El documento describe los principios del trabajo en equipo según Lance Armstrong, incluyendo la importancia de ser bueno en lo que se hace, trabajar en y con el equipo, tener disciplina y autodisciplina, y trabajar duro. También habla sobre la necesidad de planear, actuar rápido, relacionarse más allá del trabajo, y motivar a los demás integrantes del equipo.

1. Procesos y
trabajo en
equipo

2. Trabajo en equipo según Lance Armstrong
• Hay que ser bueno en lo que se hace.
• Hay que trabajar en y con el equipo.
• Hay que tener disciplina y autodisciplina.
• Hay que trabajar mucho y duro.
• Nadie es invencible / nadie es indispensable.

3. Trabajo en equipo según Lance Armstrong
• Hay que planear y tener estrategia.
• Hay que actuar rápidamente.
• Todo el equipo debe relacionarse mas allá
del trabajo.
• Hay que “tocar” a los demás, empezando por
el círculo cercano.

4. Trabajo en equipo según Lance Armstrong
• Hay que tener determinación.
• Somos seres humanos: tenemos flaquezas,
momentos difíciles y problemas, pero se
deben sobreponer.
• No se permite jugar / ser de víctima.
• Hay que ejecutar lo que se tiene que hacer
cuidadosamente.

5. Trabajo en equipo según Lance Armstrong
• Hay que motivar a los integrantes del equipo.
• Tomar las cosas con perspectiva.
• Hay que definir el rol de cada quien en el
equipo.
• Los mejores hacen actividades específicas.
• Todos delegan.

6. Definición de líder / liderazgo
• Director, jefe, conductor de un partido político,
grupo social o de otra colectividad.
• El que va a la cabeza de una competencia
deportiva.
• Dirigente.
• El primero en una clasificación.
• Liderazgo: condición del líder.

7. El líder se hace… no nace.
• Hasta la década de los setenta del siglo pasado, se
afirmaba que los líderes nacían y que no se podían
hacer.
• Hoy esto esta totalmente cuestionado y al
contrario, se puede afirmar que nadie nace líder.
Todos se hacen.
• Warren Bennis afirma que los líderes se hacen por
accidente o por las circunstancias.

8. El líder no nace… Se hace.
“El liderazgo no es un gen y no se hereda. El
liderazgo es un conjunto identificable de
habilidades y capacidades que están
disponibles para todos”.
James M. Kouzes y Barry Z. Posner

9. Definición de líder / liderazgo
“Liderazgo es dar la libertad a la gente para
hacer lo que sea necesario en ellos, de la
manera mas efectiva y humana posible”.
Max de Pree.

10. Características de un buen equipo.
• Principales características:

11. Nunca hay que olvidar que…
Hay que tener claro a donde
se quiere llegar y disfrutar
tanto el viaje como la llegada.

12. Un equipo efectivo tiene claro…
cual es el objetivo y como lo
van a alcanzar.

13. ¿ Qué hacen los equipos efectivos ?
• HACEN LAS COSAS MAS RÁPIDO.
• HACEN LAS COSAS DE MEJOR MANERA.
• HACEN LAS COSAS CORRECTAS.

14. ¿ Qué hacen los equipos efectivos ?
OBTIENEN RESULTADOS.
SACAN MAS PROVECHO AL TIEMPO.
CREAN UNA VISIÓN, TIENEN ESTRUCTURA Y
CONTROL.

15. Tipos de reconocimientos
Positivos
Nulos
Negativos

16. Tipos de reconocimientos
Físicos
Mentales

17. Desarrollo de habilidades de liderazgo
¿ Cómo desarrollar mis
habilidades de liderazgo ?

18. Trabajo en equipo y motivación
• Tener recursos e ingenio.
• Hacer todo lo que sea necesario para que salga el
trabajo.
• Ser sensible a las situaciones particulares, sabiendo
cuándo hay que adaptarse a la presión, a la
ambigüedad y a los problemas complejos.
• Ser rápido para aprender nueva información.

19. Trabajo en equipo y motivación
• Construir y corregir relaciones con colegas y con
otras personas: no dejar a nadie ajeno.
• Mostrar interés en los demás y ser sensible a sus
necesidades.
• Ser confiable y tenaz en tiempos difíciles.
• Desarrollar subordinados.

20. Trabajo en equipo y motivación
• Manejar los problemas de sus colaboradores
decidida y equitativamente.
• Nutrir el sentido de equipo para el trabajo.
• Tomar decisiones usando la información disponible.
• Contratar personal talentoso.
• Hacer sentir cómoda a la gente.
• Ser flexible al interactuar con otros.

21. Trabajo en equipo y motivación
• Ser consciente de las propias fortalezas y de las
áreas de mejora y estar dispuesto a mejorar.
• Balancear la vida de trabajo y la vida personal, de
manera que ninguna se descuide.

22. Retroalimentación constructiva
• Dé la retroalimentación inmediatamente.
• No lo haga en presencia de terceras.
personas.
• Sea específico.
• Explique las consecuencias.
• No mencione errores pasados.

23. Retroalimentación constructiva
• Evalúe la conducta, no a la persona.
• Utilice información que le conste
personalmente.
• Llegue a un acuerdo sobre los pasos a seguir.

24. Responsabilidades de los integrantes de un equipo efectivo
• Trabaja en equipo.
• Le gusta ganar y quiere ganar.
• Es directo.
• Es Honesto e integro.
• Reconoce, estimula y premia.
• Pone el ejemplo.

25. Responsabilidades de los integrantes de un equipo efectivo
• Son quienes trabajan mas
• Tienen los hábitos correctos.
• Sus objetivos son realmente metas
superiores: Son muy retadores.
• Tienen balance de vida personal y
profesional.

26. A sus ordenes
Octavio Aguilar Valenzuela
•octavio@afan.mx
•Facebook y LinkedIn
•Twitter: Diablux