SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 74
Descargar para leer sin conexión
Panamá
GRACIAS
El año 2020 traerá un viraje
en el modo de hacer negocios.
Los cambios ya comenzaron
y surgen interrogantes sobre aquello que
seguirá siendo relevante para las empresas y
los profesionales en este escenario.
¿La respuesta?
longevidad
inteligencia artificial
robótica
nuevo medios de comunicación
consumo colaborativo
máquinas autónomas
conexión mundial
realidad aumentada
Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya
integradas:
Eletricidad
Google
iTunes, Spotify
Waze
Innovaciones disruptivas
aún no integradas:
Uber
Ciclovías
Watson IBM
Airbnb
Los avances tecnológicos
estimulan innovaciones disruptivas.
La transformación
amenaza negocios establecidos
y, al mismo tiempo,
crea nuevas oportunidades.
¿Qué significan?
Desapego
Con los cambios estructurales,
el trabajo y las relaciones adquieren nuevas formas.
Nuevos roles…
Para las empresas
Nuevas prácticas de gestión para
potenciar el desarrollo del talento
y mantener la competitividad.
Jefes / líderes de personas:
más foco en individuo y carrera.
Para los
colaboradores
Conocer sus competencias y
entender cómo responden a las
necesidades de la empresa,
hoy y a futuro.
Responsabilidad en su desarrollo:
contribución en los resultados de la
empresa y garantizar su
empleabilidad.
La encuesta en 2015
Brasil 14ta edición
Argentina 8va edición
México 7ma edición
Colombia 5ta edición
Chile 4ta edición
Peru 4ta edición
América Central 4ta edición
Paraguay 1ra edición
Uruguay 1ra edición
Reino Unido 1ra edición
La encuesta en 2015
 Empresas de los Sueños
 Motivos de Elección
 Fuentes de Información
 Liderazgo
 Inicios en el mercado de laboral
 Experiencias que desean vivir
 Lo que esperan de las empresas
 Toma de decisiones profesionales
Conocer qué piensan los universitarios
y graduados sobre carrera profesional
y el mercado de trabajo.
Objetivosde la encuesta
Leyenda
Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta
Nuestras
recomendaciones
Cuantitativa
CUESTIONARIO ONLINE
Cualitativa
GRUPOS FOCALES
ENTREVISTAS
Metodología
Realización y análisis de datos
Nextview People
Recolección de
datos:
Febrero a Mayo
de 2015
Metodología
Divulgación
Cia de Talentos
Search,
Konzerta.com,
Joven 360,
Redes sociales.
Metodología
111.432
Participantes en
América Latina
3.400
participantes en
América Central
El Salvador
Panamá
Costa Rica
Guatemala
• Las encuesta en Uruguay y en Reino Unido están en etapa de análisis. No está considerado el número de participantes.
0,5%
Margen de
error
1.375
participantes en
Panamá
Perfil de los participantes
17 a20
años
22%
53%
25a 26
años
21 a24
años
Perfil
60%mujeres
40%hombres
25%
83%estudiantes
17%graduados
Perfil
Sólo
trabajando
14%
Estudiando y
buscando
trabajo
29%
Trabajando y
estudiando
36%
Práctica
profesional
2%
Sólo
estudiando
5%
Buscando
trabajo
14%
Perfil
Todo comienza con el
significado de trabajo…
Trabajar es:
Ocupar un lugar en el mundo.
Un medio de vida y de independencia.
Una fuente de placer y satisfacción.
Las mejores oportunidades
llegan a los profesionales con:
habilidades y
comportamientos necesarios
para el contexto actual.
Un buen trabajo es aquel
que proporciona autonomía,
crecimiento profesional y
desarrollo del potencial.
Para los jóvenes
PAN AC
Antes de comenzar la carrera universitaria 15% 7%
Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 28% 16%
En el medio de la carrera universitaria (3º año) 30% 38%
Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º año) 17% 32%
Después de finalizar la carrera universitaria 10% 7%
Mejor momento
para iniciarse en
el mercado…
¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoge 1 alternativa)
Sobre la carrera profesional…
80%
Sabe qué quiere para su carrera
y cuáles son los próximos pasos a dar.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
Encontrar información es fácil para los jóvenes.
Pero la cuestión a resolver es qué decisión tomar:
¿Qué información es confiable?
¿Que información considero para tomar una decisión?
¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente
y donde es necesario reaprender?
AC 81%
Es necesario conocerse
a uno mismo
Habilidades
Competencias
Valores
Ambiente de trabajo deseado
Visión de carrera a largo plazo
Necesidades del mercado
Conocer las opciones existentes y
cómo éstas se relacionan con los
objetivos profesionales
Oportunidades en el mercado
Conocimientos necesarios
Competencias importantes
Cultura de la empresa
Coherencia con el proyecto de carrera
#autoconocimiento
81%
Quiere alcanzar un cargo
de liderazgo.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
Desarrollo es prioridad, además
es un medio para alcanzar puestos de
dirección.
Modelos de gestión horizontal
ganan fuerza en este público.
AC 84%
En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante?
¿Qué te parece más importante? 1
Desacuerdo
completamente
2 3 4
5
Acuerdo
completamente
Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 6% 10% 23% 25% 36%
Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 7% 7% 24% 30% 32%
Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 5% 5% 18% 30% 42%
Plan de carrera con foco en experiencias
y nuevas oportunidades
2% 2% 7% 21% 68%
Buscar estabilidad 2% 2% 6% 16% 74%
Trabajar por proyectos 7% 8% 23% 27% 35%
Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de
gestión
4% 4% 21% 29% 42%
Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en
construcción
8% 15% 33% 24% 20%
Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 6% 7% 22% 24% 41%
Proceso Selectivo
Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado,
¿cuál crees que ha sido la razón?
Total
Falta de años de experiencia en el cargo 39%
Simplemente había otro perfil se adecuó mejor al cargo 19%
Nunca participé de un proceso selectivo 14%
Nunca fui reprobado en un proceso selectivo 9%
Falta de competencias laborales para el cargo 5%
No cumplía con la carrera requerida para el cargo 4%
Malas respuestas en la entrevista por estar nervioso(a) 4%
Nivel de Inglés más bajo de lo requerido 3%
Otro(s) 3%
Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? (Escoge 1 alternativa)
Experiencias que
desean tener…
53%
47% 47%
Experiencia
Internacional
Experiencia
en cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
Para su trayectoriaprofesional
les gustaría...
Experiencia:
Salir de los lugares
conocidos, enfrentar
desafíos (temor y deseo).
Descubrir el potencial,
desarrollarse y fortalecerse.
Aumentar las posibilidades
de éxito: satisfacción.
Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías?
Personalización
Desean que un plan
de desarrolloprofesionaltenga…
75%
Sesiones de
coaching
53%
Conferencias
/Workshops
39%
Estudio
de casos
44%
Mentoring
AC 74%
Tiempo
Agiliza la resolución de
problemas y la
satisfacción del deseo.
Acelera el desarrollo.
Experiencia
personalizada
Desarrollo a demanda:
ayuda dónde y cuándo
es necesario.
La mirada
del otro
El ojo experto que ayuda
a filtrar opciones y
aprovechar
oportunidades.
¿Por qué #personalización?
Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras)
Foco en resultados.
CRECIMIENTO
¿quéconsideran fundamentalparacrecerprofesionalmente?
77%
Capacidad de resolver
problemas y cuestiones de
forma creativa y eficaz
74%
Capacidad de
innovación
72%
Capacidad de
adaptación
69%
Respeto
y comprensión
entre personas
¿Qué esperan
de las empresas?
¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte?
72%
Poca posibilidad de
crecimiento laboral
70%
Bajos salarios
42%
Mal clima laboral
Desmotivadores
En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoge 3 alternativas)
.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo Si mi gerente no está preparado para desarrollar personas,
salgo de la empresa, al igual que si el salario no es bueno
70%
Valora el horario flexible
y la posibilidad de home office.
Flexibilidad
Libertad
Confianza
Equilibrio vida/trabajo
AC 74%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos
84%
Espera que la empresa ofrezca
espacios para experimentar y
testear nuevas cosas e ideas.
Experimentar y probar
Desafíos (salir de la rutina)
Autonomía con soporte
Apertura al riesgo
Tolerancia al error
AC 87%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos
88%
Espera empresas con
mirada innovadora en
procesos y productos.
Empresas inovadoras...
Acompañan las tendencias
Se adaptan
Se renuevan
Están abiertas al cambio
Se preocupan por la calidad
Mirada hacia afuera (cliente)
Mirada hacia adentro
(colaborador)
AC 90%
#innovación
Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE
Sólo el 11% de las
organizaciones
que en 1955 eran
Fortune 500
continúan vigentes
en 2014.
En 59 años, 445
empresas salieron de la
lista.*
El tiempo promedio que
las empresas
permanecen en el
Fortune 500
cayó de 75 a 15 años.*
En Brasil, sólo el 1,7% de
las empresas innova y
diferencia sus
productos…
Sin embargo, estas
empresas son
responsables del 25,9%
de la facturación
industrial y del 13,2% del
empleo generado. **
11% 15 años 1,7%
Fuente: Project Syndicate
Más del 80% del valor
del índice 500 de
Standard & Poor
consistía en bienes
tangibles.
La proporciónse invirtió:
más del 80% del valor de las
empresas más grandes es
intangible (conocimiento y
habilidades de sus empleados
y propiedad intelectual
incorporada a sus productos).
HACE 40 AÑOS
ATRÁS
HOY
Para las empresas existen dos caminos:
la innovación o la irrelevancia.
El camino de la innovación
implica desarrollar y preparar personas.
#innovación
Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores.
Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro.
El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores.
Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido
76%
Espera que la empresa cumpla
con lo acordado.
82% AC
85% PY
95% BR
Cumplir acuerdos significa…
Transparencia
Prometer lo que se puede cumplir
Coherencia entre palabra y acción.
Cumplir plazos.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional
78%
Espera que sus gestores conversen
frecuentemente sobre desarrollo
profesional
COL 90%
AC 80%
BR 74%
Las conversaciones frecuentes
pueden ser…
Formales: 2 o 3 veces al año.
Evaluación de desempeño.
Informales: En el momento.
Siempre que ocurre algo bueno o
malo.
Independientemente del formato y
contenido, las conversaciones
deben ser transparentes y
honestas. El gestor debe tener una
postura clara.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera
Objetivos de carrera
Saben lo que quieren
para su vida profesional,
pero menos de la mitad ve que la
empresa ayudará activamente en este
sentido.
84%
Espera que la empresa ayude a
alcanzar los objetivos de carrera
AR 47%
BR 76%
AC 87%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo ofrezca experiencias que ayuden para que pueda ser un gran profesional
88%
Espera que la empresa ofrezca experiencias
que ayuden a formarlo como un gran profesional.
Desarrollo
Esperan que la empresa
provea al contexto.
COL 72%
AC 90%
PE 94%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo tenga un plan de carrera claro para mí
73%
Espera que la empresa
tenga un plan de
carrera claro
AR 65%
AC 75%
BR 92%
Objetivos de carrera
El plan de carrera es un mapa para
encontrar este camino:
un compromiso de la empresa
con el desarrollo de sus colaboradores.
El joven es el responsable de su propia carrera, pero el
apoyo de la empresa es muy valioso.
A la empresa le corresponde:
Conocer lo que el
quiere el joven
Evaluar lo que
puede ofrecer
como empresa
Alinear sus
necesidades con
las de sus
colaboradores
Este proceso involucra a los gestores/líderes de personas:
preparados para conversar sobre carrera profesional y sobre los
caminos posibles dentro de la organización.
#GestorDePersonas
Responsabilidad del profesional:
Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo.
Responsabilidad del gestor:
Conocer las expectativas del profesional
y alinearlas con las posibilidades de la organización.
Responsabilidad de la empresa:
Brindar herramientas y oportunidades de desarrollo de
habilidades. Preparar a los gestores.
En la planificación de la carrera profesional...
Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera
no es un beneficio para el colaborador,
es una estrategia: orienta las aspiraciones personales
y las habilidades con el fin de construir
en beneficio de la empresa.
El alineamiento entre las expectativas de los profesionales
y de las empresas proporcionará desarrollo personal al
colaborador y éxito a la organización.
#juntos
Liderazgo
6,86
Promedio de
calificaciones a
los líderes
inmediatos Tu líder: Sí
Más o
menos
No
¿Te brinda feedback
frecuentemente?
38% 37% 25%
¿Ayuda con tu desarrollo
profesional?
44% 35% 21%
¿Estimula tu autoconocimiento? 43% 33% 24%
¿Te da autonomía para planear y
ejecutar las actividades de la
forma en que consideras más
adecuadas?
49% 29% 22%
¿Es cercano y transparente? 44% 36% 20%
CH 6,24
AR 6,69
COL 7,17
AC 7,39
Pero...
En el mundo laboral,
la puntuación media
no hace competitiva
a una empresa.
¿Admiras algún líder de la actualidad?
¿Admiras algún líder de la actualidad?
56% Sí
44% No
BR 51%
COL 51%
AR 34%
AC
50%
50%
Admiran un liderazgo…
¿Qué admiras de este líder? (Escoge 1 alternativa)
Inspirador y visionario:
Va más allá de la lógica y la razón.
Conecta con las emociones, sueños y deseos
de la gente. Es motivador.
34%
Moral:
Ejemplo de cómo actuar.
Transmite lo que es correcto e incorrecto.
26%
Intelectual:
Establece nuevas formas de pensar.
Tiene coraje para innovar.
15%
Con coraje:
Dispuesto a arriesgar para triunfar. 11%
Colaborativo:
Sabe trabajar en grupo, construye grandes
equipos y moviliza en una dirección común.
9%
Otros 3%
Líderes admirados Panamá
#1
Barack
Obama
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
#3
Steve
Jobs #4
Papa
Francisco
#6
Robert
Kiyosaky #7
Ana Matilde
Gomez #8 Padre/Madre
#9
José
Mujica 10
Carlos
Slim
#5
Bill
Gates
#2
Mark
Zuckerberg
¿Hay algún líder joven
al cual admiras?
¿Hay algún líder joven al que admires?
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
#1
Mark
Zuckerberg
#2
Malala
Yousafzai
Líderes jóvenes admirados Panamá
#3
Emma
Watson
Universidad
de los sueños
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
49% Sí
51%No
CH 48%
COL 51%
AC 53%
PE 59%
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
#1
#2
#3
PANAMÁ
Empresas en la que
NO trabajarían
Segmentos más nombrados
Estatales
¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
Comidas Rápidas
Almacenes/
Tiendas
Bajos salarios/
Beneficios
Motivospor los cuales no trabajaría
¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
Explotación
Falta de
desarrollo
profesional
No me interesa
la industria
Empresa de los Sueños
¿Tienes empresa de los sueños?
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
67% Sí
33% No
AC
69%
31%
AR 56%
COL 57%
PY 64%
MEX 80%
67% Sí
33% No
¿Motivo?
42% aún no sabe cómo sería la
empresa de sus sueños.
28% no conoce ninguna empresa
con las características necesarias
para ser la de sus sueños.
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
¿Tienes empresa de los sueños?
Motivos de elección
Equilibrio
Vida/Trabajo
Desarrollo
profesional
Salario/Beneficios
diferenciados
¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones)
Estabilidad
Laboral
Carrera
Internacional
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las
opciones que elegiste con anterioridad?
Por la calidad de sus productos y servicios 52%
Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el
campo social, cultural, ambiental, etc
52%
Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 48%
Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 43%
Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 36%
Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 24%
Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 19%
Asistí a una conferencia / actividad de esta empresa 14%
Participé de un proceso de selección de esta empresa 10%
Es (o será) mi propia empresa 6%
Trabajo/ trabajé en esta empresa 4%
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
#coherencia
Calidad
Compromiso con el cliente
(y con el colaborador).
Escucha, valoración y
cuidado.
Coherencia entre lo que se
dice y se hace.
Referencias
La experiencia de los
colaboradores construye la
marca empleadora.
Colaboradores =
embajadores
Responsabilidad
social
Empresas como agentes de
transformación de la sociedad
y la resolución de los
problemas de los países.
Responsabilidad social:
valoración de los
colaboradores.
Valores y creencias
61%
Se identifica con
valores y creencias
de la empresa
22%
No sabe
decir
17%
Ningún valor
específico
¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
Responsabilidad
Innovación/Creatividad
Excelencia/Calidad
Valores
Responsabilidad
Innovación/Creatividad
Excelencia/Calidad
Valores
Innovación/Creatividad
Responsabilidad
Excelencia/Calidad
AméricaCentral
Empresa de los Sueños Panamá
#6
#7 #8
#9
#10
#2 #3
#4
#5
#1
Innovación y futuro laboral según jóvenes profesionales

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perúCtalentos
 
Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Ctalentos
 
Colombia 2014
Colombia 2014Colombia 2014
Colombia 2014Ctalentos
 
Déficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasDéficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasAlfredo Vela Zancada
 
Americacentral2012
Americacentral2012Americacentral2012
Americacentral2012Ctalentos
 
ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012Ctalentos
 
Colombia2012
Colombia2012Colombia2012
Colombia2012Ctalentos
 
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentResultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
 

La actualidad más candente (13)

Mexico2014
Mexico2014Mexico2014
Mexico2014
 
Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perú
 
Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014
 
Colombia 2014
Colombia 2014Colombia 2014
Colombia 2014
 
Déficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasDéficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competencias
 
Peru2012
Peru2012Peru2012
Peru2012
 
Escasez De Talentos 2012
Escasez De Talentos 2012Escasez De Talentos 2012
Escasez De Talentos 2012
 
Americacentral2012
Americacentral2012Americacentral2012
Americacentral2012
 
ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012
 
Colombia2012
Colombia2012Colombia2012
Colombia2012
 
Revista52
Revista52Revista52
Revista52
 
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentResultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
 
Busqueda de empelo online
Busqueda de empelo onlineBusqueda de empelo online
Busqueda de empelo online
 

Similar a Innovación y futuro laboral según jóvenes profesionales

Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...jurgen29
 
Planificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraPlanificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraConsejo Joven
 
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?EAE Business School
 
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Sean Thomson
 
Capital Humano en las empresas presentación
Capital Humano en las empresas presentaciónCapital Humano en las empresas presentación
Capital Humano en las empresas presentaciónOBRAYSEGURIDADTECMAR
 
El emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clmEl emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clmIEBS Business School
 
Consejos para la vida laboral y darse el valor que mereces
Consejos para la vida laboral y darse el valor que merecesConsejos para la vida laboral y darse el valor que mereces
Consejos para la vida laboral y darse el valor que merecesCatalinaVerdugoArria
 
Informe Encuesta Empleabilidad
Informe Encuesta EmpleabilidadInforme Encuesta Empleabilidad
Informe Encuesta EmpleabilidadHumberto Gonzalez
 
Argentina2012
Argentina2012Argentina2012
Argentina2012Ctalentos
 
Iii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialIii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialBid Friend
 
Profesionales de éxito - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)
Profesionales de éxito  - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)Profesionales de éxito  - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)
Profesionales de éxito - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)Milton Vela Valencia
 
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.Erikka Hernandez
 
PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?
PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?
PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?PRORP México
 
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14Javier Paredes
 
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano MarketingEstudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano MarketingArellano
 

Similar a Innovación y futuro laboral según jóvenes profesionales (20)

Peru2012
Peru2012Peru2012
Peru2012
 
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Planificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraPlanificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de Carrera
 
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
 
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
 
Capital Humano en las empresas presentación
Capital Humano en las empresas presentaciónCapital Humano en las empresas presentación
Capital Humano en las empresas presentación
 
Taller de entrevista
Taller de entrevistaTaller de entrevista
Taller de entrevista
 
El emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clmEl emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clm
 
Consejos para la vida laboral y darse el valor que mereces
Consejos para la vida laboral y darse el valor que merecesConsejos para la vida laboral y darse el valor que mereces
Consejos para la vida laboral y darse el valor que mereces
 
Informe Encuesta Empleabilidad
Informe Encuesta EmpleabilidadInforme Encuesta Empleabilidad
Informe Encuesta Empleabilidad
 
Argentina2012
Argentina2012Argentina2012
Argentina2012
 
Iii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialIii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarial
 
Profesionales de éxito - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)
Profesionales de éxito  - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)Profesionales de éxito  - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)
Profesionales de éxito - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)
 
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
 
Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)
Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)
Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)
 
PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?
PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?
PR Tuesday Equidad de género en relaciones públicas: ¿Existe?
 
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
 
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano MarketingEstudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
 

Más de Ctalentos

Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCarrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCtalentos
 
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCarrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCarrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCarrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCtalentos
 
ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáCtalentos
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúCtalentos
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorCtalentos
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileCtalentos
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaCtalentos
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayCtalentos
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoCtalentos
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaCtalentos
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Ctalentos
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Ctalentos
 
Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Ctalentos
 

Más de Ctalentos (17)

Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCarrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
 
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCarrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCarrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCarrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
 
ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - Panamá
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - Perú
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El Salvador
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - Chile
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - Colombia
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - Paraguay
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - México
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
 
Esj2014
Esj2014Esj2014
Esj2014
 
Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013
 

Último

Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024Yes Europa
 
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdfUNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdfARACELIGINESZARATE1
 
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdfPROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdfrgsteveo32
 
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdfREGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdfJULIOELIDEOROSIERRA
 
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBssusere52185
 
presentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdfpresentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdfIsabelSena13
 

Último (6)

Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024
 
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdfUNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
 
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdfPROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
 
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdfREGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
 
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
 
presentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdfpresentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdf
 

Innovación y futuro laboral según jóvenes profesionales

  • 1.
  • 2.
  • 5. El año 2020 traerá un viraje en el modo de hacer negocios. Los cambios ya comenzaron y surgen interrogantes sobre aquello que seguirá siendo relevante para las empresas y los profesionales en este escenario. ¿La respuesta? longevidad inteligencia artificial robótica nuevo medios de comunicación consumo colaborativo máquinas autónomas conexión mundial realidad aumentada
  • 6. Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya integradas: Eletricidad Google iTunes, Spotify Waze Innovaciones disruptivas aún no integradas: Uber Ciclovías Watson IBM Airbnb Los avances tecnológicos estimulan innovaciones disruptivas. La transformación amenaza negocios establecidos y, al mismo tiempo, crea nuevas oportunidades. ¿Qué significan?
  • 8. Con los cambios estructurales, el trabajo y las relaciones adquieren nuevas formas. Nuevos roles… Para las empresas Nuevas prácticas de gestión para potenciar el desarrollo del talento y mantener la competitividad. Jefes / líderes de personas: más foco en individuo y carrera. Para los colaboradores Conocer sus competencias y entender cómo responden a las necesidades de la empresa, hoy y a futuro. Responsabilidad en su desarrollo: contribución en los resultados de la empresa y garantizar su empleabilidad.
  • 10. Brasil 14ta edición Argentina 8va edición México 7ma edición Colombia 5ta edición Chile 4ta edición Peru 4ta edición América Central 4ta edición Paraguay 1ra edición Uruguay 1ra edición Reino Unido 1ra edición La encuesta en 2015
  • 11.  Empresas de los Sueños  Motivos de Elección  Fuentes de Información  Liderazgo  Inicios en el mercado de laboral  Experiencias que desean vivir  Lo que esperan de las empresas  Toma de decisiones profesionales Conocer qué piensan los universitarios y graduados sobre carrera profesional y el mercado de trabajo. Objetivosde la encuesta Leyenda Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta Nuestras recomendaciones
  • 12. Cuantitativa CUESTIONARIO ONLINE Cualitativa GRUPOS FOCALES ENTREVISTAS Metodología Realización y análisis de datos Nextview People Recolección de datos: Febrero a Mayo de 2015
  • 14. Metodología 111.432 Participantes en América Latina 3.400 participantes en América Central El Salvador Panamá Costa Rica Guatemala • Las encuesta en Uruguay y en Reino Unido están en etapa de análisis. No está considerado el número de participantes. 0,5% Margen de error 1.375 participantes en Panamá
  • 15. Perfil de los participantes
  • 16. 17 a20 años 22% 53% 25a 26 años 21 a24 años Perfil 60%mujeres 40%hombres 25%
  • 19. Todo comienza con el significado de trabajo…
  • 20. Trabajar es: Ocupar un lugar en el mundo. Un medio de vida y de independencia. Una fuente de placer y satisfacción. Las mejores oportunidades llegan a los profesionales con: habilidades y comportamientos necesarios para el contexto actual. Un buen trabajo es aquel que proporciona autonomía, crecimiento profesional y desarrollo del potencial. Para los jóvenes
  • 21. PAN AC Antes de comenzar la carrera universitaria 15% 7% Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 28% 16% En el medio de la carrera universitaria (3º año) 30% 38% Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º año) 17% 32% Después de finalizar la carrera universitaria 10% 7% Mejor momento para iniciarse en el mercado… ¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoge 1 alternativa)
  • 22. Sobre la carrera profesional…
  • 23. 80% Sabe qué quiere para su carrera y cuáles son los próximos pasos a dar. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo. Encontrar información es fácil para los jóvenes. Pero la cuestión a resolver es qué decisión tomar: ¿Qué información es confiable? ¿Que información considero para tomar una decisión? ¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente y donde es necesario reaprender? AC 81%
  • 24. Es necesario conocerse a uno mismo Habilidades Competencias Valores Ambiente de trabajo deseado Visión de carrera a largo plazo Necesidades del mercado Conocer las opciones existentes y cómo éstas se relacionan con los objetivos profesionales Oportunidades en el mercado Conocimientos necesarios Competencias importantes Cultura de la empresa Coherencia con el proyecto de carrera #autoconocimiento
  • 25. 81% Quiere alcanzar un cargo de liderazgo. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo Desarrollo es prioridad, además es un medio para alcanzar puestos de dirección. Modelos de gestión horizontal ganan fuerza en este público. AC 84%
  • 26. En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante? ¿Qué te parece más importante? 1 Desacuerdo completamente 2 3 4 5 Acuerdo completamente Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 6% 10% 23% 25% 36% Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 7% 7% 24% 30% 32% Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 5% 5% 18% 30% 42% Plan de carrera con foco en experiencias y nuevas oportunidades 2% 2% 7% 21% 68% Buscar estabilidad 2% 2% 6% 16% 74% Trabajar por proyectos 7% 8% 23% 27% 35% Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de gestión 4% 4% 21% 29% 42% Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en construcción 8% 15% 33% 24% 20% Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 6% 7% 22% 24% 41%
  • 27. Proceso Selectivo Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? Total Falta de años de experiencia en el cargo 39% Simplemente había otro perfil se adecuó mejor al cargo 19% Nunca participé de un proceso selectivo 14% Nunca fui reprobado en un proceso selectivo 9% Falta de competencias laborales para el cargo 5% No cumplía con la carrera requerida para el cargo 4% Malas respuestas en la entrevista por estar nervioso(a) 4% Nivel de Inglés más bajo de lo requerido 3% Otro(s) 3% Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? (Escoge 1 alternativa)
  • 29. 53% 47% 47% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) Para su trayectoriaprofesional les gustaría... Experiencia: Salir de los lugares conocidos, enfrentar desafíos (temor y deseo). Descubrir el potencial, desarrollarse y fortalecerse. Aumentar las posibilidades de éxito: satisfacción.
  • 30. Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías? Personalización Desean que un plan de desarrolloprofesionaltenga… 75% Sesiones de coaching 53% Conferencias /Workshops 39% Estudio de casos 44% Mentoring AC 74%
  • 31. Tiempo Agiliza la resolución de problemas y la satisfacción del deseo. Acelera el desarrollo. Experiencia personalizada Desarrollo a demanda: ayuda dónde y cuándo es necesario. La mirada del otro El ojo experto que ayuda a filtrar opciones y aprovechar oportunidades. ¿Por qué #personalización?
  • 32. Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras) Foco en resultados. CRECIMIENTO ¿quéconsideran fundamentalparacrecerprofesionalmente? 77% Capacidad de resolver problemas y cuestiones de forma creativa y eficaz 74% Capacidad de innovación 72% Capacidad de adaptación 69% Respeto y comprensión entre personas
  • 34. ¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte? 72% Poca posibilidad de crecimiento laboral 70% Bajos salarios 42% Mal clima laboral Desmotivadores En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoge 3 alternativas) .
  • 35. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo Si mi gerente no está preparado para desarrollar personas, salgo de la empresa, al igual que si el salario no es bueno 70% Valora el horario flexible y la posibilidad de home office. Flexibilidad Libertad Confianza Equilibrio vida/trabajo AC 74%
  • 36. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos 84% Espera que la empresa ofrezca espacios para experimentar y testear nuevas cosas e ideas. Experimentar y probar Desafíos (salir de la rutina) Autonomía con soporte Apertura al riesgo Tolerancia al error AC 87%
  • 37. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos 88% Espera empresas con mirada innovadora en procesos y productos. Empresas inovadoras... Acompañan las tendencias Se adaptan Se renuevan Están abiertas al cambio Se preocupan por la calidad Mirada hacia afuera (cliente) Mirada hacia adentro (colaborador) AC 90%
  • 38. #innovación Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE Sólo el 11% de las organizaciones que en 1955 eran Fortune 500 continúan vigentes en 2014. En 59 años, 445 empresas salieron de la lista.* El tiempo promedio que las empresas permanecen en el Fortune 500 cayó de 75 a 15 años.* En Brasil, sólo el 1,7% de las empresas innova y diferencia sus productos… Sin embargo, estas empresas son responsables del 25,9% de la facturación industrial y del 13,2% del empleo generado. ** 11% 15 años 1,7%
  • 39. Fuente: Project Syndicate Más del 80% del valor del índice 500 de Standard & Poor consistía en bienes tangibles. La proporciónse invirtió: más del 80% del valor de las empresas más grandes es intangible (conocimiento y habilidades de sus empleados y propiedad intelectual incorporada a sus productos). HACE 40 AÑOS ATRÁS HOY Para las empresas existen dos caminos: la innovación o la irrelevancia. El camino de la innovación implica desarrollar y preparar personas. #innovación
  • 40. Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores. Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro. El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores. Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
  • 41. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido 76% Espera que la empresa cumpla con lo acordado. 82% AC 85% PY 95% BR Cumplir acuerdos significa… Transparencia Prometer lo que se puede cumplir Coherencia entre palabra y acción. Cumplir plazos.
  • 42. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional 78% Espera que sus gestores conversen frecuentemente sobre desarrollo profesional COL 90% AC 80% BR 74% Las conversaciones frecuentes pueden ser… Formales: 2 o 3 veces al año. Evaluación de desempeño. Informales: En el momento. Siempre que ocurre algo bueno o malo. Independientemente del formato y contenido, las conversaciones deben ser transparentes y honestas. El gestor debe tener una postura clara.
  • 43. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera Objetivos de carrera Saben lo que quieren para su vida profesional, pero menos de la mitad ve que la empresa ayudará activamente en este sentido. 84% Espera que la empresa ayude a alcanzar los objetivos de carrera AR 47% BR 76% AC 87%
  • 44. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo ofrezca experiencias que ayuden para que pueda ser un gran profesional 88% Espera que la empresa ofrezca experiencias que ayuden a formarlo como un gran profesional. Desarrollo Esperan que la empresa provea al contexto. COL 72% AC 90% PE 94%
  • 45. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo tenga un plan de carrera claro para mí 73% Espera que la empresa tenga un plan de carrera claro AR 65% AC 75% BR 92% Objetivos de carrera El plan de carrera es un mapa para encontrar este camino: un compromiso de la empresa con el desarrollo de sus colaboradores.
  • 46. El joven es el responsable de su propia carrera, pero el apoyo de la empresa es muy valioso. A la empresa le corresponde: Conocer lo que el quiere el joven Evaluar lo que puede ofrecer como empresa Alinear sus necesidades con las de sus colaboradores Este proceso involucra a los gestores/líderes de personas: preparados para conversar sobre carrera profesional y sobre los caminos posibles dentro de la organización. #GestorDePersonas
  • 47. Responsabilidad del profesional: Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo. Responsabilidad del gestor: Conocer las expectativas del profesional y alinearlas con las posibilidades de la organización. Responsabilidad de la empresa: Brindar herramientas y oportunidades de desarrollo de habilidades. Preparar a los gestores. En la planificación de la carrera profesional...
  • 48. Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera no es un beneficio para el colaborador, es una estrategia: orienta las aspiraciones personales y las habilidades con el fin de construir en beneficio de la empresa. El alineamiento entre las expectativas de los profesionales y de las empresas proporcionará desarrollo personal al colaborador y éxito a la organización. #juntos
  • 50. 6,86 Promedio de calificaciones a los líderes inmediatos Tu líder: Sí Más o menos No ¿Te brinda feedback frecuentemente? 38% 37% 25% ¿Ayuda con tu desarrollo profesional? 44% 35% 21% ¿Estimula tu autoconocimiento? 43% 33% 24% ¿Te da autonomía para planear y ejecutar las actividades de la forma en que consideras más adecuadas? 49% 29% 22% ¿Es cercano y transparente? 44% 36% 20% CH 6,24 AR 6,69 COL 7,17 AC 7,39
  • 51. Pero... En el mundo laboral, la puntuación media no hace competitiva a una empresa.
  • 52. ¿Admiras algún líder de la actualidad? ¿Admiras algún líder de la actualidad? 56% Sí 44% No BR 51% COL 51% AR 34% AC 50% 50%
  • 53. Admiran un liderazgo… ¿Qué admiras de este líder? (Escoge 1 alternativa) Inspirador y visionario: Va más allá de la lógica y la razón. Conecta con las emociones, sueños y deseos de la gente. Es motivador. 34% Moral: Ejemplo de cómo actuar. Transmite lo que es correcto e incorrecto. 26% Intelectual: Establece nuevas formas de pensar. Tiene coraje para innovar. 15% Con coraje: Dispuesto a arriesgar para triunfar. 11% Colaborativo: Sabe trabajar en grupo, construye grandes equipos y moviliza en una dirección común. 9% Otros 3%
  • 54. Líderes admirados Panamá #1 Barack Obama ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? #3 Steve Jobs #4 Papa Francisco #6 Robert Kiyosaky #7 Ana Matilde Gomez #8 Padre/Madre #9 José Mujica 10 Carlos Slim #5 Bill Gates #2 Mark Zuckerberg
  • 55. ¿Hay algún líder joven al cual admiras? ¿Hay algún líder joven al que admires?
  • 56. ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? #1 Mark Zuckerberg #2 Malala Yousafzai Líderes jóvenes admirados Panamá #3 Emma Watson
  • 58. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad: 49% Sí 51%No CH 48% COL 51% AC 53% PE 59%
  • 59. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad: #1 #2 #3 PANAMÁ
  • 60. Empresas en la que NO trabajarían
  • 61. Segmentos más nombrados Estatales ¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)? Comidas Rápidas Almacenes/ Tiendas
  • 62. Bajos salarios/ Beneficios Motivospor los cuales no trabajaría ¿Por qué motivo no trabajarías en ella? Explotación Falta de desarrollo profesional No me interesa la industria
  • 63. Empresa de los Sueños
  • 64. ¿Tienes empresa de los sueños? ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? 67% Sí 33% No AC 69% 31% AR 56% COL 57% PY 64% MEX 80%
  • 65. 67% Sí 33% No ¿Motivo? 42% aún no sabe cómo sería la empresa de sus sueños. 28% no conoce ninguna empresa con las características necesarias para ser la de sus sueños. ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? ¿Tienes empresa de los sueños?
  • 66. Motivos de elección Equilibrio Vida/Trabajo Desarrollo profesional Salario/Beneficios diferenciados ¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones) Estabilidad Laboral Carrera Internacional
  • 67. ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? Por la calidad de sus productos y servicios 52% Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el campo social, cultural, ambiental, etc 52% Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 48% Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 43% Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 36% Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 24% Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 19% Asistí a una conferencia / actividad de esta empresa 14% Participé de un proceso de selección de esta empresa 10% Es (o será) mi propia empresa 6% Trabajo/ trabajé en esta empresa 4% ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
  • 68. #coherencia Calidad Compromiso con el cliente (y con el colaborador). Escucha, valoración y cuidado. Coherencia entre lo que se dice y se hace. Referencias La experiencia de los colaboradores construye la marca empleadora. Colaboradores = embajadores Responsabilidad social Empresas como agentes de transformación de la sociedad y la resolución de los problemas de los países. Responsabilidad social: valoración de los colaboradores.
  • 69. Valores y creencias 61% Se identifica con valores y creencias de la empresa 22% No sabe decir 17% Ningún valor específico ¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
  • 72.
  • 73. Empresa de los Sueños Panamá #6 #7 #8 #9 #10 #2 #3 #4 #5 #1