Agricola espinoza sa de cv

1. Universidad Autónoma de Sinaloa.
Escuela Superior de Agricultura del Valle del Fuerte.
Trabajo final de sistemas administrativos.
Nombre del alumno: Espinoza Pérez Carlos Alberto.
Nombre del Profesor: José Héctor Álvarez Sánchez.
Materia: Sistemas administrativos.
Fecha: 9 de diciembre del 2014

2. AGRICOLA ESPINOZA S.A. DE C.V.
ANÁLISIS EMPRESARIAL:
La empresa a ser analizada pertenece al sector de Producción y venta de frutos
frescos de temporada, a través de métodos de producción orgánica, cuya razón
social es Agrícola Espinoza S.A. de C.V.
VISIÓN
Ser una empresa agrícola exitosa destinada a la producción de alimentos orgánicos
para así brindar calidad alimenticia a las familias de México.
MISIÓN
Producir alimentos orgánicos de calidad mediante métodos innovadores.
Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación,
variedad y precios competitivos para así apoyar el fortalecimiento de la economía en
las familias mexicanas.
VALORES
Excelencia: En productos, servicios, procesos, ambiente laboral y relaciones con el
entorno comercial, social y ambiental.
Competitividad: Fundamentada en la investigación, innovación, perseverancia,
mejoramiento continuo y el trabajo en equipo.
Compromiso: Con nuestros socios, distribuidores, cliente final, cliente interno y con
el medio ambiente.
Respeto: A las personas en cuanto a sus valores, derechos, credos y convicciones
individuales.
Ética: Nuestras actividades se regirán por estrictos principios de ética y
responsabilidad.
POLÍTICAS
 Producir alimentos de calidad cumpliendo con las exigencias del cliente.
 Mejorar el grado de satisfacción del cliente externo.
 Mejorar continuamente los procesos y capacitar al personal administrativo y
operativo.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
OBJETIVOS GENERALES:
 Promover la Agricultura Orgánica a través de una organización que agrupe a
aquellos interesados en realizar un trabajo conjunto y comprometido con la
sustentabilidad y biodiversidad de los ecosistemas agrícolas y naturales.
 ser la empresa líder del mercado.
 incrementar las ventas.
 aumentar los ingresos.
 generar mayores utilidades.
 obtener una mayor rentabilidad.
 aumentar el número de activos.
 crecer.
 sobrevivir.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Constituir un referente válido de opinión ante la población y actuar como
interlocutor activo en la toma de decisiones ante entidades nacionales e
internacionales.
 Difundir información técnica y comercial, mejorando en forma creciente el
acceso de sus asociados a los mercados externos.
 Potenciar en el exterior la imagen de los productos orgánicos de los
asociados.
 Desarrollar el mercado nacional, principalmente a través de la educación del
consumidor y de los canales de comercialización.
 Articular acciones conjuntas con redes, productores e instituciones que
trabajen en Agricultura Orgánica a nivel nacional e internacional.
 Desarrollar y proteger una imagen corporativa velando por el cumplimiento de
las normas nacionales e internacionales de producción orgánica.
ANÁLISIS DE PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Permanente Semipermanente Temporales
 Misión  Políticas  Objetivos
 Valores  Visión
Estos elementos organizacionales engloban el pensamiento estratégico definiendo
claramente a dónde quiere llegar la empresa, como lo logrará, basándose para ello
en los valores y políticas orientadas a las actividades de la misma.
La Misión organizacional cumple con el requisito básico de identificar a la empresa
con su razón de ser, dentro del ámbito competitivo de la producción de frutos
frescos a través de métodos de agricultura orgánica.

4. Los valores de se plantean sobre la base de un marco ético – social dentro del cual
la empresa lleva a cabo todas sus acciones, éstos forman parte de la cultura
organizacional, orientando el comportamiento de los individuos dentro de la
organización y en las relaciones sociales.
La visión representa la imagen de la empresa a ser alcanzada en un futuro, define el
logro de la organización, refleja el nivel de excelencia al cual aspira y el grado de
internacionalización, es decir, la incluye el nivel de los procesos y las capacidades.
La políticas están orientadas a normar el comportamiento de quienes integran la
organización, sobre los valores para ejecutar las acciones.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
 Nuestra fortaleza se basa en nuestros principios así como en la calidad.
 Se cuenta con una gran experiencia en diferentes áreas y el respaldo de
años de conocimiento.
 Precios adecuados.
 Utilizar mano de obra familiar
 Altamente flexible compra de pocos insumos al exterior y tenemos bajos
costos de producción
 Variedad de maquinaria para siembra, cultivo y cosecha de los diferentes
tipos de cultivo.
 Mano de obra barata
OPORTUNIDADES
• La aparición de nuevos mercados para poder llevar nuestro producto a todo
el país
• La posibilidad de exportación de nuestro producto hacia el extranjero
incrementarían nuestros activos.
• El crecimiento de mercado de productos orgánicos nos da la oportunidad de
vender con mayor facilidad nuestros productos.
AMENAZAS
 El clima
 Plagas en nuestras cosechas
 Falta de más apoyos gubernamentales
 La sobre oferta
 El renombre de alguno de nuestros competidores.

5.  Gran número de competidores dentro de la ciudad.
 Contracción económica.
 No llegar a negociaciones y acuerdos, exigencias por parte de los
interesados de mayor utilidad en el proyecto
 Retrasos en el tiempo de paga de nuestro producto.
DEBILIDADES
 Nos encontramos vulnerables a que nuestros clientes de vital importancia
no se encuentren satisfechos y puedan emigrar a otra compañía o
comprar el producto a otra empresa.
 El flujo de efectivo no siempre es el adecuado.
 Estacionalidad de la producción
 No se cuenta con demasiados financiamientos
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Aumentar las ventas Distribuidores en
cadenas de
supermercados
nacionales
Diferenciación Segmentar el mercado
de consumidores de
productos orgánicos y
convencionales
Dirigiendo nuestros
productos hacia
consumidores de
productos orgánicos
Especialización Para la innovación de
productos naturales
Resaltando los
beneficios de
consumir productos
libres de pesticidas y
productos nocivos
para la salud
SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR
 Sistema de contabilidad de costos: para un control de inventario
sobre la materia prima, los productos en proceso y productos ya listos
para su venta.
 Red interna de computación: que todos los datos de la empresa
estén respaldados en la red para una mayor facilidad de movimientos.
 Seguimiento post-venta: darle seguimiento al producto vendido para
que este llegue en tiempo y forma a su destino para la mayor
satisfacción del cliente.

6.  Implantar las normas ISO: para la certificación de que nuestro
producto es de calidad.
 Capacitación: Implementar mecanismos de adiestramiento del
personal