El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.

1. La Planeación Estratégica ELIZABETH ORDUZ ORTIZ DOCENTE USTA

2. Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es Si producen bienes u ofrecen servicios Si son de ámbito local, regional, de un solo país o multinacionales Si son grandes o pequeñas Si son públicas o privadas Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro ... Sino Si son buenas o son malas ... y las buenas son aquellas que Han incorporado Dirección Estratégica Han asumido el reto de la Calidad Total

3. MARCO TEORICO: “LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO MEDINATE EL CUAL QUIENES TOMAN DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN OBTIENEN, PROCESAN Y ANALIZAN INFORMACIÓN PERTINENTE, INTERNA Y EXTERNA, CON EL FIN DE EVALUAR LA SITUACIÓN PRESENTE DE LA EMPRESA, ASÍ COMO SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD CON EL PROPÒSITO DE ANTICIPAR Y DECIDIR SOBRE EL DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN HACIA EL FUTURO.” Gerencia Estratégica-Humberto Serna G. OTRA DEFINICIÓN: PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DEFINE SU VISIÓN DE LARGRO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLA A PARTIR DEL ANÁLISIS DE SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. ESTE PROCESO CONSISTE EN RESPONDER LAS SIGUIENES PREGUNTAS: ¿Dónde queremos ir? ¿Dónde vamos Hoy? ¿Adónde debemos ir? ¿Adónde iremos? ¿Còmo estamos llegando a nuestras metas?

4. ANTECEDENTE HISTÓRICO: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO ES UN TEMA NUEVO YA QUE DESDE TIEMPOS REMOTOS SE HA VENIDO APLICANDO PARA LA CONSECUCIÓN DE DIFERENTES OBJETIVOS PRINCIPIPALMENTE DE CONQUISTA DE TIERRAS. EN EL SIGLO XX SE LE DIO OTRA CONCEPCIÓN, SIEMPRE EN LA BÚSQUEDA DE PLANIFICAR LAS ACCIONES FUTURAS Y ALCANZAR LO DESEADO. LOS PRIMEROS ESTUDIOSOS MODERNOS QUE LIGARON EL CONCEPTO DE ESTRA- TEGIA A LOS NEGOCIOS FUERON VON NEUMAN Y MORGENSTERN EN SU OBRA LA TEORÍA DE JUEGO. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUE INTRODUCIDA POR PRIMERA VEZ EN ALGUNAS EMPRESAS COMERCIALES A MEDIADOS DE 1950.

10. ELEMENTOS DE LA MISIÓN CUÁLES SON SUS CLIENTES? CUÀLES SUS PRIORIDADES? CUÀL SU RESPONSABILIDAD SOCIAL? CUÁL SU RESPONSABILIDAD Y DERECHOS FRENTE A SUS COLABORADORES? CUÁLES SUS OBJETIVOS? CUÁL ES SU NEGOCIO? MISIÓN

14. E T A P A S P R O C E S O P. E. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE TIEMPO PRINCIPIOS CORPORATIVOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: Análisis DOFA Dònde estamos hoy DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Visión-Misión-Objetivos Estratégicos Dònde queremos estar PROYECCIÓN ESTRATÉGICA Áreas Estratégicas-Proyectos Estratégicos Cómo lo vamos a lograr PLAN OPERATIVO Estrategias-Planes de Acción Tareas que debemos realizar para alcanzar la visión MONITORIA ESTRATÉGICA Ìndices de Gestión Cuál es el nivel de desempeño Organizacional Cuáles los logros del proceso