Conocimientos básicos del reclutamiento

1. RECLUTAMIENTO
Capacitación y desarrollo humano
Integrantes:
Sol León Tello
Liliana Lozano Martínez
Priscila Rodríguez Castro

2. RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
• Conjunto de procedimientos
orientados a atraer candidatos
potenciales calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la
organización.

3. Objetivos del reclutamientoObjetivos del reclutamiento
• Dar a conocer una oferta de empleo,
teniendo en cuenta el criterio de la
rentabilidad económica.
• Autoselección.
cec-2014oct-reclutamiento

4. Factores influyentes en lasFactores influyentes en las
acciones de reclutamientoacciones de reclutamiento
• Tamaño de la empresa.
• Etapa de ciclo de la vida de la empresa.
• Condiciones del mercado local de trabajo.
• Efectividad de las actuaciones anteriores
de reclutamiento.
• Condiciones de trabajo.

5. Restricciones a lasRestricciones a las
acciones de reclutamientoacciones de reclutamiento
• Imagen de la organización
• Carácter atractivo del puesto de
trabajo.
• Políticas de los recursos humanos.
• Costes de reclutamiento.

6. Tipos de reclutamientoTipos de reclutamiento
Reclutamiento interno:
•Al presentarse la vacante la empresa intenta llenarla
mediante la reubicación de sus empleados.
•Exige el conocimiento previo de información:
resultados de las evaluaciones del desempeño del
candidato, descripción del cargo actual, etc.

7. Reclutamiento externo:
•Candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleados de otras
organizaciones.

8. ¿Qué es una técnica de
reclutamiento?
• Métodos mediante las cuales la
organización enfoca o divulga la
existencia de una oportunidad de
trabajo, a las fuentes de recursos
humanos más adecuada.

9. Técnicas de reclutamiento
• Consultas de los archivos de los candidatos.
• Presentación de candidatos por parte de los
funcionarios de la empresa.
• Carteles o anuncios.
• Contactos con instituciones educativas
(conferencias, charlas, etc.)
• Contactos con otras empresas del mismo giro.
• Viaje de reclutamiento a otras localidades.
• Avisos en diarios y revistas.

10. Ventajas Desventajas
-Económico para la
empresa.
-Rápido.
-Mayor índice de validez y
seguridad.
-Fuente de motivación
para los empleados.
-Inversiones de la
empresa en entrenamiento
de personal.
-Competitividad sana.
-Exige a los empleados
nuevos condiciones de
potencial de desarrollo.
-Conflicto de intereses.
-Pueden conducir al
«principio de Peter».
-Progresiva limitación.
-No puede hacerse en
términos globales.
Reclutamiento interno

11. Reclutamiento
externo
Ventajas Desventajas
-Ideas y experiencias
nuevas a la organización.
-Renueva y enriquece los
recursos humanos de la
organización.
-Aprovecha las
inversiones de
preparación por otras
empresas o por los
mismos candidatos.
-Lento.
-Costoso.
-Menos seguro.
-Frustración del personal.
-Afecta la política salarial.

12. Ventajas del Reclutamiento interno vs.
Reclutamiento externo
R. INTERNO R. EXTERNO
-Mejora la moral de los
empleados y el clima de la
empresa.
-Mayor conocimiento de
los candidatos.
-Efecto en cadena de las
promociones.
-Contrataciones externas
sólo para primer nivel.
-Más rápido y menos
costoso.
-Mayor número de
candidatos.
-Nuevas ideas,
propuestas, etc.
-Reduce las luchas
internas.
-Reduce el «principio de
Peter».

13. La elección entre uno y otro dependerá:
•Disponibilidad dentro de la empresa de
candidatos preparados.
•El ambiente en la empresa.
•El tamaño de la empresa.
•La necesidad de incorporar nueva savia a la
incorporación.

14. Reclutamiento mixtoReclutamiento mixto
• En realidad nunca se hace sólo
reclutamiento interno o solo
reclutamiento externo, uno
siempre debe complementar al
otro.
• Por lo general una buena política
de personal da preferencia a los
candidatos internos sobre los
externos, en caso de que haya
igualdad de condiciones entre
ellos.

15. El proceso del reclutamiento siempre será de
vital importancia, porque permitirá a las
empresas incorporar personal calificado.
Para ello es necesario que el trato hacia los
aspirantes, sea como recurso humano, no
como materia financiera.
Al no llevarse acabo, podría caerse en
prolongar las vacantes, realizar nombramientos
provisionales o contrataciones apresuradas.
Conclusión