El documento describe las escalas salariales y el proceso para establecer una estructura salarial equitativa. Explica que las escalas salariales asignan un nivel de pago a cada puesto en la organización basado en la educación, experiencia y responsabilidades. Luego detalla los pasos para analizar los puestos, valorarlos, analizar la equidad interna y externa, definir las políticas salariales y mantener la estructura salarial.

1. Escalas Salariales
Universidad Fermín Toro
Vice rectorado académico
Facultad de ciencias económicas y sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare, noviembre 2017.
Segovia, Oriana 24.339.637

2. ¿Que son las Escalas Salariales?
 Es un formato de estructura de pagos en el que los nuevos
empleados se sitúan en un nivel de pago con base en su nivel
educativo y experiencia de trabajo relativos a su puesto. Cada
trabajo dentro de la organización se sitúa en un grado de
pago específico en un esfuerzo por alcanzar tanto la equidad
interna como la externa.

3. Procedimiento de aplicabilidad
 Los pasos que sugerimos se deben seguir son los siguientes:
A veces es posible que se presenten casos de empresas que tienen ventas
anuales altas y pocos empleados, o viceversa, en estos casos siempre
predominarán las ventas anuales. En el caso de empresas públicas, cuya
naturaleza no está correlacionada con las ventas anuales, se tomarán otros
parámetros tales como presupuesto anual, etc.
Es importante acotar, que una vez definidas las diferentes escalas base, esto
nos garantizará diferenciar entre cargos con títulos iguales pero
pertenecientes a empresas de diferentes tamaños. Por ejemplo, un Gerente
General de una empresa mediana la máxima puntuación que podría alcanzar
serían 2,000 puntos y este mismo puesto en una empresa grande podría
llegar a alcanzar 3,000 puntos.

4. • Análisis y Descripción de Cargos: La descripción es el resultado del
análisis de cargo, expresado en un documento en el cual se especifican de
acuerdo a un formato, el contenido, situación e incidencia del cargo en la
organización.
• El Método de Valoración de Puestos: Una vez definida la escala base, el
siguiente paso será definir el método de valoración que su utilizará para
valorar los puestos de la organización. Existen muchos métodos pero los
más utilizados actualmente son: Método Hay, Método de Puntos, Método
CyD y Método AJOC.
Análisis de Equidad Interna: Mide el grado de relación típica en la
organización entre el peso relativo de los cargos y la remuneración.
Proceso
• Elaborar el Gráfico de dispersión.
• Llevar a cabo un Análisis visual.
• Calcular la línea de tendencia central. (Método Mínimos Cuadrados).
• Definir el Rango o bandas de Equidad.
• Realizar el Análisis Particular de Posiciones
• Calcular la Apertura del Rango de Equidad y de la Estructura de Grados.

5. Análisis Competitividad Externa: La compensación para todos los cargos debe
ser competitiva, considerando las necesidades organizacionales y su
de pago, para atraer y retener el personal calificado y productivo.
Proceso:
• Hacer un Análisis de Correlación
• Definir el mercado de competencia (Industrial, Público, etc.)
• Calcular las líneas de mercado (Q1, Q2 y Q3)
• Realizar el Análisis comparativo entre la línea de la empresa y las diferentes
líneas del mercado.
Continuación.
a) Definir las Políticas y Posicionamiento Competitivo.
Proceso:
• Determinar el mercado.
• Establecer la posición de la competitividad deseada.
• Comparar los datos actuales con el mercado actual.
• Proyectar el mercado.
• Calcular y evaluar las fórmulas alternativas de la política.
• Seleccionar la mejor opción.

6. b) Desarrollo de la Estructura de Sueldos.
Proceso:
• Determinar la línea de la política que representa la posición de
competitividad deseada.
• Determinar la estructura de salarios con la cantidad de grados
y rangos salariales.
c) Costo de la Política Salarial: Involucra determinar y examinar los
costos asociados con la implementación de una política salarial
recomendada en relación a los recursos disponibles para su
administración en función de:
• Realidades económicas del entorno.
• Estrategias y objetivos de la organización.
• Requerimientos y planes de recursos humanos.
• Rentabilidad, desempeño y recursos de la organización.
Continuación.

7. d) Políticas Salariales
• Políticas para introducir la nueva estructura salarial:
1. Ajustar todos los salarios que quedaron por debajo de
los mínimos.
2. Los salarios que quedaron por encima del límite superior de cada
nivel. No reducción; congelarlos; asignar mayor responsabilidad o
desahuciarlo
3. Los salarios que caen dentro de los límites de su nivel. Tratar de
mantener las diferencias relativas ganadas por antigüedad y mérito en
la medida de lo posible.
• Políticas para sostener la nueva estructura salarial:
1. Aumento por mérito: A quién aumentar, Cuánto aumentar y
Cuándo aumentar.
2. Aumento por Antigüedad: A quién aumentar, Cuánto aumentar y
Cuándo aumentar.
3. Aumento por mérito y antigüedad: A quién aumentar, Cuánto
aumentar y Cuándo aumentar.
4. Aumento por ascenso y/o promoción:
5. A quién aumentar, Cuánto aumentar y Cuándo aumentar.
Continuación.

8. El presidente de la República, Nicolás Maduro, aprobó este martes (22/08/2016) un aumento del 50 por
ciento de la escala salarial de todos los trabajadores del Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y
Criminalísticas (Cicpc), ubicado en San Agustín en Caracas.
"Es importante la preparación profesional, científica, el trabajo diario, la moral y también todo lo que tiene
que ver con las condiciones de trabajo, de vida, sumamente importante, por eso he aprobado un
aumento de 50% de la escala salarial de todos los funcionarios del CICPC, a partir del mes de agosto, para
seguir cuidando con calidad de trabajo“
El anuncio fue hecho por el dignatario durante su programa Contacto con Maduro y tras la inauguración
de la nueva sede nacional del Cicpc, ubicado en San Agustín en Caracas. El edificio tendrá como nombre
"Comisario Luis Monrroy", "mártir del Cicpc en la lucha contra los paramilitares, que cayó en combate hace
tres años".
El dignatario aprovechó la oportunidad para informar la entrega de 22 camiones al Cicpc para el traslado
de ciudadanos privados de libertad; así como ocho furgonetas.