lo que buscamos en los Equipos Agile, y lo que nos encontramos, desde la experiencia como evolucionamos a los equipo

1. Equipos con Carácter?

2. Necesidades de comportamiento Humano
vs Felino
● El hombre es un animal
político(Aristóteles)
● BioSicoSocioEspiritual
● Cazadores solitarios
● Independientes

3. Carácter
El carácter de una persona es la manera en la que está
reacciona habitualmente frente a una situación.
Es también la forma de expresar esta manera de
reaccionar, señalando que se posee tal o cual perfil,
característica o inclinación

4. Queremos contarles
un poco las
Vivencias con los
equipos

5. mediante una facilitación
gráfica
5 min
Equipo que nos
encontramos

6. el equipo que nos encontramos
● Agotados
● Que solo hacen caso
● Sin iniciativa
● Desmotivados
● Personas que lleva años haciendo
los mismo
● Jóvenes que parecieran que tuvieran
100 años
● Personas timidas
● Personas que llegaron ahí porque
les tocó
● Egocéntricos(personas que ponen sus
intereses propios por encima del
colectivo)
● Personas Incapaces de decir NO

7. Según Tuckman
Empezamos Aquí

8. El camino que debe sortear
● Burocracia.
● Necesidad de autoridad o poder.
● Ego Técnico.
● instrucciones sin sentido solo por cumplir.

10. mediante una facilitación
gráfica
5 min
Equipo que Queremos

11. el equipo que queremos
● Empoderado
● Comprometido
● Colaborativo
● Auto organizado
● Autónomos e independientes
● Buena comunicación
● No tienen miedo a preguntar
● Seguridad y criterio para cuestionar
● Mejora continua
● Adaptables al entorno cambiante

12. Desde la experiencia
Un equipo con caracter, puede sortear más
fácilmente las dificultades de un mundo vuca / la
Vida Real

13. Y como hemos trabajado
● desde los principios y valores ágiles
● desde la amistad y el compañerismo
● desde la empatía (que nos pongamos en los
zapatos del otro)
● desde la curiosidad
● desde los objetivos
● desde el empoderamiento

14. Fomentar una cultura que se apoye en las
buenas y que no se abandone en las malas
● conectar a los equipos con el propósito, muchas veces no
sabemos para qué lo hacemos (fit for purpose).
● Dejar de tratar al equipo como si no fueran niños.
● Espacios de confianza y credibilidad.
● Un equipo con autoridad de decir no
● El triunfo y el aprendizaje es del equipo.

15. Conclusiones

16. Rene Ome
Juan Ricardo Gonzalez