El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas en relación al bienestar de los empleados. 1) Casi un tercio de los encuestados dice que su salud mental empeoró en el último año. 2) Más de la mitad de los gerentes tienen dificultades para identificar signos de agotamiento en el personal. 3) El 67% de los empleados cree que los líderes no cumplen con sus expectativas de apoyar su bienestar mental.
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
Actitud VS aptitud: claves para una adecuada gestión de la SyS en PymesPrevencionar
Este documento presenta estrategias para mejorar la gestión de la seguridad y salud en las pymes a través de la gestión de la aptitud y la actitud. Se enfatiza la importancia de la formación, la información, la estructura organizacional, la supervisión, el compromiso, la concienciación y el liderazgo. El objetivo es lograr que la seguridad y salud sea responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de seguridad.
Estrategias para potenciar la empleabilidadPrevencionar
El documento presenta estrategias para potenciar la empleabilidad. Propone analizar el entorno laboral de forma integral, mejorar la marca personal a través de las redes sociales y capacitación, y desarrollar habilidades blandas. También recomienda que las empresas ofrezcan programas de desarrollo y que los empleados preparen su currículum, presentación oral y entrevistas para ampliar oportunidades laborales.
Profesiogramas, herramienta proactiva para prevenir riesgos laborales en la a...Prevencionar
Este documento describe el uso de profesiogramas como una herramienta proactiva para prevenir riesgos laborales en la aviación militar ecuatoriana. Explica que los profesiogramas sistematizan la información de un puesto de trabajo desde las perspectivas de gestión de talento humano, seguridad laboral y salud ocupacional. Detalla un proceso de seis fases para desarrollar profesiogramas para tres puestos clave en la aviación militar ecuatoriana, con el objetivo de identificar riesgos y requis
Sensibilización de Hábitos Saludables en la PYMEPrevencionar
El documento describe estrategias para promover hábitos saludables en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica que las PYME representan la mayoría de las empresas y empleos, pero también la mayoría de accidentes laborales. Propone un modelo de empresa saludable que involucre al empresario y trabajadores, con programas de salud, mejora continua y métricas simples. El objetivo es mejorar la salud y bienestar de los trabajadores, reducir el absentismo y aumentar la rentabilidad de la empresa.
Liderazgo preventivo en el sector navalPrevencionar
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre liderazgo preventivo aplicada en Navantia y propone un plan de acción para mejorar el liderazgo preventivo. La encuesta mostró que Navantia tiene un liderazgo generalmente proactivo. El plan de acción incluye ser flexibles y adaptarse al cambio, demostrar compromiso, involucrar a todas las partes interesadas, mejorar la comunicación y ofrecer formación específica.
Este documento describe la evolución de una pequeña empresa de electrónica, Protonelectronica, de tener una gestión básica de seguridad y salud laboral a convertirse en una "empresa cisne" con una gestión avanzada. Explica cómo la empresa ha mejorado su liderazgo, gestión documentada, formación, comunicación y participación de los trabajadores en seguridad y salud. También resume los esfuerzos recientes de la empresa para convertirse en una organización aún más saludable centrada en el bienestar físico y mental de los empleados
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
Actitud VS aptitud: claves para una adecuada gestión de la SyS en PymesPrevencionar
Este documento presenta estrategias para mejorar la gestión de la seguridad y salud en las pymes a través de la gestión de la aptitud y la actitud. Se enfatiza la importancia de la formación, la información, la estructura organizacional, la supervisión, el compromiso, la concienciación y el liderazgo. El objetivo es lograr que la seguridad y salud sea responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de seguridad.
Estrategias para potenciar la empleabilidadPrevencionar
El documento presenta estrategias para potenciar la empleabilidad. Propone analizar el entorno laboral de forma integral, mejorar la marca personal a través de las redes sociales y capacitación, y desarrollar habilidades blandas. También recomienda que las empresas ofrezcan programas de desarrollo y que los empleados preparen su currículum, presentación oral y entrevistas para ampliar oportunidades laborales.
Profesiogramas, herramienta proactiva para prevenir riesgos laborales en la a...Prevencionar
Este documento describe el uso de profesiogramas como una herramienta proactiva para prevenir riesgos laborales en la aviación militar ecuatoriana. Explica que los profesiogramas sistematizan la información de un puesto de trabajo desde las perspectivas de gestión de talento humano, seguridad laboral y salud ocupacional. Detalla un proceso de seis fases para desarrollar profesiogramas para tres puestos clave en la aviación militar ecuatoriana, con el objetivo de identificar riesgos y requis
Sensibilización de Hábitos Saludables en la PYMEPrevencionar
El documento describe estrategias para promover hábitos saludables en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica que las PYME representan la mayoría de las empresas y empleos, pero también la mayoría de accidentes laborales. Propone un modelo de empresa saludable que involucre al empresario y trabajadores, con programas de salud, mejora continua y métricas simples. El objetivo es mejorar la salud y bienestar de los trabajadores, reducir el absentismo y aumentar la rentabilidad de la empresa.
Liderazgo preventivo en el sector navalPrevencionar
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre liderazgo preventivo aplicada en Navantia y propone un plan de acción para mejorar el liderazgo preventivo. La encuesta mostró que Navantia tiene un liderazgo generalmente proactivo. El plan de acción incluye ser flexibles y adaptarse al cambio, demostrar compromiso, involucrar a todas las partes interesadas, mejorar la comunicación y ofrecer formación específica.
Este documento describe la evolución de una pequeña empresa de electrónica, Protonelectronica, de tener una gestión básica de seguridad y salud laboral a convertirse en una "empresa cisne" con una gestión avanzada. Explica cómo la empresa ha mejorado su liderazgo, gestión documentada, formación, comunicación y participación de los trabajadores en seguridad y salud. También resume los esfuerzos recientes de la empresa para convertirse en una organización aún más saludable centrada en el bienestar físico y mental de los empleados
Efecto de la pandemia COVID-19 en NavantiaPrevencionar
El documento resume los resultados de un estudio realizado por Navantia para evaluar los efectos de la pandemia COVID-19 en la salud y bienestar de sus trabajadores. El estudio encontró que la "fatiga pandémica" se ha convertido en un factor de riesgo psicosocial que ha provocado efectos adversos como ansiedad, tristeza y agotamiento. Como medida de intervención, la empresa ofrecerá formación sobre gestión psicoemocional para enseñar estrategias de afrontamiento y resiliencia.
La confianza es la base para flexibilidad laboralStatkraft Perú
Roxana Eyzaguirre, Jefe de RRHH de Statkraft Perú cuenta en la revista Stakeholders sobre la importancia de generar confianza para implementar beneficios de flexibilidad en una empresa.
Lean Safety propone aplicar los principios de Lean a la gestión de la seguridad y salud en el trabajo para mejorar su eficacia. Actualmente, la gestión de la SST suele ser reactiva, legalista y basada en indicadores tradicionales, lo que la hace poco efectiva. Lean Safety fomenta la mejora continua, la participación activa de los trabajadores, la colaboración y el uso de herramientas como las reuniones diarias y los paneles visuales para identificar y eliminar despilfarros en la gestión de la SST.
Este documento presenta una revista especializada en seguridad y salud en el trabajo. La revista contiene artículos de especialistas nacionales y extranjeros sobre temas de actualidad, opinión y análisis. También incluye noticias del Perú y el mundo sobre seguridad, una sección de consultas y respuestas, y contactos de la organización.
Trabajando los comportamientos sin priorizar la concienciaPrevencionar
El documento discute los enfoques tradicionales para mejorar la conciencia de seguridad que se centran directamente en la conciencia y sugiere que estos no son efectivos. En cambio, propone un enfoque basado en los comportamientos, que se centra en medir y gestionar los comportamientos observables de los empleados. Presenta varios ejemplos de empresas que experimentaron una reducción significativa en los accidentes después de implementar este enfoque basado en los comportamientos durante uno o dos años. Concluye que medir y controlar los comportamientos de
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, es mensual, digital, gratis, internacional y aplicable a todos los sectores económicos. Una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos
Todos los empleados buscan colegas o jefes que reafirmen su autoestima. Decirle a tus empleados cosas como: “Excelente trabajo”, “Estamos muy contentos con tu labor”, “Me encanta tu compromiso con la organización” o “Nuestro equipo está feliz de tenerte” hará que su día sea el mejor y los impulsará a trabajar más.
Todos buscamos la felicidad, ya sea en el ámbito personal como también en el aspecto laboral. Sin embargo, para alcanzar la anhelada felicidad en la organización es necesario que las empresas y quienes están a cargo de RR.HH faciliten la construcción de las mejores condiciones. Alcanzar la felicidad al interior de una organización aporta un sinfín de beneficios a las compañías. Un trabajador feliz produce más y mejor.
Formación elearning en SST: rompiendo prejuiciosPrevencionar
Este documento discute los formatos de aprendizaje electrónico (elearning) y sus ventajas para la formación en seguridad y salud laboral. El elearning permite cubrir todas las necesidades formativas de una organización de manera flexible y a bajo costo, llegando a todos los empleados de forma remota. Para diseñar cursos elearning efectivos, es importante hacerlos dinámicos, lúdicos y experienciales mediante técnicas disruptivas que generen una transformación en los participantes y un impacto en la organización. Se proveen ejemplos como curs
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Este documento presenta varias recomendaciones para mejorar la efectividad de las capacitaciones en seguridad y salud ocupacional. Sugiere usar métodos participativos como ejemplos, anécdotas y materiales prácticos en lugar de presentaciones magistrales. También recomienda personalizar la capacitación según el público objetivo y conocer sus necesidades específicas. Además, propone que el capacitador esté comprometido con la seguridad de los trabajadores y se acerque a ellos para generar un diálogo que los involucre
Este documento trata sobre un seminario sobre liderazgo en seguridad y salud para mandos intermedios. El seminario abordará conceptos como la influencia de la gestión de la seguridad y salud en el compromiso de los empleados, la seguridad y salud como valor para ejercer el liderazgo, y la importancia del reconocimiento para cambiar comportamientos. El objetivo es mostrar a los mandos intermedios cómo gestionar la seguridad y salud desde una perspectiva de liderazgo.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Traducir el Compromiso a Bienestar LaboralPrevencionar
El documento presenta un Cuadro de Mando de la Gestión del Talento (CMGT) para medir las relaciones entre el clima laboral, el compromiso organizacional y la salud laboral mediante indicadores. El CMGT se basa en el Cuadro de Mando Integral y utiliza un cuestionario para recopilar datos sobre estilo directivo, comunicación, capacitación, retribución, compromiso y absentismo. El objetivo es definir, medir y mejorar estas variables para traducir el compromiso en bienestar laboral.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF ofrecido por el Instituto Adizes. El programa consta de 3 niveles que cubren temas como los ciclos de vida de las organizaciones, estructura, estrategia, liderazgo y gestión del desempeño. Se llevará a cabo durante 9 sesiones quincenales de 3.5 horas cada una con ejercicios y tareas entre sesiones. El objetivo es ayudar a los líderes a conducir sus organizaciones de manera sostenible a trav
Descubre lo que más de 375 ejecutivos de RRHH comentaron acerca del futuro de trabajo en América Latina.
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Participaron empresas como BBVA, Beat, Deloitte, DiDi, EY, Facebook, Google, Mercado Libre, Michael Page, Nubank, Rappi, Salesforce y Uber, y muchas más.
El reporte se divide en cinco áreas principales:
- TRABAJO REMOTO: ¿Qué están haciendo y qué planean
hacer los ejecutivos de RRHH respecto al trabajo remoto en
los siguientes 12 meses?
- TECNOLOGÍA: A raíz de la pandemia de COVID-19, ¿qué
tecnologías han adoptado las empresas?
- HABILIDADES LABORALES: ¿Cuáles son las habilidades más
necesarias tanto para los empleados como para los ejecutivos
de recursos humanos para superar la nueva normalidad?
- SANITIZACIÓN DE LA OFICINA: Al regresar a la oficina,
¿cuáles han sido los protocolos de desinfección más utilizados?
- BIENESTAR DEL EQUIPO: ¿Qué tienen en mente las empresas
para garantizar el bienestar psicosocial de los empleados?
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Liderazgo responsable para la excelencia en seguridadPascual JIMENEZ
El documento describe un modelo de liderazgo responsable centrado en las personas. Explica que este tipo de liderazgo es crucial para lograr la excelencia en seguridad y mantener una cultura preventiva en las organizaciones. Integra actitudes, conductas y habilidades de dirección y desarrollo de personas para lograr los objetivos deseados, promoviendo el desarrollo personal y profesional de los colaboradores.
Guía práctica para las empresas, diseñada para ayudarte a gestionar riesgos laborales, y así prevenir emergencias, ahorrar costos y aumentar tu productividad
Reporte ADP Personas y Trabajo 2023: una visión sobre el equipo humano global.AproximacionAlFuturo
Este documento resume las principales conclusiones de una encuesta realizada a más de 32,000 trabajadores de 17 países sobre sus actitudes hacia el lugar de trabajo actual y futuro. Algunos hallazgos clave son:
1. La mayoría de los trabajadores recibieron aumentos salariales en el último año, pero menos de la mitad cree que su salario es justo y la mayoría espera aumentos mayores en 2023 debido a la alta inflación.
2. Aunque la flexibilidad ha disminuido en importancia para los trabajadores, sigue siendo un factor
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Sean Thomson
Este documento presenta los hallazgos clave de una encuesta realizada a 7,692 millennials en 29 países. Los principales hallazgos incluyen que el 44% planea dejar su trabajo actual en los próximos 2 años debido a la falta de flexibilidad, desarrollo profesional y alineación con sus valores. Los millennials priorizan el balance trabajo-vida personal, oportunidades de liderazgo y flexibilidad. Para retenerlos, las organizaciones deben satisfacer estas demandas alineándose con sus valores, ofreciendo esquemas de trabajo flexibles y apoy
Efecto de la pandemia COVID-19 en NavantiaPrevencionar
El documento resume los resultados de un estudio realizado por Navantia para evaluar los efectos de la pandemia COVID-19 en la salud y bienestar de sus trabajadores. El estudio encontró que la "fatiga pandémica" se ha convertido en un factor de riesgo psicosocial que ha provocado efectos adversos como ansiedad, tristeza y agotamiento. Como medida de intervención, la empresa ofrecerá formación sobre gestión psicoemocional para enseñar estrategias de afrontamiento y resiliencia.
La confianza es la base para flexibilidad laboralStatkraft Perú
Roxana Eyzaguirre, Jefe de RRHH de Statkraft Perú cuenta en la revista Stakeholders sobre la importancia de generar confianza para implementar beneficios de flexibilidad en una empresa.
Lean Safety propone aplicar los principios de Lean a la gestión de la seguridad y salud en el trabajo para mejorar su eficacia. Actualmente, la gestión de la SST suele ser reactiva, legalista y basada en indicadores tradicionales, lo que la hace poco efectiva. Lean Safety fomenta la mejora continua, la participación activa de los trabajadores, la colaboración y el uso de herramientas como las reuniones diarias y los paneles visuales para identificar y eliminar despilfarros en la gestión de la SST.
Este documento presenta una revista especializada en seguridad y salud en el trabajo. La revista contiene artículos de especialistas nacionales y extranjeros sobre temas de actualidad, opinión y análisis. También incluye noticias del Perú y el mundo sobre seguridad, una sección de consultas y respuestas, y contactos de la organización.
Trabajando los comportamientos sin priorizar la concienciaPrevencionar
El documento discute los enfoques tradicionales para mejorar la conciencia de seguridad que se centran directamente en la conciencia y sugiere que estos no son efectivos. En cambio, propone un enfoque basado en los comportamientos, que se centra en medir y gestionar los comportamientos observables de los empleados. Presenta varios ejemplos de empresas que experimentaron una reducción significativa en los accidentes después de implementar este enfoque basado en los comportamientos durante uno o dos años. Concluye que medir y controlar los comportamientos de
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, es mensual, digital, gratis, internacional y aplicable a todos los sectores económicos. Una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos
Todos los empleados buscan colegas o jefes que reafirmen su autoestima. Decirle a tus empleados cosas como: “Excelente trabajo”, “Estamos muy contentos con tu labor”, “Me encanta tu compromiso con la organización” o “Nuestro equipo está feliz de tenerte” hará que su día sea el mejor y los impulsará a trabajar más.
Todos buscamos la felicidad, ya sea en el ámbito personal como también en el aspecto laboral. Sin embargo, para alcanzar la anhelada felicidad en la organización es necesario que las empresas y quienes están a cargo de RR.HH faciliten la construcción de las mejores condiciones. Alcanzar la felicidad al interior de una organización aporta un sinfín de beneficios a las compañías. Un trabajador feliz produce más y mejor.
Formación elearning en SST: rompiendo prejuiciosPrevencionar
Este documento discute los formatos de aprendizaje electrónico (elearning) y sus ventajas para la formación en seguridad y salud laboral. El elearning permite cubrir todas las necesidades formativas de una organización de manera flexible y a bajo costo, llegando a todos los empleados de forma remota. Para diseñar cursos elearning efectivos, es importante hacerlos dinámicos, lúdicos y experienciales mediante técnicas disruptivas que generen una transformación en los participantes y un impacto en la organización. Se proveen ejemplos como curs
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Este documento presenta varias recomendaciones para mejorar la efectividad de las capacitaciones en seguridad y salud ocupacional. Sugiere usar métodos participativos como ejemplos, anécdotas y materiales prácticos en lugar de presentaciones magistrales. También recomienda personalizar la capacitación según el público objetivo y conocer sus necesidades específicas. Además, propone que el capacitador esté comprometido con la seguridad de los trabajadores y se acerque a ellos para generar un diálogo que los involucre
Este documento trata sobre un seminario sobre liderazgo en seguridad y salud para mandos intermedios. El seminario abordará conceptos como la influencia de la gestión de la seguridad y salud en el compromiso de los empleados, la seguridad y salud como valor para ejercer el liderazgo, y la importancia del reconocimiento para cambiar comportamientos. El objetivo es mostrar a los mandos intermedios cómo gestionar la seguridad y salud desde una perspectiva de liderazgo.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Traducir el Compromiso a Bienestar LaboralPrevencionar
El documento presenta un Cuadro de Mando de la Gestión del Talento (CMGT) para medir las relaciones entre el clima laboral, el compromiso organizacional y la salud laboral mediante indicadores. El CMGT se basa en el Cuadro de Mando Integral y utiliza un cuestionario para recopilar datos sobre estilo directivo, comunicación, capacitación, retribución, compromiso y absentismo. El objetivo es definir, medir y mejorar estas variables para traducir el compromiso en bienestar laboral.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF ofrecido por el Instituto Adizes. El programa consta de 3 niveles que cubren temas como los ciclos de vida de las organizaciones, estructura, estrategia, liderazgo y gestión del desempeño. Se llevará a cabo durante 9 sesiones quincenales de 3.5 horas cada una con ejercicios y tareas entre sesiones. El objetivo es ayudar a los líderes a conducir sus organizaciones de manera sostenible a trav
Descubre lo que más de 375 ejecutivos de RRHH comentaron acerca del futuro de trabajo en América Latina.
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Participaron empresas como BBVA, Beat, Deloitte, DiDi, EY, Facebook, Google, Mercado Libre, Michael Page, Nubank, Rappi, Salesforce y Uber, y muchas más.
El reporte se divide en cinco áreas principales:
- TRABAJO REMOTO: ¿Qué están haciendo y qué planean
hacer los ejecutivos de RRHH respecto al trabajo remoto en
los siguientes 12 meses?
- TECNOLOGÍA: A raíz de la pandemia de COVID-19, ¿qué
tecnologías han adoptado las empresas?
- HABILIDADES LABORALES: ¿Cuáles son las habilidades más
necesarias tanto para los empleados como para los ejecutivos
de recursos humanos para superar la nueva normalidad?
- SANITIZACIÓN DE LA OFICINA: Al regresar a la oficina,
¿cuáles han sido los protocolos de desinfección más utilizados?
- BIENESTAR DEL EQUIPO: ¿Qué tienen en mente las empresas
para garantizar el bienestar psicosocial de los empleados?
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Liderazgo responsable para la excelencia en seguridadPascual JIMENEZ
El documento describe un modelo de liderazgo responsable centrado en las personas. Explica que este tipo de liderazgo es crucial para lograr la excelencia en seguridad y mantener una cultura preventiva en las organizaciones. Integra actitudes, conductas y habilidades de dirección y desarrollo de personas para lograr los objetivos deseados, promoviendo el desarrollo personal y profesional de los colaboradores.
Guía práctica para las empresas, diseñada para ayudarte a gestionar riesgos laborales, y así prevenir emergencias, ahorrar costos y aumentar tu productividad
Reporte ADP Personas y Trabajo 2023: una visión sobre el equipo humano global.AproximacionAlFuturo
Este documento resume las principales conclusiones de una encuesta realizada a más de 32,000 trabajadores de 17 países sobre sus actitudes hacia el lugar de trabajo actual y futuro. Algunos hallazgos clave son:
1. La mayoría de los trabajadores recibieron aumentos salariales en el último año, pero menos de la mitad cree que su salario es justo y la mayoría espera aumentos mayores en 2023 debido a la alta inflación.
2. Aunque la flexibilidad ha disminuido en importancia para los trabajadores, sigue siendo un factor
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Sean Thomson
Este documento presenta los hallazgos clave de una encuesta realizada a 7,692 millennials en 29 países. Los principales hallazgos incluyen que el 44% planea dejar su trabajo actual en los próximos 2 años debido a la falta de flexibilidad, desarrollo profesional y alineación con sus valores. Los millennials priorizan el balance trabajo-vida personal, oportunidades de liderazgo y flexibilidad. Para retenerlos, las organizaciones deben satisfacer estas demandas alineándose con sus valores, ofreciendo esquemas de trabajo flexibles y apoy
Erradicar el absentismo y presentismo con la empresa saludableAcció Preventiva
Este documento resume los resultados de un estudio sobre el absentismo laboral realizado a 2,000 empresas. Las 352 empresas que adoptaron cambios como flexibilidad horaria, teletrabajo, mejor comunicación, formación de directivos y priorización de la salud de los trabajadores tuvieron menores tasas de absentismo, mayor productividad y retención de talento. Los cambios demostraron ser efectivos para mejorar el bienestar laboral y reducir costos.
1) El documento discute la importancia de la resiliencia de los empleados para las empresas y cómo la inversión en iniciativas de salud y bienestar puede aumentar la resiliencia.
2) Identifica tres indicadores clave de resiliencia: sentirse seguro en el trabajo, tener un sentido de pertenencia con la organización y ser adaptable y motivado para desarrollar el potencial profesional.
3) Explica que sólo el 30% de los empleados son resilientes actualmente y que la resiliencia aumenta a medida que las organizaciones ofrecen más amplias
Diversas empresas e instituciones explicaron los proyectos que desarrollan para convertirse en organizaciones saludables en una Jornada sobre Inteligencia Emocional y Empresa Saludable organizada por Aedipe Galicia el pasado 10 de octubre en A Coruña. En esta jornada, intervine junto a David Caruso referencia internacional en inteligencia emocional y profesor en YALE, Jose Rega Piñero del Centro del Instituto Gallego de Seguridad y Salud, Iris Rueda representado al Gobierno de Aragón, primera administración que ha entrado dentro de la Red INSHT Empresas Saludables, Nuria Carbajales Responsable SPP Ausolagun, Elena Rodriguez responsable RRHH de Kaleido Logistics, y Belen Varela Presidenta de Aedipe Galicia
Presentación QUALTRICS - Viernes DEC "Employee Experience"Asociación DEC
Presentación de Anja Weisbach, Directora Employee Experience Solution Strategy en QUALTRICS, durante el Viernes DEC "Employee Experience" celebrado el 14/05/2021
Este documento presenta datos y cifras sobre las perspectivas laborales de los Millennials basados en una encuesta a 19,000 Millennials en 25 países. Los Millennials son optimistas sobre sus carreras y la mayoría planea trabajar más allá de los 65 años, con algunos trabajando toda su vida. También tienden a trabajar más de 40 horas por semana. Reconociendo que tendrán carreras laborales más largas, la mayoría planea tomar recesos regulares del trabajo para el cuidado personal, la familia y los viajes.
Según la OMS, la salud mental es un estado de completo bienestar físico, mental y social, no solo la ausencia de enfermedades. La salud mental depende de factores sociales, psicológicos y biológicos que deben considerarse en el entorno laboral para evitar problemas como el síndrome de burnout o alta rotación que afectan el desarrollo y productividad de la empresa. Aunque se ha mejorado el apoyo a la salud mental de los empleados, aún es necesario hacer más para combatir el estigma y foment
Este documento presenta 4 pasos para crear un clima de trabajo saludable: 1) Desarrollar mejores métodos de comunicación, 2) Promover el balance entre el trabajo y la vida personal, 3) Reconocer de manera creativa las contribuciones de los empleados, y 4) Dejar la puerta abierta y pensar "fuera de la caja". El documento ofrece sugerencias para cada paso, como comunicar información abiertamente, ofrecer flexibilidad laboral, reconocimiento monetario y no monetario, y evaluaciones para identificar las fortalez
Este documento describe el concepto de outplacement y sus beneficios. El outplacement se refiere a programas de apoyo, orientación y capacitación para personas que han perdido su empleo con el objetivo de ayudarlos a encontrar un nuevo trabajo lo más rápido posible. Estos programas pueden ayudar a las personas a superar el trauma del despido y mejorar su autoestima, adaptación y niveles de depresión. También brindan beneficios a las organizaciones al mejorar su imagen y la moral de los empleados que permanecen. El documento analiza
El documento habla sobre actitudes y satisfacción en el trabajo, así como la conciliación entre la vida laboral y personal. Explica factores como la formación de actitudes, la satisfacción laboral, el compromiso de los empleados y los costos del conflicto entre el trabajo y la vida familiar. También discute estrategias para mejorar las actitudes, como políticas de conciliación trabajo-familia y crear una cultura organizacional que promueva el equilibrio.
El documento habla sobre la importancia de la salud y el bienestar de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que cuando los empleados se convierten en malos empleados, a menudo es por problemas emocionales, de salud o personales. Recomienda que las empresas creen entornos saludables que apoyen la salud emocional, física y nutricional de los empleados a través de programas e inversiones, en lugar de solo usar soluciones a corto plazo. También sugiere que los líderes deben pre
Este documento trata sobre la conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo y el Cuarto Congreso Regional de Gestión del SGRL. Se presenta información sobre Silvana Ahumada Moncada de ARL COLPATRIA y su charla sobre empresas felices y seguras. También se incluyen estadísticas sobre los beneficios de contar con empleados felices como mayor productividad, menor rotación y menos accidentes. Finalmente, se explica que la felicidad depende de las emociones positivas frente a las negativas y de cómo
Este documento trata sobre la conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo y el Cuarto Congreso Regional de Gestión del SGRL. Se presenta información sobre la construcción colectiva de entornos laborales seguros y saludables. También se proporciona información sobre la expositora Silvana Ahumada Moncada de ARL COLPATRIA y su presentación sobre empresas felices y seguras. Finalmente, se resumen algunas estadísticas sobre la relación entre la felicidad de los empleados y la productividad de las
Contenido conferencia cas2018 innovacion en personasafontanini
El documento habla sobre cómo crear organizaciones felices e innovadoras centrándose en las personas. Explica que la verdadera innovación empieza por el compromiso de los empleados y propone cuatro palancas para lograrlo: seleccionar el talento considerando las actitudes, tener espacios de trabajo inspiradores, construir una organización ágil aplicando liderazgo positivo, y utilizar herramientas de psicología positiva. Afirma que invertir en el compromiso de los empleados es muy rentable para las empresas.
El documento discute los efectos del despido laboral y la importancia del outplacement. El despido puede causar ansiedad, daño a la autoestima y depresión en los empleados, así como tensiones en sus familias. Los ejecutivos también enfrentan dificultades al perder posiciones de poder. El outplacement ayuda a los despedidos a enfrentar el trauma y buscar nuevos empleos. Las empresas deberían ofrecer este apoyo de forma ética para mitigar los efectos negativos en los despedidos y empleados restantes.
Mis clientes necesitan mis productos Ferrer - rodrigo saá rodrigo_saa
Presentación realizada en la convención de ventas de Ferrer Chile, con un equipo de 40 personas con quienes conversamos de Fortalezas para vender e innovar cuidando y potencian el bienestar y crecimiento de todas las personas.
Agradecimiento especial a todos los participantes que hicieron del evento una conversación profunda, de calidad y con mucho humor
Alejandra D'Agostino. Social de Human Capital de Deloitte & Touche. Exposición en el 3er Encuentro de Transformación en RR.HH. en el PAD-Escuela de Dirección. http://enfoque.pad.edu/3er-encuentro-de-transformacion-en-rr-hh/
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Hay señales de advertencia
para las empresas a medida
que las personas reevalúan
lo que significa el trabajo
para ellas.
LA GRAN RE-
EVALUACIÓN
5
En un momento en el que
estamos conectados todo
el tiempo, la fuerza laboral
nunca se ha sentido más
desconectada.
Los líderes tienen la clave
para volver a conectar a los
empleados y reinventar la
cultura
El bienestar y la salud
mental general de las
personas es un problema
que abarca la edad y el
género.
La flexibilidad es el nuevo
estándar que se espera y
los trabajadores piden una
semana laboral más corta
Se confirma la tendencia. El
trabajo es universalmente
híbrido. Pero, ¿cuáles son
las consecuencias para las
empresas?
1
2
TRABAJO HÍBRIDO - EL
BUENO, EL MALO Y EL FEO
LOS LÍDERES DEBEN
RECONECTAR LA
DESCONEXIÓN
EL BURNOUT PODRÍA SER
LA PRÓXIMA PANDEMIA
MÁS CORTO Y FLEXIBLE:
LA NUEVA SEMANA
LABORAL
2 3 4
Claves de la investigación (resetting normal 2021)
3. 3
3
EL BURNOUT PODRÍA SER LA
PRÓXIMA PANDEMIA
El bienestar es un problema que abarca la edad
y el género. Y la mitad de los managers luchan
por ver las señales
3
The Adecco Group
4. El burnout podría ser la próxima pandemia de las personas trabajadoras
4
• El bienestar pasa a primer plano como un desafío clave para las empresas y los
líderes en el futuro. Es un problema que abarca geografías, edad y género.
• El 63% de los trabajadores ha trabajado más de 40 horas semanales en los últimos 12
meses. Con un aumento de las horas de trabajo del 14% desde 2020, 3 de
cada 10 también dicen que su salud mental y física ha disminuido en los
últimos 12 meses
• El agotamiento ha sido un motivo importante de preocupación en la fuerza laboral
para casi 4 de cada 10 trabajadores. Y se ha sentido más entre las
generaciones más jóvenes.
• Más de la mitad de los managers jóvenes (54%) han sufrido agotamiento, el mismo
grupo que asume una responsabilidad significativa por el progreso futuro
• Los managers no están equipados para apoyar a los empleados: a más de la mitad de
todos los gerentes les resulta difícil identificar cuándo el personal puede
estar padeciendo en su bienestar mental (53%) o el exceso de trabajo y el
agotamiento (51%).
• 7 de cada 10 (71%) personas trabajadoras dicen que contar con el apoyo
adecuado para el bienestar mental en el trabajo será importante para ellos en el
futuro y casi tres cuartas partes (74%) esperan que su empresa se centre
más en el bienestar del personal
5. Un tercio de los encuestados dice que su salud mental ha empeorado, llegando a
aproximadamente la mitad en Polonia y Canadá.
5
Q6. Pensando en los siguientes aspectos de su propia vida laboral, ¿cuáles cree que han mejorado durante los últimos 12 meses y cuáles se han mantenido igual o han empeorado? Base: todos los encuestados (14.800)
7%
7%
7%
7%
(China)
(China)
(China)
(China)
27%
27%
27%
27%
(USA)
(USA)
(USA)
(USA)
43%
43%
43%
43%
(Brazil)
(Brazil)
(Brazil)
(Brazil)
34%
34%
34%
34%
(Mexico)
(Mexico)
(Mexico)
(Mexico)
45%
45%
45%
45%
(Canada)
(Canada)
(Canada)
(Canada)
37%
37%
37%
37%
(France)
(France)
(France)
(France)
41%
41%
41%
41%
(Belgium)
(Belgium)
(Belgium)
(Belgium)
26%
26%
26%
26%
(Germany)
(Germany)
(Germany)
(Germany)
41%
41%
41%
41%
(Italy)
(Italy)
(Italy)
(Italy)
33%
33%
33%
33%
(Turkey)
(Turkey)
(Turkey)
(Turkey)
33%
33%
33%
33%
(Japan)
(Japan)
(Japan)
(Japan)
14%
14%
14%
14%
(Australia)
(Australia)
(Australia)
(Australia)
37%
37%
37%
37%
(Spain)
(Spain)
(Spain)
(Spain)
38%
38%
38%
38%
(Argentina)
(Argentina)
(Argentina)
(Argentina)
35%
35%
35%
35%
(UK)
(UK)
(UK)
(UK)
35%
35%
35%
35%
(Denmark)
(Denmark)
(Denmark)
(Denmark)
36%
36%
36%
36%
(Norway)
(Norway)
(Norway)
(Norway)
43%
43%
43%
43%
(Greece)
(Greece)
(Greece)
(Greece)
29%
29%
29%
29%
(Netherlands)
(Netherlands)
(Netherlands)
(Netherlands)
55%
55%
55%
55%
(Poland)
(Poland)
(Poland)
(Poland)
30%
30%
30%
30%
(Switzerland)
(Switzerland)
(Switzerland)
(Switzerland)
21%
21%
21%
21%
(Romania)
(Romania)
(Romania)
(Romania)
32%
Dicen que su bienestar
mental empeoró en los
últimos 12 meses.
35%
35%
35%
35%
(Sweden)
(Sweden)
(Sweden)
(Sweden)
26%
26%
26%
26%
(Finland)
(Finland)
(Finland)
(Finland)
> 10% below global average
4%-10% below global average
Within 3% of global average
4%-10% above global average
> 10% above global average
6. El bienestar mental es un problema que abarca la edad y el género.
6
32%
Dicen que su bienestar mental ha
empeorado en los últimos 12 meses.
34%
32%
30%
32%
29%
34%
Baby Boomers
Generation X
Millenials
Generation Z
Men
Women
% Que dice que su bienestar mental ha empeorado en los últimos 12 meses
7. El 67% de las personas trabajadoras
dice que los líderes lo responden a
sus expectativas en la verificación
de su bienestar mental
8. 63%
86%
82%
74%
70% 70%
66% 65%
62% 60% 60% 59%
50% 47% 46% 46%
Global Japan China Spain LatAm Switzerland USA Italy EMEENA Nordics Germany Canada UK France Bel / Ned Australia
Trabajar muchas horas es muy común… y va en aumento
8
% Que trabajó 40 horas o más por semana en los últimos 12 meses
+14
vs. 2020
8-market
benchmark
+16 +18
+15 +5
+12 +15
+15 +14
9. El agotamiento acentuado y el síndrome de burnout han sido un problema
importante durante el último año, que se siente más entre las generaciones más
jóvenes. Los gerentes necesitan ayuda para detectar las señales.
9
% Que afirmó haber sufrido por trabajar en exceso / burnout durante los últimos 12 meses
38%
Dice que ha sufrido por trabajar
demasiado duro / agotamiento
durante los últimos 12 meses
45%
42%
35%
27%
Generation Z Millennials Generation X Baby boomers
10. Más de la mitad de los líderes jóvenes sufren de agotamiento, el mismo grupo que
asume una responsabilidad significativa por el progreso futuro
10
54%
42% 39%
Young leaders Young managers Young non-managers
45%
36%
28%
Older leaders Older managers Older non-managers
Generation Z & Millennials Generation X & Baby boomers
(Mean average: 33%)
11. El 51% de los managers no
encontraron fácil identificar cuándo
sus equipos sufrían por exceso de
trabajo o síndrome de burnout
12. Existe una gran desconexión entre cómo se sienten las personas quemadas y las
expectativas de que esto se aborde en el futuro, especialmente en Italia y España.
12
Q30. Thinking about how the last 12 months may have affected your attitudes towards work, how far would you agree or disagree with the following? (NET Agree)
Q36. Which of the following do you think your company will actually do in response to the changes in working life over the last 12 months? Base: Australia (1,000), France (1,000), Germany (1,000), Italy (1,000), Japan (1,000), Spain (1,000),
UK (1,000), USA (1,000), Canada (1,000), China (1,000), Switzerland (800), Belgium / Netherlands (1,000), EMEENA (1,000), LatAm (1,000), Nordics (1,000)
% Who say they have suffered burnout during the last 12 months (NET Agree) vs. who think their company will provide coaching on preventing burnout
[Ranked by suffered burnout]
53%
50% 49%
41% 40% 40% 39% 38% 37%
34% 34% 34%
30%
27%
20%
22%
30%
11%
29%
25%
18%
14%
19%
13% 14%
17% 16%
19%
11%
4%
Australia EMEENA Italy China LatAm Canada Spain USA UK Nordics Switzerland France Bel / Ned Germany Japan
Suffered burnout Think their company will provide coaching on preventing burnout
-30 -39 -12
-20 -15 -22 -19 -24 -21 -17 -10 -16
-17 -16
-25
* Caution: Differences may look wrong due to rounding issues
13. La disparidad entre lo que ha empeorado para los no gerentes en comparación con
los líderes es enorme, especialmente en la comunicación con los colegas y el impacto
en el bienestar mental.
13
% Que dice que aspectos de su vida laboral han empeorado durante los últimos 12 meses
18% 19%
16% 15% 15% 14%
18%
14%
16%
11%
30% 31%
26%
24% 24% 23%
26%
20%
22%
18%
37%
35%
33%
30% 29% 29%
27%
23% 23%
19%
Effective
communication
between colleagues
My mental
wellbeing
My physical
wellbeing
Job motivation Sense of team
culture and morale
Relationship with
my colleagues
My workload Ability to
collaborate on new
ideas and creativity
Work / life balance Prospects for
progression /
promotion
Leaders Managers Non-managers
14. El burnout podría ser la próxima pandemia del trabajo: conclusiones clave
14
• Las empresas deben reevaluar
empresas deben reevaluar
empresas deben reevaluar
empresas deben reevaluar cómo pueden apoyar mejor y
proporcionar recursos de bienestar a sus empleados dentro del nuevo
modelo de trabajo híbrido.
• Construir entornos de trabajo, culturas y conjuntos de habilidades
Construir entornos de trabajo, culturas y conjuntos de habilidades
Construir entornos de trabajo, culturas y conjuntos de habilidades
Construir entornos de trabajo, culturas y conjuntos de habilidades
favorables al bienestar de arriba a abajo será clave en la próxima etapa
normal.
• Dado que la mayoría de los gerentes dicen que no les ha resultado fácil
identificar cuándo el personal puede estar luchando con el bienestar
mental, el exceso de trabajo o el agotamiento, y casi 4 de cada 10
trabajadores sufren de exceso de trabajo o agotamiento, es cada vez
más urgente que las empresas establezcan procesos, recursos y
urgente que las empresas establezcan procesos, recursos y
urgente que las empresas establezcan procesos, recursos y
urgente que las empresas establezcan procesos, recursos y
herramientas
herramientas
herramientas
herramientas para fomentar la apertura y escuchar las necesidades de
los empleados, así como ayudar a los trabajadores a desarrollar
resiliencia para prevenirla.
• Además, el 67% de las personas que no son gerentes dicen que sus
67% de las personas que no son gerentes dicen que sus
67% de las personas que no son gerentes dicen que sus
67% de las personas que no son gerentes dicen que sus
líderes no cumplen con sus expectativas
líderes no cumplen con sus expectativas
líderes no cumplen con sus expectativas
líderes no cumplen con sus expectativas de controlar su bienestar
mental.
• El desarrollo de liderazgo, la capacitación y los recursos para los
desarrollo de liderazgo, la capacitación y los recursos para los
desarrollo de liderazgo, la capacitación y los recursos para los
desarrollo de liderazgo, la capacitación y los recursos para los
gerentes
gerentes
gerentes
gerentes sobre cómo gestionar y responder a estas situaciones es clave.
• El uso de tecnologías cognitivas
uso de tecnologías cognitivas
uso de tecnologías cognitivas
uso de tecnologías cognitivas para el bienestar de los empleados
puede proporcionar una mayor visibilidad de los indicadores de
advertencia de desgaste y generar conciencia entre las personas y los
líderes para abordar el problema.
15. España: satisfacción por debajo de la media en cuanto al liderazgo de la empresa,
y casi 2 de cada 5 sienten que la salud mental ha empeorado
15
ESP
Overall
Spaniards are in line with the global average regarding work / life balance and job
happiness but still with room for improvement
Culture & engagement
Satisfaction with senior leadership is slightly lower in Spain than the global average
Wellbeing
Spaniards have suffered more regarding physical and mental wellbeing, however, they
are in line with the global average regarding burnout
Job security & development
Less than half are satisfied with career prospects at their company while over a
quarter are considering a career change
50
50
50
50%
%
%
%
Are happier in their job than 12
months ago
(vs. 49% globally)
51
51
51
51%
%
%
%
Say their work / life balance has got
better in last 12 months
(vs. 50% globally)
Suffered from burnout in
the last 12 months (39%)
(vs. 38% globally)
Feel their mental wellbeing
has become worse (37%)
(vs. 32% globally)
Feel their physical
wellbeing has become
worse (32%)
(vs. 28% globally)
47%
Are satisfied with senior
leadership
(vs. 53% globally)
Of managers found the
overall management
experience easy
(vs. 54% globally)
Of non-managers say their
manager has met or
exceeded expectations in
encouraging a good working
culture
(vs. 37% globally)
46% 36%
42%
Are satisfied with career
prospects at their company
(vs. 48% globally)
28%
Are considering a career
change
(vs. 30% globally)
Top Skills Gaps:
(Ranked by NET Unskilled)
1. Coding & Programming
(41%
41%
41%
41%)
2. Machine Learning / AI
(39%
39%
39%
39%)
3. Data science / big data
(37%
37%
37%
37%)
37%
Non-managers