1. PROCESO PARA ADQUIRIR UNA EMPRESA
1.
Decidirse a emprender. Ya sea que arranques por necesidad, en forma parcial
mientras mantenés un trabajo en relación de dependencia, o como parte de un proyecto
de crecimiento, no suele ser fácil dar el primer paso y ponerte en marcha con un
proyecto concreto. ¿Ya tomaste la decisión? Comenzá a planificar.
2.
Generar una idea de negocio. El desarrollo y maduración de la idea de
negocios es clave para asegurar su éxito futuro: ¿un comercio?, ¿una empresa de
servicios?, ¿un proyecto agrícola? La investigación del mercado y la creatividad pueden
ayudar en el proceso de definir exactamente qué tipo de negocio querés iniciar.
3.
Encontrar una oportunidad. Para que un negocio funcione, la idea debe
coincidir con alguna oportunidad en el mercado. ¿Hay necesidades insatisfechas?
¿Pocos competidores? ¿Alguna tendencia en el mercado que hasta ahora no se
aprovechó? Pensá de qué forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos
similares.

2. 4.
Armar un plan. ¿Cuáles son los pasos para alcanzar el negocio propuesto? Por
simple que sea el emprendimiento, un plan de negocios a medida ayuda a definir las
necesidades y orienta la implementación.
5.
Conseguir financiamiento. Todo proyecto requiere dinero. Además de invertir
ahorros y poner trabajo puede ser necesario agregar aportes de familiares y amigos
para empezar. Algunos emprendimientos pueden aspirar también a préstamos, capital
semilla, premios o subsidios.
6.
Definir estructura. Dar forma al negocio implica entender qué inscripciones se
requieren, cuál es el marco legal de la industria y cómo impactan los impuestos, entre
otros factores externos. Tenés que definir, además, si vas a trabajar con socios y
personal, y cuál va a ser el lugar de trabajo.

3. 7.
Hacer marketing. Para dar a conocer el producto a los potenciales clientes
hace falta ajustar algunas de sus características al mercado, establecer precios
adecuados al posicionamiento buscado, y definir la publicidad y la forma de venta.
8.
Arrancar. ¡Es
atender
9.
al
primer
el momento de abrir las puertas y
cliente!
Ajustarse al mercado. Los primeros tiempos son los más sensibles. El choque
con la realidad puede llevarte a modificar el negocio planificado, para garantizar su
supervivencia. Si ya estás en marcha, prestá atención a las señales del mercado para
adaptarte a sus
10.
necesidades.
Despegar. Cuando el emprendimiento encuentra su lugar en el mercado, es
hora de consolidarse y buscar un camino de crecimiento. ¡Comenzá a hacer crecer tu
negocio!

4. Elaborado por:
Grupo: 2
Irlanda González
Fecha: 9/03/2014