Este documento discute la necesidad de cambios en la educación y la gestión de personas para adaptarse a un mundo en constante cambio. Encuesta a jóvenes estudiantes y graduados sobre sus emociones, expectativas profesionales y deseos de desarrollo. La mayoría se siente ansiosa y desea aprendizaje, desafíos constantes y equilibrio entre la vida laboral y personal en una empresa de sus sueños.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
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La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
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Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
Transformación Digital por Gabriel Alzate Tobón
¿Cómo se clasifican los trabajadores de las empresas?
La importancia de construir planes de talento para impulsar el negocio
Se acabaron los comunicadores
¿Y sí humanizamos el comercio internacional?
¿El amanecer de una economía libre de fricción? Dell Technologies presenta su más reciente estudio “El Futuro de la Economía”
Colombia: segundo país de la región con más gerentes de innovación
Conoce los 4 pasos más efectivos para lograr retroalimentación de tus propias Finanzas Personales
¿Por qué hablamos tanto de 5G?
Ser paciente como el bambú japonés
Pensamientos absurdos de los seres
Zona de cuento: Notas sobre Martín Fierro
CordialMente,
G.M. Wilson
consejerogerencial.com
WhatsApp:3105102373
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaCtalentos
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Las organizaciones actuales han de plantearse objetivos que contribuyan a establecer
estilos de vidas aludables entre sus colaboradores.Esto no sólo generará innumerables beneficios en el empleado en términos de bienestar,satisfacción y motivación,sino también para la empresa,al mejorar su rendimiento,productividad y compromiso.
Ofrecemos un programa integral y modulable a las necesidades específicas de cada empresa, que mediante talleres teórico-prácticos, utiliza el coaching individual y de equipos y la actividad física, para lograr la Salud en el entorno laboral y personal.
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Transformación Digital por Gabriel Alzate Tobón
¿Cómo se clasifican los trabajadores de las empresas?
La importancia de construir planes de talento para impulsar el negocio
Se acabaron los comunicadores
¿Y sí humanizamos el comercio internacional?
¿El amanecer de una economía libre de fricción? Dell Technologies presenta su más reciente estudio “El Futuro de la Economía”
Colombia: segundo país de la región con más gerentes de innovación
Conoce los 4 pasos más efectivos para lograr retroalimentación de tus propias Finanzas Personales
¿Por qué hablamos tanto de 5G?
Ser paciente como el bambú japonés
Pensamientos absurdos de los seres
Zona de cuento: Notas sobre Martín Fierro
CordialMente,
G.M. Wilson
consejerogerencial.com
WhatsApp:3105102373
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaCtalentos
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Las organizaciones actuales han de plantearse objetivos que contribuyan a establecer
estilos de vidas aludables entre sus colaboradores.Esto no sólo generará innumerables beneficios en el empleado en términos de bienestar,satisfacción y motivación,sino también para la empresa,al mejorar su rendimiento,productividad y compromiso.
Ofrecemos un programa integral y modulable a las necesidades específicas de cada empresa, que mediante talleres teórico-prácticos, utiliza el coaching individual y de equipos y la actividad física, para lograr la Salud en el entorno laboral y personal.
comparto con ustedes el PPT de mi mas reciente ponencia , enmarcada en lo que es el Modelo de Organización Saludable , de la Organización Mundial de la Salud, y alguno tips de como implementarlo.
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?EAE Business School
El primer paso en una carrera profesional gestionada con éxito es la planificación. Si no sabes dónde quieres ir, posiblemente terminarás en un sitio que no te conviene. Piensa que el trabajo condiciona el estilo de vida, determina en gran medida nuestro horario, poder adquisitivo, vestuario, amigos y, en definitiva, quiénes somos.
La planificación de carrera no significa tan solo la búsqueda de empleo, sino la búsqueda de empleo como parte de un plan bien pensado, rigurosamente estudiado y actualizado periódicamente, enfocado hacia dónde quieres llegar (satisfacción profesional) y cómo quieres llegar partiendo desde tu situación actual, prestando especial atención a tus fortalezas, así como a tus debilidades, y buscando y aprovechando al máximo las oportunidades que se te vayan presentando, para superarlas y alcanzar así tus objetivos.
¿Cuáles son mis objetivos profesionales?¿Cómo reoriento mi carrera profesional? ¿Cuál es la mejor forma para comenzar con mi plan de carrera?¿Cómo establezco mis necesidades y prioridades profesionales? ¿Cómo cubro estas necesidades? ¿Qué debo tener en cuenta al desarrollar un plan de carrera en cada momento? ¿Debo planificar a corto plazo, a medio o a largo plazo? ¿Qué ventajas obtengo?
www.eae.es
La plena disponibilidad, como requisito indispensable para la alta dirección, principal barrera de promoción según las directivas.
Las principales barreras que percibe la directiva a la hora de promocionar son las relacionadas con el modelo clásico de rol de género en la alta dirección, como la mayor dedicación de los hombres a las redes de apoyo (33,2%)
Es uan guia sencilla que explica la entrevista por competencias y ofrece un guión sencillo de lo que puede preguntarse para determinar el nivel de competencia de una habilidad buscada
Presentación QUALTRICS - Viernes DEC "Employee Experience"Asociación DEC
Presentación de Anja Weisbach, Directora Employee Experience Solution Strategy en QUALTRICS, durante el Viernes DEC "Employee Experience" celebrado el 14/05/2021
La encuesta “Carrera de Los Sueños”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
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Depois de quinze anos da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens e 3 anos da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Executivos, entendendo a cabeça e as aspirações de mais de meio milhão de profissionais, percebemos que era a hora de ir além. Percebemos que havia novas constelações, novos mundos e um universo inteirinho de possibilidades.
E foi assim que renasceu nossa pesquisa, agora ela se chama Carreira dos Sonhos. Ela vai além das aspirações dos jovens: ela fala de sonhos, desejos e planos dos profissionais do início de carreira até a alta liderança. Nosso estudo contempla agora três mundos diferentes dentro desse universo de possibilidades que chamamos de “carreira”!
Confira agora os resultados da pesquisa e entenda o que jovens universitários em início de carreira, média gestão e alta liderança pensam sobre carreira!
A pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens visa identificar, entender e acompanhar os desejos e comportamentos dos jovens em relação ao mercado de trabalho e ao ambiente corporativo.
3. MUNDO EN
CONSTANTE
CAMBIO
Tecnologia
para vestir
Herramientas
de programación
Aplicaciones
Plataformas
interactivas
Computación
en nube
Gamificación
MOOCs
Impresiones
3D
MobileBig
Data
People
Analytics
REQUIERE UN CAMBIO PRÁCTICO EN LA
EDUCACIÓN Y LA GESTIÓN DE PERSONAS
4. Vivimos una ruptura
en el modelo de formación.
Somos profesores,
pero también aprendices.
5. Fuente: National Research Council / Education for Life and Work: Developing Transferable Knowledge and Skills in the 21st Century.
Estrategias,
procesos de aprendizaje
y pensamiento
crítico
Lidiar con
emociones y
desarrollar múltiples
comportamientos
para lograr
objetivos
Expresar ideas,
interpretar y
responder a los
estímulos de otras
personas
Cognitivas Intrapersonales Interpersonales
Competencias
6. De las
universidades en
Brasil privilegia la
teoría.
De los jóvenes
cree que un abordaje
más práctico
es más eficaz.
Fuente: McKinsey (2013) / Cia de Talentos (2013)
Resultado
Análisis
Relaciones
Equipo
Cliente
73%79%
Competencias
Intrapersonales e
Interpersonales
Competencias
Cognitivas, Intrapersonales
e Interpersonales
Competencias
Cognitivas
8. Objetivo
“Qué piensan los universitarios y recién graduados sobre carrera profesional.”
Pregunta
nueva
Grupo
Focal
Pregunta
abierta
Empresa de los Sueños
Motivos de Elección
Fuentes de Información
Fidelización
Liderazgo
Formas de desarrollo
Emociones que caracterizan
este momento de la vida
Realización profesional
Expectativas hacia las empresas
9. Brasil: 13ª Edición
Argentina: 7ª Edición
México: 6ª Edición
Colombia: 4ª Edición
Chile: 3ª Edición
Perú: 3ª Edición
América Central: 3ª Edición
2014
Costa Rica, El Salvador, Guatemala
13. 2012 – 23%
2013 – 6%
52% de los jóvenes ya está en el mercado de trabajo
PERFIL
Realizando
prácticas
profesionales
3%
Sólo
estudiando
18%20%
TrabajandoEstudiando
y trabajando
29%30%
Buscando
trabajo
15. Un dilema…
Existe un paradigma de
Mercado sobre lo que significa
estar preparado.
Al mismo tiempo, es preciso
tener experiencias que nos
vuelvan únicos.
Las mejores oportunidades
les llegan a los más preparados.
16. Emociones y Vida Profesional
¿Cuáles son los 5 principaples sentimientos y emociones que caracterizan este momento de tu vida profesional?
1º lugar en todos
los países
excepto Brasil
63%
47%
46%
45%
42%
Ánimo/
Energía
Realización
Felicidad
Ansiedad
Compañerismo
17. Emociones y Vida Profesional
¿Cuáles son los 5 principaples sentimientos y emociones que caracterizan este momento de tu vida profesional?
63%
47%
46%
45%
42%
Ánimo/
Energía
Realización
Felicidad
Ansiedad
Compañerismo
Los pasantes se
sienten más
realizados
(15 puntos más
que la media)
18. Emociones y Vida Profesional
¿Cuáles son los 5 principaples sentimientos y emociones que caracterizan este momento de tu vida profesional?
63%
47%
46%
45%
42%
Entre las 5 +
Argentina, Chile
y Brasil
Ánimo/
Energía
Realización
Felicidad
Ansiedad
Compañerismo
19. Emociones y Vida Profesional
¿Cuáles son los 5 principaples sentimientos y emociones que caracterizan este momento de tu vida profesional?
63%
47%
46%
45%
42%
Ánimo/
Energía
Realización
Felicidad
Ansiedad
Compañerismo
Mujeres:
más intranquilas,
más inseguras,
más estresadas
…más ansiosas
20. La gran preocupación:
¿tomé la decisión
correcta?
Todos los caminos
llevan a algún lugar,
pero ¿me acercan a la
meta deseada?
Emociones y Vida Profesional
Ansiedad
21. ¿Cuánto tiempo consideras que es el ideal para permanecer en un mismo cargo dentro de una empresa?
Hasta 6 meses 3%
Entre 6 y 12 meses 19%
Entre 13 y 18 meses 28%
Entre 19 y 24 meses 23%
Más de 24 meses 15%
No lo sé 12%
Dominio de la actividad = estancamiento y falta de desafíos
Cambio = implica salir de la zona de confort
Tiempo ideal en un cargo
22. ¿Cuánto tiempo consideras que es el ideal para permanecer en un mismo cargo dentro de una empresa?
Hasta 6 meses 3%
Entre 6 y 12 meses 19%
Entre 13 y 18 meses 28%
Entre 19 y 24 meses 23%
Más de 24 meses 15%
No lo sé 12%
Dominio de la actividad = estancamiento y falta de desafíos
Cambio = implica salir de la zona de confort
Tiempo ideal en un cargo
Pasantes: 37%
entre 19 y 24 meses
23. ¿Cuánto tiempo consideras que es el ideal para permanecer en una misma empresa?
Tiempo ideal en una empresa
Hasta 2 años 6%
Entre 3 y 4 años 18%
Entre 5 y 6 años 21%
Entre 7 y 10 años 12%
Entre 11 y 20 años 6%
Más de 20 años 13%
No lo sé 24%
24. No seré feliz hasta que logre ser/tener:
Realización
Felicidad asociada a la carrera elegida: título y ejercicio profesional.
Fuerte orientación a emprendimiento y liderazgo.
Graduarme
16%
Hacer
lo que me gusta/
Trabajar de mi
profesión
15%
Emprendimiento/
Empresa propia
10%
Gerente/
Líder
8%
Estabilidad
laboral
y económica
6%
25. Cursos de Posgrado 57%
Programas de Coaching y/o Mentoring 49%
Programas de rotación de puestos – “Job Rotation” 44%
Entrenamientos “on the Job”, o sea, en la práctica 38%
Estimular los emprendimientos dentro de la empresa 38%
Charlas y talleres cortos 29%
Proyectos interdisciplinarios que involucren profesionales
de diferentes áreas de la empresa
28%
Actividades de desarrollo online 8%
Plataformas virtuales de intercambio entre empleados 7%
¿Cuál es la mejor inversión que una empresa puede hacer para desarrollarte?
Desarrollo
26. Primer lugar
en todos los países
Expectativas de las empresas
Hoy en día: ¿Qué esperan las empresas de sus profesionales?
Entrega de resultados a través de prácticas eficientes
(más resultados con menos recursos/tiempo)
37%
Entrega de resultados siguiendo los procesos
ya establecidos
21%
Entrega de resultados a cualquier precio 19%
Entrega de resultados por medio de prácticas
innovadoras
14%
Entrega de resultados a través de prácticas
sustentables
5%
Entrega de resultados con prácticas éticas 3%
27. ¿Has renunciado?
45%
Sí
¿Por qué?
55%
¿Has renunciado a alguna empresa? En caso afirmativo: ¿Por qué?
Renuncia
No
Mejor oportunidad laboral en otro sitio 21%
Imposibilidad de continuar estudiando
(por horarios o porque la empresa no me facilitó)
19%
No me ofrecían oportunidades de crecimiento 19%
Bajos salarios/Beneficios 15%
Mal ambiente de trabajo 10%
Maltrato de parte de mis superiores 8%
Otros 7%
28. Fuentes para encontrar trabajo
¿Cuáles son las principales fuentes que utilizas para acceder a oportunidades laborales? Elige las opciones que utilizas.
Búsqueda laboral
Portales de empleo en Internet 90%
Buscando en la bolsa de trabajo de la universidad 32%
Redes sociales 30%
Preguntando a mis compañeros que ya trabajan 22%
Periódico o revistas 22%
Mail de la universidad 18%
Preguntando a mis profesores 5%
Otras 5%
30. No puede faltar en un líder
Iniciativa
Integridad y honestidad
Colaborar con el trabajo en equipo
Inspirar y motivar
Coherencia entre palabra y acción
Resolver problemas y analizar situaciones
¿Qué característica no puede faltar en un líder?
32. 44% 56%
¿Admiras algún líder de la actualidad?
54%Brasil
México 51%
Sí No
27% 73%
¿Admiras algún líder?
2014
33. ¿Cuál es la característica que te llevó a elegir este líder?
Emprendedorismo y capacidad de innovación 23%
Visión sistémica:
claridad en lo que quiere y en cómo lograrlo
18%
Causa por la que lucha/por sus valores 15%
Pasión: Amor por lo que hace 13%
Características personales 12%
Sí No
2014 27% 73%
¿Admiras algún líder?
34. 6º Mark
Zuckerberg
7º Nelson
Mandela
8º Barack
Obama
9º Larry
Page
10º Pep
Guardiola
Novedad
5º José
Mujica
4º Cristina
Kirchner
3º Bill
Gates
2º Steve
Jobs
1º Papa
Francisco
Líder admirado
37. Segmentos…
Comida rápida
Agroquímicos
Tabacaleras
Call center –Telemarketing
Consultoras
Estatales
¿Por qué?
No acuerdo con sus valores
No acuerdo con el producto
Daño al medio ambiente
Explotación
Maltrato a los empleados
Bajos salarios/Beneficios
38. ¿Tienes una empresa de los sueños para trabajar? ¿Cuál es el nombre?
Tiene empresa de los sueños
Sí No
58% 42%2014
39. ¿Tienes una empresa de los sueños para trabajar? ¿Cuál es el nombre?
Tiene empresa de los sueños
Sí No
58% 42%2014
Hombres: 63%
Mujeres: 54%
40. 52% 48%2013
Sí No
58% 42%2014
Tiene empresa de los sueños
¿Tienes una empresa de los sueños para trabajar? ¿Cuál es el nombre?
41. 42%
78%
Perú
70% 58%
68% 69% 51%
Méx. Brasil
AC Col. Chile
¿Tienes una empresa de los sueños para trabajar? ¿Cuál es el nombre?
Tiene empresa de los sueños
Sí No
58% 42%2014
42. Motivos de elección
¿Qué debería tener una empresa para ser la empresa de tus sueños?
Tengo ESJ
Aprendizaje/Desarrollo Profesional
Desafíos constantes
Equilibrio entre vida profesional y personal
Realización profesional -
Posibilidad de hacer lo que me gusta
Oportunidad de carerra internacional
43. Motivos de elección
¿Qué debería tener una empresa para ser la empresa de tus sueños?
Tengo ESJ
Buen ambiente de trabajo
Aprendizaje/Desarrollo Profesional
Equilibrio entre vida profesional y personal
Desafíos Constantes
Estabilidad laboral
No tengo ESJ
Aprendizaje/Desarrollo Profesional
Desafíos constantes
Equilibrio entre vida profesional y personal
Realización profesional -
Posibilidad de hacer lo que me gusta
Oportunidad de carerra internacional
44. Conozco a una persona que trabaja o trabajó en esta empresa 28%
Por la calidad de sus productos y/o servicios 20%
Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 12%
Todas las empresas como ésta ofrecen beneficios similares 8%
Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 8%
Participé en un proceso de selección de esta empresa 6%
Mis amigos o profesores hablan mucho de esta empresa 6%
Trabajo o trabajé para esta empresa 5%
Asistí a una charla de esta empresa 4%
Es (o será) mi propia empresa 1%
Otro 2%
Fuentes de información
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste?
45. ¿Conoces el principal valor/crencia de esta empresa?
La innovación es muy admirada
por los jóvenes: Es uno de los
valores más nombrado en la
mayoría de los países.
Valor/Crencia de la empresa
Innovación/Creatividad (16%)
Excelencia-Calidad (8%)
Desarrollo Profesional (7%)
Valoración de las personas (6%)
Conoce el valor/crencia 59%
No lo sabe 41%
46. Conocimiento sólido
Reinventarse cada día
Posición de liderazgo
Futuro estable
Realización profesional
A futuro: emprender
para sí mismos
Preparación para lidiar
con los desafíos actuales
Aprendizaje por
experimentación
Apoyo para pensar las
elecciones personales
de la educación
Desarrollo de habilidades
para el futuro
Claridad sobre las
posibilidades de carrera
Valores sólidos
Ambiente saludable
Coaching y Mentoring
Líderes que los desarrollen
de la empresa
Lo que los jóvenes quieren…