Estructura administrativa ORGANIGRAMA
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La estructura administrativa de la Comunidad Educativa Asociación de Padres de Familia consiste en una directora a cargo del personal docente, personal administrativo y comités de trabajo. El personal docente se divide en nivel inicial (maternal y pre-kínder) y nivel primario (kínder a 3°). Los comités de trabajo cubren áreas como cultura, finanzas, murales y aseo. El personal administrativo incluye una trabajadora manual y una secretaria.
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esta presentacion contiene la informacion de forma genaral y esquematica de lo que nos dice el texto de: \"la escuela, los maestros y el barrio\"
Estructura administrativa
La estructura administrativa de una organización consiste en las relaciones formales establecidas para que la organización alcance sus objetivos. Esta estructura integra sus partes de tal forma que un cambio en un elemento afecta a los demás. La estructura permite organizar los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos. Sus elementos incluyen la especificación de tareas, el agrupamiento de tareas similares en departamentos y la jerarquización de estos en unidades mayores. La estructura también determina los niveles jerárquicos, las normas
Equipo 12. estructuras administrativas, 1 c.
La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva mediante niveles jerárquicos, procesos de toma de decisiones y responsabilidades claras, lo que permite que la organización alcance sus metas de manera satisfactoria
Estructura de los sistemas administrativos
Este documento describe los sistemas legacy o heredados utilizados en instituciones médicas para la logística y facturación, los cuales incluyen sistemas de gestión de pacientes, recursos, productos, registros médicos, contabilidad y finanzas.
Sistemas Administrativos
Este documento describe los diferentes sistemas administrativos que componen una empresa como la planeación, organización, dirección, control, finanzas y producción. Explica que cada sistema está compuesto de subsistemas y procesos que se interrelacionan para lograr los objetivos de la empresa. También enumera los principios que rigen el funcionamiento efectivo de los sistemas administrativos como la coordinación, objetivos comunes, responsabilidades claras y revisión continua.
Estructuras administrativas grupo 12, 1 c.
La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva para lograr los objetivos de manera satisfactoria.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
Organigrama
La organización está dividida en varios departamentos clave como Marketing, Producción, Financiación, Control de Calidad, Compra y Venta, Contabilidad, Administración, Publicidad y Recursos Humanos. Cada departamento tiene un gerente principal y socios y directivos que supervisan las operaciones.
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Ut 2 1_dafo
Este documento presenta una guía para realizar un análisis DAFO como parte de un plan de empresa. Explica que el DAFO identifica las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio. Proporciona ejemplos de cada categoría como recursos financieros, ubicación, competidores, tendencias del mercado y cambios tecnológicos.
Unidad 4. RRHH y estructuras empresariales
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura empresarial establece las pautas de coordinación de los recursos para mejorar las relaciones y regular las actividades diarias. Luego detalla los principales tipos de departamentación como la departamentación por funciones, productos, clientes, zona geográfica y mixta. También cubre conceptos como la delegación de autoridad, la cadena de mando y las funciones del departamento de recursos humanos como la selección, contratación y
Estructuras empresariales - Grupo 3
El documento describe los diferentes tipos de estructuras empresariales, incluyendo su definición, objetivos y ventajas. Explica que la estructura empresarial se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización. Luego detalla los tipos formales e informales, por división, matricial y modular. También cubre la departamentalización y sus formas como por función, territorio, clientes y procesos. Finalmente, resume las tendencias actuales hacia estructuras modulares y en red.
Formulaciòn De Ee
El documento trata sobre la información contable y los estados financieros. Explica que la contabilidad mide y comunica los eventos económicos de una entidad y provee información útil para la toma de decisiones. Describe los tres tipos de información contable - financiera, gerencial y tributaria - y los cuatro estados financieros básicos. Resalta la importancia de los estados financieros para evaluar el desempeño de una organización y tomar decisiones económicas.
Estructura de-la Empresa
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estructura estratégica de las empresas. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de la empresa asignando recursos y liderazgo. También describe la evolución del marketing desde una fase pasiva a una más activa y orientada al mercado, y los nuevos desafíos que plantea el entorno como la tecnología, globalización y cambios en los consumidores. Finalmente, presenta los conceptos de misión, visión, análisis interno y externo
Tarea 4.2. organigrama funcionamiento centro docente
El documento presenta el organigrama del CEIP Sagrado Corazón de Jesús, que describe la estructura jerárquica del centro. En la cima se encuentra el Consejo Escolar, seguido de la Directora y los diferentes equipos docentes y no docentes. También incluye el calendario de reuniones trimestrales de los diferentes órganos de gobierno y coordinación del centro.
Empresa y su estructura
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
Organigrama
La empresa tiene una estructura jerárquica con un Gerente General a cargo de diferentes departamentos como Compras, Mercadotecnia, Recursos Humanos, Tráfico y Distribución, Informática, Finanzas, Producción y Ventas que se encargan de las diferentes funciones de la organización.
Competitividad
El documento define la competitividad como la capacidad de una empresa o país para competir en el mercado global basado en factores como la innovación, la tecnología y la ventaja competitiva. Explica el diamante de Porter, que identifica factores clave de competitividad como los factores de oferta y demanda, la estrategia empresarial, y el apoyo institucional. También destaca la importancia de apoyar a las pequeñas y medianas empresas para que sean competitivas y generen empleo.
Estructura De La Empresa
El documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estrategia empresarial. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de una empresa para asignar recursos y proveer liderazgo estratégico. También describe el marketing como un proceso social orientado a satisfacer necesidades a través de la creación e intercambio voluntario de productos y servicios. Finalmente, resalta que el marketing estratégico implica analizar oportunidades de mercado y desarrollar estrategias competitivas mediante el marketing mix.
Estructura de la empresa
Este documento presenta una introducción a los principios básicos de la estructura organizacional. Explica los objetivos de conocer los diseños de organización clásicos y modernos, así como las diferentes partes y mecanismos de coordinación dentro de una organización. Además, define conceptos como la organización formal e informal, y describe diversos modelos de estructura como la jerárquica, funcional, matricial y por proyectos.
Estructura De La Empresa
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Taller revisión mapa de procesos FPUNA
Este documento presenta una revisión del mapa de procesos de una facultad politécnica. Explica conceptos clave como proceso, gestión por procesos, departamentalización vs procesos, mapa de procesos, tipos de procesos y categoría de procesos. Luego, propone analizar en grupos la propuesta de mapa de procesos de la facultad para mejorar la gestión orientada a procesos.
Organización Empresarial
Objetivo:
Prepara y capacitar al alumno en la técnicas y procedimientos para organizar diversos sistemas organizacionales en acorde al mundo empresarial global.
Contenido:
Características de las Organizaciones como Sistemas
Diseño y Estructura Organizacional
Instrumentos Técnicos Organizacionales
La Administración en Equipo – Nuevos enfoques
La estructura de la empresa
El documento describe los principales conceptos relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación y factores de contingencia que afectan el diseño organizacional. También resume las configuraciones estructurales tradicionales y nuevos modelos como la organización horizontal y en red. El objetivo es proveer una introducción a los principios básicos de organización de empresas.
Tipos de estructura de una empresa
La estructura organizativa de una empresa se compone de cargos, responsabilidades y roles que deben cumplir sus miembros para alcanzar objetivos estratégicos de manera óptima. Existen varios tipos de estructuras como la línea, matricial y funcional, las cuales asignan tareas y coordinan actividades de diferentes formas. Algunas estructuras como la línea siguen una jerarquía estricta mientras que otras como la matricial combinan especialización funcional con agrupación por proyectos para lograr flexibilidad.
Aspectos Administrativos[1]
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica conceptos como la estructura legal, administrativa y departamentalización de una organización.
Factores externos e internos formadores de relieve
La presentación que a se presenta contiene los factores internos y externos que forman el relieve terrestre, estos factores son: vulcanismo, sismicidad, placas tectónicas que actúan debido al calor interno de la tierra, así como los externos que son consecuencia del calor que proviene del sol, como son: intemperismo y erosión. Ambos interactúan para dar forma a los paisajes que conocemos
Inicio del proceso administrativo
Este documento trata sobre el inicio del proceso administrativo en Perú. Brevemente:
1) El proceso administrativo puede iniciarse de oficio por una autoridad, por denuncia de parte de un administrado, o por ejercicio del derecho de petición.
2) Los principios que rigen el proceso administrativo incluyen la legalidad, la imparcialidad, la publicidad, el debido proceso, y la motivación de los actos administrativos.
3) Un acto administrativo tiene elementos esenciales como la competencia, el objeto, la vol
Ejemplo de mapa procesos
El documento presenta el mapa de macroprocesos y subprocesos de una organización. Identifica los procesos estratégicos, misionales, de soporte y por encargo. Describe cada uno de los macroprocesos y algunos de los subprocesos más relevantes para la gestión de la organización.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
clase de la filosofía presocrática.
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