Este documento resume los resultados de un estudio sobre el absentismo laboral realizado a 2,000 empresas. Las 352 empresas que adoptaron cambios como flexibilidad horaria, teletrabajo, mejor comunicación, formación de directivos y priorización de la salud de los trabajadores tuvieron menores tasas de absentismo, mayor productividad y retención de talento. Los cambios demostraron ser efectivos para mejorar el bienestar laboral y reducir costos.

2. Xavier Pladevall
CEO del grupo Acció Preventiva / Europreven
pladevall@europreven.es

3. 2016 un total de 913.019 trabajadores, el 5,67% del total de ocupados,
faltaron algún día a su puesto de trabajo.
Coste de absentismo de 75.875 M€, un 23,62% más que en el 2015.
Dato que nos revela que .la gente está mal en su lugar de trabajo
Según nuestros niveles de absentismo siguen subiendoAMAT

4. ORIGEN Y CAUSAS DEL ABSENTISMO
Los suponen el 82% de las bajas por IT.TME
El estrés nos está devorando, no es la causa de muerte, pero es el detonante
de un infarto, embolia, accidente mortal y muchas otras enfermedades.
Según la : La ansiedad y la depresión serán en el 2020 la principalOMS
causa de baja laboral en las naciones desarrolladas y la segunda enfermedad
más prevalente en el mundo.
Hay trabajadores que están perdiendo la salud y no pueden acudir a su trabajo,
o aún más grave, ¿cuántas de ellas pierden la salud en sus trabajos?

5. COSTE EMPRESARIAL PUEDE SER
MUY ELEVADO
Complemento salarial
El del sustituto
El de la seguridad social
El que implican los accidentes de trabajo
Como costes directos:

6. COSTE EMPRESARIAL PUEDE SER
MUY ELEVADO
Como costes indirectos:
Tiempo en buscar a la persona para sustituir al empleadoadecuada
formación que hay que darle a esa persona.
Tiempo de adaptación del al puesto de empleo.sustituto
Tiempo de del sustituto por parte de sus compañeros.aceptación
Recarga de que implica para el resto de los empleados.tareas

7. ¿COMO GESTIONAN EL ABSENTISMO
LAS EMPRESAS?
ESTUDIO efectuado a 2.000 empresas de entre 50 a 350 trabajadores
El 28,01 % no hace .nada
El 54,38 % implanta medidas de control exhaustivo a que dedica el tiempo
el trabajador para mermas productivas (Resultados de nefastosreducir
a mediocres).
El 17,60 % de 352 empresas se han cuestionado su estilo de liderazgo
y han efectuado cambios para combatir la falta de , la faltamotivación
de responsabilidad y/o la autodisciplina y con ello disminuir sus cotas
el absentismo / presentismo (Resultados espectaculares).

8. ¿COMO GESTIONAN EL ABSENTISMO
LAS EMPRESAS?
Datos comparativos:
Media de Absentismo
Absentismo (Empresas de entre y trabajadores):50 350
Media de absentismo en España es de un 4,5%,
Media es de es de un 5,2%. (Empresas de entre 50 y 350 trabajadores)
, Empresas que están muy comprometidas con el bien estar2,3 al 2,5%
de sus trabajadores y han cambiado su estilo de .liderazgo

9. ¿COMO GESTIONAN EL ABSENTISMO
LAS EMPRESAS?
Datos comparativos:
absentismo las empresas no .8,5% comprometidas
Absentismo (Empresas de entre y trabajadores):50 350
Conclusión: Las empresas con niveles altos de compromiso tienen cotas significativamente
más bajas de absentismo.

10. ¿COMO GESTIONAN EL ABSENTISMO
LAS EMPRESAS?
Bajas por contingencia común
(Empresas de entre 50 y 350 trabajadores):
En las empresas con niveles altos de compromiso menos númerosConclusión:
de trabajadores cogen la baja.
18,6% de los trabajadores cogen por C.C alguna baja a lo largo del año
en las que están muy comprometidas con el bienestar10,8%
de sus trabajadores y han cambiado su estilo de liderazgo.

11. ¿COMO GESTIONAN EL ABSENTISMO
LAS EMPRESAS?
Reincidencia en coger la baja
(Empresas de entre 50 y 350 trabajadores):
En las empresas con niveles altos de compromiso menos númerosConclusión:
de trabajadores reincide en la baja.
7,3% más de tres bajasde los trabajadores reincide con anuales
(no comprometidas)
en las que están comprometidas3,2%

12. ¿COMO GESTIONAN EL ABSENTISMO
LAS EMPRESAS?
Se contrasta
El 28% de las empresas no pueden saber si esto ocurre entre sus plantillas,Sorprendente:
al no disponer de ningún sistema de control.
Que en empresas comprometidas las disminuyenbajas por Gripe
un 57%, las un 72% respecto a las otras empresas.Psíquicas
Que en empresas comprometidas los disminuyendías de bajas
en un 37,6% respecto a las otras empresas.

13. LOS RESULTADOS QUE HAN TENIDO ESAS
352 EMPRESAS ESPECTACULARESHAN SIDO
92% Ha bajado la accidentabilidad
89% Optimización de recursos
86% Aumento de la (Productividad y Calidad)competitividad
85% Disminución del Absentismo / Presentismo
82% de conflictosDisminución
78% Fidelización de trabajadores y retención del talento

14. DATOS
APABULLANTES
PARA Y RECAPACITA
(modelos de gestión / estrategia)

15. ¿QUÉ NOS LO IMPIDE?
¿QUIÉN ES ELCULPABLE DE NO HACERLO?
— —NUESTRO EGO Y NUESTRA VANIDAD

16. ARROGANCIA Y FALTA DE
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Sócrates decía:
“Cuando los dioses quieren destruir a un ser humano
le convierten en arrogante y así se destruye a él mismo”
Motivos:
Impide conocerse a sí mismo
y autoanalizarse.
Impide escuchar a los demás,
aprender y cambiar.

17. Motores básicos del cambio:
La humildad
La escucha activa
ARROGANCIA Y FALTA DE
ADAPTACIÓN AL CAMBIO

18. ¿PUEDO CONTAR CON TU HUMILDAD Y CON TU ESCUCHA?

19. PERO…
¿QUÉ HAN HECHO DIFERENTE ESTAS 352 EMPRESAS?
DENOMINADOR COMÚN( )

20. Para ello habían tenido previamente que:
Alinear a sus colaboradores con de sus organizaciones,valores
buscado un comportamiento más responsable y aumentando
su grado de compromiso con la empresa.
Se han
puesto en manos
de profesionales
de la Gestión
del Cambio
Han
conseguido que
sus colaboradores
sintieran como
suyos sus
logros
+

21. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?

22. 1. Conociendo las necesidades de sus trabajadores
Flexibilidad horaria:2.
El 86% de esas 352 empresas han conseguido ligar la libertad
horaria a los objetivos de la empresa y la responsabilidad
del trabajador. Este horario a medida, les ha aportado
Aumentar la productividad de los colaboradores
Retención del en la empresatalento
¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?

23. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
Conciliación laboral y familiar
Flexibilidad laboral
Reducción del estrés
Mejora del clima laboral, generando un positivoambiente
Los trabajadores se sienten valorados
Disminución del absentismo laboral

24. 3. Aplicando el Teletrabajo
Se reducen costes de pago de horas extras
Mayor : engagement con la empresasatisfacción
Mayor retención del talento
¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?

25. 4. Efectuado un sencillo reglamento para el uso de la tecnología
(móviles e Internet)
Conclusión: Importancia de fomentar el uso responsable de estas herramientas.
¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
281 de estas 352 empresas han efectuado y sencillo reglamento de uso
de personal en el lugar de trabajo, han habladomóviles e internet
con los trabajadores para demostrarles que la tecnología mal empleada
es un distractor que puede causar baja productividad, generar accidentes y,
por tanto, deben aprender a usarla . De ahí la importanciaresponsablemente
de fomentar el uso responsable de estas herramientas.

26. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
5. Mejorando la Comunicación
Potenciando la Escucha Activa6.
Empatizando con sus colaboradores y teniendo en cuenta la7. tipología
El 92% de estas 352 empresas han invertido en mejorar la comunicación
de su organización pues tienen claro que si comunican bien hacia donde
quieren ir, conseguirán eficiencia y no presencia.
El 85% de los directivos de estas 352 empresas practica la escucha activa.
de los mismos

27. TIPOLOGÍA MOTIVACIONAL
DE LOS TRABAJADORES
18% Motiveitors
54% Vegeteitors
22% Amargeitors
6% Saboteitors

28. 18% Motiveitors

29. 54% Vegeteitors

30. 22% Amargeitors

31. 6% Saboteitors

32. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
8. Trabajando el Liderazgo
¿Cómo se han promocionado los mandos en tu empresa?
En estas 352 empresas por su capacidad
de liderazgo
Por ser el del lugarantiguo
Por su trabajohacer bien

33. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
9. Invirtiendo en la formación de los Directivos y Mandos intermedios
a. El 92% de estos directores de de estasRRHH
352 empresas invierte en liderazgo en la Gestión
del Cambio Preventivo de su Organización
mediante:
Formaciones
Coaching
Mentorings

34. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
9. Invirtiendo en la formación de los Directivos y Mandos intermedios
b. El 76% dota a sus directivos y mandos de técnicas y herramientas
para que detecten:
Personas poco motivadas, que van al trabajo
simplemente porque tienen miedo
de perderlo.
Posibles síndromes
“Burnoud”.

35. ¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
9. Invirtiendo en la formación de los Directivos y Mandos intermedios
Ventajas: Un mando con gestiona con más conocimiento, su gestiónrecursos
evita problemas y en caso de surjan, sabe reconducirlos sin grandes esfuerzos,
evitando enrarecimiento del clima laboral y posteriores tensiones.

36. 10. Invirtiendo en Descanso Inteligente y Mandos intermedios
El 72% de los Directores de han establecido políticas de descansoRRHH
en sus organizaciones
El 66% de estas organizaciones ha invertido en formaciones en técnicas
de reducción del .estrés
El 46% en técnicas de relajación como o MindfulnessYoga
El 23% en técnicas de preparación para el sueño reparador
¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?

37. 11. Priorizando la seguridad y salud del trabajador (Promoción de la Salud)
Invirtiendo en Responsabilidad social Corporativa12.
Sus directivos y mandos intermedios:
Han dejado de ver a los como númerostrabajadores
Implicándose en las de sus trabajadoresmetas
Establecen relaciones Win to Win
¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?

38. 11. Priorizando la seguridad y salud del trabajador (Promoción de la Salud)
Invirtiendo en Responsabilidad social Corporativa12.
Sus directivos y mandos intermedios:
¿CÓMO LO HAN CONSEGUIDO?
¿QUÉ CAMBIOS HAN EFECTUADO?
Priorizando la eficiencia del trabajo sobre la cantidad
Les importa la opinión de su gente y por tanto Instalan buzones
de sugerencias y abren canales de diálogo para que todos puedan
participar de un debate rico y plural

39. VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN
DE ESTE MODELO
Ventajas de la utilización de este Modelo
beneficiosLos y el retorno de la inversión son exponenciales:
Mejora la seguridad, la de los empleadossalud y el bienestar
Reduce la accidentabilidad y las enfermedades
Reduce absentismo y presentismo
Facilita el legalcumplimiento

40. VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN
DE ESTE MODELO
Ventajas de la utilización de este Modelo
beneficiosLos y el retorno de la inversión son exponenciales:
Mejora la imagen de la empresa
Facilita el cumplimiento de las exigencias de los clientes Productividad/Calidad
Mejora la competitiva de la empresaventaja
§
Permite la integración con otros sistemas

41. VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN
DE ESTE MODELO
Ventajas de la utilización de este Modelo
beneficiosLos y el retorno de la inversión son exponenciales:
Mejora la motivación y engagement de los empleados
§
Disminuye costes
§

42. CONTRARIO A LO QUE SE PIENSA, EL SUELDO
NO ES LA PRINCIPAL RAZÓN DE LEALTAD DEL COLABORADOR,
SINO EL AMBIENTE LABORAL Y LAS RELACIONES
CON SUS COMPAÑEROS.
( )AUSTRALIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT

43. Cómo se demuestra en el resultado
de este estudio efectuado por PreventivaAcció
(Consultora experta en la Gestión
del Cambio Preventivo de las Organizaciones)
y Europreven SPA a estas 2.000 empresas.
UNA ACTITUD PROACTIVA
ES DEFINITIVAMENTE PREVENTIVA.
¿CÚANDO EMPEZAMOS
A GESTIONAR EL CAMBIO?

44. Información de contacto
info@acciopreventiva.comE-Mail.
www.acciopreventiva.comWeb.
Teléfono. 932 385 422
GESTIONA
TU CAMBIO
PREVENTIVO Y…
DISMINUYE
TU ABSENTISMO /
PRESENTISMO