La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva mediante niveles jerárquicos, procesos de toma de decisiones y responsabilidades claras, lo que permite que la organización alcance sus metas de manera satisfactoria

1. ESTRUCTURAS
ADMINISTRATIVAS.

2. CONCEPTO.
La estructura
administrativa es el
sistema de relaciones
formales que se
establecen en el interior
de una
organización/empresa
para que esta alcance sus
objetivos de
conservación,
económicos y
productivos.

3. DEFINICIÓN.
Conjunto de medios de cómo se
maneja una organización con el
objeto de dividir el trabajo en
diferentes tareas y lograr una
coordinación efectiva.
Esta facilita también la realización
de actividades y coordinación
de su funcionamiento.

4. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA.
Estos consisten en la especificación de tareas a
realizar en cada posición de trabajo.
Formalización o
Normalización.
Adaptación Mutua o Determinación del
Comunicación sistema de
Informal. autoridad.
Supervisión Directa.

5. Se logra a través del
conocimiento de lo
que cada quien
debe hacer dentro
de una lógica
programada.

6. Es la autoridad
directa que
dice, el que, el
como, cuando y
donde, debe
realizar su
trabajo.

7. Estandarizar
actividades o
atributos
respecto de un
proceso,
producto o
resultado.

8. Se consolidan los
niveles
jerárquicos, pro
cesos de toma
de decisiones y
los alcance de
responsabilidad
es.

9. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
Es importante organizar una empresa para tener un mejor
manejo del trabajo y para así poder lograr los objetivos de
manera satisfactoria.
HORIZONTAL O
VERTICALES.
DEPARTAMENTALIZACIÓN.

10. NIVEL SUPERIOR O
POLITÍCO.
NIVEL INTEMEDIO,
EJECUTIVO O
DIRECTIVO.
NIVEL INFERIOR TECNIO U
OPERATIVO.

11. LO IMPORTANTE NO
ES QUIEN MANDA SI
NO EL OBJETIVO DE
LA ORGANIZACIÓN.

12. CICLO DE LA ORGANIZACIÓN.
INTRODUCCIÓN. CRECIMIENTO.
MADUREZ.

13. COMPONENTES DE LA
ORGANIZACIÓN.
INDIVIDUOS Y GRUPOS: se refiere a las personas que conforman la
organización
LABORES Y TECNOLOGÍA: La labor es el trabajo desempeñado
por el individuo y la tecnología son las técnicas, la maquinaria.
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: Es el conjunto y la relación
de todos los elementos.
GERENCIA: Coordina las actividades para obtener
resultados.
PROCESOS ORGANIZACIONALES: Flujo de actividades y sus
conexiones.
AMBIENTE EXTERNO: Es donde funciona la organización y donde se
obtienen los insumos.

14. GRUPO 1C.
Grupo 12.
Romero Ladino Laura.
Angüiano Lerios Claudia Gpe.
Murillo Cruz Martha.
Jiménez Sierra Brenda
Berenice.