En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
Que es y como se puede explicar el desarrollo por parte de las empresas de una ventaja competitiva?
Ejemplos de casos en donde se desarrollo la ventaja competitiva.
Fuentes de ventaja competitiva
Esquema-resumen de las diferentes técnicas de gestión del conocimiento, explicamos también, la categorización de los conocimientos para identificar las posibles carencias para el desarrollo de nuestra actividad. En la ultima pagina de la presentación encontramos cuatro medidas para paliar dichas carencias.
Que es y como se puede explicar el desarrollo por parte de las empresas de una ventaja competitiva?
Ejemplos de casos en donde se desarrollo la ventaja competitiva.
Fuentes de ventaja competitiva
Esquema-resumen de las diferentes técnicas de gestión del conocimiento, explicamos también, la categorización de los conocimientos para identificar las posibles carencias para el desarrollo de nuestra actividad. En la ultima pagina de la presentación encontramos cuatro medidas para paliar dichas carencias.
Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos más famosos que ha elaborado el economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 publico este articulo en Harvard Business Review. Lo que hizo fue utilizar como modelo una completa gestión que tiene como base lo que te acabamos de explicar anteriormente. Lo que se hace es un completo análisis de la empresa por medio de un estudio de la industria en ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una empresa con base en otra en ese momento.
Efectos de una globalización sin reglas que favorece solamente a las empresas transnacionales pues no resuelve el problema de los países en los que se implantan al pagar salarios que no acaban con la pobreza y que deja un aumento de desempleados en los países de origen.
La esclavitud sigue viva en el siglo XXI
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. ¿ QUE ES COMPETITIVIDAD? Su definición implica varios elementos : “ Le compete”, “le incumbe”, “le corresponde”, “Responsable de” Competir “Rivalizar”, “Luchar”, “Combatir” Comparación : Criterios de referencia para medir su capacidad Capacidad de “Competir” Etimológicamente: COMPETERE
3.
4.
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DIAMANTE DE PORTER APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PUBLICOS OPORTUNIDADES ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA Y COMPETENCIA FACTORES DE DEMANDA : CONOCIMIENTO DEL MERCADO INTEGRACIÓN CON EMPRESAS RELACIONADAS FACTORES DE OFERTA Innovación
6.
7.
8. FACTORES DE INTEGRACIÓN: Este grupo de factores permite conocer la vinculación productiva de la empresa con otras empresas relacionadas de las siguientes formas: Integración vertical: Clientes Proveedores Integración horizontal: Productores complementarios Productores complementarios Empresas relacionadas indirectamente Empresas relacionadas indirectamente Integración Diagonal
9.
10.
11.
12. Conclusión : hay que apoyar a las mipymes para hacerlas competitivas y enfrentar mejor a las empresas grandes. ¿Por qué? = Las mipymes son las principales generadoras de empleo Libre Mercado Fallas de Mercado (monopolios, monopsonios, oligopolios, etc.) Competencia desigual entre Mipymes y grandes empresas Libre Competencia ?
13. Participación de las Empresas de 500 o menos empleados en el empleo total del país respectivo
14. Mipymes Certidumbre económica Certidumbre jurídica Cursos de actualización Educación Certificaciones Capacitación Tecnología e innovación $
15. UNIVERSIDAD DE HARVARD, FORO ECONÓMICO MUNDIAL, ENTRE OTROS : Se obtienen indicadores de diversa índole que miden los distintos niveles de competitividad de un país, respecto a otros, anualmente. El propósito es definir la posición de un país de forma global y por cada rubro o concepto que se considera un “Factor de Competitividad”. Algunos ejemplos son: Certidumbre Económica Vinculación Certidumbre Jurídica Estabilidad Política Investigación y Desarrollo Tecnología Desarrollo Humano Infraestructura Desarrollo Empresarial
16. Mesonivel Políticas selectivas e instituciones de fomento Micronivel Empresas y redes eficientes Macronivel Estabilidad económica, política y jurídica Metanivel Patrones culturales y valores sociales promotores de la competitividad NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LOS PAÍSES
17. Inversión en Investigación y Desarrollo Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 2000 Calidad decreciente