilio nuestros servicios.
Distribuir la publicidad por todas partes, para así tener un buen auge
de comercialización y ventas de productos.
¿Que medios utilizamos para las ventas, y que
criterios tuvimos para seleccionarlos?
Los medios que utilizaríamos para vender nuestros productos serian
medios de comunicación y de información, y el criterio que tuvimos
para seleccionarlos es que este propaga de una manera más rápida
y directa la información.

39. ESTRATEGIAS DE PRECIOS
Precios de nuestros productos
 Portarretrato pequeño $ 5000
 Portarretrato mediano $ 7000
 Portarretrato sencillo $ 9000
 Portarretrato grande $ 10000
 Portarretrato con fomi$ 10500
Es importante aclarar que estos precios
¿Que tuvimos en cuenta para elegir el precio del producto?
Para elegir el precio de nuestros productos tuvimos en cuenta los siguientes
criterios:
 Promediamos costos de producción vs ganancias.
 Analizamos que son material reciclable, por tanto no puede ser tan costoso.
 Analizamos que como estrategia de lanzamiento deben de estar los
productos en promoción.
 Plan de exportación:


40. La publicidad, venta y canales de distribución que nosotros
vamos a tener en cuenta para exportar.
El tipo de publicidad que principalmente vamos a utilizar es de tipo comercial
(en medios de comunicación y de información).
Utilizando el idioma relevante del país referente al cual va dirigido nuestro
producto, adaptándonos a las características, cualidades e intereses de los
clientes de dichos países, utilizando un medio de transporte rápido y
cómodo para distribuir nuestros productos.
¿Donde pensamos llegar a exportar?
Nuestra empresa quiere llegar a exportar a países donde la economía sea
buena y estable dado que en estos países nuestro producto se venderá más
fácil. Los países a los que queremos exportar nuestros productos son:
 Australia
 Suiza
 Malasia
 China
 Japón
 Estados Unidos.

41. Ventajas y Desventajas para nuestro país.
Ventajas:
Como nuestro producto es manufacturero este sector de la economía se daría
a conocer muy bien y los empresarios extranjeros quieren firmar contratos
no solo con nosotros, sino también con otras empresas de este sector, dado
que son productos muy económicos y son fáciles de exportarlos y hacen
que la economía de nuestro país crezca.
Desventajas:
En primera instancia, la desventaja que nos preocupa a corto plazo es que el
producto baje su comercialización aquí en el país y los productos bajen de
calidad en nuestra nación y territorio, por tal motivo al aumentar el comercio
de nuestros productos en el exterior, disminuyen aquí en Colombia, por
ende el precio de nuestros productos se vuelven mas costosos.

42. ANÁLISIS TECNICO
En este paso analizaremos el precio por kilogramo de la materia prima o los
materiales con los cuales elaboramos nuestros productos, mas la mano de
obra.
VALOR
CINTA $ 2.500 KG
PEGA LOCA $ 1.500 KG
MOLDES $ 2.000 KG
PEGAMENTO COLBON $ 2.000
PINTURA $ 10.000
SILICONA $ 2.000
VELAS $ 2.000
CARTON $ 5.000
MANO DE OBRA $ 20.000
TOTAL $ 47.000

43. ANALISIS FINANCIERO

44. ANÁLISIS FINANCIERO
Portarretratos kmn emplea el análisis financiero para determinar la
proyección de ventas, costos y utilidades de nuestros productos, para
determinar si estos factores cumplen con los objetivos de nuestra
compañía.
A continuación analizamos los precios de nuestros productos, el costo de
producción y las ganancias que obtenemos con las ventas. El análisis se
limita a los valores (precios, costos y ganancias) por unidad, sin el
incremento a la venta por mes.
PRECIOS DE NUESTROS PRODUCTOS
producto Precio(ingreso)
Valor unidad
costo de
producción(egreso)
valor unidad
Ganancia
Valor unidad
Portarretrato pequeño 5.000$ 2.200$ 2.800$
Portarretrao mediano 7.000$ 2.000$ 5.000 $
Portarretrato sencillo 9.000$ 3.000$ 7.000$
Portarretrato grande 10.000$ 3.500$ 6.500$
Portarretrato fomi 10.500$ 2.600$ 7.900 $

45. PRESUPUESTO A SEIS MESES:
El presupuesto que hemos empleado se prolonga a seis meses o un semestre
del año vigente (2013). Resaltando en el presupuesto gastos fijos, gastos
variables y los costos de producción que entre todos estos forman los
egresos de la compañía. Posteriormente analizaremos los ingresos que son
básicamente las ventas y las ganancias (ingresos-egresos). Para así
completar un efectivo análisis financiero de la empresa en seis meses.

46. EGRESOS A SEIS MESES
Gastos
En el uso común, un gasto es una salida de dinero que una
persona o empresa debe pagar para un artículo o un servicio.
Para un inquilino por ejemplo, el alquiler es un gasto. Para un
estudiante o padre de familia la matricula es un gasto. El
comprar alimentos, ropa, muebles, o un automóvil es también
considerado un gasto. Un gasto es un costo que es “pagado”
o “remitido” normalmente a cambio de algo de valor. Lo que
pareciera costar mucho se considera “caro”, mientras lo que
pareciera costar poco es “barato”.
En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotación o
partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la
perdida de una sociedad o persona física. Se diferencia del
término costo porque precisa que hubo o habrá un
desembolso financiero. (Movimiento de caja o bancos)

47. Gastos fijos:
Son los gastos o egresos obligatorios y no variables que experimenta cada
mes la empresa, son necesarios para que la compañía tenga buenos
resultados y la producción funcione adecuadamente sin ningún imprevisto ni
contratiempo
Concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
Arriendo 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 1.800.000
Nomina 150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
Servicios 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.200.000
TOTAL 650.000 600.000 700.000 575.000 1.000.000 625.000 4.150.000

48. Gastos variables:
Son los gastos que la empresa no necesita continuamente ni mensualmente
pero que le proporciona estabilidad en sus proyectos
Concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
publicidad 100.000 90.000 50.000 150.000 50.000 45.000 485.000
materia
prima
15.000 15.000 15.000 20.000 40.000 20.000 125.000
transporte 10.000 10.000 15.000 10.000 20.000 10.000 75.000
representat
ivos
100.000 85.000 100.000 50.000 34.000 64.000 433.000
TOTAL 225.000 200.000 180.000 230.000 144.000 139.000 1.118.000

49. Sumatoria gastos fijos más gastos variables:
Es la adición de los gastos fijos o gastos necesarios, más los gastos variables
o poco utilizables que la compañía presenta en estos seis meses de
producción.
TOTAL
GASTOS
ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
TOTAL 875.000 800.000 880.000 805.000 1.144.000 764.000 5.268.000

50. Costos de producción:
Son los gastos o egresos que se adquieren de la producción de nuestros
productos, bienes o servicios
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
materia
prima
15.000 15.000 15.000 20.000 40.000 20.000 125.000
mano de
obra
150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
TOTAL 165.000 115.000 215.000 95.000 540.000 145.000 1.275.000

51. Unidades producidas:
Es la cantidad de productos que la empresa realizo cada mes.
UNIDADES PRODUCIDAS
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
Portarretr
ato
pequeño
100 57 150 57 135 50 549
Portarretr
ato
mediano
200 86 68 75 168 50 647
Portarretr
ato
sencillo
50 46 100 54 120 100 470
Portarretr
ato grande
75 120 148 28 146 150 667
Portarretr
ato con
fomi
50 21 119 46 91 50 377
unidades
producidas
475 330 585 260 660 400 2710

52. Proyección valor unidad
Este paso es de suma importancia, por que aquí adquirimos la proyección del
valor de los productos para cada mes.
Productos:
Portarretrato pequeño
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
mano de obra 150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
costo de
producción
2.200 2.200 2.200 2.200 2.200 2.200 13.200
unidades
producidas
100 57 150 57 135 50 549
valor unidad 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000
incremento a
la venta
14% 12% 15% 13% 20% 10% 84%
valor de
venta
420 360 450 390 600 300 2.520
precio actual 3.420 3.360 3.450 3.390 3.600 3.300 20.521
unidades
vendidas
100 57 150 46 135 61 549

53. Portarretrato mediano
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
mano de
obra
150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
costo de
producción
2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000
unidades
producidas
200 86 68 75 168 50 647
valor
unidad
7000 7000 7000 7000 7000 7000 42.000
incremento
a la venta
15% 13% 18% 16% 30% 10% 102%
valor de
venta
375 325 450 400 750 250 2.550
precio
actual
2.875 2.825 2.950 2.900 3.250 2.750 17.551
unidades
vendidas
164 86 34 75 238 50 647
ingreso
unidades
vendidas
471.500 242.950 100.300 217.500 773.500 137.500 1.943.250

54. Portarretrato sencillo
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
mano de
obra
150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
costo de
producción
3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000
unidades
producidas
50 46 100 54 120 100 470
valor
unidad
9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000
incremento
a la venta
10% 5% 20% 11% 50% 8% 104%
valor de
venta
500 250 1.000 550 2.500 400 5200
precio
actual
5.500 5.250 6.000 5.550 7.501 5.400 35.201
unidades
vendidas
33 17 85 87 148 100 470
ingreso
unidades
vendidas
181.500 89.250 510.000 482.850 1.110.148 540.000 2.913.748

55. Portarretrato grande
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
mano de
obra
150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
costo de
producción
3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 21.000
unidades
producidas
75 120 148 28 146 150 667
valor
unidad
10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000
incremento
a la venta
20% 15% 27% 30% 50% 10% 152%
valor de
venta
600 450 810 900 1.500 300 4560
precio
actual
3.600 3.450 3.810 3.900 4.501 3.300 22.562
unidades
vendidas
75 120 148 28 146 150 667
ingreso
unidades
vendidas
270.000 414.000 563.880 109.200 657.146 495.000 2.509.226

56. Portarretrato con fomi
concepto ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
mano de
obra
150.000 100.000 200.000 75.000 500.000 125.000 1.150.000
costo de
producción
2600 2600 2600 2600 2600 2600 15.600
unidades
producidas
50 21 119 46 91 50 377
Valor
unidad
10.500 10.500 10.500 10.500 10.500 10.500 63.000
incremento
a la venta
20% 15% 20% 25% 30% 5% 115%
valor de
venta
400 300 400 500 600 100 2.300
precio
actual
2.400 2.300 2.400 2.500 2.600 2.100 14.301
unidades
vendidas
27 38 125 46 91 50 377
ingreso
unidades
vendidas
64.800 87.400 300.000 115.000 236.600 105.000 908.800

57. INGRESOS A SEIS MESES
GANACIAS:
En economía el concepto ingreso puede hacer referencia a las cantidades
que recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios (ingresos
empresariales) y por otra parte puede hacer referencia al conjunto de
rentas recibidas por los ciudadanos.
concep
to
ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 TOTAL
ventas 1.329.8
00
1.025.1
20
1.991.6
80
1.080.4
90
3.263.3
94
1.478.8
00
10.169.
284
contrat
os
500.000 300.000 900.000 590.000 250.000 700.000 3.240.0
00
producc
ión
475 330 585 260 660 400 2710
TOTAL 1.830.2
75
1.325.4
50
2.892.2
65
1.670.7
50
3.514.0
54
2.179.2
00
13.411.
994
ganancias
ingresos-egresos
8.143.994

58. ANALISIS DE RIESGOS
En este paso del proyecto empresarial, analizaremos los riesgos y/o
peligros que nuestra empresa, nuestros productos y nuestros
empleados experimentan en el mundo comercial e industrial.
Empresa: nuestra compañía, en el mundo del comercio corre el riesgo
de sufrir quiebras a nivel financiero, esto podrá suceder mientras
que los consumidores se identifican con los productos, esto podrá
ocurrir en los primeros meses de producción, comercialización y
ventas.
Productos: el principal riesgo que puede correr nuestra empresa al
comercializar nuestros productos, es que vivimos en una sociedad
de constante cambio, y si bien es cierto es cambio se basa en las
costumbres y en los gustos tanto de las regiones como también a
nivel personal de nuestros clientes, por tal motivo los gustos de las
personas están en constante evolución, otro factor pude ser que las
personas no están tan conectados hoy en día con los productos
manufactureros, especialmente con los realizados con material
reciclable, por tal motivo puede ser un riesgo al cual la empresa
antes de sacar sus productos toma medidas al respecto.

59. Los empleados: el principal y mayor riesgo que corren los empleados de
nuestra empresa son los accidentes de trabajo, por que en la
elaboración de nuestros productos hay que trabajar con instrumentos
no tan peligrosos, pero si no hay cuidado al manipularlos puede hay un
accidente del alto o mediano grado, pero también para este factor la
empresa toma medidas de prevención, capacitando al personal que
manipula estos instrumentos, y contamos con un equipo
interdisciplinario de primeros auxilios que ante cualquier situación
desfavorable, están allí para atender a los perjudicados.

60. DATOS PERSONALES:
NOMBRE Natal Molina Benjumea
DOCUMENTO DE IDENTIDAD 96122206715 Medellín-Antioquia
FECHA DE NACIMIENTO 22 de diciembre de 1996
LUGAR DE NACIMIENTO Envigado Antioquia
ESTADO CIVIL soltero
DIRECCIÓN
TELÉFONOS 3529359
E-MAIL Naty9_22@hotmail.com
FORMACION ACADEMICA:
PRIMARIA: ESCUELA RURAL ALTAVISTA
SECUNDARIOS: INSTITUCION EDUCATIVA DEBORA ARANGO PEREZ 6-
10 INSTITUCION EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA 11
EXPERIENCIA LABORAL:
EMPRESA: PORTARRETRATOS KMN
CARGO: SUPERVISOR
NATALY MOLINA BENJUMEA

61. DATOS PERSONALES:
NOMBRE Leidy Katherine Garcés Hernández
DOCUMENTO DE IDENTIDAD 1036660009 ITAGUI-Antioquia
FECHA DE NACIMIENTO 13 de junio de 1995
LUGAR DE NACIMIENTO Itagüí Antioquia
ESTADO CIVIL soltero
DIRECCIÓN
TELÉFONOS 2775751
E-MAIL leidypretty2008@hotmail.es
FORMACION ACADEMICA:
PRIMARIA: ORESTE SINDICE 1-2
SECUNDARIOS: INSTITUCION EDUCATIVA PEDRO ESTRADA 3-11
INSTITUCION EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA 11
EXPERIENCIA LABORAL:
EMPRESA: PORTARRETRATOS KMN
CARGO: GERENTE GENERAL
LEIDY KATHERINE GARCES HERNANDEZ

62. HOJA DE VIDA MICHELL

63.  CONCLUSIONES
Cuidando el medio ambiente ganamos todos porque así conservamos la salud
ambiental y humana.
Nuestra empresa promueve el cuidado ambiental y garantiza productos de
alta calidad.
Portarretratos kmn piensa en el bienestar de todos sus usuarios por eso
cada día innova nuestros materiales y procedimientos que ayudan a
satisfacer las necesidades los clientes.
El reciclaje ayuda a conservar los recursos naturales

64. VIDEO