1. INTEGRANTES:
JOSE ANGEL MADERA ACUÑA
RAFAEL DE LA OSSA
DIEGO FLOREZ ZABALETA
JAISIR RICO ORTEGA
11°01
LIMOMAG

2. ERRORES EN EL PLAN
DE NEGOCIO

 Es frecuente que muchos emprendedores, debido a la
inexperiencia, cometan errores al momento de desarrollar
y escribir un plan de negocios y que luego no entiendan
por qué los posibles inversores rechazan sus planes.
 Lo cierto es que un plan de negocios mal hecho puede
resultar tan nocivo como la ausencia total de
planificación. Puede llevar a presupuestos erróneos que, a
la larga se pagarán muy caro y también pueden minar la
credibilidad del emprendedor frente a los inversores
interesados en fondear el proyecto.

3. ERRORES QUE DEBES
EVITAR AL ELABORAR
UN PLAN DE NEGOCIOS

 1. Subestimar a la competencia. Es decir, no investigarla ni
analizarla en profundidad. Es posible que pienses que tu producto
será atractivo e innovador, y que sortearás fácilmente a la futura
competencia, pero debes recordar que en cuanto tu producto
empiece a tener éxito y ser conocido, la competencia tendrá
noticias de ello y no se quedará con los brazos cruzados.
 Es entonces cuando la investigación y análisis que hayas realizado
previamente de la competencia te servirá para diseñar estrategias
de Marketing que permitan hacer frente a sus ataques.
 2. Ignorar factores culturales. Muchas veces ocurre que el
emprendedor, contento con su “ingeniosa” idea de negocio, se
olvida de considerar los factores culturales. Recuerda que es muy
importante que consideres si los factores socio-culturales del
mercado objetivo pueden llegar a representar algún tipo de riesgo
potencial con respecto a nuestras expectativas de venta.

4.  3. Confundir un plan de negocio con un presupuesto. Muchos
emprendedores tienden a pensar erróneamente que un plan
de negocios es igual a un presupuesto. Elaborar presupuestos

(sobre todo presupuestos de los futuros ingresos y egresos) es
parte fundamental en el desarrollo de un plan de negocios.
Sin embargo, un plan de negocio implica mucho más que ello.
Debes analizar objetivos, diseñar estrategias, coordinar
recursos y analizar la industria, entre otras cosas.
 4. Demasiado optimismo en las proyecciones. Es lógico que la
creación de un nuevo proyecto te emocione y provoque
sentimientos optimistas, pero es necesario que al momento de
elaborar las proyecciones del negocio seas lo más sensato y
realista posible. No exageres al estimar los ingresos futuros o
ventas, ni tampoco subestimes los egresos o costos futuros.

5. 5. Olvidar los riesgos. Por más completo que sea
tu plan de negocios, siempre existirá el riesgo de
que las cosas no sucedan tal como las has

planificado. Por lo que al elaborar el plan, debes
tratar siempre de prever los posibles
pormenores y estar preparado para afrontar esas
dificultades.
6. Dilatar su proceso. Muchos emprendedores
subestiman el tiempo y esfuerzo necesarios para
construir un plan de negocios exitoso. No te
demores en realizarlo. Si vas a necesitar capital
en seis meses, ahora es el momento de establecer
un plan y juntar el dinero.

6.  7. Destacar mucho un gran acuerdo. Una empresa puede
haber firmado un acuerdo con una organización mayor pero
el énfasis excesivo en ese acuerdo puede ser percibido como
debilidad. Si el 80% de tus ingresos provienen de un

contrato, tu empresa puede vérselas muy mal si el acuerdo se
malogra. Destaca que tu empresa es proclive a forjar alianzas
estratégicas y/o a ganar grandes contratos y que utilizarás
esta habilidad para diversificar tu base de clientes.
 8. No someterlo a prueba. Hay muchos emprendedores que
confiados en la correcta elaboración de su plan, se apresuran
en mostrarlo a sus posibles inversores. Aquí el error está en la
falta de una prueba final. Lo ideal es que una vez finalizada la
elaboración del plan de negocios, se lo presentes a un grupo
de personas idóneas y de total confianza, para que planteen
observaciones y comentarios que seguramente constituirán
un aporte de gran utilidad.

7. ¿cómo se evita volver a
caer en los mismos

errores del pasado?
 Elaborar un plan de negocio es fundamental para
conseguir financiador, pero es posible que en algún
momento de tu vida profesional, si necesitas realizar
una restructuración u obtener una inyección de
capital, tengas que volver a evaluarlo. Con el paso
del tiempo el plan de negocio puede haber quedado
obsoleto y, por tanto, habría que reelaborarlo.

8. CONSECUENCIAS


9. 
GRACIAS