El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada en formato personal para facilitar su consumo. El objetivo es introducir este producto tradicional de forma innovadora en el mercado ecuatoriano mediante un estudio de mercado, plan de marketing y análisis de viabilidad financiera.
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Colada Morada" en la ciudad de Juliaca. El proyecto incluye realizar un estudio de mercado, establecer un plan de marketing, y analizar la viabilidad financiera del proyecto. El objetivo es ofrecer un producto tradicional de forma innovadora para posicionarlo en el mercado.
Este documento presenta un proyecto para introducir al mercado una bebida llamada "Morada Colada" hecha a base de colada morada en un envase aséptico. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de marketing, y un análisis de la viabilidad financiera del proyecto. El objetivo es ofrecer un producto innovador que permita consumir la colada morada fuera de la fecha tradicional y determinar el nivel de aceptación entre los consumidores de Guayaquil.
La fábrica de chocolates "La Negra" se propone crear una empresa en La Dorada, Caldas, para procesar, comercializar y distribuir dulces de chocolate en la región. Actualmente no existen otras empresas similares en el departamento. El proyecto busca generar empleo, contribuir al desarrollo económico local y satisfacer la demanda de chocolate en la ciudad y sus alrededores.
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
Este documento describe los objetivos y estrategias de marketing de una compañía de arreglos frutales. Los objetivos incluyen crear programas de fidelización de clientes, establecer alianzas estratégicas, implementar un programa de postventa, desarrollar nuevos diseños de productos anualmente, abrir más puntos de venta en 5 años para cubrir más mercado, y abrir puntos de venta minoristas con otros productos a base de fruta. La compañía busca posicionarse entre los principales proveedores de arreglos frutales en
Fabrica de chocolates la negra. producto final diseño de proyectos.disenoproyectos2013
La fábrica de chocolates "La Negra" se propone crear una empresa productora y distribuidora de chocolates en La Dorada, Caldas. Actualmente no existe un centro de acopio para empresas productoras de chocolate en la región. La empresa se enfocará en la producción de chocolates a base de maní, aprovechando sus beneficios nutricionales. El estudio de mercado muestra una demanda potencial y poca oferta actual de este producto. La producción seguirá el proceso standard de elaboración de chocolate e incluirá etapas como la selección
Este documento analiza los pronósticos de ventas para la panadería "La Espiga Dorada". Explica que es necesario estudiar factores como la demanda, el comportamiento del cliente y el mercado para realizar pronósticos efectivos. Luego describe diferentes métodos de pronóstico como cualitativos, basados en opiniones de expertos, y cuantitativos, basados en datos históricos. Finalmente, presenta un análisis del mercado objetivo y la estrategia de la panadería para captar clientes de clase media-alta y alta.
Este documento presenta un proyecto de marketing para introducir rosas de cacao comestibles al mercado ecuatoriano. Analiza las oportunidades y amenazas, realiza una investigación de mercado, segmenta el mercado objetivo, y describe el producto, precio, plaza y promoción del plan de marketing. El objetivo es posicionar la marca "Cache" en el mercado nacional e internacional a través de la calidad y beneficios del producto.
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Colada Morada" en la ciudad de Juliaca. El proyecto incluye realizar un estudio de mercado, establecer un plan de marketing, y analizar la viabilidad financiera del proyecto. El objetivo es ofrecer un producto tradicional de forma innovadora para posicionarlo en el mercado.
Este documento presenta un proyecto para introducir al mercado una bebida llamada "Morada Colada" hecha a base de colada morada en un envase aséptico. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de marketing, y un análisis de la viabilidad financiera del proyecto. El objetivo es ofrecer un producto innovador que permita consumir la colada morada fuera de la fecha tradicional y determinar el nivel de aceptación entre los consumidores de Guayaquil.
La fábrica de chocolates "La Negra" se propone crear una empresa en La Dorada, Caldas, para procesar, comercializar y distribuir dulces de chocolate en la región. Actualmente no existen otras empresas similares en el departamento. El proyecto busca generar empleo, contribuir al desarrollo económico local y satisfacer la demanda de chocolate en la ciudad y sus alrededores.
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
Este documento describe los objetivos y estrategias de marketing de una compañía de arreglos frutales. Los objetivos incluyen crear programas de fidelización de clientes, establecer alianzas estratégicas, implementar un programa de postventa, desarrollar nuevos diseños de productos anualmente, abrir más puntos de venta en 5 años para cubrir más mercado, y abrir puntos de venta minoristas con otros productos a base de fruta. La compañía busca posicionarse entre los principales proveedores de arreglos frutales en
Fabrica de chocolates la negra. producto final diseño de proyectos.disenoproyectos2013
La fábrica de chocolates "La Negra" se propone crear una empresa productora y distribuidora de chocolates en La Dorada, Caldas. Actualmente no existe un centro de acopio para empresas productoras de chocolate en la región. La empresa se enfocará en la producción de chocolates a base de maní, aprovechando sus beneficios nutricionales. El estudio de mercado muestra una demanda potencial y poca oferta actual de este producto. La producción seguirá el proceso standard de elaboración de chocolate e incluirá etapas como la selección
Este documento analiza los pronósticos de ventas para la panadería "La Espiga Dorada". Explica que es necesario estudiar factores como la demanda, el comportamiento del cliente y el mercado para realizar pronósticos efectivos. Luego describe diferentes métodos de pronóstico como cualitativos, basados en opiniones de expertos, y cuantitativos, basados en datos históricos. Finalmente, presenta un análisis del mercado objetivo y la estrategia de la panadería para captar clientes de clase media-alta y alta.
Este documento presenta un proyecto de marketing para introducir rosas de cacao comestibles al mercado ecuatoriano. Analiza las oportunidades y amenazas, realiza una investigación de mercado, segmenta el mercado objetivo, y describe el producto, precio, plaza y promoción del plan de marketing. El objetivo es posicionar la marca "Cache" en el mercado nacional e internacional a través de la calidad y beneficios del producto.
El documento propone implementar una tienda dedicada a la venta de hoja de coca en Cercado, Cochabamba. Realizó un estudio de mercado incluyendo observación y encuestas que mostraron alta demanda. Analizó la competencia y encontró deficiencias de higiene y atención. La propuesta de valor incluye protocolos de bioseguridad, pedidos por delivery y atención cordial. Usará redes sociales para llegar a clientes y establecerá una relación de confianza con ellos. Generará ingresos de la venta de ho
La empresa Tentaciones produce y comercializa chocolates finos de alta calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores a través de un producto que genere placer. Su visión es consolidarse como líder en calidad e innovación de chocolates a nivel nacional. Sus objetivos incluyen analizar el mercado potencial, producir y comercializar chocolates en el interior del país, y posicionar su marca en el mercado.
Este documento presenta un proyecto de estudiantes ecuatorianos para producir y comercializar bizcochuelos, un bocadillo típico de Loja, Ecuador. El proyecto incluye un análisis de mercado, objetivos, y planes de producción e higiene. Los estudiantes buscan ofrecer un producto de alta calidad que mantenga la cultura local y satisfaga las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que les brinda experiencia en emprendimiento. El documento también analiza factores como la demanda, clientes potencial
La empresa se dedicará a la venta de gelatinas caseras por pedido bajo la marca "GELATIN". Ofrecerá una línea de alimentos innovadores y de alta calidad al mercado nacional a través de representantes. El proyecto analiza aspectos como el mercado objetivo, estrategias de marketing, costos de materiales, planes de distribución, promoción y publicidad para posicionar la marca y cumplir los objetivos de la empresa.
El documento presenta un plan de negocio para una pastelería llamada "Dulces Monitas" que elaborará y venderá todo tipo de postres. Incluye un análisis de mercado, objetivos, proveedores, clientes potenciales y un plan de marketing. La visión es convertirse en la empresa líder en postres a nivel nacional ofreciendo productos de calidad de manera creativa e innovadora.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una microempresa en Villavicencio, Colombia dedicada a la producción y comercialización de torta de enyucado. El estudio incluye un análisis de mercado, descripción del producto, proceso de producción, necesidades de recursos, y conclusión que la microempresa sería viable y podría satisfacer la demanda por un alimento saludable a bajo precio.
La empresa Pastelería Daoby analiza su situación financiera actual y futuros planes de expansión. Actualmente cuentan con un local, empleados y maquinaria. Sus principales productos son paletas heladas, gelatinas y brownies. Estudian la demanda y competencia en su zona. Planean abrir nuevos locales y ofrecer más productos. También exploran subsidios y programas gubernamentales de apoyo, así como posibilidades de exportar materia prima al extranjero para ampliar su mercado.
Este documento contiene información sobre una panadería llamada "Pan pa' ya" incluyendo un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, objetivos estratégicos, mezcla de mercadeo, principios de la empresa, planes de mercado y más. Se describe la misión y visión de la panadería, así como consejos sobre cómo establecer una panadería exitosa como negocio.
Este documento presenta un proyecto para crear una microempresa de chocolatería artesanal llamada Nahui S.A. en Barranquilla. La misión es ofrecer productos de chocolate 100% naturales y de alta calidad a precios accesibles. La visión es convertirse en una de las principales empresas de chocolate a nivel nacional para 2020. El objetivo principal es vender diferentes tipos de chocolates finos cumpliendo con normas sanitarias.
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento propone introducir chocolates finos ecuatorianos en el mercado español. Se argumenta que España es un buen mercado meta debido a que los chocolates finos de Ecuador son bien aceptados y hay pocos competidores. El plan de marketing incluye estrategias de diferenciación a través de sabores únicos y una variedad de presentaciones. La distribución se realizará a través de tiendas artesanales, supermercados y entregas a domicilio, con promociones iniciales como muestras gratis y ofertas 2
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de chocolates artesanales en Riobamba, Ecuador. El plan incluye una descripción del producto (chocolates hechos con cacao ecuatoriano y leche), un estudio de mercado, aspectos económicos, legales y socioculturales, y detalles sobre la promoción y distribución. El objetivo es introducir una marca de chocolates con variedad de sabores usando ingredientes y recetas típicas del país.
La misión de la compañía es ser líder en la producción y comercialización de las marcas de Coca-Cola en el mundo, agregando valor a sus productos y servicios. Su visión es satisfacer la demanda nacional y mundial de sus marcas emblemáticas y ser reconocidos como líderes en su industria. El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía, así como su estrategia y plan de publicidad para maximizar las ventas de sus productos franquiciados.
Este documento presenta un proyecto de una empresa de café. El proyecto se centrará en producir y comercializar varios productos a base de café de alta calidad. Analiza factores como los consumidores, insumos, costos de producción, estrategias de comercialización nacional e internacional. El objetivo es establecer una empresa sólida que se destaque por su variedad de productos de café.
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrerajuanherreratoral
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para una panadería en Venezuela. Detalla el estudio de mercado incluyendo la identificación de productos, demanda, competidores y precios. También describe el proceso de producción, requerimientos de maquinaria, distribución física del local y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del proyecto.
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo la introducción, crecimiento, madurez y declive. Explica las características clave de cada etapa y cómo las estrategias de marketing deben adaptarse a la etapa actual de un producto. También presenta información sobre el análisis del mercado objetivo, la situación competitiva, y estrategias recomendadas de precio, plaza, promoción y distribución para el lanzamiento exitoso de un nuevo producto.
Este documento describe un plan de negocios para una empresa productora de queso llamada "Queso Don David". La empresa se enfocará en producir queso fresco de alta calidad para distribuir a tiendas minoristas y cadenas de supermercados en Colima, México. El documento incluye secciones sobre la misión, visión, objetivos y análisis del mercado de quesos en México.
Este documento presenta un estudio de mercado para las galletas Vamikas'n. Incluye una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del negocio. También describe los objetivos rectificados del estudio, como determinar el nicho de mercado y la frecuencia de consumo de galletas. El documento detalla que la encuesta se realizará a diferentes grupos en la ciudad para recopilar información sobre la viabilidad de los sabores propuestos y opiniones sobre aspectos internos del negocio.
La estrategia de mercado de The Colombian Cocktails Company se enfoca en crear un alto impacto entre los clientes potenciales a través de una línea de cócteles tropicales de alta gama con un fuerte énfasis en el impacto visual y las campañas llamativas. La compañía realizará encuestas y degustaciones en puntos estratégicos de la ciudad para determinar su grupo objetivo y satisfacer su necesidad de placer a través de bebidas de colores impactantes y alta calidad. El lanzamiento de tres líneas de producto busca
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
El documento propone implementar una tienda dedicada a la venta de hoja de coca en Cercado, Cochabamba. Realizó un estudio de mercado incluyendo observación y encuestas que mostraron alta demanda. Analizó la competencia y encontró deficiencias de higiene y atención. La propuesta de valor incluye protocolos de bioseguridad, pedidos por delivery y atención cordial. Usará redes sociales para llegar a clientes y establecerá una relación de confianza con ellos. Generará ingresos de la venta de ho
La empresa Tentaciones produce y comercializa chocolates finos de alta calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores a través de un producto que genere placer. Su visión es consolidarse como líder en calidad e innovación de chocolates a nivel nacional. Sus objetivos incluyen analizar el mercado potencial, producir y comercializar chocolates en el interior del país, y posicionar su marca en el mercado.
Este documento presenta un proyecto de estudiantes ecuatorianos para producir y comercializar bizcochuelos, un bocadillo típico de Loja, Ecuador. El proyecto incluye un análisis de mercado, objetivos, y planes de producción e higiene. Los estudiantes buscan ofrecer un producto de alta calidad que mantenga la cultura local y satisfaga las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que les brinda experiencia en emprendimiento. El documento también analiza factores como la demanda, clientes potencial
La empresa se dedicará a la venta de gelatinas caseras por pedido bajo la marca "GELATIN". Ofrecerá una línea de alimentos innovadores y de alta calidad al mercado nacional a través de representantes. El proyecto analiza aspectos como el mercado objetivo, estrategias de marketing, costos de materiales, planes de distribución, promoción y publicidad para posicionar la marca y cumplir los objetivos de la empresa.
El documento presenta un plan de negocio para una pastelería llamada "Dulces Monitas" que elaborará y venderá todo tipo de postres. Incluye un análisis de mercado, objetivos, proveedores, clientes potenciales y un plan de marketing. La visión es convertirse en la empresa líder en postres a nivel nacional ofreciendo productos de calidad de manera creativa e innovadora.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una microempresa en Villavicencio, Colombia dedicada a la producción y comercialización de torta de enyucado. El estudio incluye un análisis de mercado, descripción del producto, proceso de producción, necesidades de recursos, y conclusión que la microempresa sería viable y podría satisfacer la demanda por un alimento saludable a bajo precio.
La empresa Pastelería Daoby analiza su situación financiera actual y futuros planes de expansión. Actualmente cuentan con un local, empleados y maquinaria. Sus principales productos son paletas heladas, gelatinas y brownies. Estudian la demanda y competencia en su zona. Planean abrir nuevos locales y ofrecer más productos. También exploran subsidios y programas gubernamentales de apoyo, así como posibilidades de exportar materia prima al extranjero para ampliar su mercado.
Este documento contiene información sobre una panadería llamada "Pan pa' ya" incluyendo un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, objetivos estratégicos, mezcla de mercadeo, principios de la empresa, planes de mercado y más. Se describe la misión y visión de la panadería, así como consejos sobre cómo establecer una panadería exitosa como negocio.
Este documento presenta un proyecto para crear una microempresa de chocolatería artesanal llamada Nahui S.A. en Barranquilla. La misión es ofrecer productos de chocolate 100% naturales y de alta calidad a precios accesibles. La visión es convertirse en una de las principales empresas de chocolate a nivel nacional para 2020. El objetivo principal es vender diferentes tipos de chocolates finos cumpliendo con normas sanitarias.
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento propone introducir chocolates finos ecuatorianos en el mercado español. Se argumenta que España es un buen mercado meta debido a que los chocolates finos de Ecuador son bien aceptados y hay pocos competidores. El plan de marketing incluye estrategias de diferenciación a través de sabores únicos y una variedad de presentaciones. La distribución se realizará a través de tiendas artesanales, supermercados y entregas a domicilio, con promociones iniciales como muestras gratis y ofertas 2
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de chocolates artesanales en Riobamba, Ecuador. El plan incluye una descripción del producto (chocolates hechos con cacao ecuatoriano y leche), un estudio de mercado, aspectos económicos, legales y socioculturales, y detalles sobre la promoción y distribución. El objetivo es introducir una marca de chocolates con variedad de sabores usando ingredientes y recetas típicas del país.
La misión de la compañía es ser líder en la producción y comercialización de las marcas de Coca-Cola en el mundo, agregando valor a sus productos y servicios. Su visión es satisfacer la demanda nacional y mundial de sus marcas emblemáticas y ser reconocidos como líderes en su industria. El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía, así como su estrategia y plan de publicidad para maximizar las ventas de sus productos franquiciados.
Este documento presenta un proyecto de una empresa de café. El proyecto se centrará en producir y comercializar varios productos a base de café de alta calidad. Analiza factores como los consumidores, insumos, costos de producción, estrategias de comercialización nacional e internacional. El objetivo es establecer una empresa sólida que se destaque por su variedad de productos de café.
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrerajuanherreratoral
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para una panadería en Venezuela. Detalla el estudio de mercado incluyendo la identificación de productos, demanda, competidores y precios. También describe el proceso de producción, requerimientos de maquinaria, distribución física del local y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del proyecto.
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo la introducción, crecimiento, madurez y declive. Explica las características clave de cada etapa y cómo las estrategias de marketing deben adaptarse a la etapa actual de un producto. También presenta información sobre el análisis del mercado objetivo, la situación competitiva, y estrategias recomendadas de precio, plaza, promoción y distribución para el lanzamiento exitoso de un nuevo producto.
Este documento describe un plan de negocios para una empresa productora de queso llamada "Queso Don David". La empresa se enfocará en producir queso fresco de alta calidad para distribuir a tiendas minoristas y cadenas de supermercados en Colima, México. El documento incluye secciones sobre la misión, visión, objetivos y análisis del mercado de quesos en México.
Este documento presenta un estudio de mercado para las galletas Vamikas'n. Incluye una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del negocio. También describe los objetivos rectificados del estudio, como determinar el nicho de mercado y la frecuencia de consumo de galletas. El documento detalla que la encuesta se realizará a diferentes grupos en la ciudad para recopilar información sobre la viabilidad de los sabores propuestos y opiniones sobre aspectos internos del negocio.
La estrategia de mercado de The Colombian Cocktails Company se enfoca en crear un alto impacto entre los clientes potenciales a través de una línea de cócteles tropicales de alta gama con un fuerte énfasis en el impacto visual y las campañas llamativas. La compañía realizará encuestas y degustaciones en puntos estratégicos de la ciudad para determinar su grupo objetivo y satisfacer su necesidad de placer a través de bebidas de colores impactantes y alta calidad. El lanzamiento de tres líneas de producto busca
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa (1).pdfPatriciaPiedra8
PLANTILLA DE PRESENTACION PARA MULTIUSOSS CANVA , ESTO LO HIZE CON EL FIN DE DESCARGAR UN DOCUMENTO GRATIS JAJAJAJAJA , AL FIN ES MUY BUENA LA PLANTILLA , SI QUIEREN USENLA , LA DESCARGUE DESDE CANVA , CANVA LO MEJOR DE LO MEJOR
EN DIN HAGANLO BIEM
Aquí tienes una descripción al azar de 500 palabras:
En el vasto horizonte del cosmos, donde las estrellas parpadean como joyas incrustadas en el manto celestial, se encuentra un universo lleno de misterios y maravillas. Desde los confines de las galaxias distantes hasta los rincones más oscuros de la imaginación humana, la exploración del cosmos nos lleva a un viaje sin fin de descubrimiento y asombro.
En este vasto universo, la Tierra, nuestro hogar, brilla como una esfera azul brillante suspendida en la inmensidad del espacio. Un mundo de una belleza incomparable, donde los océanos danzan con la luz del sol y los continentes están adornados con una diversidad de paisajes y formas de vida.
Los océanos, vastos y profundos, albergan una inmensa variedad de criaturas marinas, desde las criaturas más pequeñas e imperceptibles hasta los gigantes majestuosos de las profundidades. Los arrecifes de coral, con sus colores vibrantes y formas caprichosas, son como ciudades submarinas llenas de vida y actividad.
En tierra firme, los paisajes varían desde las vastas llanuras hasta las imponentes montañas, desde los densos bosques tropicales hasta los áridos desiertos. Cada rincón de la Tierra está habitado por una diversidad de formas de vida, desde las diminutas bacterias hasta los majestuosos elefantes y los ágiles leopardos.
Pero la belleza de la Tierra también está marcada por la fragilidad de su ecosistema. El cambio climático, la deforestación y la contaminación amenazan con perturbar el delicado equilibrio de la naturaleza, poniendo en peligro la vida en el planeta. Es responsabilidad de cada uno de nosotros proteger y preservar este precioso hogar que compartimos.
Mientras exploramos las maravillas de la Tierra, también miramos hacia el cielo en busca de respuestas a las preguntas más profundas sobre el universo. Desde los telescopios terrestres hasta los satélites en órbita, la humanidad ha desplegado una red de ojos en el cielo para desentrañar los secretos del cosmos.
Las estrellas, como faros en la oscuridad, nos guían a través del vasto océano cósmico, mientras que los planetas y las lunas nos ofrecen destellos de mundos distantes y paisajes extraterrestres. En los confines del sistema solar y más allá, los científicos buscan signos de vida más allá de la Tierra, preguntándose si estamos solos en el universo.
Pero incluso mientras miramos hacia las estrellas en busca de respuestas, recordamos que nuestro hogar, la Tierra, es un oasis de vida en un vasto y desolado desierto cósmico. Es aquí, en este pequeño rincón del universo, donde encontramos la belleza, la diversidad y la maravilla que nos inspiran a explorar y descubrir más sobre el mundo que nos rode
Este proyecto se enfoca en las artesanías y el arte de la región del Departamento de Nariño. ArtNariño es una iniciativa que busca crear una plataforma, donde los artesanos y artistas locales puedan publicar, explicar y vender sus obras, facilitando la conexión entre creadores y compradores según sus preferencias.
2. La ciudad de Guayaquil se caracteriza por
preservar costumbres y tradiciones, entre
ellas la colada morada que se consume en las
fechas cercanas al Día de los Difuntos.
Con nuestro proyecto buscamos introducir al
mercado un producto nuevo denominado
“Morada Colada”, y tratar de posicionar
dentro del mercado un concepto nuevo de
tomar la colada morada.
3. Realizar un estudio de mercado que nos permita
conocer las características deseadas por los
consumidores.
Organizar un Plan de Marketing para darnos a
conocer como empresa.
Verificar la inversión y costos que implicaría la
elaboración e implementación de nuestro proyecto.
Estudiar la viabilidad financiera y rentabilidad así
como el tiempo de recuperación de nuestra
inversión inicial.
4. Actualmente en los hogares no es muy
común observar el consumo de colada
morada fuera de la fecha tradicional .
Nuestro producto plantea una forma
innovadora de consumir la colada morada.
Nuestro objetivo es cuantificar el nivel de
aceptación, utilizando una estrategia que
permita determinar los requerimientos del
consumidor.
5. “Morada Colada” consiste en una bebida nutritiva
realizada a base de harina de maíz negro, clavos
de olor, raspadura, babaco, mora, piña, canela,
hojas de arrayán, entre otras especias y frutas en
un envase aséptico.
El envase aséptico hecho de polipropileno bio-
orientado, cuenta con una lámina de aluminio
“abre fácil”, y además con una pequeña cuchara
plástica.
Nuestra bebida, debido a sus componentes, es
buena fuente de proteínas, glúcidos y vitaminas.
6. Según datos del Instituto Nacional de
Estadísticas y Censos (INEC), en Guayaquil
hay aproximadamente 2,366,902 habitantes.
“Morada Colada” estaría destinado a personas
de estrato medio-alto, aproximadamente un
25% de la población, obteniendo un resultado
estimado de 591,725 personas.
7. Realizar un Proyecto de inversión para la
producción y comercialización de colada
morada lista para consumir para la ciudad de
Guayaquil.
8. Determinar las características deseadas de nuestro
producto por parte del cliente objetivo, mediante un
estudio de mercado.
Establecer una estrategia adecuada de promoción y
publicidad través de un Plan de Marketing.
Determinar el monto de la inversión necesaria, así como los
costos de producción y comercialización de nuestro
producto.
Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto (TIR), para
su posterior comparación con la rentabilidad exigida por el
inversor (TMAR).
Analizar la factibilidad financiera de llevar a cabo el
proyecto.
9.
10. • Misión
Proporcionar un producto personalizado,
innovador y eficiente, con altos estándares de
calidad dentro del mercado de comodidad y
conveniencia.
• Visión
Llegar a ser una gran empresa ecuatoriana,
dentro del mercado de bebidas, orientada a
cubrir las necesidades del consumidor,
ofreciendo una nueva y diferente opción dentro
del mercado, con personalidad y características
propias.
11.
12. FORTALEZAS DEBIILIDADES
•Producto tradicional innovador en el
mercado ecuatoriano.(F1)
•Precio promedio por debajo del
mercado.(F2)
•Envase que brinda comodidad y facilidad
de consumo.(F3)
•Mayor accesibilidad a nuestro innovador
producto.(F4)
•No existen competidores directos que
ofrezcan las mismas características de
nuestro producto. (F5)
•Alto costo de las maquinarias a
implementarse. (D1)
•Poco capital propio para iniciar el
proyecto.(D2)
•No contar con una apropiada
infraestructura al poner en marcha el
proyecto.(D3)
•Deficiencia dentro de la línea de
distribución del producto.(D4)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
•Oportunidad de expandirnos dentro del
territorio nacional según se incremente su
aceptación a mediano o largo plazo.(O1)
•Capacidad de aceptación para un mismo
producto con diferentes características.(O2)
•Ser líderes dentro del la línea de
producción y comercialización del
producto, gracias a la forma de
presentación aplicada.(O3)
•Potenciales Competidores.(A1)
•Que el producto no sea aceptado por
nuestros clientes potenciales.(A2)
•Barreras de entrada al mercado para
nuestro producto. (A3)
•Posibilidad de que grandes cadenas de
productos lácteos o bebidas incursionen en
el campo de la colada morada.(A4)
13. Conocer el perfil de los consumidores que desean este
producto.
Determinar nuestra demanda potencial.
Conocer el comportamiento de los guayaquileños, sus gustos
y tendencias.
Determinar el segmento de mercado y grado de aceptación
del producto.
Determinar los puntos de venta del producto.
Determinar un precio de referencia a pagar del consumidor.
Determinar un sector de la ciudad de mayor aceptación del
producto.
Determinar la preferencia de los consumidores en cuanto a la
presentación, envase y contenido en el que desean encontrar
el producto.
14. • Clientes Potenciales :
Nivel socioeconómico medio-alto.
Mayores a 18 años.
• Amenaza De Nuevos Competidores:
Fábricas productoras de bebidas (yogurt ,
jugos).
• Análisis De Los Precios:
Precio en función del costo estimado de
producción del producto, tomando en
referencia el precio de nuestros competidores
directos e indirectos.
15. Porcentaje de aceptación de la colada morada
en la ciudad de Guayaquil.
21. • Macrosegmentación
Necesidades: ahorro de tiempo en su preparación y disposición para
cualquier época del año.
Tecnología: nuevo producto en al mercado y en envase aséptico para su
conservación.
Grupos de compradores: orientado a personas de 18 años en adelante y falta
de tiempo para preparar este producto.
• Microsegmentación
Ubicación: Sectores de clase media-alta y alta.
Sexo: Femenino/Masculino
Edad: 18 - 65 años
Actividad: Trabajo o actividades fuera del hogar.
Intereses: falta de tiempo.
22. • Amenazas de posibles entrantes.
Barreras a la entrada: economías a escala,
diferenciación del producto, requerimientos de
capital, accesos de canales de distribución,
respuesta esperada por los competidores
establecidos.
• Rivalidad entre competidores existentes.
Competencia en precios y/o cantidades, introducción de
nuevos productos, servicio post-venta, entre otros.
• Productos sustitutos.
Indirectamente, los bienes sustitutos, podrían ser los
productos hechos a base de yogurt, avena, entre otros.
23. Poder de negociación de los compradores.
Influyen en el margen de ganancia, ya que
tienden a incrementar la rivalidad entre los
vendedores vía disminución de precios.
Poder de negociación de los vendedores o
proveedores.
Un proveedor que nos ofrezca un producto de
calidad a un costo que nos permitirá mantener
un buen precio para la venta de nuestro
producto.
24. • Producto:
Morada colada en envase aséptico en presentación personal.
• Precio:
$1.00 envase personal de 300 ml.
• Plaza:
Supermercados, tiendas y autoservicios de la ciudad de Guayaquil.
• Promoción:
Medios de comunicación masiva.
Percepción por medio islas.
Combos promocionales.
• Posicionamiento:
Alimento tradicional.
Establecer alianzas con cadenas distribuidoras de productos.
25. • Comercialización del Producto:
Modelo Productor-Distribuidor
• Promoción y comunicación
Estrategia publicitaria de introducción (medios
de comunicación).
Estrategia publicitaria permanente (afiches,
carteles, etc.)
• Formas posibles de estimular el interés
Servicio al cliente, paquetes promocionales,
merchandising , etc.
26. • Localización:
Alquiler de local para la producción y oficinas.
• Equipos y muebles de oficina.
• Maquinarias
Cocina industrial
Ollas Industriales Quirúrgicas
Refrigeradora industrial
Mezcladora
Silo de almacenamiento
• Envasado:
Envasadora
Bomba
Tanque pulmón
Envases
27. • Limpieza de Equipos.
• Almacenamiento:
Gavetas
Cuarto frío
• Transporte:
Camión para distribución del producto y traslado de la
materia prima.
• Requerimientos para el personal.
Uniformes
Redecillas para cabeza
Guantes
Botas
Mascarillas
28.
29. De la inversión total el 40% será patrimonio,
mientras que el 60% restante se lo obtendrá
por medio de un préstamo bancario.
EQUIPOS DE OFICINA $6.920,00
VEHICULOS $20.000,00
EQUIPOS DE PLANTA 51.600,00
TRAMITES LEGALES $1.300,00
CAPITAL DE TRABAJO 51395,41
TOTAL $131.215,41
INVERSION INICIAL
30. Precio por unidad es de $1
Considerando un aumento del 2,5% en la
demanda cada año.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda 390297,91 400055,35 410056,74 420308,16 430815,86
Precio de Venta $1 $1 $1 $1 $1
Ingreso Total 390297,91 400055,35 410056,74 420308,16 430815,86
INGRESOS
31. Costos variables
• Dependerán del número de unidades vendidas de
nuestro producto por año
DESCRIPCIóN Cantidad * MENSUAL ANUAL
Harina de maíz negro (lb) 2002 $1.300,99 $15.611,86
Moras (lb) 4003 $4.003,04 $48.036,48
Durazno (unidad) 18014 $1.801,37 $21.616,42
Ciruelas (lb) 4003 $2.001,52 $24.018,24
Piñas (unidad) 3002 $2.101,60 $25.219,15
Mortiño (lb) 1001 $450,34 $5.404,10
Naranjillas (unidad) 40030 $3.202,43 $38.429,18
Frutillas (lb) 2002 $2.001,52 $24.018,24
Clavos de Olor (fundita 25 u) 1001 $100,08 $1.200,91
Azucar (lb) 4003 $1.200,91 $14.410,94
Canela (ramita) 12009 $120,09 $1.441,09
Total $18.283,89 $219.406,62
32. DESCRIPCIóN CANTIDAD MENSUAL TOTAL MENSUAL ANUAL
Gerente General 1 $800 $800 $ 9.600,00
Supervisor de producción y calidad 1 $600 $600 $ 7.200,00
Supervisor de marketing y ventas 1 $600 $600 $ 7.200,00
Supervisor financiero 1 $600 $600 $ 7.200,00
Secretaria Recepcionista 1 $300 $300 $ 3.600,00
Operadores 2 $550 $1.100 $13.200
Trabajadores de planta 4 $350 $1.400 $16.800
Distribuidores 2 $300 $600 $7.200
Guardiania 1 $300 $300 $3.600
Mantenimiento y Limpieza 2 $300 $600 $7.200
Total $ 4.700,00 $ 6.900,00 $ 82.800,00
SUELDOS DEL PERSONAL
DESCRIPCIóN MENSUAL ANUAL
Energia Electrica 400,00 4.800,00
Agua Potable 250,00 3.000,00
Servicio Telefonico 50,00 600,00
Alquiler 3.000,00 36.000,00
Total 3.700,00 $ 44.400,00
GASTO DE SERVICIOS BASICOS
33. DESCRIPCION MENSUAL TOTAL MENSUAL ANUAL
Suministro de limpieza 54,5 54,5 654
Suministro de oficina 115,65 115,65 1387,8
Total 170,15 170,15 2041,8
GASTO DE SUMINISTROS
DESCRIPCIóN CANTIDAD MENSUAL ANUAL
Combustible Diesel 90 $ 103,50 $ 1.242,00
Total $ 1.242,00
GASTO DE TRANSPORTE Y FLETE
Nombre Medio Detalle CANTIDAD MENSUAL TOTAL MENSUAL ANUAL
Diario El Universo 1/4 pag. Color 8 $550,00 $550,00 $6.600,00
Radio Cunas 40 $480,00 $480,00 $5.760,00
Afiches de 64 * 44 cms papel caushe 500 $170,00 $170,00 $1.020,00
$1.200,00 $1.200,00 $13.380,00
GASTO DE VENTA Y PUBLICIDAD
34. El monto de dinero que garantice los recursos
para financiar los costos no cubiertos al
iniciar las operaciones.
Es de $51,395.41 correspondiente al mes de
Junio, por ser el mayor déficit acumulado.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
Ingreso Mensual 9.757,45 19.514,90 23.417,87 25.369,36 25.369,36 27.320,85 31.223,83 31.223,83 31.223,83
Egreso Mensual 30.357,54 30.357,54 30.357,54 30.357,54 30.357,54 30.357,54 30.357,54 30.357,54 30.357,54
Saldo Mensual (20.600,09) (10.842,64) (6.939,66) (4.988,17) (4.988,17) (3.036,68) 866,30 866,30 866,30
Saldo Acumulado (20.600,09) (31.442,73) (38.382,39) (43.370,56) (48.358,73) (51.395,41) (50.529,12) (49.662,82) (48.796,52)
Método del DéficitAcumulado Máximo
35. VEHICULO Camión de Distribución $20.000,00 5 4000,00 5 20000,00 $0,00
Monitor, CPU, Mouse, Teclado, Impresora,
regulador, parlantes
$2.680,00 3 893,33
5
4466,67 $0,00
Escritorios $625,00 10 62,50 5 312,50 $312,50
Sillas secretaria con brazos $275,00 10 27,50 5 137,50 $137,50
Sillas fijas con brazo $300,00 10 30,00 5 150,00 $150,00
Archivadores $480,00 10 48,00 5 240,00 $240,00
Extintor de incendio de 10 libras $60,00 10 6,00 5 30,00 $30,00
Aire Acondicionado $2.500,00 10 250,00 5 1250,00 $1.250,00
Cocina Industrial $8.000,00 10 800,00 5 4000,00 $4.000,00
Ollas Industriales $5.000,00 10 500,00 5 2500,00 $2.500,00
Silo de Almacenamiento $22.000,00 10 2200,00 5 11000,00 $11.000,00
Envasadora $15.000,00 10 1500,00 5 7500,00 $7.500,00
Bomba $6.000,00 10 600,00 5 3000,00 $3.000,00
Tanque pulmón $3.600,00 10 360,00 5 1800,00 $1.800,00
11277,33 $31.920,00
EQUIPOS
DE PLANTA
MUEBLES
Y EQUIPOS
DE OFICINA
Depreciación Acumulada Valor de Salvamento
VALOR DESALVAMENTO
AÑO
DEPREC.
DEPREC.
ACUMUL.
VALOR EN
LIBRO
ACTIVO
VALOR
CONTABLE
VIDA
CONTABLE
DEPREC.
ANUAL
36. Nos muestra la rentabilidad mínima que nuestro proyecto debe
obtener para su viabilidad.
Riesgo país= El cual en la actualidad está en 8170 puntos lo que
equivale al 8.17%.
Rf=5.2%, el cual es la tasa libre de riesgo (Bonos del Tesoro
EEUU)
B= Coeficiente de riego del sector de producción de bebidas y
alimentos , el cual es de 0.50
Rm= Tasa de Rentabilidad del Mercado que equivale a 0,11
según fuentes del Banco Central del Ecuador.
Re= Costo de capital propio
37. Re = 16.26%
Debido a la alta puntuación del Riesgo país, decidimos modificar
la tasa de descuento, ya que esta fue más baja que el rendimiento
esperado por los inversionistas, cercano a un 15% o 17%, pero lo
redondeamos a un 20% debido al costo de oportunidad del
negocio.
Castigamos también nuestra demanda estimada, obteniendo solo
un 6,5% de nuestra población objetivo, para así tratar de mantener
un equilibrio por el alto Riesgo País con el que se debería trabajar.
Rd 10%
Rf 5.20%
Rm 11%
Beta 0.50
Riesgo Pais 8.17%
Tasa de descuento .50% 20%
38. Montos ($) Porcentaje
$131.215,41 100%
$52.486,16 40%
$78.729,25 60%
Préstamo
Monto Requerido
Capital Propio
Monto $ 78.729,25
Plazo 5 años
Tasa de Interes 10% Anual
Detalle del Préstamo
PERIODO SALDO CAPITAL INTERESES CUOTA
0 $78.729,25
1 $62.983,40 15745,85 $7.872,92 $23.618,77
2 $47.237,55 15745,85 $6.298,34 $22.044,19
3 $31.491,70 15745,85 $4.723,75 $20.469,60
4 $15.745,85 15745,85 $3.149,17 $18.895,02
5 $0,00 15745,85 $1.574,58 $17.320,43
AMORTIZACION DEL PRESTAMO
39. - 1 2 3 4 5
INGRESOS 390.297,91 400.055,35 410.056,74 420.308,16 430.815,86
EGRESOS
Gastos Administrativos 129.241,80 129.241,80 129.241,80 129.241,80 129.241,80
Gastos de Ventas 15.642,00 15.642,00 15.642,00 15.642,00 15.642,00
Gastos de Produccion 219.406,62 219.406,62 219.406,62 219.406,62 219.406,62
TOTAL EGRESOS 364.290,42 364.290,42 364.290,42 364.290,42 364.290,42
(-) Amortizacion Intangible 260,00 260,00 260,00 260,00 260,00
(-) Depreciacion
Vehiculo 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00
Equipos y muebles de oficina 1.317,33 1.317,33 1.317,33 1.317,33 1.317,33
Equipos de Planta 5.960,00 5.960,00 5.960,00 5.960,00 5.960,00
(-) Total Depreciacion 11.277,33 11.277,33 11.277,33 11.277,33 11.277,33
Utilidad antes de Participacion 14.470,15 24.227,60 34.228,98 44.480,40 54.988,11
Participacion utilidades 15% 2.170,52 3.634,14 5.134,35 6.672,06 8.248,22
Utilidad antes de Impuestos 12.299,63 20.593,46 29.094,64 37.808,34 46.739,89
Impuestos 25% 3.074,91 5.148,36 7.273,66 9.452,09 11.684,97
UTILIDAD NETA 9.224,72 15.445,09 21.820,98 28.356,26 35.054,92
(+) Depreciacion 11.277,33 11.277,33 11.277,33 11.277,33 11.277,33
Inversion (79.820,00)
Prestamo 78.729,25
Amortizacion (15.745,85) (15.745,85) (15.745,85) (15.745,85) (15.745,85)
Capital de trabajo (51.395,41)
Recuperacion de capital de trabajo 51.395,41
Valor de desecho 31.920,00
Flujo Neto Efectivo (52.486,16) 4.756,21 10.976,58 17.352,46 23.887,74 113.901,81
FLUJO DE EFECTIVO
40. Se indica que el proyecto si es rentable dado
que el VAN>0, el cual es de $ 26.436,42
Al mismo tiempo la TIR es de 33% que es
mayor a la tasa de descuento que es de 20%;
lo cual confirma que el proyecto si es
rentable.
VAN $ 26.436,42
TIR 33%
41. Tomando en cuenta la tasa de descuento del
20% en el cálculo del período de
recuperación, se ha determinado que el
proyecto recuperará la inversión en el 5to año
de operación.
Flujo de efectivo (52.486,16) 4.756,21 10.976,58 17.352,46 23.887,74 113.901,81
Flujo de efectivo descontado (52.486,16) 3.963,50 9.147,15 14.460,38 19.906,45 94.918,18
Flujo de efectivo descontado acumulado(52.486,16) (48.522,66) (39.375,51) (24.915,13) (5.008,68) 89.909,50
PAYBACK 5,06 5 AÑOS
42. INGRESOS VAN TIR RESULTADO
5% $ 409,812.80 $ 65,202.66 52% FACTIBLE
0% $ 390,297.91 $ 26,436.42 33% FACTIBLE
-5% $ 370,783.01 -$ 12,329.83 14% NO FACTIBLE
-10% $ 351,268.12 -$ 51,096.08 -3% NO FACTIBLE
-15% $ 331,753.22 -$ 89,862.32 - NO FACTIBLE
-20% $ 312,238.33 -$ 128,628.57 - NO FACTIBLE
VARIACION
43. Una variación negativa en los ingresos
repercute de mayor manera que una variación
positiva respecto a los costos.
COSTOS VAN TIR RESULTADO
20% $ 437,148.51 -$ 112,468.63 - NO FACTIBLE
15% $ 418,933.99 -$ 77,742.37 -14% NO FACTIBLE
10% $ 400,719.46 -$ 43,016.11 1% NO FACTIBLE
5% $ 382,504.94 -$ 8,289.85 16% NO FACTIBLE
0% $ 364,290.42 $ 26,436.42 33% FACTIBLE
-5% $ 346,075.90 $ 61,162.68 51% FACTIBLE
VARIACION
44. • Conclusiones
El producto tiene grandes posibilidades de ser
aceptado dentro del mercado.
El proyecto si resulta rentable.
VAN>0 TIR>TMAR
Pioneros en el mercado equivalente a una ventaja
competitiva.
Fuerte competencia en el mercado de bebidas.
45. Para que el producto alcance un buen
posicionamiento en el mercado, se
recomienda realizar constantes mejoras en la
presentación y promoción del producto, para
que de esta manera los consumidores se
sientan satisfechos con el producto y sigamos
siendo la primera opción en sus mentes.